房地產(chǎn)工程管理制度15篇

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名目

【第1篇】房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（1）

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(一)

對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資掌握問題。根據(jù)公司的管理方式及專業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進度、平安、投資四大掌握除了投資掌握之外其它三項都充分授權(quán)給監(jiān)理公司進行管理,投資掌握由公司現(xiàn)場代表、預結(jié)算人員與監(jiān)理工程師一起進行掌握,詳細方法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現(xiàn)場簽證管理暫行方法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一、職責分工

1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監(jiān)理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。

二、簽證工作內(nèi)容

1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計要求時,必需進行簽證確認。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4、甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5、工程施工合同中商定必需簽認的。

6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式消失。如有特別緣由需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必需由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進行施工。

五.現(xiàn)場簽證程序

1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結(jié)算依據(jù)。

六、簽證的效力

1、乙方應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方擔當。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方擔當,延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方擔當。

2、凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同商定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應(yīng)視為要求已被確認,由此產(chǎn)生的責任由責任方擔當。

3、本方法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù),包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。

七.例外處置

1、必要時,甲方可發(fā)出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件,甲方必需簽證確認。

2、在特別狀況下,乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復,應(yīng)擔當由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

八、附則

本方法自行文之日起執(zhí)行。

【第2篇】f房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標管理制度

總則

一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順當健康的進行,特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000

【第3篇】房地產(chǎn)公司工程施工招標管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工招標管理

1、工程施工招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公正、公正和誠懇信用的原則。

2、公司招標的工程建設(shè)項目,應(yīng)當具備下列條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的,

已經(jīng)核準;

(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;

(四)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采納公開招標方式的,公司招標應(yīng)當發(fā)布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必需進行施工招標項目的招標公告,應(yīng)當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。采納邀請招標方式的,公司招標應(yīng)當向三家以上具備擔當施工招標項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

(四)獵取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。

6、公司招標應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但消失不全都時以書面招標文件為準。

公司招標應(yīng)當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應(yīng)當合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設(shè)計文件的,公司招標應(yīng)當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以依據(jù)招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人供應(yīng)滿意其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獵取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結(jié)果。資格預審不合格的潛在投標人不得參與投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應(yīng)作廢標處理。

10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

(一)具有獨立訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的力量,包括專業(yè)、技術(shù)資格和力量,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理力量,閱歷、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴峻違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內(nèi)容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采納工程量清單招標的,應(yīng)當供應(yīng)工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設(shè)計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標幫助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應(yīng)當在招標文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評審和比較方法。

13、公司招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家強制性標準。

招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。假如必需引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標準才能精確?????或清晰地說明擬招標項目的技術(shù)標準時,則應(yīng)當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應(yīng)當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不行分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應(yīng)當明確規(guī)定評標時除價格以外的全部評標因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標過程中,不得轉(zhuǎn)變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結(jié)束前,消失特別狀況的,公司招標可以書面形式要求全部投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當賜予補償,但因不行抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

18、公司招標應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必需進行招標的項目,自招標文件開頭發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標依據(jù)招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)狀況。潛在投標人依據(jù)公司招標介紹狀況作出的推斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可依據(jù)項目特點打算是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必需保密。招標項目編制標底的,應(yīng)依據(jù)批準的初步設(shè)計、投資概算,依據(jù)有關(guān)計價方法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或托付中介機構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應(yīng)當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不全都或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有商定外,應(yīng)當按下述原則進行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不全都時,以文字數(shù)額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不全都時,以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應(yīng)以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)待條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應(yīng)當在十五日內(nèi)確定中標人,但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發(fā)出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,公司招標轉(zhuǎn)變中標結(jié)果的,或者中標人放棄中標項目的,應(yīng)當依法擔當法律責任。

26、招標代理機構(gòu)違法泄露應(yīng)當保密的與公司招標活動有關(guān)的狀況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴峻的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其肯定時期內(nèi)參加相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法擔當賠償責任。

27、依法必需進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獵取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公正競爭的有關(guān)招標投標的其他狀況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門賜予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法賜予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結(jié)果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴峻的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法擔當賠償責任。

29、中標人將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴峻的,由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當對公司招標的損失擔當賠償責任。

【第4篇】房地產(chǎn)公司工程交接驗收管理制度

房地產(chǎn)公司項目工程交接驗收管理制度

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,便利物業(yè)管理,削減與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的全部項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

3內(nèi)容

3.1交接驗收的依據(jù)

3.1.1工程發(fā)包合同;

