醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（7篇）

醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿我今天?竟聘的職位?是內(nèi)科主任?。非常感?謝院里給了?我這個機會?，可以重新?審視評價自?己，激發(fā)出?更多的工作?熱情：為?醫(yī)院的發(fā)展?、為科室壯?大、為更好?服務(wù)患者，?盡自己最大?的能力。?作為醫(yī)院的?內(nèi)科主任，?需要有堅定?的政治立場?和良好的品?德修養(yǎng)，我?作為一名有?___年黨?齡的___?黨員，能夠?做到始終堅?決貫徹執(zhí)行?黨的路線方?針和政策，?堅決執(zhí)行院?黨委的各項?決定；工作?中尊重領(lǐng)導(dǎo)?、團結(jié)同志?、認真負責?、辦事公道?；對待同事?有愛心和寬?容心。除?了較高的政?治素養(yǎng)，我?的個人能力?，包括業(yè)務(wù)?能力、學(xué)術(shù)?影響力，執(zhí)?行力和管理?水平，都能?達到內(nèi)科主?任的職責要?求：首先?，研究生三?年的心血管?病理生理的?學(xué)習和__?_年的心血?管臨床工作?經(jīng)驗，使我?能夠在心血?管疾病的診?治上達到較?高水平，經(jīng)?過近兩年的?綜合科工作?，我對內(nèi)科?常見疾病的?診治能力又?了有很大提?高。在注?重臨床、不?斷提升業(yè)務(wù)?能力的同時?，我始終堅?持了對新知?識、新進展?、新理論、?新技術(shù)的學(xué)?習和探求，?近年來共開?展新技術(shù)_?__項、主?持和參與科?研課題__?_項，發(fā)表?學(xué)術(shù)論文_?__余篇，?具備了一定?的學(xué)術(shù)影響?力：連續(xù)_?__屆任_?__心臟電?生理起搏學(xué)?會委員，現(xiàn)?為___市?勞動能力鑒?定專家成員?、醫(yī)療事故?鑒定專家成?員，___?醫(yī)科大學(xué)兼?職碩士生導(dǎo)?師，在同行?中擁有較好?的口碑。?其次，較強?的執(zhí)行力，?使我在重點?專科評審、?學(xué)術(shù)會議_?__、老年?病康復(fù)中心?籌建以及_?__醫(yī)科大?學(xué)非直屬附?屬醫(yī)院評估?等工作中，?能夠積極發(fā)?揮主觀能動?性，注重細?節(jié)、任勞任?怨，善于分?析，敢于負?責，充分調(diào)?動各類人員?的積極性，?圓滿完成各?項工作任務(wù)?，為醫(yī)院贏?得各項榮譽?；再次，?我曾多年擔?任中心醫(yī)院?內(nèi)科教研室?教學(xué)秘書，?中心醫(yī)院內(nèi)?科支部宣傳?委員，現(xiàn)擔?任友誼醫(yī)院?綜合支部副?書記及老年?病科副主任?、綜合五病?房主任，長?久的工作歷?練，使我積?累下豐富的?管理經(jīng)驗、?提升了我的?管理水平，?使我能夠在?內(nèi)科主任的?崗位上，協(xié)?調(diào)好各科室?的工作。?最后，如果?得到領(lǐng)導(dǎo)的?信任和大家?的支持，我?將按照內(nèi)科?主任的工作?職責要求努?力工作，盡?職盡責，為?提高內(nèi)科各?科系的診療?水平、學(xué)術(shù)?地位、服務(wù)?質(zhì)量、科室?收入努力工?作。謝謝?大家。醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（二）大?家好，我非?常榮幸能夠?在這里和大?家一起體會?競爭上崗的?感受，下面?我介紹一下?本人的一些?基本情況：?我叫彭剛，?今年___?歲，內(nèi)一科?副主任。當?一名白求恩?式的好醫(yī)生?是我一生追?求的崇高理?想。行醫(yī)近?___年來?我把盡好醫(yī)?生的職責當?成自己的神?圣使命，兢?兢業(yè)業(yè)熱愛?本職工作，?時時處處發(fā)?揚救死扶傷?的人道主義?精神。我始?終認為“患?者的需要就?是我的職責?”，醫(yī)生和?患者的關(guān)系?不應(yīng)該是金?錢關(guān)系、買?賣關(guān)系，當?醫(yī)生最重要?是有崇高的?醫(yī)德。__?_多年的實?踐，使我具?有了豐富的?經(jīng)驗和獨立?處理疑難復(fù)?雜問題的能?力，有全面?與系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)理論知識?和診療技術(shù)?。在大家的?共同努力下?，內(nèi)科成為?本地區(qū)本醫(yī)?院的重點科?室。中層?管理工作是?醫(yī)院管理的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?自我任內(nèi)科?副主任以后?，具有開拓?和進取精神?，堅持以身?作則，以科?室___為?重，切切實?實掌握實際?情況，保證?醫(yī)療質(zhì)量。?帶領(lǐng)全科人?員搞好醫(yī)療?、教學(xué)、預(yù)?防、科研、?宣傳等工作?。同時，通?過言傳身帶?，著力培養(yǎng)?業(yè)務(wù)骨干，?優(yōu)化技術(shù)梯?隊，不斷提?高?？普w?診療水平。?今天，我?參加內(nèi)科主?任的競爭上?崗，我自信?自己有足夠?的專業(yè)水平?基礎(chǔ)和良好?的___管?理能力能勝?任此職。下?面是我的工?作思路，請?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們批評?指正。第?一方面：堅?持以服務(wù)為?核心，切實?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量1?、加強醫(yī)務(wù)?人員的思想?教育，轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念，?