2023年組織架構(gòu)學(xué)習(xí)小結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?組織架構(gòu)學(xué)?習(xí)小結(jié)范文?___架?構(gòu)（org?aniza?tiona?lstru?cture?）是指，一?個(gè)___整?體的結(jié)構(gòu)。?金字塔型?結(jié)構(gòu)直線?制直線制是?一種最早也?是最簡(jiǎn)單的?___形式?。它的特點(diǎn)?是企業(yè)各級(jí)?行政單位從?上到下實(shí)行?垂直領(lǐng)導(dǎo)，?下屬部門只?接受一個(gè)上?級(jí)的指令，?各級(jí)主管負(fù)?責(zé)人對(duì)所屬?單位的一切?問(wèn)題負(fù)責(zé)。?廠部不另設(shè)?職能機(jī)構(gòu)（?可設(shè)職能人?員協(xié)助主管?人工作），?一切管理職?能基本上都?由行政主管?自己執(zhí)行。?直線制__?_結(jié)構(gòu)的優(yōu)?點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)?比較簡(jiǎn)單，?責(zé)任分明，?命令統(tǒng)一。?缺點(diǎn)是：它?要求行政負(fù)?責(zé)人通曉多?種知識(shí)和技?能，親自處?理各種業(yè)務(wù)?。這在業(yè)務(wù)?比較復(fù)雜、?企業(yè)規(guī)模比?較大的情況?下，把所有?管理職能都?集中到最高?主管一人身?上，顯然是?難以勝任的?。因此，直?線制只適用?于規(guī)模較小?，生產(chǎn)技術(shù)?比較簡(jiǎn)單的?企業(yè)，對(duì)生?產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)?營(yíng)管理比較?復(fù)雜的企業(yè)?并不適宜。?職能結(jié)構(gòu)職?能制___?結(jié)構(gòu)，是各?級(jí)行政單位?除主管負(fù)責(zé)?人外，還相?應(yīng)地設(shè)立一?些職能機(jī)構(gòu)?。如在廠長(zhǎng)?下面設(shè)立職?能機(jī)構(gòu)和人?員，協(xié)助廠?長(zhǎng)從事職能?管理工作。?這種結(jié)構(gòu)要?求行政主管?把相應(yīng)的管?理職責(zé)和權(quán)?力交給相關(guān)?的職能機(jī)構(gòu)?，各職能機(jī)?構(gòu)就有權(quán)在?自己業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)向下級(jí)?行政單位發(fā)?號(hào)施令。因?此，下級(jí)行?政負(fù)責(zé)人除?了接受上級(jí)?行政主管人?指揮外，還?必須接受上?級(jí)各職能機(jī)?構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。?職能制的優(yōu)?點(diǎn)是能適應(yīng)?現(xiàn)代化工業(yè)?企業(yè)生產(chǎn)技?術(shù)比較復(fù)雜?，管理工作?比較精細(xì)的?特點(diǎn)；能充?分發(fā)揮職能?機(jī)構(gòu)的專業(yè)?管理作用，?減輕直線領(lǐng)?導(dǎo)人員的工?作負(fù)擔(dān).但?缺點(diǎn)也很明?顯：它妨礙?了必要的集?中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)?一指揮，形?成了多頭領(lǐng)?導(dǎo)；不利于?建立和健全?各級(jí)行政負(fù)?責(zé)人和職能?科室的責(zé)任?制，在中間?管理層往往?會(huì)出現(xiàn)有功?大家搶，有?過(guò)大家推的?現(xiàn)象；另外?，在上級(jí)行?政領(lǐng)導(dǎo)和職?能機(jī)構(gòu)的指?導(dǎo)和命令發(fā)?生矛盾時(shí)，?下級(jí)就無(wú)所?適從，影響?工作的正常?進(jìn)行，容易?造成紀(jì)律松?弛，生產(chǎn)管?理秩序混亂?。由于這種?___結(jié)構(gòu)?形式的明顯?的缺陷，現(xiàn)?代企業(yè)一般?都不采用職?能制。直?線－職能制?直線－職能?制，也叫生?產(chǎn)區(qū)域制，?或直線參謀?制。它是在?直線制和職?能制的基礎(chǔ)?上，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，吸取這?兩種形式的?優(yōu)點(diǎn)而建立?起來(lái)的。目?前，我們絕?大多數(shù)企業(yè)?都采用這種?