第江蘇省省監(jiān)理工程師講稿進

會計學1第江蘇省省監(jiān)理工程師講稿進第一節(jié)進度計劃的分類和控制過程

一、進度計劃的分類二、進度計劃的控制過程三、建設工程施工進度的影響因素第1頁/共92頁一、進度計劃的分類

1、建設項目總進度計劃

2、階段進度計劃

3、分部、分項進度計劃第2頁/共92頁第一節(jié)進度計劃的分類和控制過程

在建設項目控制中，進度控制彈性較小且影響因素多，(三.1）所以，對工期安排一般總是要領先一步。只有通過周密的進度計劃，才可能系統(tǒng)地安排好任務，調(diào)配使用好各類資源。制定進度計劃的一般原則，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高質(zhì)量，使質(zhì)量目標和成本目標的水平與進度目標相結合，從而形成以時間分配為主線的項目進度計劃。第3頁/共92頁一、進度計劃的分類(二、23）

建設項目是一個復合的功能實體，各種功能單時間上叉銜接，在空間上有集合又有分散，為了體現(xiàn)這樣的復雜關系，實施全過程的管理，進度計劃就要自始至終覆蓋整個工程項目。建設項目進度計劃可按以下層次分類：

1、建設項目總進度計劃它以建設項目的整個建設周期為對象，對項目的勘察、設計、施工、竣工驗收和交付使用的全過程進行時間安排，實行一體化項目管理，這個計劃應由總承包商承擔編制。（一.1）總進度計劃的深度視項目情況和承擔的經(jīng)營方式而定。第4頁/共92頁2、階段進度計劃根據(jù)各主要階段的相對獨立性，具體列舉每個階段的進度安排，確定關鍵工作和關鍵線路，為管理和控制提供依據(jù)。如勘察設計計劃、施工前期準備計劃、施工計劃、采購計劃、竣工驗收計劃等。階段進度計劃一般可以按單項或單位工程編制。這部分計劃一般由階段承（分）包單位編制。3、分部、分項進度計劃將單位工程或單項工程階段進度計劃分解到各個分部、分項，為現(xiàn)場管理人員提供工期控制標準，這部分計劃由各專業(yè)部門（分包單位）按本單位的定額水平制定。以上三級計劃，從上到下對應著各管理操作層次，為各級管理人員提供行動指南和進度控制工作標準。第5頁/共92頁二、進度計劃的控制過程1、工程進度控制的概念

2、進度控制過程圖

3、施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖第6頁/共92頁

監(jiān)理工程進度控制就是指要依據(jù)委托監(jiān)理合同賦予的權利，按照目標工期的要求，審核承包單位上報的進度計劃,并在工程實施過程中檢查實際進度是否按計劃進度進行；若出現(xiàn)偏差，應及時找出原因，要求計劃執(zhí)行單位采取必要的補救措施或修改調(diào)整原計劃，以確保工程的按期完成。監(jiān)理工程師對進度的控制，其目的在于隨時弄清楚各級計劃在執(zhí)行過程中，已經(jīng)進行到什么程度，有否超前或滯后，要不要采取調(diào)整措施，以便保證項目進度預定目標的實現(xiàn)。第7頁/共92頁

由于各級進度計劃在實施過程中受人、材料、設備、機具、資金、地質(zhì)條件、自然、人文、環(huán)境等因素的影響，經(jīng)常會有工程實際進度與計劃進度不相符。因此，監(jiān)理人員在進度計劃實施過程中要定期地對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行控制，即深入現(xiàn)場了解工程進度計劃中各個分部、分項的實際進度情況，收集有關數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計后對計劃進度與實際進度進行對比評價，根據(jù)評價結果，提出可行的變更措施，對工程進度目標、工程進度計劃或工程實施活動進行調(diào)整，如圖3-1所示。圖中方案Ⅰ為原計劃范圍內(nèi)的調(diào)整即修改實施計劃；方案Ⅱ為要求修改計劃或重新制訂計劃；方案Ⅲ則要求修改或調(diào)整項目進度目標。第8頁/共92頁

工程進度控制是周期性的循環(huán)控制，包括“計劃-實施-檢查-分析-處理”五個循環(huán)階段。（二。1）每經(jīng)過一次循環(huán)得到一個調(diào)整后的新的施工進度計劃。所以整個施工進度控制過程實際是一個循序漸進的過程，是一個動態(tài)控制的管理過程，如圖3-2所示，直至施工結束。監(jiān)理人員對工程施工進度實行監(jiān)控的最根本的方法，就是通過各種機會定期取得工程實際情況。這些機會包括：

1、定期地、經(jīng)常地、完整地收集承包商提供的有關進度報表資料。

2、參加承包商（或建設單位）定期召開的有關工程進度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度的匯報和討論。

3、定期由項目監(jiān)理機構召開的監(jiān)理協(xié)調(diào)會，聽取各承包商及其他會議參與者對施工進度的匯報和討論。

4、根據(jù)工程規(guī)模的大小，定期（每周、每半月或一月）進行一次工程進度盤點。在工程進度盤點時，可采取不同的統(tǒng)計報表顯示，如表3-1。第9頁/共92頁三、影響建設工程施工進度的影響因素

