【熱門】工作總結(jié)與計(jì)劃范文匯總7篇

20/20【熱門】工作總結(jié)與方案范文匯總7篇【熱門】工作總結(jié)與方案范文匯總7篇總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的工作總結(jié)與方案7篇，歡送大家分享。工作總結(jié)與方案篇1隨著時(shí)間的流逝，時(shí)間到了xxxx年，總結(jié)xxxx年的工作以予在xxxx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。xxxx年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié)；一、失誤、缺點(diǎn)1、每月跟“主辦會(huì)計(jì)〞進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)過失及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)〞3、外圍退貨的跟蹤。二、出納職責(zé)在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支。2、出納員支付〔包括公、私借用〕每一筆款項(xiàng)，不管金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。5、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。6、當(dāng)日有到款，必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對帳?！矌?shí)相符，帳帳相符〕7.1現(xiàn)金帳收支。7.2工程部回款與已送未結(jié).7.3外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松〞來形容，絕非“雕蟲小技〞，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的根本要求：一.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。二.學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強(qiáng)的平安意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。2、物流作為公司物流部，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)〔顧客、經(jīng)銷商、專賣店〕和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流效勞。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取08年遺憾與缺乏及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司開展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己，開展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氣氛。以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上〞〔善良〕為準(zhǔn)那么。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！工作總結(jié)與方案篇2時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年將要過去，新的一年即將到來，在此我預(yù)祝大家在20xx年里工作順利，萬事如意！回望20xx年在渡假村領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅(jiān)持以身作那么，嚴(yán)格要求廚房每一位員工，為賓客提供精美的菜肴及優(yōu)質(zhì)的效勞，下面對20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、合理安排人員20xx年3月中旬渡假村整體上進(jìn)行了裝修及擴(kuò)建，增加了餐廳就餐面積，廚房面積也有所增加，對原有的陳舊老化設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新更換，從而使廚房設(shè)備更加完善。裝修后的渡假村，不僅提高了檔次，也大大增加了接待能力。然而原有員工人數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，渡假村進(jìn)行了招聘工作，廚房人員也有所變動(dòng)，各崗位也從新分配。二、平安方面〔1〕食品平安是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證平安，我給廚房里每個(gè)員工劃分了衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)，要求他們對各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料存放容器等負(fù)責(zé)，并進(jìn)行不定期檢查。〔2〕加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作，對食品原材料的進(jìn)出使用，對廚房用具固定位置進(jìn)行分類管理，并粘貼膠條加以定位；對廚房、保險(xiǎn)柜、冷凍箱等原料存放定期清理。〔3〕廚房是最易發(fā)生火災(zāi)的地方，定期檢查煤氣管道及各個(gè)電源平安，①做到防范于未然，定期給員工培訓(xùn)消防知識，讓人人都做消防，把隱患降到最低。每天安排值班人員定時(shí)定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決，晚上下班前全面檢查后向保安匯報(bào)消防，待保安核查前方可離去。三、經(jīng)營方面在渡假村領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們利用閑暇時(shí)到周邊考察，推出系列團(tuán)餐菜譜，合理的菜肴搭配，讓客人能夠吃到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的套餐。我們還研發(fā)出一些新的菜品及配合渡假村做好冬菜的儲(chǔ)存及腌制。四、管理方面渡假村裝修后給員工提供了一個(gè)舒適干凈的生活環(huán)境，同時(shí)對員工的要求也提高，對員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)也標(biāo)準(zhǔn)化了，經(jīng)過努力，我們廚房員工整體素質(zhì)得以提高，更加遵守廚房的規(guī)章制度，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、的團(tuán)隊(duì)。五、本錢控制方面菜肴是餐廳得以生存開展的核心競爭力，作為廚師長，要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每一道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)，從而減少浪費(fèi)。