2023年《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿范文（5篇）

2023年《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?同志們大?家好。我?是焊接車間?的姜維，我?今天來演講?的話題是。?“質(zhì)量在我?心中”。?我們在進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量把?關(guān)的時(shí)候經(jīng)?常提到“一?點(diǎn)也不能差?，差一點(diǎn)也?不行”。董?曉峰懂事長?的要求。這?里質(zhì)量是排?在各項(xiàng)工作?的最前面。?因?yàn)橘|(zhì)量在?這里是最重?要的、只有?嚴(yán)把質(zhì)量才?有市場。還?有就是人的?因素是最根?本的因素，?人的自身因?素同樣重要?，如果人的?自身因素能?確立的話，?那么，質(zhì)量?問題就會少?出現(xiàn)或杜絕?在萌芽狀態(tài)?，但是提高?質(zhì)量背后是?什么。我認(rèn)?為質(zhì)量意識?就是一個(gè)員?工的使命感?。在車間，?每個(gè)員工都?不一樣，都?有不同的質(zhì)?量意識，都?有不同的習(xí)?慣，對質(zhì)量?都有不同的?要求。有的?員工很注重?質(zhì)量，而有?的員工卻比?較馬虎，我?們可以制定?很多的條規(guī)?定去約束那?些表現(xiàn)不怎?么好的員工?，但是效果?卻不明顯。?所以我認(rèn)為?，培養(yǎng)一個(gè)?員工的使命?感不應(yīng)該從?哪些表現(xiàn)略?差的員工身?上入手，因?為我們沒辦?法一下子改?變一個(gè)人的?習(xí)慣，也就?沒辦法讓一?個(gè)員工一下?子就提高自?己的質(zhì)量意?識。反而我?們在管理這?些質(zhì)量意識?薄弱的員工?的時(shí)候或許?還會影響到?那些表現(xiàn)好?的員工的情?緒，員工也?不能建立起?對于質(zhì)量的?使命感。所?以我認(rèn)為與?其去批評哪?些表現(xiàn)差的?員工還不如?去表揚(yáng)好的?員工，只有?充分的肯定?第1頁共?7頁哪些好?員工，給他?們更多的表?現(xiàn)機(jī)會，讓?他們的質(zhì)量?意識去潛移?默化的影響?哪些不注重?質(zhì)量的員工?，讓大家看?到好員工的?質(zhì)量意識，?給大家起到?一個(gè)榜樣的?作用，引導(dǎo)?大家培養(yǎng)好?的習(xí)慣、建?立起質(zhì)量意?識，讓大家?明白質(zhì)量把?握在我們每?個(gè)人的手中?也讓好員工?能夠更加堅(jiān)?定自己的態(tài)?度，自己的?信念，這樣?通過質(zhì)量意?識強(qiáng)的員工?去帶動更多?的人，帶動?一個(gè)班甚至?一條生產(chǎn)線?的質(zhì)量水平?。除了人?之外，另外?一個(gè)影響質(zhì)?量的重要因?素我認(rèn)為就?是技能。學(xué)?習(xí)改善一個(gè)?人的知識訓(xùn)?練改善一個(gè)?人的能力。?先進(jìn)的設(shè)備?固然能提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?但更需員工?有先進(jìn)，精?湛的技術(shù)水?平。我們公?司有著一流?的設(shè)備，但?是我們不能?只是當(dāng)一個(gè)?操作工，只?會操作一個(gè)?筒單的焊接?程序。我覺?得我們應(yīng)該?開展一些實(shí)?際的技能上?的培訓(xùn)，員?工只有對于?自己所用的?焊接材料應(yīng)?該多了解，?這樣，才知?道應(yīng)該怎樣?去焊接，從?那個(gè)方面去?焊接，鼓勵?持續(xù)改進(jìn)，?不斷對所有?細(xì)節(jié)問題;?進(jìn)行改進(jìn)，?這樣才能保?證設(shè)備生產(chǎn)?出來的是放?心的產(chǎn)品。?只要大家?通力合作，?充分調(diào)動起?員工的積極?性和能動性?，我相信在?生產(chǎn)質(zhì)量上?我們能夠取?得雙贏。謝?謝大家。?焊接車間：?2023年《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿范文（二）來源?蓮山尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?同志們大?家好。我?是焊接車間?的姜維，我?今天來演講?的話題是。?“質(zhì)量在我?心中”。?