1.工程建設相關單位的影響

2.物資供應進度的影響

3.資金的影響

4.設計變更的影響

5.施工條件的影響

6.各種風險因素的影響

7.承包單位自身管理水平的影響（四。3）第10頁/共92頁

為了對工程施工進度進行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響建設工程施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對建設工程施工進度的主動控制。影響建設工程施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：

1.工程建設相關單位的影響影響建設工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府部門、業(yè)主、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

2.物資供應進度的影響施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。第11頁/共92頁

3.資金的影響工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。

4.設計變更的影響在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求等，都會給進度帶來影響。

5、施工條件的影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。第12頁/共92頁

6.各種風險因素的影響風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。

7.承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設工程的施工進度。承包單位應通過分析、總結吸取教訓，及時改進。第13頁/共92頁第二節(jié)進度計劃的控制方法、工作內(nèi)容和

控制措施

一、進度計劃的控制方法

二、施工進度計劃控制的主要工作內(nèi)容

三、進度計劃的控制措施第14頁/共92頁一、進度計劃的控制方法（二、24）

1.行政方法

2.經(jīng)濟方法

3.管理技術法第15頁/共92頁

1.行政方法用行政方法控制進度,是指上級單位或領導人、本單位領導層或領導人利用其行政地位或權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。國家通過行政手段審批項目建議書和可行性研究報告，對重大項目或大中型項目的工期進行決策，批準年度基本建設計劃，制定工期定額并督促其貫徹實施，招投標辦公室批準招標文件中的開工日期及總工期等等，都是行之有效的控制進度的行政方法，實施單位應執(zhí)行正確的行政控制措施。第16頁/共92頁2.經(jīng)濟方法用經(jīng)濟方法控制進度，是指用經(jīng)濟手段對進度控制進行影響和制約，它有以下幾種方式：(二.2)

（1）建設銀行通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度。（2）在施工承發(fā)包合同中寫進有關工期的條款。（3）建設單位通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度。（4）建設單位通過工期獎勵和延誤罰款實施進度控制。（5）通過物資的供應數(shù)量進行控制等。

3.管理技術法管理技術法，是指通過各種計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進度控制的方法。如：流水作業(yè)法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡計劃法、計算機輔助管理等。（一。2）第17頁/共92頁二、施工進度計劃控制的主要工作內(nèi)容

1.編制施工進度監(jiān)理工作細則

2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

3.按年、季、月編制工程綜合計劃

4.下達工程開工令

5.監(jiān)督施工進度計劃的實施

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

7．簽發(fā)工程進度款支付憑證

8.審批工程延期

9.向業(yè)主提供進度報告

10.督促承包單位及時整理有關施工進度的技術資料

11.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

12.整理工程進度資料（四。4）第18頁/共92頁二、施工進度計劃控制的主要工作內(nèi)容

施工進度計劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。（三。2）(一、31）監(jiān)理機構對施工進度計劃進行控制，其工作內(nèi)容主要有：

1.編制施工進度監(jiān)理工作細則（二。6）（一、41）施工進度監(jiān)理工作細則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理機構中負責進度控制的監(jiān)理工程師去編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包括：

（1）本工程的進度計劃特點和施工進度控制目標分解圖；（2）施工進度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制人員的職責分工；（4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、合同措施等）；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；（8）尚待解決的有關問題。第19頁/共92頁

2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。(一、3）對于大型建設工程，由于工程項目較多、施工工期長，如采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度控制計劃；或者當建設工程由若干個承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度控制計劃。施工總進度控制計劃應確定分期分批的項目組成;各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內(nèi)容與進度安排等。當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。第20頁/共92頁

施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有（二。7）

（1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批使用的需要和配套使用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應能否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。第21頁/共92頁

（6）對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延誤和費用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見，通知承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。應當說明，編制和實施進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設性意見。(一.4)因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當，以及為承包單位保證實施合同規(guī)定的進度目標提供幫助。盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設性意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部份，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。(三。3）第22頁/共92頁

3.按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。第23頁/共92頁4.下達工程開工令監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況（如施工許可證的取得），選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。為了檢查各參建方的準備情況，監(jiān)理工程師應參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。業(yè)主應按照合同規(guī)定，做好工地拆遷工作，及時提供施工用地。同時，還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預付款。承包單位應當將開工所需要的人力、材料及設備等準備好。第24頁/共92頁5.監(jiān)督施工進度計劃的實施這是建設工程施工進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時，還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監(jiān)理工程師應將其與計劃進度相比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。第25頁/共92頁6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應定期組織召開工地例會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月或每周召開的工地例會上通報工程項目建設的重大變更事項，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；也可以不定期的召開進度方面的專題協(xié)調(diào)會上，通報進度狀況、解決施工中存在的進度問題和相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接程序頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。第26頁/共92頁7．簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。第27頁/共92頁8.審批工程延期造成工程進度拖延的原因歸納有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。（三。4）（1）工期延誤。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。（一、34）第28頁/共92頁