我們還認(rèn)真聽取員工、前廳效勞員及賓客反應(yīng)意見，總結(jié)每日出品問題，并及時(shí)改良缺乏，確保賓客嘗到可口的美食。在保證菜品質(zhì)量的情況下，降低本錢，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)，身為廚師長，我也總結(jié)出一些降低本錢的方法，經(jīng)常去市場詢價(jià)，以便更精確的制定原料價(jià)格表，時(shí)刻掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原那么，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去，我還讓每一位廚師都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所有原料的價(jià)值，這樣就把本錢控制落實(shí)到每位廚師身上，使所有廚房廚師都關(guān)心本錢，從而到達(dá)效益最大化。綜上所述，我們廚房在經(jīng)營管理方面有所提高，但是還存在著缺乏。我們將在20xx年的根底上繼續(xù)加強(qiáng)對員工技能訓(xùn)練、廚房經(jīng)營管理，質(zhì)量衛(wèi)生和本錢控制，同時(shí)要改良自己的工作思路，考驗(yàn)新的菜品，對原有的農(nóng)家菜按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，我們還將推出自助早餐，為渡假村在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的指導(dǎo)幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx！我的報(bào)告完畢，謝謝大家！工作總結(jié)與方案篇3一、主要工作：1.認(rèn)真做好學(xué)校檔案室管理工作，及時(shí)對各部門的歸檔資料進(jìn)行整理。并配合學(xué)校、各部門創(chuàng)立迎查工作，堅(jiān)持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學(xué)期檔案室管理受到區(qū)督導(dǎo)室好評。2.及時(shí)完成上級主管部門有關(guān)學(xué)校報(bào)表等統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。9月份完成學(xué)校人事數(shù)據(jù)庫、本學(xué)年根本情況、教職工信息庫等更新上報(bào)工作，10月份做好教師職稱統(tǒng)計(jì)工作;11月份做好學(xué)校有關(guān)編制測算調(diào)研工作;12月份填好學(xué)校勞動(dòng)情況報(bào)表，1月份做好教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)工作。在所有報(bào)表上報(bào)工作中能夠做到準(zhǔn)確無誤。3.認(rèn)真完成學(xué)校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。4.做好各項(xiàng)獎(jiǎng)金的審批工作。本學(xué)期，在教師一次性文明創(chuàng)立、年終崗位補(bǔ)貼、教育現(xiàn)代化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)費(fèi)審批工作中，做到及時(shí)上報(bào)、審批，準(zhǔn)確測算，零失誤。5.做好聘用教師的勞動(dòng)保險(xiǎn)的辦理工作。加強(qiáng)聘用人員管理，完成每月聘用人員社會(huì)保險(xiǎn)扣繳工作。6.協(xié)助做好年度學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)立工作中的資料整理、準(zhǔn)備工作。能夠主動(dòng)、積極完成校長室安排的任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)有效。7.完成教師全員合同續(xù)簽工作。8.認(rèn)真做好學(xué)校會(huì)議記錄、考勤工作，并認(rèn)真將有關(guān)會(huì)議通知精神及時(shí)傳到達(dá)相關(guān)人員。9.每月對教師工資單進(jìn)行審核，確保工程、數(shù)據(jù)正確無誤。10.做好認(rèn)識常規(guī)工作。如人事調(diào)配、干部晉級、職工退休、工資調(diào)整等。9月份做好轉(zhuǎn)進(jìn)和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作。轉(zhuǎn)進(jìn)教師填寫個(gè)人信息，建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。對轉(zhuǎn)出教師的信息資料進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確無誤。做好新教師轉(zhuǎn)正定級工作。11.做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成局部，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣闊專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效鼓勵(lì)機(jī)制。12.做好教師遺屬補(bǔ)助工作。準(zhǔn)確測算，及時(shí)上報(bào)。13.做好教師年度考核工作。認(rèn)真執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公正。二、缺乏與改良：20*年是緊張忙碌的一年。由于分?jǐn)偟絺€(gè)人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對照一年的工作，現(xiàn)作反思如下：1.加強(qiáng)人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流，多聽取意見和建議。3.加強(qiáng)自身工作的主動(dòng)創(chuàng)造性，增強(qiáng)效勞意識?？傊?，一學(xué)期以來，學(xué)校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺履行職責(zé)，積極主動(dòng)開展工作，圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，表達(dá)了人事工作為學(xué)校的教育教學(xué)和廣闊教職工效勞的精神。今后我將再接再厲，使學(xué)校人事工作再上新的臺階!工作總結(jié)與方案篇4200*年上半年即將過去。