庫房整改方案優(yōu)秀6篇

Word-12-庫房整改方案優(yōu)秀6篇

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達物盡其用，為生產(chǎn)工作供應有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫職能、職責含糊，分工不明確，職責不能執(zhí)行到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間通過困難和鋪張；

3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，妨礙車間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無法處理，增強倉庫管理成本及庫存壓力；

6、倉庫管理系統(tǒng)不完美，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫存管理信息不流通。

9、倉庫人員流淌大，培訓機制不完美，導致新員工工作盲目性嚴峻，作業(yè)效率低；

10、部門間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有方案性

三、主要緣由分析：

1、長時期的無序管理

2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

3、物料進出庫沒有嚴格的流程

四、改善思路：

1、倉庫的主要職能：

a、存放場所的收拾、整改、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領料相關單據(jù)配備和發(fā)放物料；

c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風險庫存標準，準時提示主管領導物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。

2、庫存物料收拾

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類收拾，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；轉變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時光對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，終于做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進出庫管理

⑴物料入庫管理

a、倉庫主管隨時和各部門交流，準時了解物料回廠時光、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領倉庫管理員收拾出庫位，避開浮現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，鋪張車間領料時光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應的貨位，并監(jiān)督和指導卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉管員根據(jù)實物點好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。

落實難點：

1、物料回貨時光、數(shù)量難以掌控；

2、卸貨時，卸貨人員常常不夠，或者進取性不高，導致卸貨

時光延伸、物料碼放混亂，倉管部不好點數(shù)；

⑵物料領用管理

倉庫必需一庫至少一人，工作量大的倉庫增強適應的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采納備料的形式發(fā)貨

倉管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有倉庫人員伴隨，車間人員不得進入倉庫；

落實難點：

1、倉庫人員不穩(wěn)定，達不到一人一庫；

2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員常常不在倉庫，導致車間人員自我拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員

不協(xié)作，常常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

小結：以上收發(fā)貨、壞換等必需保留單據(jù)以便記賬

4、庫存物料盤點

定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫、方案單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

b、根據(jù)車型的物料舉行循環(huán)盤點，以便更新上頭的日報表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費用；節(jié)儉倉儲空間；

針對當前無數(shù)的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料收拾過程中，將在庫呆滯物料收拾歸類，構成報表上報，由選購、業(yè)務、方案、倉庫等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報廢變賣處理。

6、建立培訓機制

以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，對倉庫人員舉行專業(yè)學問培訓；從收貨、入庫、領發(fā)料、車間退補料、供給商退補貨、呆廢料處理到盤點落實舉行全方位系統(tǒng)培訓，以提升員工自身專業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領導能強化對倉庫整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料選購、倉庫物料入庫、領料供應作業(yè)依據(jù)；

庫房整改計劃篇二

一、目前情景：

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增強。

二、預期整改后的效果：

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。

5、對消耗的管理嚴格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過程：

1、在6月28日—29日，做一次所有盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務協(xié)作落實，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情景下，在平時工作中逐步轉移和收拾之前位置不科學合理的備件，合理有效通過倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員落實，7月30號完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

平時訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺落實）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員落實）

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴格的管理，全部的領取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

目前情景：篇三

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增強。

庫房整改計劃篇四

1、指導思想

應總公司和地方相關機構以及客戶的要求，經(jīng)公司開會打算，本著負責、配合、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時光、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務允諾，對倉庫舉行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的囫圇供給鏈中起著至關重要的作用，假如不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增強，服務質(zhì)量難以獲得保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提升倉庫管理的效率，對倉庫舉行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在平安隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的鋪張，倉庫使用面積通過率不高。

4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不精確?????。

6）庫容庫貌不干凈美觀。

7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證實原件和庫存數(shù)據(jù)不夠準時、精確?????。

4、整改任務

1）完成總公司要求分公司清理庫存的目標。

2）嚴格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物全都。

3）庫容庫貌干凈美觀。

4）達到食品平安法對倉儲的管理要求，樂觀協(xié)作檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）全部產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必需有襯墊物。

2）全部散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新收拾裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準。

3）產(chǎn)品根據(jù)日期批次、品項舉行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應掛相應的產(chǎn)品標簽，使人一目了然。標簽內(nèi)容應包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務經(jīng)理擴大業(yè)務量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要強化平安意識，利用感觀、色彩、氣味等舉行辨認，須要時需送達兄弟單位或外檢部門舉行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采納降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、徹低報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物全都。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時光通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并準時提供原檢疫證實，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存狀況。

8)定期對庫房舉行收拾，天天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時光準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，過道嚴禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、天天一小掃，詳細包括：地面無顯然包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，詳細包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時光

本次整改自本報告下發(fā)之日開頭落實，庫房準時支配人員舉行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所轉變；一個月內(nèi)作復審，基本達到整改任務。

整改過程：篇五

1、在6月28日—29日，做一次所有盤點，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來舉行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務協(xié)作落實，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情景下，在平時工作中逐步轉移和收拾之前位置不科學合理的備件，合理有效通過倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員落實，7月30號完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

平時訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺落實）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員落實）

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴格的管理，全部的領取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

庫房整改計劃篇六

一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報廢及長久不用之物品不能準時處理，長久堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時未討論雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時光泡在水里，很簡單損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；

5、庫內(nèi)物品領用及保存不當，鋪張嚴峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計劃：

1、已報廢物品應準時處理，長久不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應擺放于物品架之上或便利領取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