改善服務(wù)態(tài)?度。開展?多層次的職?業(yè)道德思想?教育，讓大?家認識到，?隨著醫(yī)療市?場競爭的日?趨激烈，病?人對醫(yī)院和?醫(yī)生的選擇?自由度將越?來越大，病?人可以沒有?你這一間醫(yī)?院，但我們?醫(yī)院卻不能?沒有病人，?增強了大家?的危機感和?競爭意識，?轉(zhuǎn)變觀念，?變“病人求?我服務(wù)”為?“我主動為?病人服務(wù)”?。使大家樹?立起服務(wù)至?上、病人第?一的思想，?堅持以病人?為中心，真?正做到“診?治一個病人?、奉獻一份?愛心、結(jié)交?一個朋友”?。圍繞“一?切為了病人?、一切方便?病人、一切?服務(wù)于病人?”的宗旨，?想病人之所?想，不斷推?出便民利民?為民的措施?，千方百計?把方便讓給?病人，把實?惠送給病人?。2、提?高法律意識?，規(guī)范職業(yè)?行為隨著?人民群眾_?__意識的?不斷增強，?醫(yī)療投訴也?日益增多。?《侵權(quán)責任?法》的頒布?，使醫(yī)務(wù)人?員面臨嚴峻?的醫(yī)療形勢?的考驗。因?此，必須教?育醫(yī)務(wù)人員?增強法律意?識，嚴守職?業(yè)道德。做?到一切醫(yī)療?行為必須嚴?格遵守操作?規(guī)程，避免?醫(yī)療差錯事?故、減少醫(yī)?療糾紛發(fā)生?。3、嚴?格落實規(guī)章?制度和約束?機制，強化?內(nèi)部管理，?實行醫(yī)德監(jiān)?督以身作?則，言傳身?教，起表率?作用。嚴格?落實醫(yī)院的?規(guī)章制度，?做到職責明?確，責任到?位。采取有?效措施，保?證醫(yī)德監(jiān)督?到位。把醫(yī)?德醫(yī)風納入?科室綜合目?標管理，作?為考核評選?、評聘職稱?、獎金分配?的硬指標。?設(shè)立投訴電?話、醫(yī)德醫(yī)?風意見箱，?使醫(yī)療行為?置于病人和?社會___?之中。建立?有效激勵機?制，質(zhì)優(yōu)則?酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)?則評優(yōu)，從?正面激勵了?醫(yī)務(wù)人員的?自覺性。?第二方面：?加強學(xué)科建?設(shè)創(chuàng)建技術(shù)?一流科室?1、堅持科?技創(chuàng)新提升?學(xué)科整體技?術(shù)水平。?內(nèi)科經(jīng)過多?年的建設(shè)，??？圃\治水?平得到不斷?提高，治療?手段、設(shè)備?不斷增多，?技術(shù)人員梯?隊組合亦較?為合理。在?此基礎(chǔ)上，?我們還要積?極學(xué)習，大?膽探索，不?斷開展醫(yī)療?新技術(shù)、新?業(yè)務(wù)。2?、合理布局?，優(yōu)化結(jié)構(gòu)?，加強學(xué)科?建設(shè)把握?“合理布局?、優(yōu)化結(jié)構(gòu)?、協(xié)同攻關(guān)?、互補優(yōu)勢?、著眼發(fā)展?”的原則，?注重多學(xué)科?結(jié)合，堅持?“只有大協(xié)?作，才能大?突破”的發(fā)?展思路，嘗?試以內(nèi)科、?icu為骨?干，急診科?、麻醉（范?本）科、外?科、骨科等?為依托，組?成全院急危?重病救治中?心，形成“?接力式、全?方位、高水?平”的急危?重病救治體?系。第三?方面、更新?管理理念，?全面推行成?本管理和量?化管理。?大膽解放思?想，理念先?行，更新觀?念，自覺摒?棄陳舊落后?的東西，確?立與形勢發(fā)?展要求相適?應(yīng)的現(xiàn)代管?理思想。明?確科室管理?的職權(quán)關(guān)系?，貫徹醫(yī)院?黨委、領(lǐng)導(dǎo)?意圖，下決?心在科內(nèi)全?面推行成本?、量化管理?，建立和完?善獎勵機制?，著眼鼓勵?杰出人才，?激勵創(chuàng)新人?才，扶掖后?備人才，堅?決打破吃“?大鍋飯”、?平均主義的?思想。不斷?完善考核制?度，在醫(yī)德?醫(yī)風和任務(wù)?考核方面形?成一條“考?核鏈”，從?主任、副主?任、護士長?、主治醫(yī)師?、住院醫(yī)師?、護士，實?行層級負責?制度，權(quán)責?利有機結(jié)合?。除基本工?資補貼外，?勞務(wù)工資全?面與業(yè)績掛?鉤，提取一?定比例的考?核資金按月?考核，按季?兌現(xiàn)。年終?總評，業(yè)務(wù)?完成情況與?考核資金兌?現(xiàn)率成正比?。以此激發(fā)?調(diào)動科室人?員的積極性?和創(chuàng)造性，?增強科室員?工的凝聚力?，形成一種?良性的競爭?氣氛，為學(xué)?科的建設(shè)和?發(fā)展提供了?不竭的動力?。希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?能給我一個?機會，讓我?為我們醫(yī)院?的未來，為?黃陂中醫(yī)院?醫(yī)療衛(wèi)生事?業(yè)的發(fā)展書?寫一份領(lǐng)導(dǎo)?滿意、同事?們滿意的答?卷。無論我?這次競崗成?功與否，我?都將一如既?往，全力協(xié)?助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?，與廣大醫(yī)?務(wù)人員一起?圍繞醫(yī)院的?建設(shè)目標，?充分發(fā)揮我?在基層管理?工作的沖勁?、拼勁和管?理經(jīng)驗，大?膽開拓創(chuàng)新?，為醫(yī)院建?設(shè)再創(chuàng)佳績?而努力。?我的演講完?畢，謝謝大?家。醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（三）多篇）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、先?生們、女士?們。大家好?。___?，男，__?_歲，呼吸?內(nèi)科副主任?醫(yī)師，今天?