半年來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅(jiān)持以同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的平安生產(chǎn)局面為前提，堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)管理、方案管理為根本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安文明生產(chǎn)為根底，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實(shí)全局生產(chǎn)方案與技術(shù)管理的根底工作，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)方案與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，保證電網(wǎng)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過大家的努力，取得了一定的成績，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，根本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。一、主要目標(biāo)任務(wù)和工作完成情況1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動(dòng)，以開展同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序的開展。按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持貫徹“愛心活動(dòng)、平安工程〞的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展平安性評價(jià)和反事故斗爭，并以此為根底牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的效勞宗旨，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作的根底，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。2、合理安排，重點(diǎn)催促，確保各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83%，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，10KV線路力率到達(dá)0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率到達(dá)0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，我們嚴(yán)把停電方案的管理，合理安排線路、設(shè)備的檢修、預(yù)試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點(diǎn)進(jìn)行了催促整改，在市場營銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進(jìn)行了校試、調(diào)整、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺，完善了電壓合格率的管理工作。3、網(wǎng)改工作完成情況。城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35KV及以上網(wǎng)改工程的實(shí)施。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供給單位組成工程指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程工程負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行。同時(shí)要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識為保證，以工程質(zhì)量為核心，平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任、任務(wù)和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各工程負(fù)責(zé)人、調(diào)通、安監(jiān)、運(yùn)行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結(jié)合物資供給情況，施工隊(duì)伍實(shí)際和工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比擬了解，所采取的各項(xiàng)措施都能盡可能的符合實(shí)際、合理有序，保證了工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、平安監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點(diǎn)放在了檢查催促、協(xié)調(diào)效勞上，而各單位都能按照方案要求克服各種困難自覺的加班加點(diǎn)，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時(shí)，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時(shí)個(gè)個(gè)都是渾身濕透，在110KV臨潁站35KVⅠ臨王1開關(guān)更換時(shí)，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路根底施工時(shí)，克服嚴(yán)寒和地下水的影響，加班加點(diǎn)趕工期;物業(yè)公司在110KV臨潁站112間隔施工時(shí)，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點(diǎn);調(diào)通中心、平安監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進(jìn)行定值計(jì)算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場平安監(jiān)督，調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)行設(shè)備操作，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo)，也不顧身體狀況，迎風(fēng)冒雨堅(jiān)持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時(shí)交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順。截止目前該批工程已根本完工，先后完成了110KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺，110KV斷路器4臺，110KV隔離開關(guān)6組，110KVCT9只，110KVPT3只，35KV斷路器8臺，35KV隔離開關(guān)6組，10KV斷路器14臺，10KV隔離開關(guān)2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬元。這幾項(xiàng)工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠，運(yùn)行方式更加靈活。