網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書9篇

Word-16-網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書9篇律，很難體現(xiàn)出本身商品的特征。為了解決這一困擾，現(xiàn)在無數(shù)商家都推出貨到付款，包退服務(wù)。

2)誠信

誠信問題不僅是茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的絆腳石也是囫圇網(wǎng)絡(luò)營銷的嚴峻妨礙，淘寶網(wǎng)為了解決誠信問題推行了信譽等級評價制度，投訴機制，消費者保障服務(wù)等措施。但隨后又浮現(xiàn)了新的問題，信譽能夠利用錢買到，網(wǎng)絡(luò)銷售投訴取證困難。

目前業(yè)內(nèi)人士認為，解決的最好方式是協(xié)作終端實體門店加以宣揚，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得信用。另一方面，企業(yè)品牌本身也是一種誠信，茶企業(yè)的品牌建設(shè)為網(wǎng)絡(luò)營銷打下了良好的基礎(chǔ)。

3)品牌優(yōu)勢與價格體系

品牌茶企憑借本身的品牌知名度和美譽度，在推廣網(wǎng)絡(luò)營銷上，阻力相對較小。

知名茶企進展網(wǎng)上零售有如下的優(yōu)勢：（1）品牌優(yōu)勢。開展網(wǎng)上零售，知名的品牌能較大程度地解除網(wǎng)上消費者的顧慮，從而將品牌優(yōu)勢延長到網(wǎng)上零售上，通過無形資產(chǎn)得到很大的進展空間。（2）終端優(yōu)勢。連鎖店的門店分布較廣，因此在配送方面更有成本與效率的優(yōu)勢。（3）品種優(yōu)勢。每個連鎖店或加盟店的店面面積有限，因此產(chǎn)品種類十分有限。但是，網(wǎng)上則能夠提供幾乎無限多的品種，豐盛的產(chǎn)品線能滿足不同消費需求的顧客。

二、網(wǎng)絡(luò)市場細分與任務(wù)市場定位

1、顧客需求特點

利用調(diào)查，茶葉的適用人群分析：

1)運動量大的人，體力消耗多的人，想延年益壽的人

2)運動量及勞動量少的人，癮君子、嗜酒者、減肥、降血脂肪動脈硬化、工作壓力大、抗癌者

3)用腦過渡者、脾胃屬噓寒者、較少勞動者

4)嗜吃肉類的人、運動過后的人、減肥美容

5)中年老人

2、市場細分狀況

1)茶葉市場的劃分意義

①依社會制度

②依茶葉流通區(qū)域

③依競爭程度

④依茶葉產(chǎn)品

⑤依買賣

2)茶葉市場細分策略

①無差異性細分化茶葉市場策略

②差異性細分化茶葉市場策略，這種策略同中求異

③密集性細分茶葉市場策略

3、網(wǎng)絡(luò)公司（網(wǎng)店）定位

1)茶葉任務(wù)市場確實定

確定茶葉任務(wù)市場，必需按照主觀條件，在對茶葉市場狀況舉行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上確定的，然后要對茶葉市場細分，同時要深化比較和分析各個細分市場的特征，預(yù)測需求的趨勢。

2)茶葉市場細分化策略的挑選

①企業(yè)情況：主要包括企業(yè)的資金，經(jīng)營管理的學(xué)問，經(jīng)營人員的專業(yè)水平和經(jīng)營設(shè)施等，當(dāng)前主要實行密集型茶葉市場策略

②茶葉商品特性：按照不同茶葉商品的特性，而實行不同的策略

③消費需求的類似性：茶葉市場消費需求差異較高時，則實行差異性茶葉市場策略或密集性茶葉市場策略

④茶葉市場壽命周期：商品處于投入期或成長久，則實行無差異性茶葉市場策略；茶葉商品進入成熟或衰退時期，則實行差異性茶葉市場策略

⑤茶葉市場的情況：假如競爭對手較強，實行差異性或密集型茶葉市場策略；假如競爭對手較弱，可實行無差異性茶葉市場策略

三、網(wǎng)絡(luò)市場營銷策略組合

1、產(chǎn)品策略（顧客策略）

在不斷的經(jīng)營進展過程中我們會準時的調(diào)節(jié)產(chǎn)品策略，即使按照市場的需求情況和需求層次差別調(diào)節(jié)經(jīng)營產(chǎn)品的層次與方向，在不同口味的茶葉產(chǎn)品中茶中不斷的擇優(yōu)銷售，同時強化對單一產(chǎn)品不同檔次的市場開發(fā)。

