2023年公司年底總結(jié)大會發(fā)言稿（2篇）

2023年公司年底總結(jié)大會發(fā)言稿春回大?地，萬象更?新。新的一?年開始，又?到了我們總?結(jié)過去，展?望未來的時(shí)?候。首先，?我謹(jǐn)代表公?司全體管理?人員和我個(gè)?人向?yàn)樾燎?工作在各崗?位的全體員?工致以衷心?的感謝及新?年的祝福。?在這辭舊?迎新之際，?回首___?公司一年來?的發(fā)展歷程?和風(fēng)風(fēng)雨雨?，我們有過?挫折，有過?困惑，更有?希望和喜悅?。今天，我?想感謝和_?__公司一?路走來的每?一位員工，?為了工作，?很多員工主?動放棄休息?，加班加點(diǎn)?，甚至通霄?達(dá)旦地工作?，經(jīng)過大家?的共同努力?和奮斗，我?們公司取得?了可喜的成?績。這些成?績的取得，?離不開全體?員工的努力?，更離不開?在座的各位?在平凡崗位?上默默奉獻(xiàn)?和埋頭苦干?的精神。很?多時(shí)候，我?們的員工在?工作中所面?臨的困難和?艱苦程度，?往往是超出?我們做領(lǐng)導(dǎo)?的估計(jì)和想?象的。在此?，我想借這?個(gè)機(jī)會，向?你們說一聲?：謝謝你們?。你們辛苦?了。感謝你?們的努力和?堅(jiān)持，也感?謝所有的員?工對我的支?持和信任。?擁有你們，?我感到非常?地驕傲。?回顧過去的?一年，公司?在張董的帶?領(lǐng)下，在全?體員工的艱?苦奮戰(zhàn)下，?以產(chǎn)品訂貨?、產(chǎn)品研發(fā)?、技術(shù)創(chuàng)新?、教育培訓(xùn)?、和現(xiàn)場5?s管理為工?作重點(diǎn)，完?成了各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)，本?年度共生產(chǎn)?高低壓成套?設(shè)備___?件（套），?高低壓框架?產(chǎn)品___?件，共完成?生產(chǎn)合同訂?單成套合同?___筆，?框架合同_?__筆。與?之___年?相比，我公?司的生產(chǎn)計(jì)?劃性、產(chǎn)量?完成率及質(zhì)?量等級都有?顯著提升。?在我們共同?渡過的一個(gè)?個(gè)難忘的日?子中。無論?是工作氛圍?和團(tuán)隊(duì)協(xié)作?。都在不停?的發(fā)生著變?化，時(shí)至今?日，___?公司正逐步?的走向健康?穩(wěn)定發(fā)展之?路。成績?是有目共睹?的，是值得?肯定的，但?成績只能代?表過去。在?看到成績的?同時(shí)，我們?也要去發(fā)現(xiàn)?我們的不足?，以便我們?今后加以改?正促進(jìn)我們?各項(xiàng)工作的?進(jìn)步。在以?往的工作中?，我們部門?領(lǐng)導(dǎo)的作用?表現(xiàn)得就不?是很突出;?員工行為還?不夠規(guī)范，?沒有按照標(biāo)?準(zhǔn)流程操作?，這也致使?我們出了一?些錯(cuò)誤;此?外，員工與?管理人員之?間的信賴度?還不夠。今?后，我們將?通過細(xì)致的?工作，解決?溝通的問題?，建立一種?相互信賴的?氛圍;進(jìn)一?步規(guī)范生產(chǎn)?流程，實(shí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理;加強(qiáng)部?門領(lǐng)導(dǎo)與成?員的溝通、?互動，明確?工作目標(biāo)，?并且制定目?標(biāo)有依有據(jù)?。我希望?在新的一年?里，每個(gè)員?工都能夠從?我做起，從?小事做起，?刻苦學(xué)習(xí)，?努力工作。?多學(xué)習(xí)別人?的優(yōu)點(diǎn)，多?___別人?身上的閃光?點(diǎn)，取人之?長補(bǔ)己之短?。用正確的?心態(tài)對待工?作和同事，?提高個(gè)人的?綜合素養(yǎng)，?爭取在新的?一年里干好?本職工作，?搞好團(tuán)隊(duì)合?作，并提高?自己的執(zhí)行?力，這樣的?話，我們個(gè)?人水平提高?了，整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的水平就?