6月10日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對工程存在的問題進(jìn)行了研究，提出了解決方法，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級部門的驗(yàn)收中一次通過。目前，110KV鐵西輸變電工程和35KV鐵杜π接工程已開工建設(shè)，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路根底已開始澆筑，其中35KV鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。4、技改及基建工作。上半年，共組織實(shí)施技改工程6項(xiàng)，改造或新增臺區(qū)(線路)21處，新架10KV線路2.704KM，400V線路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投資53.48萬元。特別是進(jìn)入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點(diǎn)過負(fù)荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量1050KVA)，在供好電、多供電的同時(shí)，也收到了良好的社會(huì)效益。基建工程共組織實(shí)施14項(xiàng)，已完工交付使用10項(xiàng)，完成投資87.7萬元，重點(diǎn)新建物資公司倉庫一座，改造了35KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，美化了辦公環(huán)境，使局部所站的站容站貌得以徹底改觀。5、以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，梳理完善根底管理工作。在同業(yè)對標(biāo)工作中，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全面的梳理分析，總結(jié)了工作中行之有效的管理方法，對存在的問題提出了切實(shí)可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設(shè)備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實(shí)施方法及管理標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)電壓及無功管理方法等文件，進(jìn)一步完善了根底管理工作。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，落實(shí)線路臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)計(jì)制作了標(biāo)準(zhǔn)格式，標(biāo)準(zhǔn)了臺帳、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站催促指導(dǎo)，目前這項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成，將進(jìn)一步完善我局的根底技術(shù)檔案，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。6、積極協(xié)調(diào)，超前運(yùn)作，全面完成各種方案管理工作。除每月、周按時(shí)完成生產(chǎn)方案任務(wù)外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06年度大修技改方案、反措方案、防汛預(yù)案、抗震預(yù)案、迎峰度夏方案、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作，并催促實(shí)施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準(zhǔn)備、實(shí)施情況等。7、嚴(yán)把概預(yù)算、工器具購置及廢舊物資回收關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率。在工程管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程勘察和驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)管理和驗(yàn)收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關(guān)。在編制工程預(yù)算時(shí)，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實(shí)施工器具購置方案，嚴(yán)格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時(shí)完成各種材料、報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析工作，積極開展平安性評價(jià)和同業(yè)對標(biāo)工作，配合完成“十一五〞規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，編制生產(chǎn)管理簡報(bào)13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時(shí)用電管理和抗旱保秋工作，無違反方案生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、存在問題。生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少缺乏之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細(xì)致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正思想，以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，提高效勞意識，加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有方案，有布置，有落實(shí)，有檢查，提高工作質(zhì)量。三、20xx年下半年工作打算下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務(wù)。1、組織實(shí)施鐵西110KV輸變電工程的實(shí)施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗(yàn)收投運(yùn)條件，確保到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評析工程效果，通過上級部門組織的驗(yàn)收。3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作，全面完成各項(xiàng)電網(wǎng)管理指標(biāo)。