（2）工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。監(jiān)理工程師對施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業(yè)主都十分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由業(yè)主承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監(jiān)理工程師應按照合同的應該規(guī)定，公正地區(qū)分工程延期和工程延誤，并合理地批準工程延期時間。第29頁/共92頁9.向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期（如每月）向業(yè)主提交工程進度報告。

10.督促承包單位及時整理有關施工進度的技術資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。

11.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告當單位工程達到竣工條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。

12．整理工程進度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為工程結算提供依據(jù)，并為今后其他類似工程進度控制提供參考。第30頁/共92頁三、進度計劃的控制措施（二。3）（二、25）1.組織措施

2.技術措施

3.合同措施

4．經(jīng)濟措施

5．信息管理措施第31頁/共92頁1.組織措施(二.4)（1）落實監(jiān)理機構中的進度控制人員，具體控制任務和管理職能分工。（2）進行項目分解，如按項目進展階段分：總進度、各階段進度、分部、分項進度；按項目結構分：基礎、主體、裝飾等施工進度；按合同結構分：總包合同、各分包合同或施工承包合同、材料供應合同、設備制造合同等。（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括進度協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。第32頁/共92頁

（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。常見的干擾和風險因素有：

1）項目的使用要求改變或設計上因某種要求，而造成的設計變更。

2）由建設單位提供的各種手續(xù)未及時辦妥，如道路的臨時占用；夜間施工許可證；施工圖審查報告；工程規(guī)劃許可證；項目施工許可證等。

3）勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤，如因孔位布置數(shù)量不夠或位置不合理、鉆孔深度不到位或取樣數(shù)量不到位等等造成的地質(zhì)勘察資料不準確，而引起設計上的錯誤。

4）設計、施工中采用不成熟的工藝，技術方案失當，或工人技術人員水平不夠而打亂正常施工進程。

5）圖紙供應不及時、不配套、出現(xiàn)重大差錯，使工程受阻。

6）外界條件配合問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等。

7）計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。第33頁/共92頁8）各單位、專業(yè)、工序間交接、配合上的矛盾，打亂計劃安排。

9）材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)不及時，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要。

10）地下埋藏文物的保護、處理影響。

11）社會干擾，如節(jié)假日交通、市容整頓、衛(wèi)生城市檢查限制等。

12）安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等。

13）有關部門審批手續(xù)延誤。

14）建設單位資金方面問題，未及時向承包商或材料、設備供應單位撥款。

15）突發(fā)事件影響，如惡劣氣候、地震、臨時停水、停電、社會動亂等。

16）建設單位越過監(jiān)理職權無端干涉，因而造成指揮混亂。第34頁/共92頁（５）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。（６）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。第35頁/共92頁2.技術措施先進、合理的技術是施工進度的重要保證，監(jiān)理可建議施工單位采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工方法以及采用先進的技術手段、施工工藝、新技術等以加速施工進度。（一。5）

3.合同措施（二。5）有效的合同措施也可為加快進度服務，如為使較大工程室內(nèi)裝飾裝修施工期縮短，可以將該工程劃分為幾個標段，分別招標；同時使各分包單位的合同工期與進度計劃工期相互協(xié)調(diào)等。

4.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是用經(jīng)濟利益的增加或減少作為調(diào)節(jié)或改變個人或組織行為的控制措施。其表現(xiàn)形式包括價格、資金、罰款、獎勵等經(jīng)濟杠桿來為建設單位的工期要求服務。

5.信息管理措施（一。6）主要通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進行進度協(xié)調(diào)。第36頁/共92頁第三節(jié)橫道圖進度計劃的編制及其動態(tài)控制方法

一、建筑施工流水作業(yè)理論二、橫道圖進度計劃的編制方法三、用橫道圖對進度實行動態(tài)控制第37頁/共92頁一、建筑施工流水作業(yè)理論

（一）施工作業(yè)方式（二）流水施工參數(shù)第38頁/共92頁

一、建筑施工流水作業(yè)理論

在建筑施工中采用流水作業(yè)可起到均衡施工、縮短工期效果。（三。5）（一）施工作業(yè)方式建筑工程施工作業(yè)方式，一般可采用下列幾種形式：

1、依次作業(yè)方式：若有三幢宿舍樓,施工時，首先完成第一幢,接著再施工第二幢，待第二幢竣工后,再施工第三幢，如表3-2。這種方法，施工工期長，專業(yè)隊伍不能連續(xù)作業(yè)。好處是組織施工簡單，施工期內(nèi)各時段投入的資金、勞動力、物資等較少。

2、平行作業(yè)方式：若有三幢宿舍樓,施工時，同時開工，同時竣工。這種作業(yè)方式，施工工期短，但資金、勞動力、物資等使用集中，如表3-3。

3、流水作業(yè)方式：若有三幢宿舍樓，按流水作業(yè)方式，先后開工，陸續(xù)竣工，可確保各施工隊能連續(xù)作業(yè)，資金、勞動力、物資等供應量并不集中，但有連續(xù)性，能確保生產(chǎn)的均衡性，施工工期合理的縮短，如表3-4.第39頁/共92頁（二）流水施工參數(shù)