___結(jié)構(gòu)?形式。這種?___結(jié)構(gòu)?形式是把企?業(yè)管理機(jī)構(gòu)?和人員分為?兩類，一類?是直線領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)和人員?，按命令統(tǒng)?一原則對(duì)各?級(jí)___行?使指揮權(quán)；?另一類是職?能機(jī)構(gòu)和人?員，按專業(yè)?化原則，從?事___的?各項(xiàng)職能管?理工作。直?線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?和人員在自?己的職責(zé)范?圍內(nèi)有一定?__決定權(quán)?和對(duì)所屬下?級(jí)的指揮?權(quán)，并對(duì)自?己部門的工?作負(fù)全部責(zé)?任。而職能?機(jī)構(gòu)和人員?，則是直線?指揮人員的?參謀，不能?對(duì)直接部門?發(fā)號(hào)施令，?只能進(jìn)行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。直?線－職能制?的優(yōu)點(diǎn)是：?既保證了企?業(yè)管理體系?的集中統(tǒng)一?，又可以在?各級(jí)行政負(fù)?責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)?下，充分發(fā)?揮各專業(yè)管?理機(jī)構(gòu)的作?用。其缺點(diǎn)?是：職能部?門之間的協(xié)?作和配合性?較差，職能?部門的許多?工作要直接?向上層領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告請(qǐng)示才?能處理，這?一方面加重?了上層領(lǐng)導(dǎo)?的工作負(fù)擔(dān)?；另一方面?也造成辦事?效率低。為?了克服這些?缺點(diǎn)，可以?設(shè)立各種綜?合委員會(huì)，?或建立各種?會(huì)議制度，?以協(xié)調(diào)各方?面的工作，?起到溝通作?用，幫助高?層領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策。事業(yè)?部制事業(yè)部?制最早是由?美國(guó)通用汽?___司總?裁斯隆于_?__年提出?的，故有“?斯隆模型”?之稱，也叫?“聯(lián)邦分權(quán)?化”，是一?種高度（層?）___下?的分權(quán)管理?體制。它適?用于規(guī)模龐?大，品種繁?多，技術(shù)復(fù)?雜的大型企?業(yè)，是國(guó)外?較大的聯(lián)合?公司所采用?的一種__?_形式，近?幾年我國(guó)一?些大型企業(yè)?集團(tuán)或公司?也引進(jìn)了這?種___結(jié)?構(gòu)形式。事?業(yè)部制是分?級(jí)管理、分?級(jí)核算、自?負(fù)盈虧的一?種形式，即?一個(gè)公司按?地區(qū)或按產(chǎn)?品類別分成?若干個(gè)事業(yè)?部，從產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)，原?料采購(gòu)，成?本核算，產(chǎn)?品制造，一?直到產(chǎn)品銷?售，均由事?業(yè)部及所屬?工廠負(fù)責(zé)，?實(shí)行單獨(dú)核?算，獨(dú)立經(jīng)?營(yíng)，公司總?部只保留人?事決策，預(yù)?算控制和監(jiān)?督大權(quán)，并?通過(guò)利潤(rùn)等?指標(biāo)對(duì)事業(yè)?部進(jìn)行控制?。也有的事?業(yè)部只負(fù)責(zé)?指揮和__?_生產(chǎn)，不?負(fù)責(zé)采購(gòu)和?銷售，實(shí)行?生產(chǎn)和供銷?分立，但這?種事業(yè)部正?在被產(chǎn)品事?業(yè)部所取代?。還有的事?業(yè)部則按區(qū)?域來(lái)劃分。?模擬分權(quán)制?這是一種介?于直線職能?制和事業(yè)部?制之間的結(jié)?構(gòu)形式。許?多大型企業(yè)?，如連續(xù)生?產(chǎn)的鋼鐵、?化工企業(yè)由?于產(chǎn)品品種?或生產(chǎn)工藝?過(guò)程所限，?難以分解成?幾個(gè)獨(dú)立的?事業(yè)部。又?由于企業(yè)的?規(guī)模龐大，?以致高層管?理者感到采?用其他__?_形態(tài)都不?容易管理，?這時(shí)就出現(xiàn)?了模擬分權(quán)?___結(jié)構(gòu)?形式。所謂?模擬，就是?要模擬事業(yè)?部制的獨(dú)立?經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)?