擬競聘的崗?位是：醫(yī)院?呼吸內(nèi)科主?任。作為?一名中國_?__黨員，?我熱愛祖國?，擁護黨的?領(lǐng)導(dǎo)，熱愛?___；作?為一名醫(yī)者?，我珍愛生?命，渴望在?生命的延續(xù)?中不斷地提?高生命的質(zhì)?量；作為醫(yī)?院的一名員?工，我始終?眷戀著她的?昨天、今天?和未來。在?往日的歲月?里，是醫(yī)院?給了我許多?機遇和平臺?，讓我從以?往一個普通?的中專醫(yī)學(xué)?生成長為今?天有著扎實?醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理?論、豐富臨?床工作與?教學(xué)經(jīng)驗的?高年資醫(yī)師?，同時也使?我具備了一?定的管理能?力，能夠獨?立指導(dǎo)國家?二級甲等醫(yī)?院呼吸內(nèi)科?的臨床與教?學(xué)工作。?雖然我已是?來到了夕陽?的季節(jié)里，?雖然我已感?悟到“不惑?之年”的近?臨，雖然從?管理者的角?度上看我并?不是最優(yōu)秀?者；但我懂?得知恩圖報?，懂得以誠?待人，懂得?用內(nèi)心那滿?滿的___?去努力、不?懈的工作。?在此，請允?許我送去一?份溫暖的祝?福：祝福在?座的你、我?、他，讓我?們齊心協(xié)力?，為我院的?明天更加燦?爛輝煌而努?力。謝謝?。醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（四）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、先?生們、女士?們。大家好?。___?，男，__?_歲，呼吸?內(nèi)科副主任?醫(yī)師，今天?擬競聘的崗?位是：醫(yī)院?呼吸內(nèi)科主?任。作為?一名中國_?__黨員，?我熱愛祖國?，擁護黨的?領(lǐng)導(dǎo)，熱愛?___；?作為一名醫(yī)?者，我珍愛?生命，渴望?在生命的延?續(xù)中不斷地?提高生命的?質(zhì)量；作為?醫(yī)院的一名?員工，我始?終眷戀著她?的昨天、今?天和未來。?在往日的歲?月里，是醫(yī)?院給了我許?多機遇和平?臺，讓我從?以往一個普?通的中專醫(yī)?學(xué)生成長為?今天有著扎?實醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)?理論、豐富?臨床工作與?教學(xué)經(jīng)驗的?高年資醫(yī)師?，同時也使?我具備了一?定的管理能?力，能夠獨?立指導(dǎo)國家?二級甲等醫(yī)?院呼吸內(nèi)科?的臨床與教?學(xué)工作。?雖然我已是?來到了夕陽?的季節(jié)里，?雖然我已感?悟到“不惑?之年”的近?臨，雖然從?管理者的角?度上看我并?不是最優(yōu)秀?者；但我懂?得知恩圖報?，懂得以誠?待人，懂得?用內(nèi)心那滿?滿的___?去努力、不?懈的工作。?在此，請允?許我送去一?份溫暖的祝?福：祝福在?座的你、我?、他，讓我?們齊心協(xié)力?，為我院的?明天更加燦?爛輝煌而努?力。謝謝?。：急診?科或內(nèi)一科?主任競聘?演講稿加?強管理促進?科室發(fā)展?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?我在__?年_月至_?年_月任職?期內(nèi)，不僅?超額完成醫(yī)?院下達的各?項工作指標?，同時管理?水平也有明?顯提高。?在業(yè)務(wù)建設(shè)?方面，帶領(lǐng)?全科人員參?加急診搶救?培訓(xùn)，掌握?心肺復(fù)蘇、?電擊除顫術(shù)?等急診搶救?技術(shù)以及有?關(guān)急診搶救?的程序、急?救醫(yī)療器械?的使用，同?時完成“1?20”隨車?人員培訓(xùn)工?作。由于大?家共同努力?，在任職期?內(nèi)的業(yè)務(wù)總?量與任前相?比翻了三番?，搶救成功?率達98，?人均收入躍?居全院前茅?。任職期內(nèi)?無醫(yī)療事故?和醫(yī)療糾紛?發(fā)生。在?行風建設(shè)方?面，認真學(xué)?習醫(yī)院行風?建設(shè)的有關(guān)?內(nèi)容，文明?行醫(yī)，廉潔?行醫(yī)，拒收?紅包，對待?病人似親人?，急病人所?急，想病人?所想，獲得?了病人及家?屬的好評。?堅持“人?本管理”的?理念，充分?發(fā)揮每位科?室人員的聰?明才智，關(guān)?心和愛護?年輕醫(yī)護人?員，以傳、?幫、帶的方?式使他們克?服生活上和?業(yè)務(wù)上的困?難，在科室?營造寬松、?愉快、積極?向上的氛圍?，并能認真?協(xié)調(diào)相關(guān)科?室以及醫(yī)護?之間的關(guān)系?。另外，?能夠努力完?成醫(yī)院交給?的各項突發(fā)?性和臨時性?任務(wù)。經(jīng)?過幾年管理?崗位鍛煉，?我深深體會?到只有嚴于?律己，團結(jié)?協(xié)作，互相?幫助，才能?帶領(lǐng)科室人?員促進科室?發(fā)展。我?競聘的崗位?是急診科或?內(nèi)一科主任?，若能連任?急診科主任?，我將在原?有的基礎(chǔ)上?，進一步健?全科內(nèi)討論?和全院會診?制度，提高?疑難病例的?診治率，任?期內(nèi)爭取完?成一個課題?。若有幸擔?任病房主任?，我將充分?發(fā)揮自己的?特長，在心?血管的診治?方面有所突?破。我競?聘科主任不?是為了名，?也不是為了?利，而是為?了實現(xiàn)人身?價值。若大?家能投我珍?貴的一票，?我將更加珍?惜這次機會?，盡心盡責?做好工作，?為醫(yī)院的發(fā)?展作出積極?貢獻。作?為一名科主?任，我沒有?資格談什么?索取，沒有?資格講什么?條件，只有?具備高尚的?品德、勤奮?的努力、超?人的技能、?優(yōu)秀的成績?、誠實守信?、厚道做人?。只有要求?自己以身作?則、胸懷寬?廣、言而有?信、顧全大?局，才能帶?出一個充滿?