1、空間參數(shù)：包括流水段和工作面二個參數(shù);將項目劃分成流水段的數(shù)目（m）。流水作業(yè)理論要求，在組織流水施工時，必須將項目在空間上（指水平面或垂直面）劃分成工程量相等或大致相等的若干個施工段。供不同的專業(yè)隊在不同的工作面上操作。工作面：是反映施工過程在空間上布置的可能性。確定工作面需考慮前一施工過程為本過程提供的工作面大小，還要遵守安全生產(chǎn)和施工技術規(guī)范的規(guī)定。（二。１０）——劃分流水段的要求：（二。１１）（1）必須保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，段與段的交接處，應安排在對結構的整體性影響程度小的部位。（2）流水段數(shù)要合理，盡量使各段工程量或勞動量大致相等。（3）各流水段的結構特征要基本一致，使投入流水作業(yè)的各專業(yè)隊能連續(xù)作業(yè)。（4）流水段的分段位置要有利于發(fā)揮機械的效率。第40頁/共92頁——劃分流水段的位置：（1）水平分段：應位于結構的溫度縫、沉降縫、單元尺寸等處，當無結構界限時，為確保分段工程量大致相等，可位于門、窗洞處。（2）垂直面分段：一般可按樓層劃分。但砌墻工程亦可按可砌高度劃分?！魉螖?shù)的確定：（1）理想的流水段數(shù)應等于參與流水作業(yè)的施工過程數(shù)。例如：砌磚工程，參與流水作業(yè)的施工過程數(shù)應為搭設腳手架、運磚、砌磚三個施工過程，則流水段數(shù)應為三個；若將運磚和砌磚兩個施工過程合并，則流水段數(shù)應為兩個。流水段數(shù)的多少會影響工期，因此一定要分段合理。（2）劃分流水段數(shù)時應考慮技術間歇時間。例如：砼養(yǎng)護時間。（3）在組織立體交叉流水作業(yè)時，流水段數(shù)一定要大于或等于參與流水作業(yè)的施工過程數(shù)。以確保各專業(yè)隊在同一時間位于不同工作面上，像流水一般地連續(xù)作業(yè)。（三。６）第41頁/共92頁

2、工藝參數(shù)：(工藝參數(shù)一般包括施工過程和流水強度二個參數(shù)）即參與流水作業(yè)的施工過程數(shù)（n）(或?qū)I(yè)隊數(shù))。例如：現(xiàn)澆鋼筋砼工程，參與流水作業(yè)施工的過程有：立模板、扎鋼筋、澆灌砼、養(yǎng)護等，這四個過程應有各專業(yè)隊負責施工，因此，施工過程數(shù)亦就是專業(yè)隊數(shù)。（一．８）（流水強度是指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。流水強度可用公式計算求得：V=∑Ri*SiRi指投入該施工過程的第i種資源量，Si指投入該施工過程中第i種資源的產(chǎn)量定額）

3、時間參數(shù)（主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期）即專業(yè)隊（或施工過程）在每一個流水段上作業(yè)的持續(xù)時間，亦稱流水節(jié)拍（t）。相鄰兩個專業(yè)隊（或施工過程）進入流水工作的時間間隔，稱流水步距（k）。（一．９）（1）流水節(jié)拍（t）的計算：流水節(jié)拍（天）=施工段的工程量÷［專業(yè)隊人數(shù)（或機械臺數(shù)）×根據(jù)工作面計算的每工（或臺班）產(chǎn)量］（如果每天有多班作業(yè)，公式中還應除以每天的班數(shù)）工人操作為確保其勞動生產(chǎn)率，必須給予一定的工作面。工作面的計算應滿足勞動定額的要求，否則就達不到勞動生產(chǎn)率的要求。第42頁/共92頁例如：一磚厚的墻定額要求砌1200塊/工日。按垂直流水作業(yè)，以一步架可砌高度1.2米計算。每米長度磚的工程量為（每m3磚砌體以520塊計算）：

1.2×0.24×1×520=150塊/米一個砌磚工人達到定額其必需的操作面為:1200塊/工日÷150塊/米=8米/工日若工人要突破定額,則適當加長工作面。例如:加長到10米/工日

150×10=1500塊/工日(超過定額25%)

流水節(jié)拍(t)的確定，應考慮到各施工過程（或?qū)I(yè)隊）的節(jié)拍相等或節(jié)拍互成倍數(shù)。為此，需要對施工過程（或?qū)I(yè)隊）作集中或分解處理。以確保組合后的施工過程（或?qū)I(yè)隊）在施工段上工作的持續(xù)時間相等或互成倍數(shù)，以有利于流水作業(yè)施工的開展。第43頁/共92頁（2）流水步距（k）的計算其一，等節(jié)奏的流水步距（k1=k2）是指各專業(yè)隊（或施工過程）在所有流水段上的流水節(jié)拍都相等。Ｔ＝（ｍ＋ｎ－１）＊ｋ只要相鄰兩個施工過程保持一個等節(jié)拍的流水步距（即k=t），就可滿足專業(yè)隊的連續(xù)作業(yè)。其二，異節(jié)奏的流水步距（k1≠k2）是指每一個專業(yè)隊（或施工過程）在各施工段的節(jié)拍相等，但各個專業(yè)隊之間在各施工段的節(jié)拍不全相等，此時其流水步距（k）的計算有兩種情況：情況1：在相鄰兩個施工過程中，前面一個施工過程節(jié)拍t1小于后面一個施工過程t2(即t1<t2),在這種情況下，只要保持開始時必要的時間間隔，就可以使后面施工過程在各施工段上連續(xù)作業(yè)。情況2：在相鄰兩個施工過程中，前面一個施工過程節(jié)拍t1大于后面一個施工過程t2(即t1>t2>t3),此時，應將各施工段上所有間斷的延長時間（z1,z2,…）疊加后安排在流水步距之中。第44頁/共92頁