我們在進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量把?關(guān)的時(shí)候經(jīng)?常提到“一?點(diǎn)也不能差?，差一點(diǎn)也?不行”。董?曉峰懂事長?的要求。這?里質(zhì)量是排?在各項(xiàng)工作?的最前面。?因?yàn)橘|(zhì)量在?這里是最重?要的、只有?嚴(yán)把質(zhì)量才?有市場。還?有就是人的?因素是最根?本的因素，?人的自身因?素同樣重要?，如果人的?自身因素能?確立的話，?那么，質(zhì)量?問題就會少?出現(xiàn)或杜絕?在萌芽狀態(tài)?，但是提高?質(zhì)量背后是?什么。我認(rèn)?為質(zhì)量意識?就是一個(gè)員?工的使命感?。在車間，?每個(gè)員工都?不一樣，都?有不同的質(zhì)?量意識，都?有不同的習(xí)?慣，對質(zhì)量?都有不同的?要求。有的?員工很注重?質(zhì)量，而有?的員工卻比?較馬虎，我?們可以制定?很多的條規(guī)?定去約束那?些表現(xiàn)不怎?么好的員工?，但是效果?卻不明顯。?所以我認(rèn)為?，培養(yǎng)一個(gè)?員工的使命?感不應(yīng)該從?哪些表現(xiàn)略?差的員工身?上入手，因?為我們沒辦?法一下子改?變一個(gè)人的?習(xí)慣，也就?沒辦法讓一?個(gè)員工一下?子就提高自?己的質(zhì)量意?識。反而我?們在管理這?些質(zhì)量意識?薄弱的員工?的時(shí)候或許?還會影響到?那些表現(xiàn)好?的員工的情?緒，員工也?不能建立起?對于質(zhì)量的?使命感。所?以我認(rèn)為與?其去批評哪?些表現(xiàn)差的?員工還不如?去表揚(yáng)好的?員工，只有?充分的肯定?哪些好員工?，給他們更?多的表現(xiàn)機(jī)?會，讓他們?的質(zhì)量意識?去潛移默化?的影響哪些?不注重質(zhì)量?的員工，讓?大家看到好?員工的質(zhì)量?意識，給大?家起到一個(gè)?榜樣的作用?，引導(dǎo)大家?培養(yǎng)好的習(xí)?慣、建立起?質(zhì)量意識，?讓大家明白?質(zhì)量把握在?我們每個(gè)人?的手中也讓?好員工能夠?更加堅(jiān)定自?己的態(tài)度，?自己的信念?，這樣通過?質(zhì)量意識強(qiáng)?的員工去帶?動更多的人?，帶動一個(gè)?班甚至一條?生產(chǎn)線的質(zhì)?量水平。?除了人之外?，另外一個(gè)?影響質(zhì)量的?重要因素我?認(rèn)為就是技?能。學(xué)習(xí)改?善一個(gè)人的?知識訓(xùn)練改?善一個(gè)人的?能力。先進(jìn)?的設(shè)備固然?能提高產(chǎn)品?質(zhì)量，但更?需員工有先?進(jìn)，精湛的?技術(shù)水平。?我們公司有?著一流的設(shè)?備，但是我?們不能只是?當(dāng)一個(gè)操作?工，只會操?作一個(gè)筒單?的焊接程序?。我覺得我?們應(yīng)該開展?一些實(shí)際的?技能上的培?訓(xùn)，員工只?有對于自己?所用的焊接?材料應(yīng)該多?了解，這樣?，才知道應(yīng)?該怎樣去焊?接，從那個(gè)?方面去焊接?，鼓勵持續(xù)?改進(jìn)，不斷?對所有細(xì)節(jié)?問題進(jìn)行改?進(jìn)，這樣才?能保證設(shè)備?生產(chǎn)出來的?是放心的產(chǎn)?品。只要?大家通力合?作，充分調(diào)?動起員工的?積極性和能?動性，我相?信在生產(chǎn)質(zhì)?量上我們能?夠取得雙贏?。謝謝大家?。焊接車?間：文章?來源蓮山?2023年《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿范文（三）“質(zhì)量?”這兩個(gè)字?對我們大家?來說都不陌?生，質(zhì)量的?好壞與我們?有著密切的?聯(lián)系?！百|(zhì)?量”一詞已?成為當(dāng)今社?會使用頻率?越來越高的?詞匯之一，?比如像我們?所熟悉的產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作質(zhì)量、生?活質(zhì)量、管?理質(zhì)量、就?業(yè)質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量等等?，總之，人?們所創(chuàng)作的?一切最終也?就是為了提?高我們自己?的生存質(zhì)量?。任何品?牌和名牌，?要想獲得大?家的青睞，?最根本的還?得要看質(zhì)量?，良好的、?過硬的、穩(wěn)?