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服裝品牌大考得失背后的行業(yè)趨勢勝利是勝利者的里程碑;失敗是失敗者的墓志銘。在被人們定義為“后金融危機時代”的2022年中,我們雖不能妄下定語,確定哪些企業(yè)最終順當走進平安地帶,但卻看到,越來越多的企業(yè)開頭從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的“開放式創(chuàng)新”,越來越多的企業(yè)在查找新的突破。
184天的世博大考
在1851年第一屆世博會上,中國商人送去的包裝簡陋的湖絲以極高的品質(zhì)得到金獎。隨后,這種“榮記湖絲”不但聲名大振,還獲得了免檢出口英國的資格,巨額國際貿(mào)易由此綻開。
通過奧運會的歷練和學習,中國紡織服裝企業(yè)已學會了充分借助世博這個平臺,把看家絕活展現(xiàn)給世界。30多家紡織服裝企業(yè)獲得世博會特許經(jīng)營資格,涵蓋了服裝、飾品、帽品、家用紡織品等。
依據(jù)上海世博會的營銷方案,合作伙伴分為三個等級:全球合作伙伴、高級贊助商、項目贊助商。作為上海世博會特許生產(chǎn)高級贊助商,上海均瑤(集團)有限公司、上海新世傲股份有限公司目前是世博特許經(jīng)營領(lǐng)域最重要的兩家眼球企業(yè)。
名不見經(jīng)傳的上海新世傲股份有限公司是由上海和長三角地區(qū)紡織服裝及相關(guān)行業(yè)的20家民營企業(yè)共同組建的。在世博特許經(jīng)營競爭上,新世傲走的是聯(lián)合營銷的路數(shù)。新世傲董事長朱政平分析,組成新世傲的是20余家資質(zhì)不錯的中小企業(yè)。中小企業(yè)單個分頭作戰(zhàn)有共性、有特色,能活躍、豐富市場,但往往因?qū)嵙τ邢蓿y以承接大項目,只有抱在一起才能共同共享世博這塊大蛋糕。
本屆世博會中國民營企業(yè)館由10家民營企業(yè)組成,他們均為各行業(yè)的龍頭企業(yè),美特斯邦威作為服飾行業(yè)的代表位列其中。上海美特斯·邦威服飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理周成建在談到參加世博會的初衷時說:“參與世博會民企館的建設(shè)是出于兩方面的考慮,一方面是出于對當下形勢的期望,期望美特斯·邦威有機會進一步鞏固國內(nèi)市場,走向世界;另一方面是對將來進展的期盼,期盼能更好地為中國服裝行業(yè)發(fā)揮樂觀的推動作用和成為參加國際市場競爭的一份子?!?/p>
美特斯·邦威不僅是上海世博會民營企業(yè)聯(lián)合館“活力矩陣”的重要參建和參展單位,還是世博會特許產(chǎn)品的生產(chǎn)商和零售商,開發(fā)世博主題相關(guān)產(chǎn)品,在全國主要旗艦店進行銷售。此外,美特斯·邦威還為世博民企館工作人員、浦東新區(qū)世博志愿者等供應(yīng)了專用服裝,并制作媒體專用服裝。
“從去年下半年開頭,由上??偛亢湍媳睎|西各個區(qū)域匯總回來的信息顯示,我們每天都會接上千例的詢問加盟事宜的電話,和日均接待近百位的參觀考察的投資商?!泵捞厮埂ぐ钔虾?偛控撠熂用藷峋€的工作人員表示。這也讓周成建的“我們要做全球裁縫”的幻想離現(xiàn)實更進一步。
中國紡織服裝企業(yè)參加世博,不僅僅是看重其巨大的商業(yè)價值,更重要的是通過世博了解世界紡織服裝的最新動態(tài),在更高的科技層面與世界紡織服裝同行交會、碰撞。通過這184天的實戰(zhàn)演習,本土的服飾企業(yè)畢竟應(yīng)當如何找準關(guān)鍵點發(fā)力?面對耗期長、訴求難實現(xiàn)的困擾,又該如何選
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