策劃案例-恒大地產(chǎn)學(xué)習(xí)報(bào)專項(xiàng)培訓(xùn)

會(huì)計(jì)學(xué)1策劃案例—恒大地產(chǎn)學(xué)習(xí)報(bào)專項(xiàng)培訓(xùn)第一部分：恒大的戰(zhàn)略第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第四部分：恒大的企業(yè)管理第五部分：恒大的人才機(jī)制

目錄第1頁/共59頁一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵二、五大戰(zhàn)略三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”四、四大運(yùn)動(dòng)五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第2頁/共59頁一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵第一部分：恒大的戰(zhàn)略恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。

1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略第一個(gè)階段：2004年之前規(guī)模取勝的階段。第二個(gè)階段：2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段。第三個(gè)階段：2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。

2、恒大的管理戰(zhàn)略今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。

3、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略：規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流第3頁/共59頁1、人才戰(zhàn)略2、企業(yè)管理戰(zhàn)略3、雙金品牌戰(zhàn)略4、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略5、國際資本運(yùn)作戰(zhàn)略二、“五大戰(zhàn)略”：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級(jí)第一部分：恒大的戰(zhàn)略第4頁/共59頁第一個(gè)“三年計(jì)劃”：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。第二個(gè)“三年計(jì)劃”：夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。第三個(gè)“三年計(jì)劃”：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺(tái)階。第四個(gè)“三年計(jì)劃”：邁向國際，跨越發(fā)展。第五個(gè)“三年計(jì)劃”：穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰。三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第5頁/共59頁三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第五個(gè)三年計(jì)劃：1、重要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售：2009年，銷售實(shí)現(xiàn)300億元；

2010年，完成350億元的銷售額目標(biāo)；

2011年，公司定下500億元的銷售額目標(biāo)；

土地：公司的土地儲(chǔ)備穩(wěn)定在5000萬平方米左右。2、重點(diǎn)工作進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理努力打造恒大國際品牌加速國際化進(jìn)程，爭取在第五個(gè)“三年計(jì)劃”期間實(shí)現(xiàn)境外上市第6頁/共59頁四、四大運(yùn)動(dòng)第一部分：恒大的戰(zhàn)略（一）開展“四大運(yùn)動(dòng)”的背景高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。時(shí)間：2009年5月10日——2009年8月31日第7頁/共59頁四、四大運(yùn)動(dòng)第一部分：恒大的戰(zhàn)略（二）“四大運(yùn)動(dòng)”內(nèi)容：

1、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)主要從三個(gè)方面開展：勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。

2、“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)要堅(jiān)持“公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。

3、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個(gè)方面。

4、“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。第8頁/共59頁四、四大運(yùn)動(dòng)第一部分：恒大的戰(zhàn)略（三）“四大運(yùn)動(dòng)”的目的

1、純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力

2、規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞

3、弘揚(yáng)恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍（四）成果轟轟烈烈的四大運(yùn)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，可以說，開展四大運(yùn)動(dòng)的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。恒大優(yōu)良的文化得到了弘揚(yáng)、隊(duì)伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。經(jīng)過四大運(yùn)動(dòng)的洗禮，恒大朝三個(gè)一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。第9頁/共59頁五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵：在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。目的：在新的歷史階段，我們實(shí)施“紅海戰(zhàn)略”的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流。

紅海戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義：

（一）紅海戰(zhàn)略指引規(guī)模一流。（二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流（三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊(duì)一流第10頁/共59頁許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略■全球化的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問題?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭?！鲆患移髽I(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，對(duì)這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。作為房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等?！銎髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動(dòng)的過程。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實(shí)施，那么這種思想就如同幾百年前的“空想社會(huì)主義”，沒有存在的實(shí)際價(jià)值?！鍪袌鍪撬蚕⑷f變的，一個(gè)成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨(dú)具慧眼地把握時(shí)代和市場的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬變的市場動(dòng)態(tài)。只有未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。第11頁/共59頁許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略■企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)管理體系和目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理模式?！鑫覀兊陌l(fā)展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融會(huì)貫通科學(xué)發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時(shí)始終保持穩(wěn)健?？熘星蠓€(wěn)，穩(wěn)中求快?！觥凹t?！笔歉偁帢O端激烈的市場，是血淋淋的，是殘酷的。商場如戰(zhàn)場，我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。爭創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團(tuán)隊(duì)一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。第12頁/共59頁第二部分：恒大的文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。十二年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。第13頁/共59頁第二部分：恒大的文化一、恒大的企業(yè)宗旨二、恒大的企業(yè)精神三、恒大的企業(yè)作風(fēng)四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn)第14頁/共59頁第二部分：恒大的文化一、恒大的企業(yè)宗旨

