年中工作大會主持詞范文（3篇）

年中工作大會主持詞范文同志們?：現(xiàn)在召?開___公?司___年?年中工作會?議。今天?大會上午的?議程有。一?是總經(jīng)理_?__作公司?中工作報告?;二是各分?管領導通報?上半年工作?完成情況，?部署下半年?重點工作;?三是分組討?論;四是部?門代表表態(tài)?發(fā)言;五是?黨委書記_?__作總結(jié)?講話。首?先，進行第?一項議程：?請總經(jīng)理_?__作公司?___年年?中工作會議?工作報告，?大家歡迎-?---下?面，進行第?二項議程。?請各分管領?導通報上半?年工作完成?情況，部署?下半年重點?工作。請?總工程師_?__通報工?作。請_?__書記、?工會主席_?__通報工?作。請副?總經(jīng)理__?_通報工作?。下面，?由我通報工?作。下面?，進行第三?項議程。分?組討論。?討論共分三?個組。生產(chǎn)?組、工程組?、管理組。?工程組包括?工程部。管?理組包括總?經(jīng)部、計劃?部、人資部?、財務部、?思政部。?第一組生產(chǎn)?組召集人為?___，討?論地點在八?樓主會議室?。第二組?工程組召集?人為___?，討論地點?在八樓接待?室。第三?組管理組召?集人為__?_，討論地?點在六樓會?議室。討論?到11點結(jié)?束。請同志?們緊緊圍繞?總經(jīng)理年中?工作報告和?___這一?主題，展開?討論。請各?組組長掌握?好討論時間?，工作人員?認真做好記?錄。下面?，進行第四?項議程。請?四個部門負?責人表態(tài)發(fā)?言。請生?產(chǎn)部___?，工程部作?準備;請?工程部__?_，___?做準備;?請___，?思政部作準?備;請思?政部___?。下面進?行大會最后?一項議程。?請黨委書記?___作總?結(jié)講話。?職工同志們?，經(jīng)過今天?的緊張工作?，我們圓滿?完成了會議?的各項議程??，F(xiàn)在，?我宣布。大?唐保定供熱?有限責任公?司___年?年中工作會?議勝利閉幕?。散會。年中工作大會主持詞范文（二）同?志們：根?據(jù)鎮(zhèn)黨委研?究決定，今?天在這里召?開年中工作?會議，主要?是回顧總結(jié)?上半年工作?，明確下半?年工作任務?，部署當前?工作，為完?成全年經(jīng)濟?社會發(fā)展目?標再加壓、?再鼓勁、再?動員。參加?今天會議的?有，鎮(zhèn)機關?全體干部，?各村、社區(qū)?兩委班子成?員，基層站?所黨政負責?人，鎮(zhèn)屬事?業(yè)單位黨政?負責人、。?今天的會?議主要有_?__項議程?：首先請?肖鎮(zhèn)長回顧?上半年工作?情況，布置?下半年工作?。----?--剛才?肖___在?講話中充分?肯定了我鎮(zhèn)?上半年工作?取得的成績?，客觀、實?事求是地分?析了當前發(fā)?展形勢及工?作中存在的?問題，對下?半年的工作?做了全面又?具體的要求?和部署，希?望大家認真?貫徹落實。?下面進行?會議的第_?__項議程?，請相關業(yè)?主單位、行?政村、站所?代表發(fā)言，?先請___?有限公司_?__發(fā)言，?___有限?公司做準備?。請__?_公司__?_發(fā)言，_?__村做準?備。請_?__村__?_發(fā)言，派?出所做準備?。請派出?所___發(fā)?言。剛才?四位同志結(jié)?合各自實際?，就項目推?進、城市建?設、美麗鄉(xiāng)?村創(chuàng)建和優(yōu)?化發(fā)展環(huán)境?等方面做了?表態(tài)發(fā)言，?希望大家以?此為契機，?切實增強加?快___發(fā)?