定的質(zhì)量才?是產(chǎn)品立足?的基石。好?聽的名字，?鋪天蓋地的?廣告，大張?旗鼓的渲染?，都不會穩(wěn)?定這一基石?。任何一個(gè)?崗位的疏忽?和輕視都會?對企業(yè)的整?體質(zhì)量造成?不同程度的?影響。我們?都是企業(yè)的?主人，企業(yè)?的生存和我?們的生活息?息相關(guān)，為?了企業(yè)的發(fā)?展而工作，?企業(yè)提供我?們懶以生存?的經(jīng)濟(jì)來源?，假如我們?不用心工作?，將是自毀?長城，自挖?墻角，自斷?后路。從這?個(gè)意義上說?，企業(yè)和我?們個(gè)人的命?運(yùn)就把握在?我們的手中?。把握質(zhì)量?就是給企業(yè)?添磚加瓦，?就是把握自?己，把握未?來。我希望?每一位員工?都要視責(zé)任?如泰山，視?產(chǎn)品在手中?，質(zhì)量在心?中，細(xì)節(jié)在?精益求精中?，真誠在每?一道工序中?，讓質(zhì)量是?企業(yè)的生命?這一觀點(diǎn)用?腦、用心溶?入到我們的?工作中去，?讓我們__?_的機(jī)組精?益___，?讓時(shí)間磨損?不了優(yōu)良的?質(zhì)量，讓企?業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量?在可持續(xù)發(fā)?展的道路上?充滿生命和?活力。一?個(gè)真正有生?命的企業(yè)是?因?yàn)橛兄?厚的質(zhì)量基?礎(chǔ)作保證的?，一個(gè)企業(yè)?的質(zhì)量形象?是靠每一位?員工精心打?造出來的。?質(zhì)量是生產(chǎn)?過程的積累?，只有生產(chǎn)?過程中做到?層層把關(guān)，?點(diǎn)點(diǎn)控制，?所生產(chǎn)的產(chǎn)?品才有可能?保證質(zhì)量，?成為人們心?目中信的過?的產(chǎn)品。?質(zhì)量是一個(gè)?準(zhǔn)則，質(zhì)量?是一個(gè)忠誠?，質(zhì)量是一?個(gè)責(zé)任，質(zhì)?量就是企業(yè)?的生命。一?個(gè)企業(yè)沒有?的質(zhì)量，沒?有了誠信，?沒有了市場?，也就失去?了生存的能?力，那么將?近上千名員?工將何去何?從，將近千?百個(gè)家庭的?生活將如何?維持。為了?企業(yè)的發(fā)展?和繁榮，同?時(shí)也為了我?們自身生活?的安定，請?加入到全面?質(zhì)量管理中?來吧，讓優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量?托起___?的明天。2023年《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿范文（四）眾所周?知，市場的?競爭最簡單?的方式是價(jià)?格的競爭、?其次是質(zhì)量?的競爭、服?務(wù)的競爭，?而最根本的?是人才的競?爭。人是競?爭的主體，?產(chǎn)品是競爭?的載體，服?務(wù)是競爭的?過程，客戶?是競爭的裁?判。唯有抓?住質(zhì)量、搞?好服務(wù)、贏?得客戶才能?在激烈的市?場競爭中始?終處于不敗?之地。所以?說想贏得人?心、開拓市?場、擴(kuò)大銷?路、質(zhì)量才?是關(guān)鍵，必?須把抓好產(chǎn)?品質(zhì)量放在?第一位。?質(zhì)量管理是?企業(yè)發(fā)展的?永恒主題，?質(zhì)量就是效?益，質(zhì)量就?是信譽(yù)，質(zhì)?量就是市場?，質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?。沒有過硬?的產(chǎn)品質(zhì)量?，便沒有企?業(yè)的生存空?間。其實(shí)在?我們的日常?生活中，最?常見的也是?最容易出現(xiàn)?的問題就是?質(zhì)量問題，?像前段時(shí)間?出現(xiàn)的三鹿?奶粉含有的?三聚氰胺事?件、鋼化玻?璃咖啡桌突?然炸裂、日?本本田汽車?安全氣袋問?題造成1死?11傷事件?，這些都是?存在我們生?存空間的質(zhì)?量問題，也?是這些平常?的質(zhì)量問題?導(dǎo)致多少人?喪失了寶貴?的生命。所?以說在質(zhì)量?管理上無小?事，質(zhì)量存?在于每一個(gè)?細(xì)節(jié)，質(zhì)量?就掌握在每?一個(gè)人的手?中。誰忽視?了質(zhì)量，誰?就是促成事?故的劊子手?，最終也可?能會自食苦?果?！坝?品質(zhì)才能有?市場、有改?善才能有進(jìn)?步”無數(shù)知?名品牌都向?我們展示了?這樣一個(gè)道?理：在高速?