在恒大開拓發(fā)展階段，公司就提出“質(zhì)量樹品牌誠信立偉業(yè)”企業(yè)宗旨，將質(zhì)量與誠信置于事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的高度，意義重大而深遠(yuǎn)。（一）卓越品質(zhì)：恒大企業(yè)宗旨精髓

質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有效益；沒有質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的源泉就會(huì)枯竭。

（二）誠信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂

提升品牌經(jīng)營能力，必須確立企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值定位，對(duì)于恒大來說，核心價(jià)值在于“誠信”。第15頁/共59頁第二部分：恒大的文化二、恒大的企業(yè)精神

1、艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色

恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)立初期，許主席就提煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神。

2、無私奉獻(xiàn)，在崗位上建功立業(yè)

許多來過恒大的人都會(huì)不由自主的被只爭朝夕、無私奉獻(xiàn)的工作場面所感染。

3、努力拼搏，推動(dòng)恒大跨越發(fā)展

市場競爭，如逆水行舟，不進(jìn)則退。唯有努力拼搏、攻堅(jiān)克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。

4、開拓進(jìn)取，助推公司跨越發(fā)展

開拓進(jìn)取主要體現(xiàn)在恒大的勇于創(chuàng)新上，恒大在保持高速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不斷開拓進(jìn)取，將創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，并在產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了相當(dāng)?shù)某煽?。?6頁/共59頁第二部分：恒大的文化三、恒大的企業(yè)作風(fēng)——“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”恒大的企業(yè)作風(fēng)是恒大企業(yè)文化的精髓所在，是恒大創(chuàng)業(yè)以來經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)。

1、“精心策劃”是企業(yè)不斷發(fā)展的原因所在，也是保持這種快速發(fā)展的必然要求，是有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的有力保證。