其三，無節(jié)奏的流水步距是指各專業(yè)隊中有一個或數(shù)個專業(yè)隊在各流水段上的作業(yè)時間不完全相等的流水作業(yè)。此時，其流水步距的計算采用“累加數(shù)列錯位相減取大值”的方法確定。［例3.1］某基礎工程分四個流水段施工。各施工過程在流水段上的流水節(jié)拍如表3-8所示，砼墊層與砌磚基礎間有技術間歇2天，試計算其流水步距（k值）。即砼墊層與砌磚基礎間最大值為2，另按題意，砼墊層與砌磚基礎間有技術間歇（砼養(yǎng)護）2天，故k2=2+2=4（天），其結果如表3-9所示。第45頁/共92頁

以上討論的流水段、流水節(jié)拍、流水步距都是流水作業(yè)的時間與空間概念，這些概念能夠表達施工作業(yè)在時間上和空間上的展開，展開方式通常用流水作業(yè)的圖表來表示。圖表形式有多種這里選用的就是橫道圖的形式。從上也可以看出，流水施工方式具有以下特點：①盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；②各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；③專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；④單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應的組織；⑤為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。（二．１２）第46頁/共92頁流水施工工期的確定：流水施工工期可按下式計算：T=∑K+∑tn+∑Z式中：T——流水施工工期；∑K——各施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）之間流水步距之和；∑tn——最后一個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各施工段流水節(jié)拍之和；∑Z——技術間歇時間之和。特例，對于固定節(jié)拍流水，由于其各施工過程的流水節(jié)拍均相等，且等于流水步距，因此，t=K,工期T=（m+n-1）t+∑Z式中：m——施工段數(shù)；n——施工過程數(shù)；t——流水節(jié)拍；K——流水步距。第47頁/共92頁對于加快成倍節(jié)拍流水（應具有以下特點：①同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系；②相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）；③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目；④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間），其施工工期為：T=(m+n′-1)K+∑Z式中：n′——專業(yè)工作隊的數(shù)目。第48頁/共92頁舉例：P536第10題某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四棟住宅，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下一層地下室、二至三層為框架結構，四至六層為磚混結構，合同工期為32周。開工前施工單位已向總監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。施工單位提交基礎進度計劃如圖31所示。第49頁/共92頁圖31基礎進度計劃問題：如果想縮短基礎工程施工工期，你認為如何組織該部分施工更為合理？請繪制進度計劃表。第50頁/共92頁分析要點：1.如果想縮短基礎工程施工工期，基礎部分進度計劃采用成倍節(jié)拍流水施工更為合理?；油练健⒒A施工、回填土三項工作的流水節(jié)拍分別為2、4、2。（1）確定流水步距K=2。（流水節(jié)拍的最大公約數(shù)）（2）計算各施工過程所需班組數(shù)：b1=2/2=1，b2=4/2=2，b3=2/2=1?？偘嘟M：∑bi=4。計算基礎部分流水工期，T=（M+∑bi-1）×K=（4+4-1）×2=14（周），如下圖所示。第51頁/共92頁二、橫道圖進度計劃的編制方法（一）編制步驟

1、熟悉工程對象的概況，初步擬定施工過程的流水方案。

2、根據(jù)流水方案，進行流水段（層）的初步劃分。

3、根據(jù)流水段（層）數(shù)進行施工過程分解，確定進入流水施工過程（專業(yè)隊）的勞動組合方案。

4、計算各施工過程的流水節(jié)拍值。

5、對每條流水線進行各種時間參數(shù)的計算，得出初步方案的計劃工期。

6、根據(jù)工期合理與否（要小于合同工期），檢驗流水施工方案的合理性，并著手采取不同的措施調(diào)整計劃方案。

7、當流水方案基本上合理時，可著手繪制流水施工進度計劃表（即橫道圖）。（二）編制方法第52頁/共92頁通過以下例題加以說明：［例3.2］某工程施工總進度計劃。該工程為一座17層綜合樓，根據(jù)工程特點，劃為21項工作（施工過程），并計算出每項工作的持續(xù)時間（節(jié)拍），根據(jù)分層不分段的要求組織流水施工。由各粗線組成一條搭接合理的流水線，這條流水線占用的時間即為計劃工期（17.5個月）。在計劃實施過程中，以雙線（一粗一細）表示的各項工作是在計劃工期內(nèi)，按施工順序的先后組織施工，強調(diào)施工順序的目的是因為其間受一定的施工先后順序所制約。即一定要完成前一施工過程后，才能進入下一個施工過程的施工。如表3-10第53頁/共92頁三、用橫道圖對進度實行動態(tài)控制