2、價格策略（成本策略）

網(wǎng)上商店與實體店鋪有一個很顯著的差別就是所有店鋪在眨眼就能顯示在顧客面前，顧客比較的空間十分的大，而要吸引住顧客的眼球除了鮮亮的產(chǎn)品信息外，價格是一個十分重要的因素。

將產(chǎn)品的價格定價為中高價位、高品質(zhì)。在這里要強調(diào)的是中價位肯定不是低檔次，

這才干強化產(chǎn)品的市場競爭力。

固然這樣做不意味著拋棄了利潤，恰恰相反這樣做的價格能打開市場，限定銷量，實現(xiàn)利潤最大化。

3、渠道策略（交流策略）

無論是產(chǎn)品策略的定位還是產(chǎn)品的服務(wù)，市場的方案歸結(jié)于一體就是實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，網(wǎng)上商店的銷售與實體店鋪是有很大的差別的，所以按照實際狀況制定不同的銷售宣揚策略，集現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)營銷手段，實現(xiàn)利潤的最大化。將利用論壇、淘寶等多種溝通平臺提高店鋪的人氣，有了大的人氣就猶如實體店挑選了一個黃金地段。

4、促銷策略（便利策略、服務(wù)策略）

促銷無可置疑是一種重要的快速增強銷量，實現(xiàn)利潤的手段，我們將利用自己的參賽博客、網(wǎng)店空間以及淘寶組織的各項活動準時實現(xiàn)促銷信息的發(fā)布，這一種信息的發(fā)布要求我們要做到專業(yè)與廣泛，及自己所能的向顧客出示，無論是直接顧客還是間接顧客，促銷活動的開展有助于將潛在顧客轉(zhuǎn)化為直接顧客，實現(xiàn)促銷真正目的。

四、網(wǎng)站（網(wǎng)店）整體規(guī)劃

1、確定網(wǎng)站類型

網(wǎng)站在訴求風(fēng)格上有理性訴求和感性訴求及綜合型三種。確定茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)站為理性訴求型。

2、網(wǎng)站的整體定位

強調(diào)理性訴求的網(wǎng)站，以事實為依據(jù)，以茶葉產(chǎn)品為核心，利用茶葉產(chǎn)品，突出企業(yè)特征，舉行營銷活動，著力點在茶葉產(chǎn)品的視覺沖擊力和吸引力。建立該網(wǎng)站在對茶葉產(chǎn)品方面應(yīng)不惜筆墨，以理性訴求確立其營銷地位，力求在顧客心中營造一種擁有優(yōu)質(zhì)茶葉的氛圍，從而產(chǎn)生對企業(yè)的相信感。

3、網(wǎng)站建設(shè)計劃

1)設(shè)計開發(fā)

2)售后服務(wù)

3)網(wǎng)站服務(wù)器介紹

4)系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)報價

4、網(wǎng)站的主要營銷功能

1)使企業(yè)從劣勢走向強勢

2)加強營銷目的

3)有利于企業(yè)更好地舉行市場定位

4)使企業(yè)營銷活動變得有方案

5)能在一定程度上降低營梢費用

5、網(wǎng)站的內(nèi)容策略

1)設(shè)計新穎獨特的共性簽名和頭像

2)網(wǎng)店裝修突出共性風(fēng)格

3)店鋪名字突出主營業(yè)務(wù)

4)友誼鏈接

5)加入商盟。

6)搜尋幾率高的寶物關(guān)鍵字。

7)櫥窗推舉。越臨近下架的寶物就越放在前面，要盡量把推舉位都留給要下架的寶物。

8)把性價比高的、獨特的產(chǎn)品放在寶物推舉位上。

9)"紅包"、"一元拍"能夠提升店鋪掃瞄量。

10)設(shè)置旺旺的自動回復(fù)時，能夠簡短的介紹一些自己新上架的寶物或特色寶物，吸引顧客參觀。

11)鼓舞老顧客或伴侶把店鋪的產(chǎn)品秀出來，在相關(guān)產(chǎn)品的描述里插入鏈接。

12)多發(fā)布新品。

13)多開分店。鏈接回主店，從而達到增強掃瞄量，但不能經(jīng)營相同的商品。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書篇七