2、“狠抓落實(shí)”構(gòu)成了恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力。

3、在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能迅速反饋到?jīng)Q策層，確保企業(yè)能夠第一時(shí)間響應(yīng)市場。第17頁/共59頁第二部分：恒大的文化四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn)1、精神文化凝聚人心2、行為文化獨(dú)立潮頭3、誠信文化行業(yè)典范4、文化載體與時(shí)俱進(jìn)5、社區(qū)文化獨(dú)具特色第18頁/共59頁許主席論企業(yè)文化第二部分：恒大的文化■企業(yè)文化建設(shè)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力。■責(zé)任意識(shí)并不需要驚天動(dòng)地,它表現(xiàn)得平常而樸素。但把這種責(zé)任延伸開來,就成長為一種惠及社會(huì)的無比強(qiáng)大力量。在恒大，每位員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要站在對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的立場上做每一件事，以司為家，要有強(qiáng)烈的主人翁精神?！銎髽I(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)是抓思想建設(shè)工作，就是要培養(yǎng)員工進(jìn)取向上、敬業(yè)、忠于公司的精神。把五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來?！銎髽I(yè)之間最根本的競爭是文化的競爭?！捌髽I(yè)文化創(chuàng)新”是一切創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，文化創(chuàng)新將極大地促進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。只有構(gòu)筑寬泛的多元的企業(yè)文化才能真正培育企業(yè)的核心競爭力。第19頁/共59頁許主席論企業(yè)文化第二部分：恒大的文化■企業(yè)文化戰(zhàn)略，即指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)貌、價(jià)值體系、傳統(tǒng)作風(fēng)、文化氛圍以及企業(yè)精神等精神文明建設(shè)，是企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)，是保證企業(yè)統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，建立良好的人際關(guān)系，保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的深層次的精神能源戰(zhàn)略，是企業(yè)的上層建筑和意識(shí)形態(tài)。■共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在恒大以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。■企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。恒大的企業(yè)文化已經(jīng)深入到企業(yè)肌體，他們內(nèi)化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第20頁/共59頁第三部分：精品與品牌一、恒大的“精品戰(zhàn)略”二、恒大的品牌三、三大運(yùn)動(dòng)第21頁/共59頁第三部分：精品與品牌一、恒大的“精品戰(zhàn)略”實(shí)施精品戰(zhàn)略的背景：房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)由初期產(chǎn)品的粗放競爭，闊步向個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化競爭過渡?！熬窇?zhàn)略”的提出，以更高的企業(yè)發(fā)展視角進(jìn)一步明確集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了恒大發(fā)展的規(guī)范性和遠(yuǎn)瞻性。第22頁/共59頁第三部分：精品與品牌一、恒大的“精品戰(zhàn)略”具體要求：（一）全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，提升產(chǎn)品品質(zhì)（二）精品戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)提升恒大品牌（三）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化提升精品品質(zhì)（四）精品戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一全國供應(yīng)。第23頁/共59頁第三部分：精品與品牌二、恒大的品牌近年來，恒大布局全國的格局已經(jīng)形成。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層把品牌建設(shè)與維護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，全面啟動(dòng)一系列打造品牌運(yùn)動(dòng)。特別是2008年，在房地產(chǎn)市場成交低迷的情況下，恒大逆勢(shì)熱銷說明，恒大多年打造的產(chǎn)品品牌、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了全國所有置業(yè)者的認(rèn)可。（一）恒大品牌的組成１、企業(yè)的產(chǎn)品２、企業(yè)的規(guī)模３、企業(yè)的管理４、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)５、企業(yè)的服務(wù)意識(shí)６、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任７、有效的維護(hù)（二）努力打造恒大國際品牌１、堅(jiān)定不移的實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造絕對(duì)一流的產(chǎn)品品質(zhì)２、堅(jiān)定不移的實(shí)施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽(yù)中外的企業(yè)形象第24頁/共59頁第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)”開展三大運(yùn)動(dòng)的背景：企業(yè)在快速擴(kuò)張之后必然需要一段時(shí)間來盤整與總結(jié)，2004年，二次創(chuàng)業(yè)過程中的恒大發(fā)展形勢(shì)一片大好，朝著一個(gè)又一個(gè)高峰拾階而上。在這一關(guān)鍵時(shí)刻，董事局主席許家印教授審時(shí)度勢(shì)，果斷提出全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)”的號(hào)召，要求集團(tuán)從品牌、形象、隊(duì)伍三方面進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。開展三大運(yùn)動(dòng)的迫切性：

1、“三大運(yùn)動(dòng)”是適應(yīng)實(shí)施布局全國，向外擴(kuò)張經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要

2、著眼品牌戰(zhàn)略，“三大運(yùn)動(dòng)”是塑造國際品牌的重要決策

3、“三大運(yùn)動(dòng)”是企業(yè)發(fā)展“第一推動(dòng)力”，是造就大批優(yōu)秀人才的需要第25頁/共59頁第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展“三大運(yùn)動(dòng)”開展“三大運(yùn)動(dòng)”的宗旨

1、開展“三大運(yùn)動(dòng)”是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式

2、“三大運(yùn)動(dòng)”堅(jiān)持以人為本，以人為綱

3、“三大運(yùn)動(dòng)”提升企業(yè)管理水平

4、“三大運(yùn)動(dòng)”推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施

5、“三大運(yùn)動(dòng)”促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展開展“三大運(yùn)動(dòng)”的主題

1、轟轟烈烈開展打造精品運(yùn)動(dòng)

2、深入開展構(gòu)筑“誠信恒大”活動(dòng)