在橫道圖中，除表示計劃進度外，還留有表示實際進度的“空格”。施工過程中的工程實際進度可及時畫入表的空格內(nèi)，以示工程實際進展情況，如表3-11。實際進度計劃與計劃進度之間的比較，就能形象地直觀到其“滑動”情況。由表3-11中看出人工挖孔樁由于某種原因（如地質(zhì)資料出錯）使成孔進度滯后二周；安放鋼筋籠又因鋼筋供應不及時或制作上的原因影響進度0.5周。則實際進度與計劃進度相比，總滯后2.5周。由于這種計劃中各項工作之間的關系，是按流水作業(yè)理論編制的，其空間參數(shù)、時間參數(shù)和工藝參數(shù)都已確定。如因某種原因使其中某個分部（或分項）拖延了作業(yè)時間，這就打破了原計劃流水作業(yè)的平衡，必須重新按流水作業(yè)的理論對進度計劃作調(diào)整，并保證預定工期目標的實現(xiàn)。其調(diào)控方法有：第54頁/共92頁

（1）當實際進度與計劃進度相比，工期滯后時間不長，可不打破整個施工進度計劃流水作業(yè)的平衡，只在某個工作上作局部調(diào)整。在進行局部調(diào)整時，如果工作面許可，可用增加勞動力的辦法以縮短工期；如果工作面較小，在同一工作班增加勞動力后工作面擁擠，影響生產(chǎn)效率時，應考慮在同一工作日內(nèi)增加工作班次，以保證工期的縮短，追回滯后的工期。（2）當實際進度與計劃進度相比，工期滯后時間較長，采用局部調(diào)整的辦法，不能將滯后時間調(diào)整完。此時需要對進度計劃動大手術，在保持流水作業(yè)和預定工期的前提下，通過調(diào)整流水段，重新安排施工過程和專業(yè)隊數(shù)，增減專業(yè)隊人數(shù)等辦法對進度計劃進行調(diào)整。必要時，上述調(diào)整過程要反復多次，直到調(diào)整后的工期滿足預定工期。在計劃的調(diào)整過程中，亦應與原計劃進度一樣，盡可能使勞動力、材料、資金、機具的供應均衡。第55頁/共92頁第四節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃的繪制及其應用

一、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制二、雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算三、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制四、網(wǎng)絡計劃的檢查與調(diào)整第56頁/共92頁

網(wǎng)絡計劃是用網(wǎng)絡圖表示的進度計劃，它與橫道圖相比較具有以下特點：（四．１）（一．１４）

1、它能明確表示出工作之間的邏輯關系。

2、它能確定每一項工作最早可能開始時間，最早可能完成時間，最遲必須開始時間和最遲必須完成時間。

3、它能確定每一項工作的總時差和自由時差。

4、它能確定網(wǎng)絡進度計劃中的關鍵線路。

5、它能進行工期、費用、資源等目標的優(yōu)化。學會使用網(wǎng)絡計劃控制施工進度，應掌握網(wǎng)絡圖的繪制，時間參數(shù)的計算等基礎知識。網(wǎng)絡圖的表示方法有雙代號和單代號兩種。雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，節(jié)點表示工作開始或結束以及工作之間的連接關系。（一、47）單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖，它是以節(jié)點及編號表示工作，箭線表示工作之間關系。（一、49）目前國內(nèi)常用的是雙代號編制的網(wǎng)絡計劃，所以本節(jié)僅以雙代號網(wǎng)絡圖為例，說明其繪制原理與方法。第57頁/共92頁一、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制

網(wǎng)絡圖的基本概念：

網(wǎng)絡圖：是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。邏輯關系：是指工作之間的先后順序關系，由工藝關系和組織關系兩部分組成；工藝關系——生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系；組織關系——工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系。工作：是指計劃任務按需要的粗細程度劃分而成或是為了滿足相鄰工作之間邏輯關系而成的工序或子項目；其中，消耗時間或資源的工作稱為實工作，如支模板、扎鋼筋、澆混凝土等；不消耗時間或資源的工作，稱為虛工作，如混凝土澆筑后的自然養(yǎng)護過程。緊前工作：在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。緊后工作：在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。線路：網(wǎng)絡圖中，從起點節(jié)點出發(fā)，沿箭頭方向順著通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路第58頁/共92頁雙代號網(wǎng)絡圖的主要繪圖規(guī)則為：（1）網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。（2）雙代號網(wǎng)絡圖只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。（3）一張網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)編號相同的節(jié)點或工作。（4）網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。（5）網(wǎng)絡圖中的箭線應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線。（6）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（7）嚴禁在箭線上引入或引出箭線。（8）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連續(xù)。（9）應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。第59頁/共92頁

雙代號網(wǎng)絡圖的繪制及有關參數(shù)計劃，應根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）規(guī)定中的繪圖規(guī)則進行。