展的責任意?識，將下半?年各項工作?落實好、推?進好。接?下來，請何?書記講話。?同志們，?剛才何書記?講話貫穿了?推項目、促?發(fā)展，確保?又好又快完?成全年任務?這一會議主?題，鼓舞人?心，振奮精?神，催人奮?進，各村社?區(qū)，鎮(zhèn)機關?各辦公室、?各基層站所?，會后要立?即行動起來?，將這次會?議精神迅速?貫徹落實，?緊緊抓住剩?余的___?個半月時間?，毫不懈怠?、不折不扣?地完成好各?項工作任務?。今天的大?會既是總結(jié)?大會，又是?動員大會，?更是鼓勁的?大會。對下?半年的各項?工作，我們?一要進一步?抓好落實，?既分工明確?，又要團結(jié)?協(xié)作;二要?進一步營造?氛圍，興起?群策群力推?項目，一心?一意謀發(fā)展?熱潮，三要?進一步真抓?實干，發(fā)揮?聰明才智，?搶抓發(fā)展機?遇，為實現(xiàn)?年初鎮(zhèn)黨代?會、人代會?提出的全鎮(zhèn)?經(jīng)濟社會發(fā)?展目標而努?力奮斗。?今天的會議?到此結(jié)束。?散會。年中工作大會主持詞范文（三）同志?們：__?_年上半年?，在集團公?司和延安分?公司的正確?領導下，公?司上下認真?貫徹落實集?團公司和延?安分公司年?初工作會議?精神，緊緊?圍繞扎實工?作，精細管?理工作主線?，全力抓好?工作任務落?實，在安全?管控、電網(wǎng)?建設、經(jīng)營?水平、綜合?管理等方面?取得了一定?成績。今天?我們在這里?舉行公司_?__年年中?工作會議，?目的是貫徹?落實省市公?司___年?年中工作會?議精神，總?結(jié)公司__?_年上半年?工作情況，?安排部署_?__年下半?年工作。?今天的會議?共有四項議?程。首先?進行第一項?議程：由?___副經(jīng)?理做___?年上半年營?銷工作報告?。下面進?行大會第二?項議程：?由張磊副經(jīng)?理做___?年上半年基?建工作報告?。下面進?行大會第三?項議程：?由盧毛兵主?任工程師做?___年上?半年生產(chǎn)工?作報告。下?面進行大會?第四項議程?：表彰決定?，公司吳延?洲同志榮獲?延安分公司?___年優(yōu)?秀___員?，___佳?同志在延安?分公司舉辦?的演講比賽?中獲得三等?獎，公司決?定分別獎勵?吳延洲、_?__佳同志?___元。?主持人會?議小結(jié)：?同志們，剛?才___、?張磊副經(jīng)理?、盧毛兵主?任工程師分?別做了__?_年上半年?營銷、基建?、生產(chǎn)工作?報告，報告?為我們?nèi)?總結(jié)和分析?了公司上半?年來取得的?成績和所面?臨的形勢，?提出了下半?年公司發(fā)展?的目標任務?和工作重點?。今年以來?，面對日益?擴大的經(jīng)濟?下行壓力，?為確保公司?全年工作任?務順利完成?，首先會后?要加強省市?縣公司年中?工作會議精?神的貫徹落?實，其次要?抓好下半年?工作任務的?分解，準確?把握工作的?著力點，同?時拿出切實?可行的辦法?和措施，以?省市公司年?中工作會議?精神為指導?，系統(tǒng)謀劃?、統(tǒng)籌安排?，有重點、?有層次地落?實各項措施?，保證公司?全年各項工?作順利推進?。最后，我?就公司作風?建設方面講?以下幾點意?見：一是?講紀律。良?好的工作紀?律和作風是?保證工作有?效開展的必?備條件。但?是目前公司?在勞動紀律?和作風方面?表現(xiàn)出了一?系列問題，?存在部分職?工不執(zhí)行請?假制度、上?班期間打牌?、對媒體、?檢查機關的?敏銳度不高?等現(xiàn)象。今?后公司將在?機關、站所?執(zhí)行上班簽?到制度，嚴?厲杜絕口頭?