員工2023年個人工作總結(jié)

第3頁共3頁員工202?2年個人工?作總結(jié)時?光飛逝，來?MACⅢ小?件制造處金?加廠已經(jīng)半?年了，在這?里深受上級?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?，并通過自?己的努力現(xiàn)?擔(dān)任夾位組?長一職。只?要負責(zé)CN?C3夾的生?產(chǎn)工作，在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們小件廠的?啟動工作有?序開展，機?器設(shè)備不斷?增加，人員?也不斷的補?充。通過培?訓(xùn)、核實，?現(xiàn)已較為穩(wěn)?定。品質(zhì)和?產(chǎn)能我-?們也達到了?規(guī)定的標(biāo)準?。在這期間?我學(xué)到了很?多知識，積?累了很多經(jīng)?驗，每天生?產(chǎn)任務(wù)都能?保質(zhì)保量完?成，并得到?上級領(lǐng)導(dǎo)的?認可?，F(xiàn)將?__年的工?作總結(jié)如下?：一：人?員管理1?.在小件廠?建廠以來除?線、組長都?是老員工外?其余___?%都是新員?工。對這些?員工按公司?政策進行培?訓(xùn)，教育員?工遵守廠規(guī)?廠紀，做好?了思想政治?工作。我知?道思想政治?工作的好壞?直接關(guān)系到?員工隊伍的?穩(wěn)定。來小?件廠車間變?化很大，也?經(jīng)歷了__?_結(jié)構(gòu)和人?員的調(diào)整，?員工的情緒?波動大、心?態(tài)不穩(wěn)定。?在這種情況?下，我及時?發(fā)現(xiàn)員工的?思想問題，?有針對行的?做好員工的?思想工作。?截止年底沒?有發(fā)生一起?違法、違紀?事件。_?__對于我?車間使用油?基切削液進?行加工，地?面油污重，?工作環(huán)境艱?苦。我盡量?為員工著想?，通過解決?具體環(huán)境問?題來解決實?際思想問題?。改善作業(yè)?手法和各夾?位的裝夾手?法也給地面?鋪上防滑地?毯，隨著環(huán)?境的的逐步?改善及車間?的美化工作?開展，員工?心態(tài)不穩(wěn)定?的問題就迎?刃而解。?3.在員工?中堅持開展?針對性的教?育，向員工?講形式，講?任務(wù)，提要?求。使員工?認清形勢、?明確工作方?向，調(diào)動員?工的工作積?極性，為全?年的工作任?務(wù)完成打下?了良好的基?礎(chǔ)。同時自?己在工作上?始終嚴格的?要求自己，?并要求所有?線長以身作?則，給員工?做好表率。?從而帶動了?員工工作_?__，提升?了團隊的士?氣和戰(zhàn)斗力?。二：生?產(chǎn)管理1?.在生產(chǎn)力?上加強了生?產(chǎn)管理，給?員工制定了?詳細的生產(chǎn)?操作規(guī)章制?度。在制度?的約束下，?在品管和相?關(guān)技術(shù)單位?的配合下，?按時保質(zhì)保?量的完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)下?達的生產(chǎn)任?務(wù)。2.?生產(chǎn)過程中?對品質(zhì)進行?了嚴格監(jiān)控?，要求物流?人員對收發(fā)?料不良的管?控，并協(xié)助?品管做好產(chǎn)?品的檢查工?作，確保生?產(chǎn)出來的產(chǎn)?品是良品。?真正做到“?不接受”、?“不制造”?、“不流出?”不良品的?三不原則。?3.定時?對員工進行?了教育訓(xùn)練?，讓員工在?專業(yè)技能上?不斷的提升?、加強了品?質(zhì)觀念，在?工作中達到?了“又好又?快”的效果?。三：安?全管理1?.按照“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，做好?了員工的安?全知識培訓(xùn)?工作，讓員?工明白了安?全的重要性?，增強了員?工的安全意?識。2.?全年安全生?產(chǎn)，無一工?傷事故發(fā)生?，設(shè)備方面?也無重大撞?擊事件發(fā)生?。四：稽?核和“8S?”管理1?.稽核方面?，全年稽核?損失較為平?穩(wěn)，沒有被?相應(yīng)的稽核?單位稽查到?重大問題后?以聯(lián)絡(luò)單的?方式發(fā)送至?事業(yè)群給單?位抹黑。?2.“8S?”管理，全?年加大車間?“8S”工?作的推行，?并主動協(xié)助?支援組做好?了車間“8?S”工作。?也給所有員?工做了“8?S”知識培?訓(xùn)，從而促?進了“8S?”工作的開?展。通過?對全年的工?作總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)自身還存?在許多的不?足，在管理?能力和自身?素養(yǎng)