雙代號網(wǎng)絡圖中常見的各種工作邏輯關系表示方法如表3-12。

雙代號網(wǎng)絡圖的繪制順序如表3-13。

第60頁/共92頁序號工作之間的邏輯關系用雙代號網(wǎng)絡圖表示1A完成后進行B、C，(A-B、C)2A、B完成后進行C，（A、B-C）3C、D、E三者在A、B完成后才能開始（A、B-C、D、E）4A完成后進行C，A、B均完成后進行D(A-C，A、B-D)5B、C完成后進行D，A在B之前完成(A-B，B、C-D)6在A開始一個d時間后，B才能開始7在A完成后，要經(jīng)過一個d的時間，B才能完成8A、B分為三個施工段，分段流水施工；即：A1完成后進行A2、B1，A2完成后進行A3、B2A2、B1完成后進行B2，A3、B2完成后進行B3第61頁/共92頁工作ABCDEFGH緊前工作---ABCB、DE、F表3-14各項工作的邏輯關系表3-15各項工作關系分析表工作ABCDEFGH緊前工作---ABCBDE、F緊后工作DEGFGHH--工作持續(xù)時間32457886第62頁/共92頁二、雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算

雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算方法有工作計算法和節(jié)點計算法兩種如表3-16下面以書上3.3為例說明各節(jié)點和工作上的時間參數(shù)計算方法1.計算節(jié)點的時間參數(shù)ETi、LTi

（1）節(jié)點的最早時間是指在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間。計算時，根據(jù)網(wǎng)絡圖所確定的順序關系，按照節(jié)點的編號從起點起依次進行。由于計劃從相對時間零天開始，因此，起點節(jié)點的最早時間為零，即ET1=0。其他節(jié)點的最早開始時間用公式，ETj=max{ETi+Di-j}計算，ETj=max{ETi+Di-j}，第63頁/共92頁

（2）節(jié)點的最遲時間LTi是指在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間。計算時，從終點節(jié)點開始，按照節(jié)點編號逆向進行，當工期有要求時，終點節(jié)點最遲時間等要求工期；當工期沒有規(guī)定時，終點節(jié)點最遲時間就等于計算工期（即終點節(jié)點的最早時間）。因此，

LTn=TP有工程計劃工期TPETn無工期要求時其他節(jié)點的最遲時間的計算，則從該節(jié)點的緊后節(jié)點算起，逆線路段到達該節(jié)點，將各緊后節(jié)點的最遲時間減去相應線路段上工作的持續(xù)時間，取其差的最小值，其計算公式，LTi=min{LTj-Di-j}。LTi=min{LTj-Di-j}第64頁/共92頁2.計算工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時間EFi-j。工作的最早開始時間是指在其在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。而該工作的緊前節(jié)點的最早時間正好說明開工條件已具備。工作的最早完成時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。因此：ESi-j=ETi(公式3-3)EFi-j=ETi+Di-j=ESi-j+Di-j(公式3-4)第65頁/共92頁3.計算工作的最遲完成時間LFi-j和最遲開始時間LSi-j

工作的最遲時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。而按照節(jié)點最遲時間的定義，這樣一個最遲完成時間應該等于其緊后節(jié)點的最遲時間。工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。工作的最遲開始時間等于本工作的的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。因此：

LFi-j=LTj（公式3-5）

LSi-j=LTj-Di-j（公式3-6）第66頁/共92頁

4.計算工作的總時差TFi-j和工作的自由時差FFi-j

（1）工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。但是在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，如果利用某項工作的總時有效期，則有可能使該工作后續(xù)工作的總時差減小。因此：TFi-j=LTj-ETi-Di-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j(公式3-7)

（2）工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行進程中，工作的自由時差是該工作可以自由使用的時間。對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（一．１５，１８）（二．１３）（三．７）因此：FFi-j=ETj-ETi-Di-j(公式3-8)第67頁/共92頁5.確定關鍵工作和關鍵線路在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作，(三.8)特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。(一.16)例如本例中，工作1-4，工作4-6，工作6-7的總時差故為零。故它們是關鍵工作。找出關鍵工作后，將這些關鍵工作首尾相連，使至少構成一條從起點節(jié)點到終點節(jié)點的近路，近路上各項工作的持續(xù)時間總和最大的就是關鍵線路。在關鍵線路上可能有虛工作存在。關鍵線路一般用粗箭線或雙箭線標出。本例中，線路①－④－⑥即為關鍵線路。關鍵線路上各項工作持續(xù)時間總和應等于網(wǎng)絡計劃的計算工期。第68頁/共92頁三、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制1、時標網(wǎng)絡圖的定義

2、時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法

（1）間接法繪制

（2）直接法繪制按最早時間按最遲時間第69頁/共92頁

三、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃（以下簡稱時標網(wǎng)絡計劃），它與橫道圖一樣采用時標顯示其進度，具有直觀性，便于按日歷進行施工。它集中反映出網(wǎng)絡圖和橫道圖的優(yōu)點，是目前普遍受歡迎的一種計劃進度表示方法。時標網(wǎng)絡圖的表示方法可按工作日排列，也可去掉工作日直接用日歷排列，寫在圖上方或下方。時標網(wǎng)絡圖中橫軸線代表時間，所以把工作線繪成水平線，不占用時間的虛工作繪制成垂直線，自由時差為波形線。（一．１９）第70頁/共92頁時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法有兩種：