3、持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)第26頁/共59頁許主席論品牌■品牌是信譽(yù)的累積，經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造源，競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)的靈魂。品牌是在質(zhì)量、款式、功能、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面給消費(fèi)者提供的服務(wù)與滿足，是一個(gè)全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是無形資產(chǎn)的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂?！鰧?shí)施品牌戰(zhàn)略，要求我們經(jīng)過持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設(shè)模式，同步推進(jìn)公司量的飛躍和質(zhì)的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容?！銎放剖瞧髽I(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競爭已經(jīng)來臨?！鰡T工是企業(yè)品牌價(jià)值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應(yīng)該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會(huì)為本有機(jī)結(jié)合起來。第三部分：精品與品牌第27頁/共59頁許主席論品牌第三部分：精品與品牌■對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，服務(wù)也是產(chǎn)品，也是品牌、也是生產(chǎn)力，提升服務(wù)即提升產(chǎn)品、提升品牌、提升生產(chǎn)力?！銎放剖瞧髽I(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競爭已經(jīng)來臨。■品牌的成功是企業(yè)成功的外在標(biāo)志，品牌以企業(yè)的信譽(yù)、知識(shí)、技術(shù)、質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)?！鰞?yōu)秀的品牌涵蘊(yùn)著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并能創(chuàng)造效益。最直觀的體現(xiàn)，莫過于同樣的產(chǎn)品卻能賣出更高的價(jià)格，而其所產(chǎn)生的價(jià)差，就是品牌所帶來的效益。■從品牌建設(shè)的角度看，一個(gè)好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外，員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價(jià)值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。第28頁/共59頁許主席論精品戰(zhàn)略第三部分：精品與品牌■恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容?！鲈谥袊康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?；慕裉欤鎸?shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競爭力。■精品社區(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進(jìn)以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)核的“恒大精品生活”，從更高層面上不斷將文化升級(jí)注入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的全過程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力。■要實(shí)行“流程再造”，依照“人盡其才、才盡其用”的原則，整合內(nèi)部資源，制定更完備的崗位精品職責(zé)，明確具體的操作方法，量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成壓力分解、層層落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)、全面發(fā)展的精品工程新格局，鍛造更為強(qiáng)大的體系競爭力。第29頁/共59頁一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”二、恒大的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制三、恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制五、恒大的績效管理機(jī)制第四部分：恒大的企業(yè)管理第30頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”

“緊密型集團(tuán)化管理模式”可以達(dá)成三大“確?！保?/p>

第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。

(一)“緊密型集團(tuán)化管理模式”的內(nèi)涵

所謂“緊密型集團(tuán)化管理模式”就是說公司重大的問題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是恒大實(shí)施“打造精品”經(jīng)營模式、“品質(zhì)制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。第31頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”（二）進(jìn)一步強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”

■加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理■標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固■制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)■監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障（三）強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須與時(shí)俱進(jìn)

恒大從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國20余個(gè)主要城市拓展，成為全國性集團(tuán)化公司，管理非常重要?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購配送管理等。第32頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理二、恒大的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制在戰(zhàn)略的大框架下，恒大堅(jiān)持以獎(jiǎng)懲為手段、以制度為準(zhǔn)繩，明確每個(gè)部門的工作目標(biāo)，再由每個(gè)部門具體明確到每個(gè)人的工作目標(biāo)?？梢哉f，恒大的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。

管理創(chuàng)新優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核取得實(shí)效獎(jiǎng)懲分明提升業(yè)績第33頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理三、恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理

恒大的健康發(fā)展離不開一整套科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃管理機(jī)制，在發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃管理體系，公司首先制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期工作目標(biāo)。圍繞企業(yè)的中長期工作目標(biāo)制訂三年計(jì)劃，再以年計(jì)劃保三年計(jì)劃，以半年計(jì)劃、季度計(jì)劃保年計(jì)劃，以月度計(jì)劃、兩周計(jì)劃、周計(jì)劃保季度計(jì)劃、半年計(jì)劃。（一）目標(biāo)計(jì)劃管理推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展

1、目標(biāo)分解，科學(xué)完善2、適度超前，壓力傳遞3、制度為先，精細(xì)管理（二）堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃管理

1、考核通報(bào)，成果顯著2、分析差距，自我加壓3、敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新

4、放眼未來，服務(wù)全局第34頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，恒大結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式，按照計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)管理的特點(diǎn)，現(xiàn)已逐步制定出一套切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)部“失職問責(zé)”制度，使管理得以強(qiáng)化。在推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃管理的過程中，恒大做到“失職問責(zé)三不放過”：

一是沒有查清原因不放過，必須開分析會(huì)，剖析根源，找準(zhǔn)原因，制訂預(yù)防措施。二是沒有落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。要明確責(zé)任，使當(dāng)事人和其他員工受到教育。三是沒有處理不放過。處理應(yīng)形式多樣，因事制宜，從口頭檢查直到開除，視情節(jié)而定，目的是為了讓當(dāng)事人和其他員工吸取教訓(xùn)，避免再犯。第35頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理五、恒大的績效管理制度在計(jì)劃制定實(shí)施的過程中，以績效考核為核心的績效管理無疑是對(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理的又一次深化，又一次提升。