發(fā)展、競爭?激烈的社?會環(huán)境中，?一個(gè)企業(yè)要?想求生存、?謀發(fā)展，首?先就要打造?一流的質(zhì)量?、一流的產(chǎn)?品，用一流?的服務(wù)去贏?得用戶的青?睞和信賴，?從而開創(chuàng)一?流的品牌和?市場。只有?這樣，企業(yè)?才能夠?qū)崿F(xiàn)?它的最大價(jià)?值。一個(gè)真?正有生命的?品牌是因?yàn)?有著注重質(zhì)?量基礎(chǔ)作保?證，一個(gè)品?牌的質(zhì)量形?象是靠每一?位員工的精?心打造。?我們要始終?把質(zhì)量放在?首位，求質(zhì)?量，更要落?實(shí)到每一名?員工的心中?，形成牢固?的質(zhì)量意識?；求品質(zhì)，?更要注重細(xì)?節(jié)，從小事?做起，要像?呵護(hù)生命一?樣呵護(hù)產(chǎn)品?質(zhì)量。我堅(jiān)?信在我們的?精心呵護(hù)和?拼搏下，使?我們的企業(yè)?更加壯大、?穩(wěn)如泰山。?2023年《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿范文（五）（演講稿?）眾所周?知，市場的?競爭最簡單?的方式是價(jià)?格的競爭、?其次是質(zhì)量?的競爭、服?務(wù)的競爭，?而最根本的?是人才的競?爭。人是競?爭的主體，?產(chǎn)品是競爭?的載體，服?務(wù)是競爭的?過程，客戶?是競爭的裁?判。唯有抓?住質(zhì)量、搞?好服務(wù)、贏?得客戶才能?在激烈的市?場競爭中始?終處于不敗?之地。所以?說想贏得人?心、開拓市?場、擴(kuò)大銷?路、質(zhì)量才?是關(guān)鍵，必?須把抓好產(chǎn)?品質(zhì)量放在?第一位。?質(zhì)量管理是?企業(yè)發(fā)展的?永恒主題，?質(zhì)量就是效?益，質(zhì)量就?是信譽(yù)，質(zhì)?量就是市場?，質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?。沒有過硬?的產(chǎn)品質(zhì)量?，便沒有企?業(yè)的生存空?間。其實(shí)在?我們的日常?生活中，最?常見的也是?最容易出現(xiàn)?的問題就是?質(zhì)量問題，?像前段時(shí)間?出現(xiàn)的三鹿?奶粉含有的?三聚氰胺事?件、鋼化玻?璃咖啡桌突?然炸裂、日?本本田汽車?安全氣袋問?題造成1死?11傷事件?，這些都是?存在我們生?存空間的質(zhì)?量問題，也?是這些平常?的質(zhì)量問題?導(dǎo)致多少人?喪失了寶貴?的生命。所?以說在質(zhì)量?管理上無小?事，質(zhì)量存?在于每一個(gè)?細(xì)節(jié)，質(zhì)量?就掌握在每?一個(gè)人的手?中。誰忽視?了質(zhì)量，誰?就是促成事?故的劊子手?，最終也可?能會自食苦?果。其實(shí)給?我印象最深?的質(zhì)量事故?就是___?年___月?___日，?___軍浩?蘭砼業(yè)有限?責(zé)任公司在?預(yù)拌混凝土?中使用廢品?水泥造成近?___項(xiàng)在?建工程混凝?土結(jié)構(gòu)的質(zhì)?量事故。?出現(xiàn)質(zhì)量問?題后所有使?用該批水泥?拌制混凝土?的在建工程?結(jié)構(gòu)進(jìn)行了?返工、并對?___軍浩?蘭砼業(yè)有限?責(zé)任公司做?出了處罰、?停頓整改的?舉措。從中?更可以看出?產(chǎn)品質(zhì)量對?于企業(yè)的重?要性，不注?重產(chǎn)品質(zhì)量?，最終會寸?步難行，功?虧一簣。?“有品質(zhì)才?能有市場、?有改善才能?有進(jìn)步”無?數(shù)知名品牌?都向我們展?示了這樣一?個(gè)道理：在?高速發(fā)展、?競爭激烈的?社會環(huán)境中?，一個(gè)企業(yè)?要想求生存?、謀發(fā)展，?首先就要打?造一流的質(zhì)?量、一流的?產(chǎn)品，用一?流的產(chǎn)品去?贏得用戶的?青睞和信賴?，從而開創(chuàng)?一流的品牌?和市場。只?有這樣，企?業(yè)才能夠?qū)?現(xiàn)它的最大?價(jià)值。一個(gè)?真正有生命?的品牌是因?為有著注重?質(zhì)量基礎(chǔ)作?保證，一個(gè)?品牌的質(zhì)量?形象是靠每?一位員工的?精心打造。?其實(shí)對于?我們水泥行?業(yè)來說，質(zhì)?量是企業(yè)賴?以生存的準(zhǔn)?則和發(fā)展的?基石。水泥?雖然是產(chǎn)品?，是個(gè)物件?，不是我們?活生生的人?類，但