云看板產(chǎn)品介紹

T6云看板介紹演講人:于子洋演講時間:2015/9T6看板整體解決方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)商城資訊總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵客戶銷售分析營收、利潤分析成本費用分析應(yīng)收分析周轉(zhuǎn)效率分析銷售經(jīng)理暢捷通T6-ERP商城資訊銷售分析與多維度排行業(yè)績達(dá)成訂單臨期預(yù)警云+端整體解決方案與T6-ERP無縫對接，提取T6的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，滿足企業(yè)多年度/全方位數(shù)據(jù)分析的需求。總經(jīng)理總經(jīng)理儀表盤概述把握宏觀經(jīng)營情況目標(biāo)達(dá)成：營業(yè)收入與利潤達(dá)成情況；經(jīng)營安全：資金結(jié)余情況三年對比；盈利能力：營業(yè)利潤率同比、環(huán)比，洞悉利潤率降低風(fēng)險了解錢花在哪利潤、成本、費用分布情況關(guān)注銷售簽單：訂單簽訂情況與歷史趨勢、歷史比較；客戶：客戶排行前10位、區(qū)域分布情況（銷售地圖、區(qū)域分布）交付：訂單交期預(yù)警收入、利潤達(dá)成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達(dá)成情況一目了然現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色折線：同比增長率，較去年同月增長情況5月份，環(huán)比負(fù)增長，同比正增長，說明營業(yè)利潤較4月份下降，但是比去年5月份仍有增長。Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷，以及當(dāng)年與前兩年的業(yè)績對比銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產(chǎn)省份一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務(wù)員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標(biāo)準(zhǔn)的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當(dāng)區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)利潤成成本費費用比比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用明細(xì)訂單交交期預(yù)預(yù)警關(guān)注訂單交付，并進(jìn)行兩類預(yù)警：一是臨期預(yù)警即未來X天內(nèi)有哪些訂單要交付，二是逾期預(yù)警即已經(jīng)逾期Y天沒有完成交付。X-“臨期預(yù)警天數(shù)”，Y-“逾期預(yù)警天數(shù)”設(shè)置來源于T6銷售選項。區(qū)域占占比分分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主產(chǎn)區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細(xì)財務(wù)總總監(jiān)財務(wù)總總監(jiān)儀儀表盤盤概述述1周轉(zhuǎn)效效率分分析周轉(zhuǎn)天天數(shù)對對比資金使使用效效率對對比資金類類分析析應(yīng)收區(qū)區(qū)間分分布資金結(jié)結(jié)余情情況對對比盈利能能力分分析營業(yè)利利潤率率變動動趨勢勢成本費費用利利潤率率對比比分析析以及各各成本本、費費用的的同期期對比比分析析財務(wù)總總監(jiān)儀儀表盤盤概述述2盈利能能力分分析營業(yè)利利潤率率變動動趨勢勢成本費費用利利潤率率對比比分析析以及各各成本本、費費用的的同期期對比比分析析收入、、利潤潤公司營營業(yè)收收入、、營業(yè)業(yè)利潤潤達(dá)成成情況況一目目了然然應(yīng)收區(qū)區(qū)間分分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款，降低應(yīng)收風(fēng)險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應(yīng)收是由哪些部門、客戶、業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的資金結(jié)結(jié)余情情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)周轉(zhuǎn)天天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可以節(jié)約資金。實際周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收占用+庫存占用-應(yīng)付占用2015年實際周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高資金使使用效效率以銷售收入為基數(shù)，對比近三年庫存、應(yīng)收、應(yīng)付與銷售收入的占比數(shù)據(jù)，通常比例越小越好。周轉(zhuǎn)天天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可以節(jié)約資金。實際周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收占用+庫存占用-應(yīng)付占用。2015年實際周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高營業(yè)利利潤率率變動動趨勢勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的波峰波谷，以及當(dāng)年與前兩年的對比，用來發(fā)現(xiàn)營業(yè)利潤率是否降低，進(jìn)而分析原因。由此圖可見2015年6月營業(yè)利潤率降低，達(dá)到三年來最低。成本費費用利利潤率率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高。（成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用）2015年6月營業(yè)利潤率達(dá)到三年來最低的原因是6月的成本費用利潤率達(dá)到三年來最低。由此說明企業(yè)需要控制成本費用其他利利潤率率成本費費用=營業(yè)成成本+銷售費費用+管理費費用+財務(wù)費費用+稅金及及附加加銷售經(jīng)經(jīng)理銷售經(jīng)經(jīng)理儀儀表盤盤概述述1業(yè)績達(dá)達(dá)成情情況訂單金金額達(dá)達(dá)成發(fā)貨金金額達(dá)達(dá)成回款金金額達(dá)達(dá)成銷售類類分析析銷售訂訂單、、發(fā)貨貨、回回款情情況（（同比比、環(huán)環(huán)比））部門、、業(yè)務(wù)務(wù)員、、客戶戶排行行產(chǎn)品銷銷售Top10產(chǎn)品銷銷售趨趨勢分分析銷售區(qū)區(qū)域分分布圖圖訂單臨臨期預(yù)預(yù)警訂單臨臨期預(yù)預(yù)警銷售經(jīng)經(jīng)理儀儀表盤盤概述述2業(yè)績達(dá)達(dá)成情情況訂單簽簽訂、、發(fā)貨貨、回回款情情況一一目了了然排行分分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.訂單交交期預(yù)預(yù)警關(guān)注訂單交付，并提前預(yù)警?！疤崆邦A(yù)警天數(shù)”“逾期預(yù)警天數(shù)”設(shè)置來源與T6銷售選項。銷售地地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產(chǎn)區(qū)一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務(wù)員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標(biāo)準(zhǔn)的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當(dāng)區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)應(yīng)收區(qū)區(qū)間分分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款，降低應(yīng)收風(fēng)險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應(yīng)收是由哪些部門、客戶、業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的存貨銷銷售趨趨勢分析存貨近三年來月度銷售額趨勢，判斷存貨的銷售周期性規(guī)律。簽約、、發(fā)貨貨、回回款情情況分分析此三張圖表從銷售訂單、發(fā)貨、回款角度分析了銷售業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況：月度額度多少？環(huán)比增長率？同比增長率？下頁以銷售訂單為例說明。例：銷銷售訂訂單情情況月度銷售簽訂金額黃色：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色：同比增長率，較去年同月增長情況4月份，環(huán)比正增長，同比負(fù)增長，說明銷售較3月份有所改善，但是比去年4月份仍然低。有改善空間。例：銷銷售訂訂單情情況-多年年數(shù)據(jù)據(jù)分析析也可以同時反映多年度情況區(qū)域占占比分分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主產(chǎn)區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細(xì)。云看板板角色應(yīng)用按角色預(yù)置，