1、前言

1.1時代背景與方向

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時代的環(huán)境下，市場的形態(tài)時刻都在發(fā)生著巨大的演化。虛擬市場（或信息市場）作為這一時代演化的產(chǎn)物之一。突破了許多傳統(tǒng)市場的限制，為了新一輪的市場營銷和經(jīng)營活動奠定了基礎(chǔ)。虛擬市場的表現(xiàn)為交易直接化、市場多樣化和共性化、一對一或微營銷形式浮現(xiàn)、交易范圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境越發(fā)激烈、競爭焦點的多樣化。網(wǎng)絡(luò)營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通方便條件劃界的營銷模式，產(chǎn)品交易會沒有了地點和統(tǒng)一時光的概念，取而代之的是一個網(wǎng)址和客戶希翼的任何時光，群體集會變成了個體按照自己的需要來拜訪和處理；消費者了解商品信息的途徑演化為主動在網(wǎng)上搜索信息和被動地從傳媒接受信息并重等。

1.2行業(yè)背景與方向

當(dāng)我們走進超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目，包裝新穎、時尚，而消費者的購買更是絡(luò)繹不絕。休閑食品已悄然成為今日的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長快速，但我國平均每人消費量僅為22.6克，遠低于發(fā)達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數(shù)大、消費層次豐盛，休閑食品正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。

然而，從另一個層面觀看我們發(fā)覺因為休閑食品種類繁多，休閑食品格業(yè)市場集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占領(lǐng)三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等?，F(xiàn)在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品觀念還停歇在進展的初期。休閑食品市場還處在徹低競爭狀態(tài)，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，遠未形成像便利面。食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業(yè)來說，市場機會均等，能否迅速做大市場規(guī)模，主要取決于對該市場領(lǐng)域的理解和把握。

一方面，目前借助超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式在對休閑食品舉行進一步推廣時所起的作用已經(jīng)局限。

另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)上購物逐漸熱門起來。休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何通過網(wǎng)絡(luò)舉行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。

固然，面向休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)。銷售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營銷為主。it技術(shù)與營銷的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷根本原則是：通過網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的營銷模式，利用網(wǎng)絡(luò)加強與顧客間的互動，通過網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛能等。

2、市場分析

2.1網(wǎng)絡(luò)營銷的外部環(huán)境

2.11競爭環(huán)境的變化

1、市場進入壁壘較低。網(wǎng)絡(luò)的開放性使任何一個創(chuàng)業(yè)者無須投入較多的資源就能參加競爭，在這種環(huán)境下，每一個人的機會是均等的，他們都能夠利用創(chuàng)新型營銷得到超常規(guī)的進展。休閑食品的經(jīng)營者利用網(wǎng)絡(luò)能夠省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅能夠使資本實力低的經(jīng)營者進入市場，同時也降低了商品的成本。

2、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獵取須要的信息，從而有更多的挑選機會和表述機會。在網(wǎng)絡(luò)上，信息基本都是分享的，在競爭商家人數(shù)增強信息資源相同，而且沒有店面優(yōu)勢的狀況下，競爭會越發(fā)的強烈。

3、競爭焦點多樣化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競爭焦點除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢是否便利、物流是否配套、支付是否平安等。

2.12時空觀念的變化

1、網(wǎng)絡(luò)能夠跨越時光約束舉行全天候的信息交換，因此人們的活動能夠不按既定的時光程序支配。

2、出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就能夠獵取有關(guān)的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。

2.13市場形態(tài)的變化

虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶舉行選擇和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為可以在無限擴大市場“陳設(shè)”商品數(shù)量的同時，又不會對經(jīng)營者形成任何負擔(dān)。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和共性化、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特征，這些特征正是經(jīng)營者所追求的和市場營銷努力所期望實現(xiàn)的。