3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料;

3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗收看法;

3.1.5托付物業(yè)管理合同;

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最終一次整改報告批復后。

3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、支配。

3.2.3參與人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參加單位。

3.3交接驗收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。

3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的便利、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。

3.3.4根據(jù)專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總狀況下達整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行支配的項目,項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,閱歷收通過后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

【第5篇】房地產(chǎn)公司工程項目管理目標制度

房地產(chǎn)公司工程項目管理目標

項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增加市場競爭力量,求得更大進展。

一、質(zhì)量管理目標:

1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿足率達80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步削減和消退質(zhì)量通病。

二、工期管理目標:

以顧客關(guān)注為焦點,在合同商定的工期內(nèi)完成合同商定的全部工程內(nèi)容。

三、成本掌握目標:

1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本掌握。

2、加強施工過程管理,避開不必要的拆、改、返工等鋪張現(xiàn)象,盡最大力量節(jié)省工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴格掌握工程投資,確?？傎M用掌握在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。

4、成本管理必需與公司經(jīng)營部緊密協(xié)作,根據(jù)投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行,削減和掌握預算外簽證。

四、平安管理目標:

1、創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全平安保證體系,提高全員平安意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒大事的發(fā)生。

3、輕傷頻率掌握在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境愛護和文明施工目標:

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境愛護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行掌握,建筑舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地干凈、衛(wèi)生,制造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證干凈、有序、平安、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣揚得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結(jié)合作目標:

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順當進行。

【第6篇】房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程建設(shè)管理與考核

**地司管字[20**]第0**號

第一章工程建設(shè)管理與考核

第一節(jié)總則

第一條工程部為工程建設(shè)的責任部門。

其次條建設(shè)工程的竣工標準:

1、毛坯竣工標準:

工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)根據(jù)批復的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),全部臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合方案部考核。

2、豪裝竣工標準:

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合方案部考核

第三條建設(shè)工程交樓標準:

各項工程全面完工,在合同商定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或看法書(依據(jù)當?shù)匚募笮枰?:

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;

2、質(zhì)量監(jiān)督看法書;

3、人防驗收備案表;

4、消防驗收看法書;

5、環(huán)保驗收看法書;

6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;

7、交樓許可證。

主體工程完工后180天內(nèi),須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合方案部考核。

其次節(jié)工程建設(shè)過程管理

第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參與人員為總工室、當?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合方案部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。審查通過后,由綜合方案部負責將方案三天內(nèi)報管理中心備案。

未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案消失漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合方案部考核。

項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):

1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?/p>

4、施工道路系統(tǒng):滿意施工需要、平安文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃:滿意平安文明施工需要、滿意銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

【第7篇】房地產(chǎn)項目工程合同管理流程指引

項目工程合同管理流程(指引)

1.目的

明確工程合同編制、簽署、審批和執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)的操作要求,明確相關(guān)部門責任,避開經(jīng)濟糾紛和規(guī)避風險,愛護公司利益。

2.適用范圍

適用于項目合作工程合同及工程開發(fā)過程中的各種重要的經(jīng)濟工程合同。

3.術(shù)語與定義

3.1工程合同文本是指公司與其它單位或部門之間簽署的工程合同文書(正本)及相關(guān)的法律文件(如合約對方的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明書等資料)。

4.職責

4.1總部-造價部

4.1.1負責編寫標準工程合同文本。

4.1.2負責簽署戰(zhàn)略選購協(xié)議和監(jiān)控項目公司備案合同。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責工程合同談判和起草工程合同文件。

4.2.2負責工程合同交底、存檔和報備。

4.2.3負責工程合同執(zhí)行中的內(nèi)部和外部溝通。

4.2.4負責對工程合同執(zhí)行狀況進行評估和總結(jié),提出改進公司標準化工程合同的建議。

4.2.5負責按工程合同商定向工程合同單位提出違約索賠。

4.3項目公司-財務(wù)部

4.3.1負責審核付款條款合理性。

4.3.2負責發(fā)票處理方式和稅務(wù)條款合理性。

4.3.3審核工程合同的經(jīng)濟條款。

4.3.4依照工程合同規(guī)定,審查付款憑據(jù),辦理付款手續(xù);

4.3.5發(fā)覺問題,準時向公司領(lǐng)導報告。

4.4項目公司總經(jīng)理

4.4.1經(jīng)董事會授權(quán)的工程合同簽定及變更的審批權(quán)。

5.工作程序

5.1編制標準工程合同文本

5.1.1總部造價部負責組織編寫標準工程合同文本,并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一參考使用;