4、組織實(shí)施技改及基建工程，保證主設(shè)備的平安、穩(wěn)定合理運(yùn)行，完善中低壓輸配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善局機(jī)關(guān)、所站和多經(jīng)企業(yè)的根底設(shè)施，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營打好基矗5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實(shí)技術(shù)管理的根底工作。6、進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項(xiàng)生產(chǎn)方案任務(wù)順利完成。7、嚴(yán)格各項(xiàng)方案管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預(yù)算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。8、配合完成全局的各項(xiàng)中心工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。我們相信，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo)，保質(zhì)保量的全面完成各項(xiàng)工作，為我局電力事業(yè)的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)與方案篇5歲末已至，靜靜地坐下來，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失感觸很多，回憶一年的工作，20xx年是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展年，圍繞著總公司提出的提高首飾銷售業(yè)績，加大奧運(yùn)傾銷，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理的經(jīng)營管理方針，工作方案與總結(jié)。采購部以提高部門所有人員業(yè)務(wù)能力，牢記銷售業(yè)績是開展的根本，全心全意為經(jīng)營部門效勞，積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高?，F(xiàn)對一年的工作情況進(jìn)行概述：第一內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，首先通過了ISO9000質(zhì)量體系得認(rèn)證，從根本上標(biāo)準(zhǔn)了我們的工作流程,并結(jié)合ISO9000與我們公司的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)控流程。在整個(gè)過程中學(xué)習(xí)了和行業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和完善了采購部工作標(biāo)準(zhǔn)，建立合格供方名錄，對供給商進(jìn)行了選擇與評價(jià)，完善了供給商的檔案包括索取三證和簽訂購銷合同及索取供方的純度檢測報(bào)告。對商品成色純度進(jìn)行批次抽檢。珠寶、玉石及其鑲嵌首飾實(shí)行委托國檢檢驗(yàn)，出具證書及合格標(biāo)簽。采購部內(nèi)部質(zhì)量控制在驗(yàn)收入庫，成色檢驗(yàn)、重量復(fù)核、工藝檢查三方面及對商品總重量分稱后損耗標(biāo)識少0.001克的都得到了有效的控制。通過貫標(biāo)與認(rèn)證，采購部的質(zhì)量意識得到增強(qiáng)，對影響商品質(zhì)量的各種因素與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)有效的控制，穩(wěn)定并提高了采購商品的質(zhì)量。第二商品管理，為了合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存，特制定了滯銷品解決方法。采購部通過對各經(jīng)營單位商品逐一檢查確定柜存的所有滯銷品。明確界定和統(tǒng)計(jì)了各單位全年的滯銷品明細(xì)，并根據(jù)淡旺季把每月滯銷完成數(shù)量分配到每個(gè)月中，制定了各經(jīng)營單位滯銷商品完成率。由各經(jīng)營單位積極促銷，并月底上報(bào)財(cái)務(wù)滯銷商品完成情況。但是由于采購部沒有及時(shí)與經(jīng)營單位溝通配合好，導(dǎo)致一段時(shí)期沒有及時(shí)進(jìn)一步對柜臺商品進(jìn)行滯銷商品確實(shí)定和追加統(tǒng)計(jì)，在頻繁移庫調(diào)撥過程中出現(xiàn)滯銷品不明確，上報(bào)滯銷完成率拖延現(xiàn)象。在采購部的及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，問題得到有效的解決。第三商品的組織，陸續(xù)組織和落實(shí)了店慶十周年、銀座中海店、惠民重裝開業(yè)的組織貨源、定制道具，落實(shí)贈(zèng)品禮品和展示商品的籌備工作。黃金飾品萬足金品牌的上柜推廣。在從事這些工作過程當(dāng)中時(shí)間緊任務(wù)重，采購部所有人員相互配合加班加點(diǎn)把工作一一落實(shí)，沒出現(xiàn)工作滯后，都在開業(yè)前期把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在緊張的工作中部門人員不斷總結(jié)提高工作效率的經(jīng)驗(yàn)。第四商品的質(zhì)量控制，采購部實(shí)現(xiàn)對商品質(zhì)量100%的控制，質(zhì)量是企業(yè)生存的根底，質(zhì)量不只是質(zhì)管部門的事情，質(zhì)量的提高必然帶來效益的提高，采購部必須對商品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，商品驗(yàn)收入庫的時(shí)工藝100%質(zhì)檢，問題商品的退庫維修處理。標(biāo)簽的合理標(biāo)準(zhǔn)使用，針對標(biāo)簽的使用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)簽的更換，標(biāo)簽的標(biāo)識都做了詳細(xì)的規(guī)定和嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。但是標(biāo)簽還是存在燈光照射容易發(fā)黃的現(xiàn)象，這樣標(biāo)簽頻繁的更換不僅增加本錢而且在這項(xiàng)工作中頻繁更換容易出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致標(biāo)簽實(shí)物不符現(xiàn)象的發(fā)生，這項(xiàng)工作采購部在試驗(yàn)加用標(biāo)簽塑料套，這是需盡快落實(shí)的一個(gè)方面。第五禮品采購工作的逐步調(diào)整和落實(shí)。禮品采購業(yè)務(wù)水平有待提高，新商品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)。前期在工作中出現(xiàn)了由于經(jīng)驗(yàn)缺乏考慮問題不全面采購工作做得不細(xì)致不深入導(dǎo)致的交貨期和商品質(zhì)量出現(xiàn)問題等失誤。