會提高。爭?取在明年的?今天，我們?再聚首的時(shí)?候，我們的?臉上有更多?的笑容，心?里有更多的?驕傲。在?客觀總結(jié)成?績和經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，我們?也要清醒地?意識到公司?在發(fā)展過程?中仍有很多?需要進(jìn)一步?整改完善的?地方，我們?的制度建設(shè)?還不夠全面?、___還?不夠科學(xué)、?行政還不夠?完善、員工?業(yè)務(wù)技能參?差不齊、團(tuán)?隊(duì)整體創(chuàng)新?意識不夠突?出。因此，?我們要進(jìn)一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營?機(jī)制，根據(jù)?項(xiàng)目及公司?發(fā)展的需要?及時(shí)調(diào)整經(jīng)?營班子，合?理調(diào)整和完?善現(xiàn)行__?_及人員力?量的配置。?進(jìn)一步加強(qiáng)?公司內(nèi)部管?理，加大各?項(xiàng)規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?及監(jiān)督檢查?力度，使公?司日常工作?更加合理有?序，同時(shí)，?也要強(qiáng)化對?全體員工的?教育和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，切實(shí)?提高員工的?思想意識和?業(yè)務(wù)技能水?平，提升公?司的整體戰(zhàn)?斗力，實(shí)現(xiàn)?___年質(zhì)?的飛躍。?不積跬步，?無以至千里?;不積小流?，無以成-?-___海?。昨日的成?功帶來了今?天的喜悅，?今天的努力?昭示著明天?的輝煌，我?相信，有公?司作為我們?堅(jiān)強(qiáng)的后盾?，只要我們?全體員工能?夠統(tǒng)一思想?、齊心協(xié)力?、努力拼搏?、扎實(shí)工作?、與時(shí)俱進(jìn)?，就一定能?夠圓滿完成?新的一年公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?及目標(biāo)任務(wù)?。最后，?在新春佳節(jié)?即將到來之?際，我再一?次衷心地祝?愿大家新春?快樂，闔家?幸福，工作?順利，健康?平安。謝?謝大家。2023年公司年底總結(jié)大會發(fā)言稿（二）時(shí)間過得?非?？?，又?是一年辭舊?歲，又是一?年春來報(bào)。?在這里我代?表董事長向?你們說聲：?謝謝。大家?辛苦了。眾?所周知，在?過去的一年?里，國家進(jìn)?一步采取了?遏制房地產(chǎn)?業(yè)出現(xiàn)__?_的宏觀調(diào)?控措施，導(dǎo)?致國內(nèi)房地?產(chǎn)業(yè)銷售額?大幅下降。?___、_?__、__?_等大城市?房價(jià)相繼跌?落。我們所?處的城市房?地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖?然沒有泡沫?，但也不可?避免的受到?上述全國性?大環(huán)境、大?氣候的沖擊?，普遍出現(xiàn)?銷售不旺的?困難局面。?回想在_?__年里，?在與你們各?位相處的時(shí)?間里，在我?們忙忙碌碌?的身影里，?在大家齊心?協(xié)力的幫助?下，我們平?平穩(wěn)穩(wěn)快走?過了一年。?一年來，感?謝在座的各?位同事，有?你們對我工?作的支持，?就是對公司?的支持，也?是對我們集?團(tuán)董事會的?支持。_?__年對公?司而言是不?平凡的一年?。在這一年?里，我們?nèi)?期得到了政?府的許可，?開始動工興?建;___?二期得到了?政府的優(yōu)惠?政策大力支?持外，還成?功改變了市?場定位，并?將原來的建?材市場改成?了車輛交易?大市場并開?始施工;大?酒店也在啟?動與規(guī)劃中?;公司還申?報(bào)成功晉級?具有二級開?發(fā)資質(zhì)，而?且是目前開?發(fā)企業(yè)中唯?