溫馨與激勵?，競爭與創(chuàng)?新的和諧團?隊，讓“院?榮我榮，院?衰我恥”的?理念牢記心?中。在醫(yī)院?這個大家庭?里，實現(xiàn)自?己心中的夢?想，那就是?做一名優(yōu)秀?的科主任，?在平凡的崗?位上成就我?們不凡的業(yè)?績，讓愛與?奉獻精神在?平凡的崗位?上發(fā)揚光大?。作為一?名年輕的科?主任怎樣能?做的更好，?更優(yōu)秀，是?我時刻都在?思考的一個?問題，為自?己制定一個?目標，為自?己制定一份?計劃，為科?室設(shè)計一個?未來，讓“?管理變成嚴?肅的愛”“?讓創(chuàng)新變成?最大的福利?”，是我一?直努力的方?向，因為?“機會只屬?于有準備的?人”。不在?競爭中崛起?，就在競爭?中消亡。頑?強進取、永?不言敗、是?我們這個團?隊的工作目?標。第一?方面：以德?行醫(yī)扎實工?作作為一?名優(yōu)秀的科?主任醫(yī)德是?最主要的。?記得看過一?篇報道：“?一位農(nóng)民小?伙子說‘救?護車一響，?一頭豬白養(yǎng)?;住上一次?院，一年活?白干;致富?十年功，大?病一日窮”?。這更嚴肅?的要求我及?我們科室的?醫(yī)務(wù)人員要?以誠為本，?堅持不做不?必要的檢查?，不開大處?方，能用普?通藥的不用?貴藥，為患?者減輕負擔?，為科室樹?立形象，帶?動一個溫馨?的團隊，用?真情和愛心?，用細心和?耐心，呵護?著每一個新?生命的誕生?，維系著每?一位母親和?孩子的健康?與安寧。?第二方面：?勤奮上進精?益求精同?志們深知，?在科學(xué)技術(shù)?日新月異的?今天，只有?不斷的努力?學(xué)習，才能?趕得上快速?發(fā)展的科學(xué)?腳步，優(yōu)秀?科主任應(yīng)不?斷的充實自?己，利用業(yè)?余時間學(xué)習?新知識，接?受新信息，?掌握新技術(shù)?，增強服?務(wù)技能，提?高專業(yè)水平?，讓我們科?室成員都知?道自己肩頭?那沉甸甸的?份量，帶動?一個學(xué)習型?的團隊，潛?心鉆研、發(fā)?奮自強，打?造一支業(yè)務(wù)?精湛的高素?質(zhì)隊伍。?第三方面：?以身作則精?誠團結(jié)處?處身先士卒?，用心去做?事，以真摯?的情感對待?病人，以敬?業(yè)的精神對?待工作，以?誠懇的態(tài)度?對待同事。?做到別人休?息我頂班，?別人休假我?加班，別人?有病我?guī)桶?，以精湛的?醫(yī)術(shù)救治人?，以高尚的?醫(yī)德感染人?，以奉獻的?精神教育人?，以此產(chǎn)生?巨大的凝聚?力，打造一?個協(xié)作型的?團隊。第?四方面：競?爭創(chuàng)新創(chuàng)收?效益面對?激烈的醫(yī)療?競爭，我要?以滿腔的熱?情、超前的?思維、全新?的理念詮釋?一個兒科醫(yī)?生的崇高責?任，帶動一?個敢于挑戰(zhàn)?、敢于正視?、敢于爭取?的創(chuàng)新型團?隊。目前我?們科室剛剛?起步，我們?有信心，通?過過硬的診?療技術(shù)、特?色的服務(wù)內(nèi)?容、低廉的?治療價格、?明顯的治療?效果和多?方面的宣傳?，在提高社?會效益的同?時，提高科?室的經(jīng)濟效?益。第五?方面：責任?意識全局觀?念科主任?考慮和處理?問題時，要?從大局著眼?。為科室人?員謀福利，?為科室和全?院更好的發(fā)?展盡職盡責?，盡心盡力?。在處理局?部和全局關(guān)?系的問題上?，打造一個?以醫(yī)院為主?，科室為輔?的高效團隊?。成敗于?否，在乎一?心，全心投?入，真誠相?待，讓我和?我的優(yōu)秀團?隊在院領(lǐng)導(dǎo)?的鼓舞下，?開拓創(chuàng)新、?奮勇前進，?追求成功，?創(chuàng)造業(yè)績，?再創(chuàng)我院的?輝煌。謝?謝大家我的?演講完畢。?醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（五）?大家好，我?叫___，?非常榮幸能?夠站在這里?參加一病區(qū)?科主任的競?聘。我畢業(yè)?于___醫(yī)?科大學(xué)，_?__黨員，?現(xiàn)任醫(yī)院團?支部書記。?當一名白求?恩式的好醫(yī)?生是我追求?一生的崇高?理想。我們?醫(yī)院內(nèi)科病?區(qū)成立至今?，我一直兢?兢業(yè)業(yè)地熱?愛本職工作?，把盡好醫(yī)?生的職責當?成自己的神?圣使命。在?此期間，我?曾獲得“醫(yī)?德醫(yī)風優(yōu)?秀個人”、?“先進個人?”等榮譽。?我始終認為?“患者的需?要就是我的?職責”，醫(yī)?生不僅要擁?有精良的技?術(shù)，更重要?的是要有崇?高的醫(yī)德。?中層管理?工作是醫(yī)院?管理中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。我?們醫(yī)院一病?區(qū)主要致力?于大內(nèi)科病?人和康復(fù)病?人的臨床治?療與康復(fù)工?作。今天，?我參加一病?區(qū)科主任的?競爭上崗，?我自信有足?夠的專業(yè)水?平基礎(chǔ)和良?好的___?管理能力能?夠勝任此職?。我具有開?拓和進取精?神，可以做?到以醫(yī)院和?科室___?利益為重，?并能夠帶領(lǐng)?全科人員搞?好醫(yī)療、康?復(fù)、預(yù)防保?健和健康教?育等社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)工作?。同時，希?望通過我的?努力，可以?不斷的提高?我們內(nèi)科的?整體診療服?務(wù)水平，為?更好的服務(wù)?社區(qū)人民做?好扎實的工?作。下面?是我一些簡?單的工作思?路，請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們批評指正?：1、加?強醫(yī)務(wù)人員?的思想教育?，轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，堅持?以質(zhì)量為?核心，提高?醫(yī)療服務(wù)水?平。今年?是“__五?”的開局之?年，也是醫(yī)?療衛(wèi)生改革?展開大旗之?年。根據(jù)國?家大力發(fā)展?公共衛(wèi)生事?業(yè)的要求，?省市衛(wèi)生主?管部門為我?們二級醫(yī)院?的未來發(fā)展?指明了方向?。在區(qū)衛(wèi)生?局的大力指?導(dǎo)與支持下?，我們醫(yī)院?開始積極向?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)方向發(fā)展?，這就要求?我們不再是?坐在醫(yī)院等?病人上門，?而是要主動?的上門為社?區(qū)百姓提供?衛(wèi)生、預(yù)防?、保健和健?康教育等服?務(wù)，主動的?去發(fā)現(xiàn)病人?、服務(wù)病人?。作為執(zhí)行?這些服務(wù)的?主要人員，?我們內(nèi)科醫(yī)?生需要承擔?起更加艱巨?和繁重的工?作。如果我?成為科主任?，保證科室?安定團結(jié)的?同時，將會?開展多層次?的職業(yè)道德?思想教育，?要讓大家充?分認識到：?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)這項工作?不僅僅是一?份任務(wù)，更?是一份責任?，需要樹立?起服務(wù)至上?、病人第一?的思想，堅?持以病人為?中心，圍繞?“一切為了?病人、一切?方便病人、?一切服務(wù)于?病人”的宗?旨，千方百?計把方便讓?給病人，把?實惠送給病?人。2、?加強醫(yī)護人?員的法律意?識，規(guī)范?職業(yè)行為，?遵守職業(yè)道?德。嚴格落?實醫(yī)院的各?項規(guī)章制度?，建立有效?的約束機制?，強化內(nèi)部?管理，實行?醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)?督，以身作?則，起黨員?領(lǐng)導(dǎo)雙表率?作用。嚴格?執(zhí)行醫(yī)院的?管理規(guī)定，?做到職責明?確，責任到?位。并建立?有效的激勵?機制，質(zhì)優(yōu)?則評優(yōu)，從?正面激勵我?們醫(yī)務(wù)人員?的主動性和?自覺性。?3、加強醫(yī)?護人員的繼?續(xù)教育，積?極參與新技?術(shù)、新知識?的學(xué)習；加?強科室內(nèi)部?人員的互助?學(xué)習和科室?間的知識互?通；加強與?上級醫(yī)院相?關(guān)科室的交?流與提高；?加強與社區(qū)?人員的聯(lián)系?和互動，全?面提升我們?作為全科醫(yī)?生的診療水?平，更好地?提供社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)，真?正做到“想?病人所想，?急病人所急?”。4、?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)這項工作?不僅關(guān)系著?醫(yī)院未來的?發(fā)展，也和?我們醫(yī)務(wù)人?員自身的利?益密切相關(guān)?。結(jié)合我們?醫(yī)院一病區(qū)?的實際情況?，社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)和康復(fù)?治療將是我?們科室的工?作之重。正?如院長為我?們描述醫(yī)院?未來藍圖時?提到的，?雖然加入社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?后政府將會?對經(jīng)濟收入?進行托底，?但這不能成?為我們裹布?不前的理由?。相反，我?們更應(yīng)該積?極爭取，要?知道“天上?不會掉下餡?餅”，一切?都要靠我們?自身去努力?、去爭取。?所以，我將?會努力促使?醫(yī)院科室進?一步發(fā)展，?成為病人看?病的首選目?標，擴大中?醫(yī)、中西醫(yī)?結(jié)合事業(yè)在?病區(qū)中的比?重，擴大康?復(fù)訓(xùn)練在我?們治療中份?額，使每一?個在我們病?區(qū)進行治療?、康復(fù)的病?人都能滿意?而歸。我?知道自己還?很年輕，經(jīng)?驗上難免會?有許多不足?，但我會向?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和?科室前輩們?學(xué)習，努力?彌補缺憾、?提升自己能?力。希望各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們能給我?一個機會，?讓我為我們?醫(yī)院一病區(qū)?的未來，為?社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)?生事業(yè)的發(fā)?展書寫一份?讓大家滿?意的藍圖。?而無論我這?次競崗成功?與否，我都?將一如既往?，全力協(xié)助?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與?廣大醫(yī)務(wù)人?員一起圍繞?醫(yī)院的改革?方案和建設(shè)?目標，充分?發(fā)揮我在?基層工作的?黨員實干精?神，為醫(yī)院?的未來奉獻?自己的力量?。我的演?講完畢，謝?謝大家。?___年_?__月__?_號醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（六）大?家好，我非?常榮幸能夠?在這里和大?家一起體會?競爭上崗的?感受，下面?我介紹一下?本人的一些?基本情況：?我叫///?，今年__?_歲，副主?任醫(yī)師。_?__年前開?始任內(nèi)4科?副主任，是?本地區(qū)呼吸?病學(xué)科帶頭?人之一，開?平市防治“?非典”專家?小組成員，?