經(jīng)過逐步的市場調(diào)查學(xué)習(xí)，工作的調(diào)整和專一的采購人員，專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高，逐漸提高禮品采購能力和采購工作水平。第六部門人員培養(yǎng)與調(diào)整，采購部為了使得所有人員熟練掌握各項(xiàng)工作與技能，實(shí)行工作的輪流調(diào)整的格局，改變了專人分管哪塊工作就一直負(fù)責(zé)，實(shí)行分管工作定期調(diào)整分工。針對部門副經(jīng)理工作逐步調(diào)整分工實(shí)現(xiàn)了從熟悉貴金屬倉管、鑲嵌倉管、首飾采購、禮品采購、耗材采購工作的逐步調(diào)整，使其在不到一年的時(shí)間里逐步熟練掌握采購部的所有業(yè)務(wù)。第八在管理方面，管理中不斷獲取經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)取，提煉自己安定別人。由于管理的經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致自己作為部門管理者出現(xiàn)誤區(qū)，沒有及時(shí)的掌握員工的思想，對員工提出問題沒有及時(shí)回復(fù)和解決，沒有能夠站在公司的利益上考慮員工的利益，管理不夠細(xì)致和執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。在管理中隨著逐步的獲取經(jīng)驗(yàn)，部門管理工作雖有進(jìn)步但仍需繼續(xù)提高。工作中要以公司利益為重，以集體利益為重，以工作為中心，以人為本,為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。第九換新柜業(yè)務(wù)，以舊換新綜合業(yè)務(wù)水平，效勞接待水平的明顯的進(jìn)步，換新人員新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，不但能夠熟練的進(jìn)行換新、回收、維修清洗業(yè)務(wù)，還能夠掌握魔力雕刻刻字機(jī)的使用，針對材質(zhì)不同、規(guī)格不同的戒指進(jìn)行數(shù)字文字雕刻，更加滿足了消費(fèi)著的需求。而且對電子屏進(jìn)行熟練的操作。商品在換新柜臺實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽、重量、質(zhì)量三核對。但是在換新方面的工作還需進(jìn)一步提高，前期工作由于安排不夠細(xì)致沒有明確人員跟單導(dǎo)致返廠維修商品跟單不及時(shí)。商品清洗方式?jīng)]有文字說明導(dǎo)致新人員出現(xiàn)工作失誤。換新柜臺還需進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，換新人員的維修水平，效勞接待能力仍需進(jìn)一步的提高。第十耗材的采購工作逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)，耗材、低值易耗品的采購管理工作、驗(yàn)收及出入庫管理工作。逐步摸索標(biāo)準(zhǔn)了即節(jié)約本錢又高效的工作方法。第十一部門的平安工作，根據(jù)公司制定的平安防范細(xì)那么，制定了各崗位的平安防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，在一年的工作中，及時(shí)檢查存在的平安隱患，對驗(yàn)金的操作臺腐蝕壞的.不銹鋼板重新申請維修更換成大理石的地板等，平安隱患防范于未然，采購部全年沒有出現(xiàn)平安事故。臨近年底采購部進(jìn)一步加強(qiáng)平安防范。回憶一下自身的變化，工作中表現(xiàn)存在缺乏及今后努力的方向。首先是積極申請了入股，成了福人樓股東的一員，與公司簽訂了10年的勞動(dòng)合同，堅(jiān)決了忠于自己的企業(yè)，一心一意做主人的信念。更加使我感覺到了前所未有的壓力，認(rèn)識到自己在工作管理的缺乏產(chǎn)生了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力。一年當(dāng)中心理素質(zhì)工作能力都得到了提高但仍需繼續(xù)努力。在工作中不斷的標(biāo)準(zhǔn)和完善，工作態(tài)度逐步改變，前期出現(xiàn)沒有把握住工作的中心，出現(xiàn)"眉毛胡子一把抓"。工作安排主次不清楚，應(yīng)急工作和重點(diǎn)工作沒有一抓到底，在工作上沒有做到向領(lǐng)導(dǎo)勤匯報(bào)勤溝通，工作出現(xiàn)滯后和托靠現(xiàn)象，對安排部門工作人員工作沒有及時(shí)落實(shí)工作情況，部門也存在匯報(bào)溝通不及時(shí)現(xiàn)象。工作中逐步改變，一件事情要一抓到底，不要半途而廢。目標(biāo)明確，有始有終。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣今日事今日畢，能馬上辦的決不要等一會(huì)兒再辦。在思想上自己的心態(tài)逐步的調(diào)整改變，前期工作出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)沒有敢于承當(dāng)責(zé)任。沒有站在一定的高度看待一些問題。自己在不斷的調(diào)整，要求時(shí)刻保持良好的心態(tài)，工作不要被情緒所左右。每一天都應(yīng)以平和的心態(tài)從事自己的工作，努力使自己具備博大的胸懷、寬廣的視野和高度的責(zé)任感。在人員溝通配合上前期部門人員沒有做好溝通，沒有切實(shí)了解部門人員的思想，溝通也沒有注意運(yùn)用好的方式方法，通過逐步的改變方式方法做人員的溝通工作，解決工作思想上出現(xiàn)的問題。使部門人員真正團(tuán)結(jié)起來，建立高績效的團(tuán)隊(duì)。在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)。明確了學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，通過珍惜每次外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，通過對其他同行業(yè)的學(xué)習(xí)，在公司組織的每季度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月的考試中授課演練，交流研討，考試檢測。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，在工作中得到應(yīng)用。今后工作中嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏。把困難當(dāng)成機(jī)遇，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，辦事能力，文化水平。自己思想要求是思想要求實(shí)，固樹立實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，求實(shí)效，不搞形式主義，不做外表文章。工作要扎實(shí)，工作中做到事事有交待、件件有回音。利用各種渠道努力提高自己的文化水平錘煉業(yè)務(wù)能力。