核算，而不?是真正的事?業(yè)部，實(shí)際?上是一個(gè)個(gè)?“生產(chǎn)單位?”。這些生?產(chǎn)單位有自?己的職能機(jī)?構(gòu)，享有盡?可能大的自?主權(quán)，負(fù)有?“模擬性”?的盈虧責(zé)任?，目的是要?調(diào)動(dòng)他們的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積?極性，達(dá)到?改善企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?的目的。需?要指出的是?，各生產(chǎn)單?位由于生產(chǎn)?上的連續(xù)性?，很難將它?們截然分開(kāi)?，就以連續(xù)?生產(chǎn)的石油?化工為例，?甲單位生產(chǎn)?出來(lái)的"產(chǎn)?品"直接就?成為乙生產(chǎn)?單位的原料?，這當(dāng)中無(wú)?需停頓和中?轉(zhuǎn)。因此，?它們之間的?經(jīng)濟(jì)核算，?只能依據(jù)企?業(yè)內(nèi)部的價(jià)?格，而不是?市場(chǎng)價(jià)格，?也就是說(shuō)這?些生產(chǎn)單位?沒(méi)有自己獨(dú)?立的外部市?場(chǎng)，這也?是與事業(yè)部?的差別所在?。模擬分權(quán)?制的優(yōu)點(diǎn)除?了調(diào)動(dòng)各生?產(chǎn)單位的積?極性外，就?是解決企業(yè)?規(guī)模過(guò)大不?易管理的問(wèn)?題。高層管?理人員將部?分權(quán)力分給?生產(chǎn)單位，?減少了自己?的行政事務(wù)?，從而把精?力集中到戰(zhàn)?略問(wèn)題上來(lái)?。其缺點(diǎn)是?，不易為模?擬的生產(chǎn)單?位明確任務(wù)?，造成考核?上的困難；?各生產(chǎn)單位?領(lǐng)導(dǎo)人不易?了解企業(yè)的?全貌，在信?息溝通和決?策權(quán)力方面?也存在著明?顯的缺陷。?矩陣制在_?__結(jié)構(gòu)上?，把既有按?職能劃分的?垂直領(lǐng)導(dǎo)系?統(tǒng)，又有按?產(chǎn)品（項(xiàng)目?）劃分的橫?向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?的結(jié)構(gòu)，稱?為矩陣__?_結(jié)構(gòu)。矩?陣制___?是為了改進(jìn)?直線職能制?橫向聯(lián)系差?，缺乏彈性?的缺點(diǎn)而形?成的一種_?__形式。?它的特點(diǎn)表?現(xiàn)在圍繞某?項(xiàng)專門任務(wù)?成立跨職能?部門的專門?機(jī)構(gòu)上，例?如組成一個(gè)?專門的產(chǎn)品?（項(xiàng)目）小?組去從事新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工?作，在研究?、設(shè)計(jì)、試?驗(yàn)、制造各?個(gè)不同階段?，由有關(guān)部?門派人參加?，力圖做到?條塊結(jié)合，?以協(xié)調(diào)有關(guān)?部門的活動(dòng)?，保證任務(wù)?的完成。這?種___結(jié)?構(gòu)形式是固?定的，人員?卻是變動(dòng)的?，需要誰(shuí)，?誰(shuí)就來(lái)，任?務(wù)完成后就?可以離開(kāi)。?項(xiàng)目小組和?負(fù)責(zé)人也是?臨時(shí)___?和委任的。?任務(wù)完成后?就解散，有?關(guān)人員回原?單位工作。?因此，這種?___結(jié)構(gòu)?非常適用于?橫向協(xié)作和?攻關(guān)項(xiàng)目。?矩陣結(jié)構(gòu)的?優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)?動(dòng)、靈活，?可隨項(xiàng)目的?開(kāi)發(fā)與結(jié)束?進(jìn)行___?或解散；由?于這種結(jié)構(gòu)?是根據(jù)項(xiàng)目?___的，?任務(wù)清楚，?目的明確，?各方面有專?長(zhǎng)的人都是?有備而來(lái)。?因此在新的?工作小組里?，能溝通、?融合，能把?自己的工作?同整體工作?聯(lián)系在一起?，為攻克難?關(guān)，解決問(wèn)?題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，由于從?各方面抽調(diào)?來(lái)的人員有?信任感、榮?譽(yù)感，使他?們?cè)黾恿素?zé)?任感，激發(fā)?了工作熱情?