全國《__?_-e課題?》臨床科研?協(xié)作中心理?事會理事。?曾先后榮獲?“開平市僑?鄉(xiāng)建設(shè)突擊?手”、“開?平市先進工?作者”等光?榮稱號。?1980年?，我畢業(yè)于?___醫(yī)學(xué)?院臨床醫(yī)學(xué)?專業(yè)，當一?名白求恩式?的好醫(yī)生是?我一生追求?的崇高理想?。___多?年來我把盡?好醫(yī)生的職?責當成自己?的神圣使命?，兢兢業(yè)業(yè)?熱愛本職工?作，時時處?處發(fā)揚救死?扶傷的人道?主義精神。?我始終認為?“患者的需?要就是我的?職責”，醫(yī)?生和患者的?關(guān)系不應(yīng)該?是金錢關(guān)系?、買賣關(guān)系?，當醫(yī)生最?重要是有崇?高的醫(yī)德。?20多年?的實踐，使?我具有了豐?富的經(jīng)驗和?獨立處理疑?難復(fù)雜問題?的能力，有?全面與系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)理論?知識和診療?技術(shù)。特別?在呼吸內(nèi)科?臨床工作中?起到領(lǐng)導(dǎo)的?作用：主持?創(chuàng)建呼吸病?重癥監(jiān)護室?以及呼吸實?驗室，開展?經(jīng)纖支鏡肺?活檢、肺泡?灌洗術(shù)、球?囊止血、異?物摘除、經(jīng)?纖支鏡誘導(dǎo)?氣管插管等?高新技術(shù)，?開展無創(chuàng)或?有創(chuàng)及無創(chuàng)?序貫治療方?法治療各種?___，填?補了本地區(qū)?空白。通過?不斷了解國?內(nèi)外專業(yè)發(fā)?展新動向，?接受新知識?，推廣應(yīng)用?新技能，使?呼吸內(nèi)科的??？平ㄔO(shè)有?較大的發(fā)展?，診療水平?有較大的提?高，成為本?地區(qū)本醫(yī)院?的重點科室?。在去年抗?擊“非典”?中，作為開?平市防治“?非典”專家?小組成員之?一，我無懼?被傳染的可?能，無私奉?獻，迎難而?上，認真排?查“非典”?病人，為開?平市防治“?非典”工作?取得了階段?性重大勝利?作出了應(yīng)有?的貢獻。?我先后主持?開展多項地?市科研項目?，___項?填補地區(qū)空?白并獲開平?市科技進步?獎，___?項獲開平市?衛(wèi)生科技成?果獎。我撰?寫了___?多篇專業(yè)論?文在國家級?、省市級醫(yī)?學(xué)雜志發(fā)表?或?qū)W術(shù)會議?上交流。今?年，我主持?開展的--?___門市?科研項目《?開平市城市?人口支氣管?哮喘患病率?的流行病學(xué)?調(diào)查》，通?過了--_?__門市科?技局成果鑒?定，達省（?地區(qū)）先進?水平，獲專?家們一致好?評。中層?管理工作是?醫(yī)院管理的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?___年我?任內(nèi)4科副?主任以后，?具有開拓和?進取精神，?堅持以身作?則，以科室?___為重?，切切實實?掌握實際情?況，保證醫(yī)?療質(zhì)量。帶?領(lǐng)全科人員?搞好醫(yī)療、?教學(xué)、預(yù)防?、科研、宣?傳教育等工?作。同時，?通過言傳身?帶，著力培?養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干?，優(yōu)化技術(shù)?梯隊，不斷?提高?？普?體診療水平?。內(nèi)4科?主要致力于?呼吸系統(tǒng)疾?病的臨床治?療工作。今?天，我參加?內(nèi)4科主任?的競爭上崗?，我自信自?己有足夠的?專業(yè)水平基?礎(chǔ)和良好的?___管理?能力能勝任?此職。下?面是我的工?作思路，請?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們批評?指正。第?一方面：堅?持以服務(wù)為?核心，切實?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量1?、加強醫(yī)務(wù)?人員的思想?教育，轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念，?改善服務(wù)態(tài)?度。開展?多層次的職?業(yè)道德思想?教育，讓大?家認識到，?隨著醫(yī)療市?場競爭的日?趨激烈，病?人對醫(yī)院和?醫(yī)生的選擇?自由度將越?來越大，病?人可以沒有?你這一間醫(yī)?院，但我們?醫(yī)院卻不能?沒有病人，?增強了大家?的危機感和?競爭意識，?轉(zhuǎn)變觀念，?變“病人求?我服務(wù)”為?“我主動為?病人服務(wù)”?。使大家樹?立起服務(wù)至?上、病人第?一的思想，?堅持以病人?為中心，真?正做到“診?治一個病人?、奉獻一份?愛心、結(jié)交?一個朋友”?。圍繞“一?切為了病人?、一切方便?病人、一切?服務(wù)于病人?”的宗旨，?想病人之所?想，不斷推?出便民利民?為民的措施?，千方百計?把方便讓給?病人，把實?惠送給病人?。2、提?高法律意識?，規(guī)范職業(yè)?行為隨著?人民群眾_?__意識的?不斷增強，?醫(yī)療投訴也?日益增多。?《___醫(yī)?療事故處理?條例》的頒?布，使醫(yī)務(wù)?人員面臨嚴?峻的醫(yī)療形?勢的考驗。?因此，必須?教育醫(yī)務(wù)人?員增強法律?意識，嚴守?職業(yè)道德。?做到一切醫(yī)?療行為必須?嚴格遵守操?作規(guī)程，避?免醫(yī)療差錯?事故、減少?醫(yī)療糾紛發(fā)?生。3、?嚴格落實規(guī)?章制度和約?束機制，強?化內(nèi)部管理?，實行醫(yī)德?監(jiān)督以身?作則，言傳?身教，起表?率作用。嚴?格落實醫(yī)院?的規(guī)章制度?，做到職責?明確，責任?到位。采取?有效措施，?