2.2網(wǎng)絡(luò)營銷的虛擬環(huán)境

2.21營銷理念的變化

網(wǎng)絡(luò)打破了地域分割，縮短了流通時光，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶有極大的商品挑選空間和余地，從而提升了市場營銷的形態(tài)效用、空間效用、時光效用、價值效用與信息效用。而且，此時的客戶在挑選產(chǎn)品時表現(xiàn)出顯然的“共性化”特點，能否迅速響應(yīng)客戶的共性化需求變化，打算了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和進展。因此必需以“客戶”所代表的市場為導(dǎo)向、“客戶愜意度”為進展最重要的指標，提升產(chǎn)品更新?lián)Q代、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更新、信息查詢與交互、物流等的速度。提高誠信度盡力良好的商譽形象，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴充與客戶的關(guān)系。

2.22網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，需要重組項目、重新通過媒體組合、重新支配員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。囫圇營銷要學(xué)習(xí)并掌控信息傳揚和回應(yīng)管理的方式，營銷資源傾向于網(wǎng)絡(luò)，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，it技術(shù)與營銷關(guān)系重新定位等等。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書篇八

無論是擁有浩大傳統(tǒng)服裝營銷渠道的大型企業(yè)或是處于起步成長階段的服裝品牌商，電子商務(wù)都是一個市場前景廣大、彌漫機遇的企業(yè)必備戰(zhàn)略之一。

一、服裝企業(yè)主面臨的困難：

市場品牌競爭激烈，利潤率下滑，小批量、多品種生產(chǎn)需求增強，成本提高，庫存周期縮短的壓力不斷增大，傳統(tǒng)市場準入門檻提高，國產(chǎn)品牌服飾不斷進展壯大，市場競爭日趨激烈；在競爭和成本的雙重擠壓下，眾多服裝廠商的平均利潤率下滑；終端消費人群需求不斷細分，小批量、多品種生產(chǎn)需求增強。與此同時，消費端對質(zhì)量、款式、設(shè)計生產(chǎn)周期的要求也在不斷提升；原材料、生產(chǎn)資料、渠道成本提高，庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一；市場競爭激烈，規(guī)模效應(yīng)、品牌建設(shè)成本等因素進一步提升了傳統(tǒng)服裝行業(yè)市場的準入門檻。

二、服裝業(yè)開展電子商務(wù)的根本目的：

服裝業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)為企業(yè)主們所關(guān)注，ERP、供給鏈管理系統(tǒng)、各類進銷存管理系統(tǒng)在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源調(diào)配、節(jié)省企業(yè)成本方面起了極為重要的作用。馬可網(wǎng)站優(yōu)化認為當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進展深化到直接影響我們的生活和平時購買行為時，電子商務(wù)蓬勃進展起來。區(qū)分于早期信息化建設(shè)的任務(wù)，服裝業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)的根本目的在于以下四方面：

利用網(wǎng)絡(luò)渠道實現(xiàn)、提高服裝產(chǎn)品銷售額，加速搶占網(wǎng)絡(luò)營銷市場份額，進而提高傳統(tǒng)市場品牌影響力，催化整體市場占有率；

建立起極致壓縮中間渠道的營銷模式，降低渠道成本；

強化廠家與消費端的接觸，得到即時市場信息，進而按照反饋在設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)對市場信息做出迅速反應(yīng)，壓縮設(shè)計、生產(chǎn)、庫存周期；

繞過浩大的生產(chǎn)資料投入與渠道開發(fā)門檻，以低成本短周期電子商務(wù)模式切入服裝領(lǐng)域。

三、幾個核心關(guān)鍵點：

如何挑選、設(shè)計、開發(fā)、導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)平臺，邁開網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步？

如何利用有效的信息數(shù)據(jù)交換，將電子商務(wù)平臺的銷售數(shù)據(jù)與企業(yè)ERP、SCM整合，提升效率、節(jié)約成本、整合應(yīng)用企業(yè)資源？

如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷提升銷售額，實現(xiàn)有效的客戶關(guān)系管理，塑造企業(yè)品牌？

平臺主要功能需求與實現(xiàn)

服裝業(yè)電子商務(wù)平臺涵蓋互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平安及系統(tǒng)平安技術(shù)、數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用集成技術(shù)，平臺建設(shè)必需為企業(yè)ERP等后端系統(tǒng)無縫銜接，并為網(wǎng)絡(luò)營銷方面做充分的考量。服裝業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)平臺是一個整合了產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品管理、市場與銷售信息入口、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、客戶關(guān)系管理等功能模塊的經(jīng)營性平臺。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書篇九

