2022年行業(yè)分析服裝行業(yè)協(xié)同商務平臺的價值分析-3

服裝行業(yè)協(xié)同商務平臺的價值分析后互聯(lián)網(wǎng)時代的中國服裝界，E化浪潮一浪高過一浪：福建的卡賓三次選型，2022年投資500萬打造數(shù)字神經系統(tǒng)、溫州報喜鳥、美特斯邦威先后投資千萬在業(yè)務系統(tǒng)，江蘇的森達、海瀾、遠東投資數(shù)千萬打造數(shù)字訂單系統(tǒng)，山東魏橋、如意、紅領都投入近千萬應用數(shù)字化系統(tǒng)，西安嘉泰2022年初投資300萬規(guī)劃海外訂單信息化系統(tǒng)。

數(shù)字化系統(tǒng)畢竟能為服裝企業(yè)解決什么問題？為什么這么多行業(yè)精英毅然花巨大精力在信息化？

打造服裝訂單協(xié)同商務供應鏈平臺中國制造→中國制造

當今企業(yè)無一不關注成本的掌握、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的供應鏈管理體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

所謂的供應鏈對做海外客戶的企業(yè)來說，就是要從接到訂單之前的技術樣品或者詢、報、議價開頭，以海外客戶為核心，以訂單驅動為主線，通過業(yè)務訂單這個火車頭拉動企業(yè)的選購、倉庫、生產、車間、出運整個流程；其中幫助以方案、成本、品質等預警監(jiān)控手段；保證企業(yè)運行在成本最低、風險最小、質量受控、交期受控的平安軌道平臺上。

而供應鏈思想內涵是打通服裝企業(yè)自身的訂單流之經脈，外延是鎖定優(yōu)質客戶，并集控面輔料供應商和配套繡印水洗廠的外部資源。也就是說不僅是對“圍墻”內透亮?????監(jiān)控，也引導聯(lián)合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統(tǒng)一有序的快速服務好海外客戶。

從“中國制造”到“中國制造”，從“中國品質”到“中國品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產力。

東方管理+西方IT+運營才智創(chuàng)新＝本土化操作+國際化視野→利潤倍增

從某種角度而言，軟件可以無限無成本被復制，近乎毫無價值。實際上，有價值的是思想DNA，是整個社會很多服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數(shù)據(jù)采集應用層的操作才智通過軟件這個載體，通過千百名服裝信息化顧問把價值最大社會化。

由于服裝是勞動密集性產業(yè)，其變化特殊多，由于太多的手工操作導致品質的參差不一。所以看上去就特別難以量化管理。

要解決上述問題，一是KFC式標準流程SOP管理，二是制度卡位。

服裝行業(yè)的標準流程管理SOP(StandardOperationProcesing)

SCM系統(tǒng)一個基本功能是給服裝企業(yè)一個規(guī)范管理軌道，使接到訂單后便開頭在生產期管制下變成受控狀態(tài)。勝利的商業(yè)模式一個基本特點就是可以被復制，中國特色的管理可以在軟件這個平臺上無限的DNA疊加和復制。最終每個企業(yè)可以把自己的特點和系統(tǒng)的管理的特點“雙劍”合一。

制度卡位

服裝專業(yè)的SCM系統(tǒng)應當要有以下管理功能，來保證訂單有序、有效、透亮?????、受控。

業(yè)務管理依據(jù)業(yè)務的職責實現(xiàn)，管理范圍包括報價管理、訂單管理、客戶管理以及業(yè)務成本預算、變更會審、決算。

技術管理實現(xiàn)為接單和大貨生產的技術預備工作，進行技術資料(包括樣衣、樣板、工藝單、工序、排料圖、樣品記錄單、工時測算表)的管理，服裝打樣及方案、大貨生產的技術預備管理(包括大貨面輔料單耗的計算和面輔料總用量的統(tǒng)計、工藝單的制定、款式工序工時工價的制定；用碼量管理；樣品、樣板進度自動追蹤。

物料供應管理對供應商進行評估，擁有三自動選購平臺，追蹤選購訂單的進度，訂單變化而引起面輔料需求變化時，關心企業(yè)實行措施，缺料的要補齊，余料重新安排，或者協(xié)商后進行選購單更改；幫助業(yè)務部作為索賠依據(jù)。

庫存管理實現(xiàn)面輔料、產成品、機物料的入庫、出庫的有效掌握和跟蹤，包括入庫業(yè)務、出庫業(yè)務的業(yè)務資料查詢和處理功能，依據(jù)公司業(yè)務和職能管理需要供應倉庫管理報表以及倉庫分析資料；對庫存數(shù)量，調配物料可進行查詢；管控物料，包括轉倉、轉運、配發(fā)物料以及廢料處理等。

生產管理生產方案的制定、生產任務的下達和掌握，依據(jù)交貨期和各車間、各生產線的產能平衡制定車間的生產方案，實現(xiàn)產品加工過程的跟蹤和掌握以及生產進度的跟蹤、預警、生產方案的調整功能，處理急單和插單，支配生產線,制定生產的先后次序。管理各生產車間(裁剪車間、縫制車間、后套整理車間)以及各班組的成品、半成品的生產作業(yè)狀況,管理各車間的生產日報，管理車間之間的半成品、成品的交接及回修換片的管理，記載每個工人每天的工作狀況、完成方案狀況，自動生成、匯總工人每天的計件工資。管理人員用于方案、調度、掌握、評估車間生產作業(yè)的狀況。

此外，還有品質管理、進出口管理以及與用友、金蝶等通用國家財政部批準的財務軟件接口。

對于服裝老板，利用系統(tǒng)就像學會開車看儀表盤一樣可以輕松駕御企業(yè)。

全面分析儀表盤上顯示的報價狀況分析、客戶打樣狀況分析、客戶打樣下單率分析、客戶毛利貢獻率分析、訂單進度分析、訂單成本利潤分析、供應商分析、物料倉庫查詢分析、面輔料進度分析、生產進度分析、歷史產量產值分析、車間產量產值分析、生產負荷分析，就能取百家服裝經營者之所長，補一己管理之短。

其次，能自動追蹤進度，當各部門方案和實際之間消失差異時能提前預警。Crea.D-UP4的麥肯錫分析報表可以在同一個界面，將客戶的訂單狀況、關鍵客戶管理狀況、訂單成本的預算與實際、財務指標預警、各