2005年，許主席就高瞻遠(yuǎn)矚的提出對(duì)績效考核要狠抓落實(shí)和執(zhí)行。時(shí)逢集團(tuán)布局全國、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，績效管理這一科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代企業(yè)管理手段的全面落實(shí)，讓恒大順利完成了對(duì)自我的超越。（一）績效管理，重在執(zhí)行（二）績效管理，全員參與（三）績效管理，嚴(yán)在考核

1、將員工的獎(jiǎng)金的確定和工資的調(diào)整同績效掛鉤

2、將員工的能動(dòng)性同績效掛鉤

3、將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績效掛鉤（四）、績效管理，功在有效第36頁/共59頁許主席論企業(yè)管理■企業(yè)管理是個(gè)大哲學(xué)。小企業(yè)靠人和人情管人，對(duì)規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，必須要靠制度管理，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時(shí)，則必須要靠文化管理及制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并用?！鑫覀兲岢珕栘?zé)制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每個(gè)人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變工作中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系和崗位責(zé)任制?！鰫垡蛩固乖?jīng)坦言，“現(xiàn)代社會(huì)的一大特征是手段的日益完善和目標(biāo)的日益混亂?！蔽覀儽仨殨r(shí)刻警醒這一點(diǎn)，我們務(wù)必明白，過程管理的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了企業(yè)目標(biāo)的最終結(jié)果。■企業(yè)管理好比是“煉鋼”：鋼中有柔才是完美品。既要發(fā)揮它的強(qiáng)硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。第四部分：恒大的企業(yè)管理第37頁/共59頁許主席論企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理■我們必須倡導(dǎo)“無情管理”。很多時(shí)候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應(yīng)該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事?！鑫覀儽仨毘珜?dǎo)靈活的“柔性管理”，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場導(dǎo)向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應(yīng)和調(diào)整?！銎髽I(yè)組織同生物族群相似，由眾多因素構(gòu)成，具有多層次結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，也遵從“物競天擇，適者生存”的規(guī)律。因此，環(huán)境的進(jìn)化要求企業(yè)組織也必須跟著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境?！銎髽I(yè)內(nèi)部做一些“運(yùn)動(dòng)”，就有了“第一推動(dòng)力”。任何運(yùn)動(dòng)都是一個(gè)過程，都有始有終。我們發(fā)現(xiàn)并且掌握了這個(gè)“第一推動(dòng)力”，我們的管理就不再是盲目的。第38頁/共59頁第五部分：恒大的人才機(jī)制一、恒大的人才戰(zhàn)略二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)——許主席寄語恒大英才第39頁/共59頁第五部分：恒大的人才機(jī)制一、恒大的人才戰(zhàn)略（一）企業(yè)目前人才團(tuán)隊(duì)概況目前，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)15人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，其中教授1人、博士4人、碩士5人。恒大還擁有一支近7000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，92%以上是大學(xué)本科以上學(xué)歷。（二）人才戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的“制高點(diǎn)”（三）以人力資本儲(chǔ)備夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)（四）培養(yǎng)“開拓型”人才實(shí)施恒大人才戰(zhàn)略第40頁/共59頁第五部分：恒大的人才機(jī)制二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力堅(jiān)持公平公正的原則，在恒大成立之初就被放在了企業(yè)基石的地位。以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的恒大，內(nèi)部的人才選拔堅(jiān)持任人唯賢，外部的合作堅(jiān)持公平公開，合作共贏?！龉焦仨殘?jiān)持原則■公平公正必須任人唯賢

■公平公正必須實(shí)事求是第41頁/共59頁志存高遠(yuǎn)、鼎承大業(yè)——許主席寄語恒大英才第五部分：恒大的人才機(jī)制（一）多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊(yùn)

1、多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強(qiáng)大競爭力

2、以恒大精神和作風(fēng)為核心的恒大文化，是凝聚人才、激勵(lì)斗志、創(chuàng)造輝煌的精神支柱

3、大批杰出英才為恒大的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)（二）新的歷史條件對(duì)恒大人修養(yǎng)進(jìn)一步提出了新的要求（三）《員工修身準(zhǔn)則》是新時(shí)期恒大人修養(yǎng)的基本內(nèi)涵

1、基本素質(zhì)