5.1.2施工總包、監(jiān)理、勘察、樁基檢測、有線電視、電信、用水、用電、設(shè)計工程合同的行業(yè)示范版本經(jīng)相關(guān)部門審核通過后,最終由公司總裁批準生效;

5.1.3依據(jù)工程合同履行狀況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論,標準工程合同文本應(yīng)持續(xù)改進。

5.1.4公司總部及項目公司應(yīng)依據(jù)進展需要及各職能部門實際力量以《工程合同管理授權(quán)書》的方式進行工程合同經(jīng)辦及審批的授權(quán),授權(quán)范圍變更時,原授權(quán)書作廢。

5.2確定工程建設(shè)合作方

5.2.1工程建設(shè)單位選擇必需根據(jù)《工程選購管理流程》的有關(guān)規(guī)定來選擇;

5.2.2政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可參與政府招投標或直接簽訂工程合同;其他需要與指定單位簽署工程合同的,需經(jīng)過公司招標委員會批準。

5.3工程合同談判和草擬

5.3.1工程合同由項目公司經(jīng)辦部門負責草擬,總部已制訂標準文本的,應(yīng)盡量采納標準合同文本;

5.3.2采納工程合同標準文本的,經(jīng)雙方協(xié)商,可以對標準條款進行修改,也可增加補充條款。

5.3.3政府有關(guān)部門有強制性規(guī)定,可采納所要求的工程合同文本;公司尚未制定或不宜采納工程合同標準文本的業(yè)務(wù),應(yīng)參照以往的工程合同或最相類似的工程合同標準文本或工程合同示范文本另行擬定工程合同。

5.4工程合同審批

5.4.1與供方商談全都后,經(jīng)辦部門根據(jù)工程合同審批表的要求,將草擬好的工程合同分別報部門經(jīng)理、法務(wù)人員等審核,各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對工程合同提出書面或者口頭修改看法,經(jīng)辦部門依據(jù)修改看法整理出最終的工程合同文本,各審核部門依據(jù)最終的工程合同文本在工程合同審批表上簽署是否同意的看法。

5.4.2如審核部門對工程合同提出修改看法,經(jīng)辦部門必需重新組織與供方的洽商,必要時各看法提出部門均應(yīng)參與洽商,雙方取得全都后進行修改;

5.4.3不同性質(zhì)、類別和內(nèi)容的工程合同,審核程序可以有差異(工程合同的審核權(quán)限以《工程合同管理授權(quán)書》為準),全部非標準工程合同及標準工程合同修改條款均需有法務(wù)人員審核;

5.4.4全部涉及結(jié)算的工程合同均須經(jīng)造價部和公司法務(wù)人員審核。工程合同經(jīng)各部門審核同意后,報公司分管副總經(jīng)理批準。

5.5工程合同的簽署和下發(fā)

5.5.1工程合同擬稿必需經(jīng)過審批之后方可簽署;

5.5.2經(jīng)辦部門負責辦理工程合同簽章手續(xù);

5.5.3公司工程合同專用章應(yīng)設(shè)專人負責保管,除非公司法定代表人或者分管副總經(jīng)理簽字同意,否則不得向任何人出借;

5.5.4工程合同內(nèi)容在一頁以上的,應(yīng)在每頁加蓋騎縫章;

5.5.5工程合同一般應(yīng)由雙方同時簽字蓋章;不能同時簽字蓋章的,應(yīng)盡量避開我方先行簽字蓋章;對方簽字蓋章應(yīng)在我方報批審核程序結(jié)束之后進行。

5.5.5.1工程合同簽定時,法律事務(wù)管理員應(yīng)依據(jù)分管副總經(jīng)理的簽字時間,確定為合同生效和簽訂的時間。

5.5.6法律、法規(guī)規(guī)定工程合同應(yīng)當辦理批準、登記等手續(xù)生效的,或者需要登記備案的,經(jīng)辦部門應(yīng)當準時辦理有關(guān)手續(xù)。

5.5.7工程合同簽署后應(yīng)準時在《工程合同管理臺帳》內(nèi)登記。

5.5.8工程合同生效后,經(jīng)辦人應(yīng)準時將應(yīng)由公司持有的工程合同全部交資料室存檔,由檔案員依據(jù)工程合同的類別,復印下發(fā)至相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門;同時,需轉(zhuǎn)交一份原件予財務(wù)部門留存,財務(wù)部以此作為付款的依據(jù)。