20xx年圍繞公司提出以首飾為龍頭，以北海為平臺，以禮品為契機(jī)。以首飾、禮品、北海為主逐步實(shí)現(xiàn)首飾禮品的擴(kuò)展經(jīng)營開展策略。采購部作為商品中心、數(shù)據(jù)中心、信息中心工作必須以提高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化管理創(chuàng)新效勞意識，充分發(fā)揮職能作用。對下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃：第一要強(qiáng)化部門里所有人員的本錢概念、利潤思維。采購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)。采購商品本錢的降低也是給公司直接帶來利潤。定期組織部門分析會(huì)議。千方百計(jì)，降低本錢。每月的進(jìn)銷統(tǒng)計(jì)月底統(tǒng)計(jì)和下月的平倉補(bǔ)倉方案，對金價(jià)的行情的關(guān)注和預(yù)測，當(dāng)月的實(shí)際情況做出詳細(xì)的分析。分析市場開展趨勢探討競爭對手動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)降低本錢提高利潤的目標(biāo)?？刂莆锪鞅惧X。物流本錢是大家不太注意的一個(gè)隱形本錢，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了商品本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購方案，合理規(guī)劃采購工程，從而控制物流本錢。第二強(qiáng)化商品質(zhì)量控制，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系客戶滿意度。首先保證采購商品的質(zhì)量，適時(shí)適量保證供給，管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會(huì)從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后效勞都是考評的要項(xiàng)。加大供給商的選擇與評價(jià)商品驗(yàn)收入庫質(zhì)量的控制，商品的質(zhì)檢力求做到100%合格，決不讓有問題的商品上柜，有質(zhì)量問題商品第一時(shí)間退回。進(jìn)存移庫調(diào)撥準(zhǔn)確率力求做到100%。第三強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立工作案例講解分析，提高每一個(gè)人的工作能力。通過采購專業(yè)知識、加強(qiáng)商品培訓(xùn)，對商品性能特點(diǎn)做好掌握和傳達(dá)工作，建立工作案例講解分析，通過分析部門人員工作案例對重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作問題分析解決，從而交流業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，目的是快速提高每個(gè)人能力，發(fā)揮每個(gè)人最大的作用。第四強(qiáng)化數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠賬務(wù)的準(zhǔn)確性。采購業(yè)務(wù)索取收據(jù)、隨貨通行原始憑證的正規(guī)性，盡量索取發(fā)票，對賬務(wù)處理及時(shí)無誤，定期對往來賬務(wù)核對，保證與財(cái)務(wù)賬務(wù)同步。第五強(qiáng)化控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短進(jìn)貨周期。加大滯銷品界定和促銷工作總結(jié)與方案篇6一、按照規(guī)?；_展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理方法》，《資金管理方法》，《辦公用品管理方法》，《計(jì)算機(jī)管理方法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理方法》等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案根據(jù)各分公司反應(yīng)回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來支撐，鐵路工程也需自購很多大型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長，資金儲(chǔ)藏缺乏，為了緩解資金壓力，標(biāo)準(zhǔn)資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部對資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支〞、“量入為出〞、“總體平衡〞的原那么，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到工程經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對工程經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是工程經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持工程“以收定支，不收不支〞的原那么，建立工程收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實(shí)際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來說，不僅對公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開源的根底上到達(dá)節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大工程部20xx萬元，水綏工程部3000萬元。六是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和奉獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和工程提供效勞支持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下，通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)〞的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何過失。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來;二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和工程了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年里，財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和方案。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們