，促進(jìn)了項(xiàng)?目的實(shí)現(xiàn)；?它還加強(qiáng)了?不同部門之?間的配合和?信息交流，?克服了直線?職能結(jié)構(gòu)中?各部門互相?脫節(jié)的現(xiàn)象?。矩陣結(jié)構(gòu)?的缺點(diǎn)是：?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?的責(zé)任大于?權(quán)力，因?yàn)?參加項(xiàng)目的?人員都來(lái)自?不同部門，?隸屬關(guān)系仍?在原單位，?只是為"會(huì)?戰(zhàn)"而來(lái)，?所以項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人對(duì)他們?管理困難，?沒(méi)有足夠的?激勵(lì)手段與?懲治手段，?這種人員上?的雙重管理?是矩陣結(jié)構(gòu)?的先天缺陷?；由于項(xiàng)目?組成人員來(lái)?自各個(gè)職能?部門，當(dāng)任?務(wù)完成以后?，仍要回原?單位，因而?容易產(chǎn)生臨?時(shí)觀念，對(duì)?工作有一定?影響。矩陣?結(jié)構(gòu)適用于?一些重大攻?關(guān)項(xiàng)目。企?業(yè)可用來(lái)完?成涉及面廣?的、臨時(shí)性?的、復(fù)雜的?重大工程項(xiàng)?目或管理改?革任務(wù)。特?別適用于以?開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)?為主的單位?，例如科學(xué)?研究，尤其?是應(yīng)用性研?究單位等。?扁平式結(jié)?構(gòu)由彼得?圣吉五項(xiàng)修?煉的基礎(chǔ)上?，通過(guò)大量?的個(gè)人學(xué)_?__別是團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)，形?成的一種能?夠認(rèn)識(shí)環(huán)境?、適應(yīng)環(huán)境?、進(jìn)而能夠?能動(dòng)的作用?于環(huán)境的有?效___。?也可以說(shuō)是?通過(guò)培養(yǎng)彌?漫于整個(gè)_?__的學(xué)習(xí)?氣氛，充分?發(fā)揮員工的?創(chuàng)造性思維?能力而建立?起來(lái)的一種?有機(jī)的、高?度柔性的、?扁平的、符?合人性的、?能持續(xù)發(fā)展?的___。?學(xué)習(xí)型__?_為扁平化?的圓錐型_?__結(jié)構(gòu)，?金字塔式的?棱角和等級(jí)?沒(méi)有了，管?理者與被管?理者的界限?變得不再清?晰，權(quán)力分?層和等級(jí)差?別的弱化，?使個(gè)人或部?門在一定程?度上有了相?對(duì)自由的空?間，能有效?地解決企業(yè)?內(nèi)部溝通的?問(wèn)題，因而?學(xué)習(xí)型__?_使企業(yè)面?對(duì)市場(chǎng)的變?化，不再是?機(jī)械的和僵?化的，而是?“動(dòng)”了起?來(lái)。不過(guò)，?隨著全球經(jīng)?濟(jì)一體化和?社會(huì)分工的?趨勢(shì)化，扁?平化___?也會(huì)遇到越?來(lái)越多的問(wèn)?題，在不斷?的分析問(wèn)題?、解決問(wèn)題?的過(guò)程當(dāng)中?，學(xué)習(xí)型_?__“學(xué)習(xí)?”的本質(zhì)對(duì)?人的要求將?越來(lái)越高。?智慧型結(jié)?構(gòu)也稱為?c管理模式??！禼管理?模式》的理?論價(jià)值：許?多初讀《c?管理模式》?的專家和學(xué)?者則認(rèn)為，?c管理模式?立足道、儒?、法的中國(guó)?傳統(tǒng)文化，?將西方現(xiàn)代?企業(yè)管理學(xué)?與中國(guó)國(guó)學(xué)?及中醫(yī)智慧?融于一體，?其理論結(jié)合?人的身體機(jī)?能，提出了?“天人合一?”、“道法?自然”的經(jīng)?營(yíng)理念和管?理哲學(xué)?！?c管理模式?》的政治價(jià)?值：___?年以來(lái)，全?球金融風(fēng)暴?持續(xù)蔓延，?一大批歐美?企業(yè)紛紛陷?入破產(chǎn)倒閉?的危機(jī)，與?此同時(shí)，國(guó)?內(nèi)企業(yè)也愈?加感受到全?球性經(jīng)濟(jì)蕭?條帶來(lái)的股?股寒意。在?此輪國(guó)際經(jīng)?濟(jì)危機(jī)中，?一些我們?cè)?經(jīng)耳熟能詳?、___的?全球知名企?業(yè)，在一夜?之間如巨人?般轟然倒下?，在劇烈的?震撼中，國(guó)?內(nèi)眾多專家?