5.6工程合同交底及履行

5.6.1造價部、工程技術(shù)部應(yīng)依據(jù)《工程招標管理流程》進行工程合同的交底。

5.6.1.1在工程合同簽定后兩周內(nèi),造價部、工程技術(shù)部須完成合同交底并形成書面會議紀要。

5.6.2工程合同訂立之后,工程技術(shù)部及項目部負責按工程合同要求對工程及其建設(shè)單位進行管理;財務(wù)部負責對工程合同的收、付款內(nèi)容進行監(jiān)督;法務(wù)人員及其他相關(guān)部門對工程合同的履行賜予必要的幫助;

5.6.3工程合同的履行過程中,造價部負責按《工程合同》有關(guān)要求對項目工程合同的執(zhí)行狀況進行檢查;

5.6.4在工程合同當事人發(fā)生或可能發(fā)生違約時,或者發(fā)生與工程合同有關(guān)的爭議時,經(jīng)辦部門須準時向部門經(jīng)理報告并知會法務(wù)人員,經(jīng)辦部門不能與對方協(xié)商解決的,應(yīng)準時報法務(wù)人員,由法務(wù)人員請示主管領(lǐng)導打算依法實行何種措施;

5.6.5在工程合同履行過程中,需要對來往函件或者單據(jù)進行簽字的,詳細經(jīng)辦人應(yīng)報部門經(jīng)理簽字;如需當場或馬上簽字的,可由經(jīng)辦部門經(jīng)理書面授權(quán)的人員直接

簽字。但是,來往函件或者單據(jù)涉及工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者終止的,根據(jù)本規(guī)范關(guān)于工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者解除的有關(guān)規(guī)定進行。

5.7工程合同變更和轉(zhuǎn)讓

5.7.1合同訂立后,因客觀條件發(fā)生變化需要變更工程合同內(nèi)容的,或者對方提出變更要求的,經(jīng)辦部門應(yīng)準時向部門經(jīng)理請示,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理同意變更的,始得變更,雙方應(yīng)書面對變更內(nèi)容進行確認,我方由經(jīng)本公司主管領(lǐng)導書面授權(quán)的人員簽字確認。對雙方當事人的權(quán)利義務(wù)進行重大變更的,應(yīng)當根據(jù)工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報批,另行簽訂工程合同或補充工程合同。

5.7.2工程合同訂立后,對方當事人提出把工程合同的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人的,或者我方需要將工程合同的全部或者部分權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給他人的,由經(jīng)辦部門根據(jù)工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報批,另行簽訂工程合同或者補充工程合同。

5.7.3法律、法規(guī)規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓工程合同應(yīng)當辦理批準、登記等手續(xù)的,經(jīng)辦部門應(yīng)當準時辦理有關(guān)手續(xù)。

5.8工程合同解除

5.8.1工程合同當事人提出解除工程合同或因客觀條件發(fā)生變化(如不行抗力)需要解除工程合同的,參照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理,雙方就工程合同解除另行簽訂工程合同或補充工程合同。

5.8.2工程合同一方當事人提出工程合同商定的解除工程合同條件成就,據(jù)此要求或通知或以其他方式解除工程合同的,經(jīng)辦部門應(yīng)馬上報部門經(jīng)理并知會法務(wù)人員,以打算解約條件是否成就或解約方式是否有效。

5.9工程合同保管和銷毀

5.9.1一般工程合同公司要求有兩套完整原件,由公司資料室和財務(wù)部各持一份;

5.9.2全部招投標文件必需在公司資料室保存一套完整原件,如相關(guān)部門因工需要借用須履行借用審批手續(xù),或由資料室發(fā)放副本。

5.9.3工程合同的歸檔、保管、保密、使用、銷毀應(yīng)按《工程檔案管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

6.支持性文件

6.1《工程檔案管理作業(yè)指引》

7.相關(guān)記錄

7.1《工程合同標準文本審批表》

7.2《工程合同對方狀況調(diào)查表》

【第8篇】房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（3）

房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(三)

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一.職責分工

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方爭論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負責初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)看法,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審看法,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設(shè)計變更預算,同時對變更負責審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿意設(shè)計要求時,必需進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5.工程施工合同中商定必需簽認的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。

七.本方法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責統(tǒng)一解釋。

【第9篇】房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

一、責權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

2、準時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述“拒絕”的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

(三)監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況:

2、施工總平面圖:

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施方案;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施:

6、質(zhì)量保證措施:

7、平安技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。

八、施工嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

(一)變更設(shè)計施工必需按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標準的要求由施5--單位復驗。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設(shè)單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁使用。

十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意削減內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱藏驗收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進行隱藏檢查以及合格后方準開頭下道工序。

(二)監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位方案表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后預備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

(四)隱藏驗收各項專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢:

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。

(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施__-完畢,并達到質(zhì)量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特別工種,施z-單位必需支配持證人操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中準時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)馬上通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故緣由,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責,分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

【第10篇】某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度

1.公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的猜測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設(shè)備材料的選購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行選購,確保設(shè)備材料準時供應(yīng),樂觀進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務(wù)部主要負責工程成本的總體掌握工作。

⑴參加有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,準時精確?????地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款方案;

⑵負責工程進度款的復核工作,參加工程造價的確定和最終決算的審定工作。

5.工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度方案以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽;

⑵財務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款看法,報送公司主管領(lǐng)導審批。

6.工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會簽;

⑵財務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準;

⑶大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,根據(jù)上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

【第11篇】房地產(chǎn)公司工程管理制度（15）

房地產(chǎn)公司工程管理制度(十五)

總則

三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順當竣工,特制定管理制度。

四、工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部協(xié)作實施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

2、準時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

(三)監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施方案;

1、施工方法及技術(shù)措施;

2、季節(jié)施工措施;

3、質(zhì)量保證措施;

4、平安技術(shù)措施;

5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。

八、施工

嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

(一)變更設(shè)計施工必需按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設(shè)單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁使用。

十一、技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意削減內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱藏驗收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進行隱藏檢查以及合格后方準開頭下道工序。

(二)監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位方案表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后預備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

(四)隱藏驗收各專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。

(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)馬上通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故緣由,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責,分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

簽證管理

一、管理職能

(一)常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。

(二)工程部負責確認工程簽證的實物量。

(三)經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量。

(四)材料設(shè)備部負責確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據(jù)

(一)下列狀況可以辦理工程簽證:

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責任引起的停工,返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

(二)辦理價差簽證必需同時具備下列條件:

1、施工單位自行選購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

(三)造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

【第12篇】房地產(chǎn)公司工程管理制度

房地產(chǎn)公司工程管理制度(十五)總則

三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順當竣工,特制定管理制度。

四、工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部協(xié)作實施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

2、準時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

(三)監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施方案;

1、施工方法及技術(shù)措施;

2、季節(jié)施工措施;

3、質(zhì)量保證措施;

4、平安技術(shù)措施;

5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。

八、施工嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

(一)變更設(shè)計施工必需按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設(shè)單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁使用。

十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意削減內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱藏驗收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進行隱藏檢查以及合格后方準開頭下道工序。

(二)監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位方案表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后預備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

(四)隱藏驗收各專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。

(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)馬上通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故緣由,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責,分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。簽證管理

一、管理職能

(一)常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。

(二)工程部負責確認工程簽證的實物量。

(三)經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量。

(四)材料設(shè)備部負責確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據(jù)

(一)下列狀況可以辦理工程簽證:

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責任引起的停工,返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

(二)辦理價差簽證必需同時具備下列條件:

1、施工單位自行選購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

(三)造價增加小于等于元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

(四)計算工作量時,必需同時計算增、減工作量。

【第13篇】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)隱藏工程驗收管理管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之隱藏工程驗收管理

第三章隱藏工程驗收管理與考核

第六十條本章含以下隱藏工程:

1、巖土工程勘察;

2、工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;

3、基坑驗槽;

4、錨桿;

5、防水工程;

6、模板工程;

7、鋼筋工程;

8、磚砌體工程;

9、門窗塞縫;

10、墻體保溫;

11、地暖工程;

12、水電線管暗埋和預留;

13、防雷、接地工程。

第六十一條項目經(jīng)理必需建立隱藏工程驗收臺帳(有關(guān)臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱藏工程未辦理隱藏工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理

1、項目經(jīng)理必需建立勘察臺帳,由監(jiān)理工程師負責填寫。

2、勘察施工前,勘察單位依據(jù)總工室供應(yīng)的勘察方案、勘察點布

【第14篇】房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)責權(quán)劃分

一、建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

2、準時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

三、監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

其次節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

二、各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

第五節(jié)設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

第六節(jié)施工組織設(shè)計

一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施方案;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施;

6、質(zhì)量保證措施;

7、平安技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

三、施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

第七節(jié)技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點