1.用間接法繪制時標網(wǎng)絡計劃用間接法繪制時標網(wǎng)絡計劃前，先計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，再根據(jù)時間參數(shù)按草圖在時標計劃表上進行繪制。繪制時又有兩種方法，①按最早時間繪制；②按最遲時間繪制。用間接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的方法與步驟見表3-17繪制步驟：（1）節(jié)點定位時，首先定工作上TFi-j=0,FFi-j=0的節(jié)點位置。（2）接著定工作上FFi-j=0的節(jié)點位置。（3）最后定FFi-j≠0的工作，箭頭指向節(jié)點的位置。其方法為，先將工作時間繪上（如工作E、G），不足部分的時間用波形線表示，其長度時間值應為自由時差值。

2.用直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃對于較簡單的網(wǎng)絡計劃，可以不必事前計算各節(jié)點或工作的時間參數(shù)，可直接繪制成時標網(wǎng)絡圖。其繪制方法與步驟見表3-18。第71頁/共92頁四、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化（1）工期優(yōu)化（2）時間-成本優(yōu)化（費用優(yōu)化）（3）工期-資源優(yōu)化第72頁/共92頁

網(wǎng)絡計劃優(yōu)化網(wǎng)絡計劃優(yōu)化是在滿足既定的約束條件下，按照既定的目標和確定的程序和方法，不斷改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，以使整個計劃在實施過程中，以最短的周期、最少的費用和對資源作最有效的利用來運行。按照網(wǎng)絡計劃優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可以分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三類。第73頁/共92頁（1）工期優(yōu)化——當網(wǎng)絡計劃的計算工期不能滿足預定的時間目標要求時，進行調(diào)整。工期優(yōu)化方法：①縮短關鍵線路上的工作持續(xù)時間；②改變網(wǎng)絡邏輯關系。工期優(yōu)化可以按下列步驟進行：1）確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。2）按要求工期確定應縮短的時間。3）選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作（應考慮以下因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需要增加的費用最少的工作）。4）將所選定的關鍵工作持持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路；若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。5）當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述2）—4),直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再壓縮為止。6）當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網(wǎng)絡計劃的原技術方案、組織方案進行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā５?4頁/共92頁

（2）時間成本優(yōu)化（費用優(yōu)化）——其目的一是尋求相應于工程成本最低的計劃方案；二是當網(wǎng)絡計劃的計算工期超過要求工期，或者是執(zhí)行計劃過程中需要加快進度時，確定最佳趕工途徑。費用優(yōu)化的基本思路是不斷地在網(wǎng)絡計劃中找出直接費用率（直接費用率是指工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費）最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。（3）工期資源優(yōu)化：資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。資源優(yōu)化一般分為兩種：①資源有限，工期最短優(yōu)化；它是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；②工期固定，資源均衡優(yōu)化。它是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需要量盡可能均衡的過程。資源優(yōu)化的前提條件是：

1）在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系。

2）在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間。

3）網(wǎng)絡計劃中各項工作的資源強度為常數(shù)，而且是合理的。

4）除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。第75頁/共92頁五、網(wǎng)絡計劃的檢查與調(diào)整

（一）網(wǎng)絡計劃的檢查

（二）網(wǎng)絡計劃的調(diào)整第76頁/共92頁（一）網(wǎng)絡計劃的檢查1、施工進度的檢查方式

2、施工進度的檢查方法

3、網(wǎng)絡計劃的檢查與比較第77頁/共92頁

在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。

1、施工進度的檢查方式（四．２）在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料（2）監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可能從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。第78頁/共92頁

2、施工進度的檢查方法(四.2)施工進度檢查的主要方法是對比法，主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道圖平行給于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。（2）S曲線比較法（一．２０）

S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。第79頁/共92頁工程進度曲線法的功能

1、定性反映工程計劃和實際進度的關系。當實際進度點處在計劃進度左側時，表明實際進度較計劃進度超前；當處于右側時，則表示拖后；若正好落在其上，則表示完全一致。(一.20)

2、計算實際進度較計劃超前或拖后的時間。檢查時刻的實際進度點到計劃進度曲線的水平距離，即表示實際進度較計劃超前或落后的時間。

3、預測工程進度。由于工程進度曲線（S）的某一點的斜率反映該時刻的施工速率。因此，△Tc=（Tb-Ta）即表示繼續(xù)按Tb時刻的施工進度施工，會造成的提前（-）或拖延值（+）。第80頁/共92頁

（3）香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。由S曲線比較法可知，工程項目累計完成的任務量與計劃時間的關系，可以用一條S曲線表示。對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應點的左側。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如圖所示。（香蕉曲線比較圖）第81頁/共92頁第82頁/共92頁

（4）前鋒錢比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻項目的實際進度前鋒線，進行工程實際時與計劃進度比較的方法。它要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線，通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作，實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第83頁/共92頁

（5）列表