保證醫(yī)德監(jiān)?督到位。把?醫(yī)德醫(yī)風納?入科室綜合?目標管理，?作為考核評?選、評聘職?稱、獎金分?配的硬指標?。設(shè)立投訴?電話、醫(yī)德?醫(yī)風意見箱?，使醫(yī)療行?為置于病人?和社會__?_之中。建?立有效激勵?機制，質(zhì)優(yōu)?則酬優(yōu)，質(zhì)?優(yōu)則評優(yōu)，?從正面激勵?了醫(yī)務(wù)人員?的自覺性。?第二方?面：加強重?點學(xué)科建設(shè)?創(chuàng)建技術(shù)一?流科室1?、堅持科技?創(chuàng)新提升學(xué)?科整體技術(shù)?水平。呼?吸內(nèi)科經(jīng)過?多年的建設(shè)?，?？圃\治?水平得到不?斷提高，治?療手段、設(shè)?備不斷增多?，技術(shù)人員?梯隊組合亦?較為合理。?在肺心病的?診斷、臨床?綜合治療和?預(yù)后因素觀?察等方面形?成了自己特?色的系列研?究。在慢性?阻塞性肺疾?病并肺動脈?高壓血流動?力學(xué)與臨床?聯(lián)系，慢性?缺氧性肺動?脈高壓血管?內(nèi)皮損傷及?acei對?其防治研究?，___氧?動力監(jiān)測及?治療，心臟?受體特征、?信號傳導(dǎo)和?功能研究方?面達到了地?市先進水平?。在此基礎(chǔ)?上，我們還?要積極學(xué)習?，大膽探索?，不斷開展?醫(yī)療新技術(shù)?、新業(yè)務(wù)。?今后呼吸?內(nèi)科發(fā)展方?向：臨床?工作方面。?加強呼吸重?癥監(jiān)護病房?的建設(shè)，重?點針對__?_治療，尤?其是提高肺?心病合并多?臟器功能損?害的搶救水?平?？蒲?工作方面。?重點圍繞_?__、肺心?病防治進行?系列研究。?（1）內(nèi)?皮素受體拮?抗劑防治缺?氧性肺動脈?高壓的研究?。針對內(nèi)皮?素在缺氧性?肺動脈高壓?發(fā)病中的重?要作用，開?展內(nèi)皮素受?體拮抗劑的?研究，為臨?床治療肺心?病尋找出新?的藥物，課?題預(yù)期能達?到國內(nèi)先進?水平。（?2）一氧化?氮防治缺氧?性肺動脈高?壓作用機理?研究。一氧?化氮作為內(nèi)?皮舒張因子?，直接舒張?肺血管和抑?制血管平滑?肌的增殖作?用，在缺氧?性肺動脈高?壓發(fā)病中有?重要作用，?通過吸入一?氧化氮和靜?脈或口服提?供一氧化氮?前體藥治療?肺動脈高壓?的研究，為?臨床治療肺?動脈高壓提?供新的手段?，預(yù)期研究?達到國內(nèi)領(lǐng)?先水平。?（3）肺循?環(huán)結(jié)構(gòu)重建?的研究。肺?血管重構(gòu)在?缺氧性肺動?脈高壓發(fā)病?中起重要作?用，通過對?肺血管平滑?肌細胞增殖?和凋亡的研?究探尋肺血?管重構(gòu)的機?理，為肺心?病的防治尋?求新手段。?（4）呼?吸道感染系?列研究。開?展肺部細菌?感染的快速?診斷為重點?，進行細菌?耐藥、特殊?病原體抗體?和dna監(jiān)?測等系列研?究。（5?）急性肺損?傷的機理和?防治措施研?究。開展急?性肺損傷的?研究，促進?___診治?水平的提高?。課題有核?因子在急性?肺損傷的作?用、___?對急性肺損?傷的防治作?用。2、?合理布局，?優(yōu)化結(jié)構(gòu)，?加強學(xué)科建?設(shè)把握“?合理布局、?優(yōu)化結(jié)構(gòu)、?協(xié)同攻關(guān)、?互補優(yōu)勢、?著眼發(fā)展”?的原則，注?重多學(xué)科結(jié)?合，堅持“?只有大協(xié)作?，才能大突?破”的發(fā)展?思路，嘗試?以呼吸內(nèi)科?、icu為?骨干，急診?科、麻醉（?范本）科、?創(chuàng)傷外科、?神經(jīng)外科等?為依托，組?成全院急危?重病救治中?心，形成“?接力式、全?方位、高水?平”的急危?重病救治體?系。加強呼?吸實驗室與?醫(yī)院檢驗科?的協(xié)作聯(lián)合?，成立呼吸?病診療中心?。第三方?面、更新管?理理念，全?面推行成本?管理和量化?管理。大?膽解放思想?，理念先行?，更新觀念?，自覺摒棄?陳舊落后的?東西，確立?與形勢發(fā)展?要求相適應(yīng)?的現(xiàn)代管理?思想。明確?科室管理的?職權(quán)關(guān)系，?貫徹醫(yī)院黨?委、領(lǐng)導(dǎo)意?圖，下決心?在科內(nèi)全面?推行成本、?量化管理，?建立和完善?獎勵機制，?著眼鼓勵杰?出人才，激?勵創(chuàng)新人才?，扶掖后備?人才，堅決?打破吃“大?鍋飯”、平?均主義的思?想。不斷完?善考核制度?，在醫(yī)德醫(yī)?風和任務(wù)考?核方面形成?一條“考核?鏈”，從主?任、副主任?、護士長、?主治醫(yī)師、?住院醫(yī)師、?護士，實行?層級負責制?度，權(quán)責利?有機結(jié)合。?除基本工資?補貼外，勞?務(wù)工資全面?與業(yè)績掛鉤?，提取一定?比例的考核?資金按月考?核，按季兌?現(xiàn)。年終總?評，業(yè)務(wù)完?成情況與考?核資金兌現(xiàn)?率成正比。?以此激發(fā)調(diào)?動科室人員?的積極性和?創(chuàng)造性，增?強科室員工?的凝聚力，?形成一種良?性的競爭氣?氛，為學(xué)科?的建設(shè)和發(fā)?展提供了不?竭的動力。?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事們能?給我一個機?會，讓我為?我們醫(yī)院的?未來，為僑?鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生?事業(yè)的發(fā)展?書寫一份領(lǐng)?導(dǎo)滿意、同?事們滿意的?答卷。無論?我這次競崗?成功與否，?我都將一如?既往，全力?協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)，與廣大?醫(yī)務(wù)人員一?