2022年個人晉升述職報告范文

2022年個人晉升述職報告范文撰寫晉升述職報告是個人晉升申請過程中的重要伎倆。下面是2022年個人晉升述職報告，歡迎閱讀。

2022年個人晉升述職報告尊敬的公司領導：

我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的開展速度日漸增快，組織結(jié)構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關心下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有方案的工作。行政部門是高低聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

一、自我評價

進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對局部管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。

二、我開展工作的方式和辦法

1、遵循高低級關系進行開展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“方案、組織、實施、檢查、修正〞的工作流程開展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各局部的工作方案進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾〞的辦法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關局部進行軌制性溝通、緊密親密開展協(xié)作和配合〞的方式開展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、開展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與項目部共同辦理局部五大員年檢工作，效勞于工程部需求。

2、順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時有方案性。

4、根本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平規(guī)范。

7、妥善安頓接待所需的道具，提升集團公司接待水平的規(guī)范。

以上工作成績根本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果決性，讓我為站在不同的崗位上奠定根底。

不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領導認為我的申請還“年輕〞，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找缺乏來提升工作質(zhì)量和效率。

2022年個人晉升述職報告尊敬的公司領導：

您好!

我叫xxx，安徽xxx人，20PC年7月畢業(yè)于安徽xxx學院機電項目系。現(xiàn)在在一禾資產(chǎn)營銷四部任職，主要是銷售蘇寧天御國際廣場的工程。自從20xx0月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團隊與我之前的工作是截然不同的;它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識要求更高，在這樣的環(huán)境下工作，使我深深地認識到自己的差距及專業(yè)的能力還遠遠不夠??

在上一份工作中，我在福美來房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司工程五部工作(20PC年9月入職)，主要是銷售上海周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公寓(嘉興、嘉善、昆山);那個時候我還是一名剛才畢業(yè)踏入社會的學生，是模具設計專業(yè)，對于銷售更是一無所知，只是簡單的認為靠嘴吃飯。經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉(zhuǎn)變成為一名合乎公司開展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實現(xiàn)畢業(yè)后人生開展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的升華。期間，我也屢次接受了公司“關于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人〞的培訓活動，集中系統(tǒng)學習了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識及團隊的組件、培訓、管理、開展模式，在思想觀念與業(yè)務能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從熟練操作“營銷之術〞向發(fā)現(xiàn)掌握“營銷之律〞過渡。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務的，同時所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的幻想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職。

當我面試到蘇寧案場從最初的銷售員做起，由于所接觸的客戶群體不同，使我發(fā)展工作處處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學習。逐步的認識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領導及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問題;完善自己，使自己更快速的成長。

由于公司開展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養(yǎng)人才。公司開展的殷切需要，響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當?shù)谝坏膱F隊??

假如我被公司領導錄用，我的工作發(fā)展如下：

(一)：在實踐中系統(tǒng)學習研究房地產(chǎn)相關知識，特別是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的開展與寫字樓的關系;

(二)：對團隊人員的培訓及制度的定制;①：培訓房地產(chǎn)的.根底知識;

②：培訓對于開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的方式辦法，與組員共同探討，研究出最正確的計劃;③：制定團隊的規(guī)章制度與獎罰措施;

④：每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情，晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的維護與要約，同時也安頓一下明天的工作行程。

(三)：最近宋總工作比擬忙，要負責蘇寧與安信兩個工程，工作要兩邊跑;目前蘇寧局部人員現(xiàn)讓我來負責一下，要我起帶頭模范作用。當宋總找我談話告訴我這件事情后，我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為管理層，必須要在各個方面都起到一定的模范作用;同時也要讓大家覺得跟著我一起工作有希望，能在我的帶著下來實現(xiàn)自己的人生幻想。否那么這個團隊就沒有活力、凝聚力，會造成人員流失，團隊散亂，工作就無法發(fā)展。這份責任任重而道遠??我?guī)ьI這個問題想了很久，這個團隊的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局限于客戶群體上的不同，肯定不能用之前的辦法來進行管理。

(四)：通過這幾天工作的發(fā)展，我覺得無論怎么樣的去發(fā)展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否那么不能服眾。對團隊每個人的培訓都是不同的，要關照好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團結(jié)，這樣工作就能順利的發(fā)展。團隊的凝聚力就會越來越強。目前各項工作進展的都比擬順利。其間也遇到過執(zhí)行力的問題，開始的時候分配的工作于指標，大家都有點抵觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題;我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都能很好有效地解決。

(五)1、加強自己思想建設，增強全局意識與效勞意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。

2、加強學習，制定學習目標方案。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多

樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關的知識都是我要學習掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、保持對生活與工作的熱情。對于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。如置業(yè)參謀首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有了解了