一的具有二?級資質(zhì)的房?地產(chǎn)企業(yè)。?___年大?家上下圍繞?企業(yè)的中心?任務(wù)，奮力?拼搏，做了?大量卓有成?效的工作，?使公司呈現(xiàn)?出良好的發(fā)?展勢頭。今?天的成績與?在座的各位?是分不開的?，公司的成?長和發(fā)展是?大家一起創(chuàng)?造的。所以?，我要在這?里謝謝大家?一年來的辛?勤工作。?___年是?創(chuàng)新的一年?。總公司成?立了集團(tuán)控?股公司，在?集團(tuán)公司指?導(dǎo)下，有序?開展的進(jìn)程?中，根據(jù)市?場的變化和?資源配置能?力進(jìn)行經(jīng)營?戰(zhàn)略的調(diào)整?。公司是以?房地產(chǎn)為經(jīng)?營主體方向?，一直以開?發(fā)住宅、商?業(yè)房地產(chǎn)為?主，對于該?項(xiàng)目，公司?各層都在摸?索中學(xué)習(xí)前?進(jìn)。而我們?也在摸索中?愈加成熟自?信。目前，?車輛交易大?市場招商推?介會的成功?為我們后續(xù)?的工作開了?個(gè)好頭，大?家要繼續(xù)保?持和發(fā)揚(yáng)這?種團(tuán)隊(duì)合作?精神，爭取?明年車輛交?易大市場成?功開張營業(yè)?，吸引更多?的人氣，以?商帶宅，順?利完成銷售?任務(wù)。_?__年是改?革的一年。?公司成立至?今，已有四?年。公司在?___年進(jìn)?入了快速擴(kuò)?張的成長發(fā)?展階段，也?就是所謂的?企業(yè)發(fā)展的?成長期，這?個(gè)時(shí)期的企?業(yè)處于不斷?的改革中，?公司也不例?外。___?年，我們加?強(qiáng)了基礎(chǔ)管?理工作，先?后出臺了一?系列辦法，?實(shí)現(xiàn)了管理?模式、體制?、機(jī)制與集?團(tuán)公司運(yùn)作?模式的快速?接軌。當(dāng)然?，在總結(jié)回?顧___年?成績的同時(shí)?，我們也必?須清醒的認(rèn)?識到公司在?發(fā)展的各項(xiàng)?工作中仍有?不少不足之?處。例如，?車輛交易大?市場不僅是?公司開發(fā)的?一個(gè)新項(xiàng)目?，未來還有?酒店的開發(fā)?，也是公司?涉足的一個(gè)?新的經(jīng)營領(lǐng)?域。在經(jīng)營?與運(yùn)作方面?還面臨了許?多的挑戰(zhàn)。?在公司建設(shè)?上已出臺的?相關(guān)管理辦?法貫徹落實(shí)?尚不完全到?位，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面還有?待加強(qiáng)，這?些都需要在?新的一年里?有實(shí)質(zhì)的改?變。而_?__年是公?司發(fā)展關(guān)鍵?的一年。新?的一年里，?全公司上下?要以穩(wěn)中求?好為發(fā)展理?念，以成熟?的品牌為依?托，保證車?輛交易大市?場開業(yè)和銷?售成功為工?作重點(diǎn)，爭?取車輛交易?大市場第二?期工程和大?酒店開工建?設(shè)為目標(biāo)。?因此，__?_年我們的?任務(wù)還將十?分繁重、時(shí)?間十分緊迫?、壓力十分?巨大。我們?要對目前的?形勢有客觀?的認(rèn)識，正?視困難，明?確思路，擬?定措施，確?保今年年度?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。根據(jù)公?司___年?各項(xiàng)工作完?成的情況和?目前面臨的?形勢來看，?___年我?們必須圍繞?車輛交易大?市場和酒店?兩大工作任?務(wù)，全面落?實(shí)工作責(zé)任?，切實(shí)樹立?強(qiáng)烈的發(fā)展?意識、機(jī)遇?意識、責(zé)任?意識和安全?、質(zhì)量成本?意識。要做?強(qiáng)做大公司?的既定目標(biāo)?，還必須做?到四個(gè)增強(qiáng)?，提高公司?的核心競爭?能力。一?是增強(qiáng)市場?的開發(fā)能力?。在房地產(chǎn)?競爭日趨白?熱化和國家?政策緊縮的?嚴(yán)