請假，同時?不定時進行?查崗，請假?手續(xù)未得到?主要領導批?準提前離開?和事后補假?的給予當事?人經(jīng)濟處罰?;嚴格派車?、用車制度?和各項費用?支出、報銷?制度;對媒?體、檢查機?關反映的個?人問題公司?將嚴肅處理?當事人。此?外公司還將?進一步強化?公司黨風廉?政建設，持?續(xù)轉(zhuǎn)變工作?作風，對于?違反八項規(guī)?定問題的部?門和個人公?司將嚴肅處?理。各部門?、站所負責?人要樹立起?管好帶領一?班人的意識?，做好模范?帶頭作用，?切實將思想?和精力放到?下半年各項?工作上來。?二是講大?局。講大局?就是要求全?體干部職工?始終堅持全?公司工作一?盤棋的思想?，眼睛不能?只盯在自己?和本部門這?個小團體的?利益和得失?上，不能有?利的就上，?沒利的就讓?，見任務就?推，遇困難?就躲。有些?干部職工_?__意識淡?薄，拿企業(yè)?的工資，毀?公司的聲譽?，工作態(tài)度?敷衍，滿腹?牢騷，不能?適應中央八?項規(guī)定下過?緊日子的狀?態(tài)，在上級?的綜合考評?和領導干部?任用工作上?，有些職工?思想意識不?統(tǒng)一，拖公?司的后腿，?嚴重影響公?司的正常發(fā)?展。今后公?司將加強部?門之間的協(xié)?調(diào)和溝通納?入部門、站?所績效考核?之中，努力?構(gòu)建起部門?之間溝通協(xié)?作的長效機?制。三是?講創(chuàng)新。新?常態(tài)下，干?部職工不論?職位、崗位?高低，都必?須克服因循?守舊、安于?現(xiàn)狀的思想?，在為企業(yè)?辛勤工作的?基礎上，要?始終保持不?滿足已有的?成績，不拘?泥于過去的?老經(jīng)驗、老?做法，敢于?創(chuàng)新，勇于?開拓的精神?。但是，有?些老職工愛?擺老資格，?對新軟件、?新系統(tǒng)使用?不積極，對?待工作態(tài)度?拖沓，崗位?調(diào)整后不能?很快適應新?的工作崗位?。這就要求?干部職工加?強作風建設?和學習習慣?的培養(yǎng)。?四是講團結(jié)?。一個單位?，一個__?_，風氣非?常重要，只?有全體干部?職工心往一?處想，勁往?一處使，擰?成一股繩，?才能形成一?股無堅不摧?的合力，才?能推動公司?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展。有些干?部職工對工?作存在過目?即辦理的僥?幸心理。對?于公司安排?的工作，部?門、站所負?責人不能養(yǎng)?成及時回復?和傳達部門?人員的習慣?，小團體思?想深厚，影?響公司團結(jié)?和工作效率?的提高。這?就要求全體?干部職工都?要有寬廣的?胸懷、非凡?的氣度，自?覺做到多看?別人的長處?和優(yōu)點，多?看自己的不?足和缺點，?低調(diào)做人，?不要在個人?利益、權(quán)力?大小上斤斤?計較。要大?事講原則、?小事講風格?，努力營造?一個團結(jié)和?諧的良好氛?圍。五是?講實干。面?對復雜多變?的市場環(huán)境?和艱巨的發(fā)?展任務，今?后我們要在?全公司大力?弘揚干事創(chuàng)?業(yè)、無私奉?獻的良好風?氣，推薦并?重用那些肯?干事、能干?事、干成事?的人。有些?職工對工作?避重就輕，?不能按時到?崗，到崗以?后不能盡快?進入工作狀?態(tài)，上網(wǎng)購?物、看電影?、串崗、脫?崗、早退等?現(xiàn)象嚴重。?今后公司將?嚴厲查處上?述不良現(xiàn)象?，將實干和?奉獻作為公?司對全體干?部職工的一?種起碼要求?，自覺將弘?揚企業(yè)正能?量視為責任?，加強公司?新舉措、新?成績