【必備】公司工作計劃4篇

7/7【必備】公司工作方案4篇公司工作方案篇1第一年度工作方案1、完成融資擔(dān)保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。2、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。3、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。4、至少與一家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。5、爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。6、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。7、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二季度〔20xx年1月至20xx年3月〕：1、公司人員增加到8-xx人，逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，根本滿足公司開展需求。2、補(bǔ)充完善規(guī)章制度。3、新簽一家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到2家。4、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)20xx萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬元。5、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)xx0萬元。6、籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。7、聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機(jī)構(gòu)，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：1、公司人員增加到11人。2、新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)到達(dá)3家。3、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴(kuò)大到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等。4、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入xx0萬元。5、完成公司網(wǎng)站建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。6、開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。第四季度〔20xx年7月至9月〕1、新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)到達(dá)4家。2、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。3、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入xx0萬元。4、爭取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。5、確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.第一年度方案實現(xiàn)收入540萬元，其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。人員工資及績效考核根本思路人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定：單位：萬元崗位人數(shù)人均年收入小計人均保底收入小計人均月固定收入小計副總經(jīng)理1202014141.161.16業(yè)務(wù)部經(jīng)理1xxxx770.580.58客戶經(jīng)理55253.6180.31.5風(fēng)險部經(jīng)理1xxxx770.580.58風(fēng)險經(jīng)理1553.63.60.30.3行政部經(jīng)理1774.84.80.40.4財務(wù)部經(jīng)理1774.84.80.40.4出納13.63.6330.250.25合計1267.687.647.862.25.17績效考核思路第一年是公司開展比擬艱難也是比擬重要的一年，主要工作是打好根底，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：1、人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。2、對融資擔(dān)保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的xx%考核，預(yù)計的總收入是540萬元，總績效54萬元，根本才能保證所有人員的總體收入水平，擔(dān)保公司再制定具體考核方法。根本想法是按月考核，承當(dāng)風(fēng)險的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn)，40%風(fēng)險解除后兌現(xiàn)，不承當(dāng)風(fēng)險的當(dāng)月兌現(xiàn)，這樣鼓勵效果比擬明顯。3、客戶經(jīng)理實行等級根底工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，根底工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氣氛。4、設(shè)立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元；參與集團(tuán)公司投資工程營銷運(yùn)作，運(yùn)作成功的適當(dāng)給予專項獎勵；集團(tuán)公司認(rèn)可有重大奉獻(xiàn)的適當(dāng)給予專項獎勵。公司工作方案篇2一、指導(dǎo)思想以改革開展為動力，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴(kuò)大規(guī)模，滾動開展，強(qiáng)占市場；以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)；強(qiáng)化效勞，顧客至上，老實守信，不斷實施品牌戰(zhàn)略；加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)制度，降低本錢，確保平安；解放思想，搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)到達(dá)二級營運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使XXX汽車租賃公司再上一個新臺階。二、工作目標(biāo)和任務(wù)1、在現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛的根底上，力爭開展到50部。2、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%。3、實施“XXX汽車租賃〞品牌戰(zhàn)略。4、實現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。6、開拓市場，挖掘潛在客戶。三、保證措施為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實以下幾項措施：1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和日趨劇烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時常發(fā)生“撞車〞與“空白〞現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的開展。在20xx年工作中要建立一個完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財務(wù)部三個部門，明確個部門的職責(zé)，并在運(yùn)作中不斷改良和完善。2、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。在20xx年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機(jī)預(yù)警方案，包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。業(yè)務(wù)部定期〔每月至少一次〕進(jìn)行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期〔每月至少一次〕進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛平安、保險知識等方面的.培訓(xùn)；財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)方案；全員培訓(xùn)〔每季至少一次〕進(jìn)行職業(yè)道德、平安教育等方面培訓(xùn)。4、加強(qiáng)平安管理。只有把平安工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。為此，我們要建立平安工作長效機(jī)制，加強(qiáng)平安工作根本建設(shè)的落實，使平安工作制度化，形成人人講平安、人人抓平安的工作局面。平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。5、開拓市場、挖掘潛在客戶。通過制定促銷方案；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處，提供送客效勞；以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。公司工作方案篇320xx年是公司開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、效勞意識，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定財務(wù)工作方案：一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險；2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識；3、加大財務(wù)根底工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、參加財務(wù)人員月一次的培訓(xùn)教育了解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。五、積極參與招商引資工作及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好，擴(kuò)大招商根底。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)時機(jī)，有所突破。20xx年，繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，完成財務(wù)部目標(biāo)。公司工作方案篇420__年是我們____地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、效勞意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案：一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群