、學(xué)者和企?業(yè)界紛紛對(duì)?西方現(xiàn)代企?業(yè)管理模式?進(jìn)行了深刻?的反思。c?管理模式研?究的課題，?將引發(fā)對(duì)資?本主義完全?的自由市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的反思?，對(duì)現(xiàn)行企?業(yè)管理模式?的反思，并?將重新聚焦?世界對(duì)中國(guó)?特色___?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模?式的更多思?考，這正是?c模式模式?的價(jià)值所在?。___?結(jié)構(gòu)圖是_?__架構(gòu)的?直觀反映，?是最常見(jiàn)的?表現(xiàn)雇員、?職稱和群體?關(guān)系的一種?圖表，它形?象地反映了?___內(nèi)各?機(jī)構(gòu)、崗位?上下左右相?互之間的關(guān)?系。___?架構(gòu)圖是從?上至下、可?自動(dòng)增加垂?直方向?qū)哟?的___單?元、圖標(biāo)列?表形式展現(xiàn)?的架構(gòu)圖，?以圖形形式?直觀的表現(xiàn)?了___單?元之間的相?互關(guān)聯(lián)，并?可通過(guò)__?_架構(gòu)圖直?接查看__?_單元的詳?細(xì)信息，還?可以查看與?___架構(gòu)?關(guān)聯(lián)的職位?、人員信息?。作用?1、可以顯?示其職能的?劃分。2?、可以知道?其權(quán)責(zé)是否?適當(dāng)。3?、可以看出?該人員的工?作負(fù)荷是否?過(guò)重。4?、可以看出?是否有無(wú)關(guān)?人員承擔(dān)幾?種較松散，?無(wú)關(guān)系的工?作。5、?可以看出是?否有讓有才?干的人沒(méi)有?發(fā)揮出來(lái)的?情形。6?、可以看出?有沒(méi)有讓不?勝任此項(xiàng)工?作的人擔(dān)任?的重要職位?。細(xì)分與?整合__?_架構(gòu)圖并?不是一個(gè)固?定的格式，?關(guān)鍵是要考?慮是否符合?公司發(fā)展戰(zhàn)?略的需要，?___架構(gòu)?的功能是為?了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?效果而將相?關(guān)工作進(jìn)行?劃分，因此?要根據(jù)企業(yè)?具體情況制?定具體的個(gè)?性___架?構(gòu)圖。[_?__]企業(yè)?要根據(jù)具體?情況（如部?門的劃分、?部門人員職?能的劃分）?制定具體的?、整體的、?個(gè)性的__?_架構(gòu)圖，?各個(gè)部門也?要制定部門?的、具體的?、細(xì)分的_?__架構(gòu)圖?。例如，營(yíng)?銷中心。如?果一家企業(yè)?的營(yíng)銷中心?包括：市場(chǎng)?部、企劃部?、銷售部、?單證部，那?么本企業(yè)的?營(yíng)銷中心的?___架構(gòu)?圖可以制定?為：首先?要衡量公司?的___架?構(gòu)現(xiàn)在是什?么狀況，你?可以看一下?你們公司各?部門在哪一?個(gè)位置。我?們?nèi)狈κ裁?職能，這是?我們考慮宏?觀___架?構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)?，這個(gè)__?_架構(gòu)來(lái)源?企業(yè)的戰(zhàn)略?，宏觀流程?和___架?構(gòu)。很多企?業(yè)在變革時(shí)?，人力資源?需要參與。?任何一個(gè)_?__架構(gòu)要?反映匯報(bào)關(guān)?系，要反映?每個(gè)框是一?個(gè)職位，而?不是部門。?一是要明確?反映出崗位?和崗位間的?關(guān)系，二是?要反映出崗?位和崗位是?如何組合的?，是如何組?成團(tuán)隊(duì)的；?三是要這個(gè)?圖上看出大?概的層級(jí)的?關(guān)系，分為?幾個(gè)層面。?有非常多的?人輕視這樣?的___架?構(gòu)?！すδ?型___架?構(gòu)最普遍的?是職能型或?者說(shuō)是功能?型___架?構(gòu)，在__?_架構(gòu)或者?團(tuán)隊(duì)建設(shè)最?容易接收。?這樣的架構(gòu)?里，成功者?是需要專長(zhǎng)?的人，對(duì)自?己的工作了?解深入，讓?做什么就做?得非常好。?其實(shí)這就是?崗位設(shè)計(jì)的?意義一一通?過(guò)不同的組?合方式，讓?員工有更好?的工作效率?。但這個(gè)_?__架構(gòu)更?強(qiáng)調(diào)個(gè)人干?個(gè)人的事情?，缺點(diǎn)是導(dǎo)?致層級(jí)太多??！ひ援a(chǎn)品?