高管績效考核與年終獎模板

2012年度副總以上高管責任狀甲方：AAAA集團總裁 乙方： 為打造AAAA集團產(chǎn)業(yè)鏈，擴大集團產(chǎn)能，開拓更廣闊的市場，達成集團企業(yè) 2013年度經(jīng)營目標。經(jīng)友好磋商，甲、乙雙方就2013年績效考核達成如下協(xié)議：乙方2013年度績效目標任務（詳見《乙方季度/年度績效計劃與考核表》）雙方責任及義務乙方按期達成績效目標，甲方按以下方案予以激勵:2.1年薪激勵2?1?1乙方實行年薪制，年薪總額=基本年薪+績效年薪。甲方核定給乙方2013年薪總額為26萬元。基本年薪為 元/年，按12個月平均在每個月發(fā)放（每月 元，掛當月出勤）；績效年薪 元/年，由人力中心根據(jù)《AAAA集團2013年績效考核與薪酬管理制度》、《（乙方所在中心或子分公司）年度/季度績效計劃與考核表》考評乙方（詳見附件《乙方季度/年度績效計劃與考核表》）。月發(fā)放工資=月基本工資；季度績效考核由分管總裁制定、人力中心考評與備案。績效年薪遵循“季度考核、年度清算”的原則；實際績效年薪=2013年績效年薪基數(shù)X（刀實際完成數(shù)/考核指標X項目權(quán)重）一硬扣考核項目在職中層以上干部激勵獎制度：3?1為實現(xiàn)AAAA集團2013年經(jīng)營目標和為2014年的發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，甲方對乙方實行目標與過程雙重考核制度，乙方承諾積極配合甲方落實集團和子分公司 2013年度經(jīng)營目標并采取利于甲方可持續(xù)發(fā)展的行動策略，從而使甲方所承擔的經(jīng)營責任能層層分解，落到實處，確保集團資產(chǎn)保值增值；為有效激勵乙方，甲方將于 2014年7月中旬有條件地支付乙方在職中層以上干部激勵獎，具體條件與相關(guān)情況如下：3.1.1參考2010年AAAA集團經(jīng)營狀況及2011計劃綜合效益指標（含利潤、管理費及投資收益），甲乙雙方約定，乙方的在職中層以上干部激勵獎基數(shù)為 元/年。3.1.2乙方2013年年終考核必須達到80鳩上。3.1.3甲方2014年7月上旬組織相關(guān)方對乙方進行上半年的綜合評定， 評定為優(yōu)秀的甲方不但全額發(fā)放在職中層以上干部激勵獎，還按在職中層以上干部激勵獎的 %予以獎勵。3.1.4甲方2014年7月上旬組織相關(guān)方對乙方進行上半年的綜合評定， 乙方經(jīng)年終考核綜合評定為合格的，其在職中層以上干部激勵獎全額發(fā)放。3.1.5甲方2014年7月上旬組織相關(guān)方對乙方進行上半年的綜合評定， 經(jīng)年終考核綜合評定為不合格的，不予發(fā)放在職中層以上干部激勵獎。3.1.6乙方在2014年6月30日前（含）離職的，無權(quán)獲取中層以上干部激勵獎。3.1.7在職中層以上干部激勵獎與乙方的2013年全年績效結(jié)果、2014年上半年綜合評定結(jié)果密切聯(lián)系，缺一不可。4超額獎勵：乙方超額完成2013年度綜合效益目標（含利潤、管理費及投資收益）的,甲方按照超額部分的 %分別給予乙方獎勵。2?2?5人力中心《AAAA集團2013年績效考核與薪酬管理制度》落實乙方年度/季度績效計劃與考核，作為乙方年終考核結(jié)果的主要依據(jù)之一，連續(xù) 1個季度考核不合格的，乙方一律不得評為優(yōu)秀，并給予通報批評；凡連續(xù)2個季度不合格者，甲方有權(quán)對乙方免職。人才建設(shè)硬扣項：2.3.1按下列人才建設(shè)指標來培養(yǎng)和儲備人才乙j上人才建設(shè)硬扣壩基數(shù)為 兀格率X權(quán)重+人才儲備到位人數(shù)X權(quán)重）3年終績效獎勵發(fā)放規(guī)定:關(guān)于發(fā)放時間的規(guī)定：3.1.1乙方2013年度應發(fā)績效年薪在甲方績效考評合格后，于 2014年春節(jié)前發(fā)放；3.1.2乙方的在職中層以上干部激勵獎金在2014年7月中旬發(fā)放，超額獎金在2014年春節(jié)前發(fā)放。其他約定：4.1乙方的所有收入其個人所得稅全部由個人承擔。年薪總額包含所有的工資、年終績效獎金、加班工資等，不再另外發(fā)放如甲方在經(jīng)營過程中出現(xiàn)以下情況時（包括不限于），有權(quán)隨時終止本合同書或?qū)Ρ竞贤魏螚l款進行修訂，包括對人員進行重新調(diào)整：訂立本合同時的客觀環(huán)境（法律、政策、市場、技術(shù)、人文等）發(fā)生重大變化的；甲方的經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績比預計情況發(fā)生了重大變化的；集團在經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大失誤的；甲方已失去集團運營控制力的；甲方無法控制的其他情況；4.3.6乙方在任職3個月內(nèi)績效考核結(jié)果平均達不到目標60%勺。乙方除接受總裁、分管總裁領(lǐng)導外，還必須接受甲方運營與人力資源中心和財務中心對乙方經(jīng)營過程情況的監(jiān)督。本責任產(chǎn)生糾紛，如協(xié)商不成，雙方同意由集團董事會裁決為準。本責任狀一式四份，甲方執(zhí)三份，薪酬專員存檔一份，集團人力中心存檔一份，乙方執(zhí)一份。7本責任狀有效期：2013年元月1日至2014年6月30日。8參考附件：《AAAA集團2013年績效考核與薪酬管理制度》。甲方：AAAA集團總裁乙方：人力中心負責人簽字地址:簽字日期:2013年月日簽字地址:以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時間。以上資料僅供個人使用，不得用于商用。以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時間。以上資料僅供個人使用，不得用于商用。以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時間。以上資料僅供個人使用，不得用于商用。