一、品牌定位定成敗

藥妝店的品牌定位十分重要，其打算了藥妝店經(jīng)營的成敗。

女性對化妝品的認知與購買是分無數(shù)年齡段的，針對不同年齡段的業(yè)態(tài)也比比皆是，但重要的是要營造滿足特定消費群體的消費習(xí)慣的購買環(huán)境以及購買氛圍。拿屈臣氏而言，它的定位是出售個人日用品，再精確點就是出售女性個人日用品。無數(shù)衰老女性往往把去屈臣氏購物作為第一挑選，究其緣由就在于--產(chǎn)品全，單品價格不高；在商業(yè)區(qū)，逛街購物兩不誤；品牌好，新品多，質(zhì)量有保障；購物環(huán)境好，比較喜愛?。

所以藥妝店在開業(yè)之前，就要做好清楚的品牌定位。目前大多數(shù)的藥妝店沒有什么品牌定位，假如有些話，也就是高端品牌專柜。高端品牌人群定位十分狹窄，它只適合處在最尖端商業(yè)區(qū)域的藥妝店。假如藥妝店要大力進展的話，大多數(shù)的藥妝店要做成中等檔次，單品價格在50元以下比較合適，而且用產(chǎn)品效果來與眾多的化妝品零售商形成品牌區(qū)隔。這種效果就是特殊的商品功能，有功能趨向性，或有特殊的特點，或有顯相的表征等等。

市場調(diào)研表明，目前國內(nèi)女性還沒有養(yǎng)成到藥店購買化妝品的意識，消費。行為就更不用說了，而這正是藥妝店要解決的第一個難題。解決的辦法就是賣效果。人的習(xí)慣養(yǎng)成是需要時光的，而藥妝店卻不能坐等人們的習(xí)慣養(yǎng)成。因此，用效果來打動一部分女性消費者是比較實際的經(jīng)營理念。

二、店面選址是關(guān)鍵

由于藥妝的核心消費群是女性，其中的主力消費群更是衰老女性，而女性天生有逛街的本能，所以，惟獨在商業(yè)區(qū)的藥妝店才干經(jīng)營勝利，比如商業(yè)區(qū)單店或者商場店中店。挑選店址的辦法，應(yīng)盡量挑選人流量和人流流向的黃金交錯點。

在挑選藥妝店店面之前，最好做好具體的市場調(diào)研和市場分析。調(diào)研的內(nèi)容最好包括任務(wù)人群的流量、此區(qū)域內(nèi)消費群的消費習(xí)慣、此區(qū)域內(nèi)競爭品牌定位等等。

三、產(chǎn)品品類要齊全

產(chǎn)品要利用與眾不同的定位，與超市日化柜臺形成了顯然的品牌區(qū)隔；而且要求品類齊全，基本上女性會在店內(nèi)可以完成一站式購物。

藥店要做藥妝，絕對要做品系齊全的產(chǎn)品線。但是目前藥妝品的品種十分少，該怎么辦呢？

有以下幾種辦法：

1、品牌經(jīng)營和OEM品牌并重。進展OEM品牌是關(guān)系藥妝店進展的戰(zhàn)略基石；而且進展OEM品牌，能夠極大地推進藥妝品牌的提高。固然，這樣做的風(fēng)險也比較大，OEM需要合理的比率，大型的藥妝連鎖店同樣也要注重這一點。

2、做中藥化妝品。中藥化妝品比較有特色，差異性也比較強，能和以精美提純的西方化妝品形成顯然的區(qū)隔，而且有植物或綠色的概念。這樣可以最大限度的回避競爭，并在競爭中獲勝。

3、注意藥妝的效果。國內(nèi)的藥妝店能否勝利，就在于能否把人流拉進藥店，并形成銷售，進一步形成消費習(xí)慣。效果是關(guān)鍵，沒有效果，藥妝店很難得到勝利。

4、單品的價格定位在50元以下，并且采納屈臣氏的特價產(chǎn)品銷售模式，同時在藥妝陳設(shè)、