房地產(chǎn)成本管理制度(3篇)

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名目第1篇房地產(chǎn)成本管理制度范例第2篇房地產(chǎn)成本管理職責范本第3篇房地產(chǎn)成本管理制度總則

【第1篇】房地產(chǎn)成本管理制度范例

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,依據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本方法。

二、成本管理的基本任務(wù)是:通過猜測、方案、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,查找降低成本,削減消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅決聽從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一)公司應(yīng)根據(jù)分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際狀況相適應(yīng)的成本管理責任制。

(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實施。

(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參加公司的成本管。

二、成本管理責任分工:

(一)經(jīng)管部:

1、依據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、董事會下達目標成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到::部門和個人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤,分析和掌握,并每月供應(yīng)書面分析報告送總經(jīng)理批閱。

(二)財務(wù)部:

1、參加公司項目可行性討論和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、參加經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算,準時、精確?????地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與掌握供應(yīng)核算資料。

4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

(三)工程部

1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,削減消耗,提高經(jīng)濟效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用,做到合理、必需。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格掌握。

(五)辦公室:

在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi),支配好管理費用的開支。

【第2篇】房地產(chǎn)成本管理職責范本

房地產(chǎn)成本管理職責

(一)集團總部的成本管理職責

1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況,對成本實行制度監(jiān)控。

2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、推斷,準時供應(yīng)、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,幫助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,關(guān)心房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本掌握。立項審查的重點是:

◆立項資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當;

◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理;

◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;

◆投資風險能否有效掌握。

4、跟蹤、落實各項目成本方案及其執(zhí)行狀況,適時了解各項目成本的實際構(gòu)成,匯編集團成本報表;分析、總結(jié)項目成本掌握狀況,幫助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本掌握工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,準時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層供應(yīng)充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)看法反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團成本管理的信息溝通,通過培訓、雙向溝通、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內(nèi)外成本管理閱歷,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。

7、依據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計看法。并結(jié)合項目收益狀況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。

8、逐步推行成本管理及其信息溝通電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責

1、仔細執(zhí)行集團成本管理制度,結(jié)合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進展規(guī)劃、開發(fā)力量和市場狀況,確定項目開發(fā)方案,組織立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)按市場定位和成本估算精確?????把握設(shè)計方案,組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性,使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本掌握的意識和要求。

4、客觀、仔細地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用方案,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用掌握指標,落實降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進行項目實際操作,對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程掌握,對可控成本、變動成本和成本特別偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本掌握在目標成本范圍內(nèi)。

6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格掌握項目的質(zhì)量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。

7、組織項目開發(fā)成本費用核算,準時、全面、精確?????、動態(tài)地反映項目成本、費用狀況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度,保證成本信息溝通的準時、有效。

8、熟識、把握國家和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水公平成本掌握因素,用足用活各種政策、資源,提高成本掌握的預(yù)見性,努力尋求降低成本費用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其緣由、監(jiān)控措施及其效果、閱歷教訓,每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務(wù)部。

【第3篇】房地產(chǎn)成本管理制度總則

房地產(chǎn)成本管理制度總則

1、為了增加成本掌握力度,降低成本費用,提高市場競爭力,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和閱歷、教訓,制定本制度。

2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程掌握為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。

3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。

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【第1篇】房地產(chǎn)成本管理制度范例

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,依據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本方法。

二、成本管理的基本任務(wù)是:通過猜測、方案、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,查找降低成本,削減消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅決聽從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一)公司應(yīng)根據(jù)分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際狀況相適應(yīng)的成本管理責任制。

(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實施。

(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參加公司的成本管。

二、成本管理責任分工:

(一)經(jīng)管部:

1、依據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、董事會下達目標成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到::部門和個人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤,分析和掌握,并每月供應(yīng)書面分析報告送總經(jīng)理批閱。

(二)財務(wù)部:

1、參加公司項目可行性討論和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、參加經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算,準時、精確?????地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與掌握供應(yīng)核算資料。

4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

(三)工程部

1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,削減消耗,提高經(jīng)濟效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用,做到合理、必需。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格掌握。

(五)辦公室:

在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi),支配好管理費用的開支。

【第2篇】房地產(chǎn)成本管理職責范本

房地產(chǎn)成本管理職責

(一)集團總部的成本管理職責

1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況,對成本實行制度監(jiān)控。

2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、推斷,準時供應(yīng)、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,幫助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,關(guān)心房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本掌握。立項審查的重點是:

◆立項資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當;

◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理;

◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;

◆投資風險能否有效掌握。

4、跟蹤、落實各項目成本方案及其執(zhí)行狀況,適時了解各項目成本的實際構(gòu)成,匯編集團成本報表;分析、總結(jié)項目成本掌握狀況,幫助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本掌握工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,準時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層供應(yīng)充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)看法反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團成本管理的信息溝通,通過培訓、雙向溝通、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內(nèi)外成本管理閱歷,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。

7、依據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計看法。并結(jié)合項目收益狀況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。

8、逐步推行成本管理及其信息溝通電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責

1、仔細執(zhí)行集團成本管理制度,結(jié)合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進展規(guī)劃、開發(fā)力量和市場狀況,確定項目開發(fā)方案,組織立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)按市場定位和成本估算精確?????把握設(shè)計方案,組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性,使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本掌握的意識和要求。

4、客觀、仔細地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用方案,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用掌握指標,落實降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進行項目實際操作,對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程掌握,對可控成本、變動成本和成