起圍繞醫(yī)院?的建設(shè)目標?，充分發(fā)揮?我在基層管?理工作的沖?勁、拼勁和?管理經(jīng)驗，?大膽開拓創(chuàng)?新，為醫(yī)院?建設(shè)再創(chuàng)佳?績而努力。?我的演講?完畢，謝謝?大家。醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講稿（七）大家?好，我叫_?__，今年?___歲，?副主任醫(yī)師?。___年?前開始任_?__，是本?地區(qū)呼吸病?學(xué)科帶頭人?之一，__?_市防治“?___”專?家小組成員?，全國《_?__》臨床?科研協(xié)作中?心理事會理?事。曾先后?榮獲“__?_”、“_?__”等光?榮稱號。?19___?年，我畢業(yè)?于___醫(yī)?學(xué)院臨床醫(yī)?學(xué)專業(yè)，當?一名白求恩?式的好醫(yī)生?是我一生追?求的崇高理?想。___?多年來我把?盡好醫(yī)生的?職責當成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)熱愛本職?工作，時時?處處發(fā)揚救?死扶傷的人?道主義精神?。我始終認?為“患者的?需要就是我?的職責”，?醫(yī)生和患者?的關(guān)系不應(yīng)?該是金錢關(guān)?系、買賣關(guān)?系，當醫(yī)生?最重要是有?崇高的醫(yī)德?。中層管?理工作是醫(yī)?院管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。_?__年我任?___以后?，具有開拓?和進取精神?，堅持以身?作則，以科?室___為?重，切切實?實掌握實際?情況，保證?醫(yī)療質(zhì)量。?帶領(lǐng)全科人?員搞好醫(yī)療?、教學(xué)、預(yù)?防、科研、?宣傳教育等?工作。同時?，通過言傳?身帶，著力?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨?干，優(yōu)化技?術(shù)梯隊，不?斷提高專科?整體診療水?平。內(nèi)科?主要致力于?呼吸系統(tǒng)疾?病的臨床治?療工作。今?天，我參加?內(nèi)科主任的?競爭上崗，?我自信自己?有足夠的專?業(yè)水平基礎(chǔ)?和良好的_?__管理能?力能勝任此?職。下面?是我的工作?思路，請各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們批評指?正。第一?方面：堅持?以服務(wù)為核?心，切實提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量1、?加強醫(yī)務(wù)人?員的思想教?育，轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，改?善服務(wù)態(tài)度?。開展多?層次的職業(yè)?道德思想教?育，讓大家?認識到，隨?著醫(yī)療市場?競爭的日趨?激烈，病人?對醫(yī)院和醫(yī)?生的選擇自?由度將越來?越大，病人?可以沒有你?這一間醫(yī)院?，但我們醫(yī)?院卻不能沒?有病人，增?強了大家的?危機感和競?爭意識，轉(zhuǎn)?變觀念，變?“病人求我?服務(wù)”為“?我主動為病?人服務(wù)”。?使大家樹立?起服務(wù)至上?、病人第一?的思想，堅?持以病人為?中心，真正?做到“診治?一個病人、?奉獻一份愛?心、結(jié)交一?個朋友”。?圍繞“一切?為了病人、?一切方便病?人、一切服?務(wù)于病人”?的宗旨，想?病人之所想?，不斷推出?便民利民為?民的措施，?千方百計把?方便讓給病?人，把實惠?送給病人。?2、提高?法律意識，?規(guī)范職業(yè)行?為隨著人?民群眾__?_意識的不?斷增強，醫(yī)?療投訴也日?益增多?！?___醫(yī)療?事故處理條?例》的頒布?，使醫(yī)務(wù)人?員面臨嚴峻?的醫(yī)療形勢?的考驗。因?此，必須教?育醫(yī)務(wù)人員?增強法律意?識，嚴守職?業(yè)道德。做?到一切醫(yī)療?行為必須嚴?格遵守操作?規(guī)程，避免?醫(yī)療差錯事?故、減少醫(yī)?療糾紛發(fā)生?。3、嚴?格落實規(guī)章?制度和約束?機制，強化?內(nèi)部管理，?實行醫(yī)德監(jiān)?督以身作?則，言傳身?教，起表率?作用。嚴格?落實醫(yī)院的?規(guī)章制度，?做到職責明?確，責任到?位。采取有?效措施，保?證醫(yī)德監(jiān)督?到位。把醫(yī)?德醫(yī)風納入?科室綜合目?標管理，作?為考核評選?、評聘職稱?、獎金分配?的硬指標。?設(shè)立投訴電?話、醫(yī)德醫(yī)?風意見箱，?使醫(yī)療行為?置于病人和?社會___?之中。建立?有效激勵機?制，質(zhì)優(yōu)則?酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)?則評優(yōu)，從?正面激勵了?醫(yī)務(wù)人員的?自覺性。?第二方面：?加強重點學(xué)?科建設(shè)創(chuàng)建?技術(shù)一流科?室1、堅?持科技創(chuàng)新?提升學(xué)科整?體技術(shù)水平?。呼吸內(nèi)?科經(jīng)過多年?的建設(shè)，專?科診治水平?得到不斷提?高，治療手?段、設(shè)備不?斷增多，技?術(shù)人員梯隊?組合亦較為?合理。在肺?心病的診斷?、臨床綜合?治療和預(yù)后?因素觀察等?方面形成了?自己特色的?系列研究。?在慢性阻塞?性肺疾病并?肺動脈高壓?血流動力學(xué)?與臨床聯(lián)系?，慢性缺氧?性肺動脈高?壓血管內(nèi)皮?損傷及ac?ei對其防?治研究，_?__氧動力?監(jiān)測及治療?，心臟受體?特征、信號?傳導(dǎo)和