2、綜合能力

3、綜合水平（四）堅(jiān)持正確的修身原則、途徑和方法

1、躬行實(shí)踐、知行統(tǒng)一

2、系統(tǒng)塑造

3、誠意慎獨(dú)第42頁/共59頁許主席論人才戰(zhàn)略■人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進(jìn)充滿競爭力和創(chuàng)造力的個(gè)體，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)出各個(gè)層面所需要的一流的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人才，是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心內(nèi)容?！鲋贫ㄒ惶卓茖W(xué)的考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，完善考核的制度、內(nèi)容、程序和方法，使考核結(jié)果成為對(duì)干部獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。強(qiáng)化用人失察追究制?！鰡T工的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。這就要求我們必須樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第五部分：恒大的人才機(jī)制第43頁/共59頁謝謝！第44頁/共59頁綠地集團(tuán)寶山項(xiàng)目整合推廣包裝方案第45頁/共59頁寶山樓市發(fā)展簡報(bào)從政府規(guī)劃看寶山迎合長三角發(fā)展戰(zhàn)略加快區(qū)域形象轉(zhuǎn)寶山區(qū)作為上海北翼連接長江三角洲沿江城市發(fā)展帶上的重要門戶；09年土地公告中165塊工業(yè)用地中，寶山區(qū)僅有8塊。其它主要分布在南匯、奉賢、金山、嘉定松江等地。從以上數(shù)據(jù)看，政府不但要把寶山打造成精品鋼制造、物流航運(yùn)等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，更要促進(jìn)生態(tài)、生活、生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是寶山成為具有輔城功能的現(xiàn)代化濱江新區(qū)。政府在新城空間結(jié)構(gòu)上構(gòu)想的“一心、三組團(tuán)”已見雛形。在交通、教育科研、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、郵政、環(huán)衛(wèi)、等配套設(shè)施上也在向易居城市發(fā)展完善。第46頁/共59頁

從土地供應(yīng)看寶山市內(nèi)“一地難求”寶山“半壁江山”上海今年公告出讓的土地收入已高達(dá)526.1141億元,其中住宅土地賣了291.9147億元,兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均領(lǐng)銜全國。分別比2007年、2008年增加5.7%、16.0%。102塊住宅、商業(yè)、辦公用地中，市內(nèi)地塊僅9塊。其中位于市中心區(qū)靜安寺附近的“靜安小亭”地塊，出讓土地面積不足九千平方米，掛牌起拍價(jià)高達(dá)人民幣七點(diǎn)四億元，每平方米地價(jià)近八點(diǎn)五萬元，徐匯區(qū)1副面積不足0.4824公頃的住宅用地，起始價(jià)格20000萬元，且提出要求苛刻，市內(nèi)土地呈現(xiàn)“寸土寸金”，“一地難求”。2009年最早亮相的總建筑面積超過了30萬平方米的大型住宅土地全部在郊區(qū)，今年出讓的102塊非工業(yè)土地中，其中寶山就有14塊，其它主要分散在松江、閔行、奉賢、南匯、青浦等外環(huán)以外，城市加快向郊區(qū)發(fā)展，寶山將成城市副中心“半壁江山”第47頁/共59頁從銷售價(jià)格看寶山價(jià)格上漲強(qiáng)勁區(qū)域發(fā)展?jié)摿o限

1—9月份，從商品房銷售價(jià)格看，剔除配套商品房，寶山區(qū)商品房平均銷售單價(jià)7814元/平方米，同比增長7.8％。友誼地區(qū)的住友寶蓮府?。▌e墅）9月有銷售，均價(jià)高達(dá)35675元/平方米；羅店地區(qū)因金羅店以銷售別墅為主，所以平均銷售價(jià)格與南部地區(qū)相近；隨著地鐵一號(hào)線的延伸，帶動(dòng)了廟行地區(qū)的房地產(chǎn)銷售價(jià)格，月浦、顧村、淞南和楊行地區(qū)的商品房價(jià)格也有不同程度的提高，地區(qū)差價(jià)逐步縮小，商品房整體銷售均價(jià)在提高。第48頁/共59頁從銷售面積看寶山據(jù)寶山區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)：1-9月份，寶山區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積241.06萬平方米，同比增長83.4％，商品房銷售額157.97億元，同比增長86.3％。為了更準(zhǔn)確地反映商品房銷售的實(shí)際增長情況，剔除配套商品房銷售，寶山區(qū)共實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積171.23萬平方米，同比增長69.