工程項目費用管理二

費用管理中的誤區(qū)（1）

—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）費用計劃部門：盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大費用管理中的誤區(qū)（2）

—實施階段簡單的費用控制—把實際發(fā)生費用與計劃值進行比較費用控制與進度控制的脫節(jié)—費用的度量不能反映進度的情況懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預(yù)測）—需要大量的工作量費用管理的概念費用管理/控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項目的實際費用數(shù)據(jù)，進行費用計劃值（目標值）和實際值的動態(tài)比較分析（包括總目標和分目標等多層次的比較分析），進行費用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合措施），以使項目的費用目標盡可能好地實現(xiàn)。

費用管理工作流程費用管理系統(tǒng)的五個環(huán)節(jié)費用管理的性質(zhì)不單純是項目財務(wù)方面的工作；不單純是項目經(jīng)濟方面的工作；項目費用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等多方面。項目費用管理與項目成本核算的比較

名稱項目費用管理項目成本核算工作性質(zhì)項目管理的一部分工作財務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費用管理工程師財務(wù)人員工作時間范疇從項目決策階段開始，至與項目有關(guān)的全部合同終止在項目實施過程中積累數(shù)據(jù)，在項目完成后作項目核算工作方法論動態(tài)控制原理基本建設(shè)財務(wù)的方法需要的知識技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同、組織財務(wù)工作目標實際投資<投資目標值計算實際總投資，并作實際投資分析項目前期控制投資/費用的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備方案設(shè)計初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包資金累計曲線長期以來，我國設(shè)計單位的設(shè)計人員對工程造價考慮較少，設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時間緊，無暇認真進行方案和技術(shù)的經(jīng)濟分析。在設(shè)計階段，應(yīng)采用科學地理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度，進行充分地論證。方案的比選時，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設(shè)計方案。設(shè)計方案確定后，可采用價值工程方法，千方百計降低工程投資，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益。全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計階段招投標階段施工階段意義大中一般問題/難點大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟價值工程市場競爭造價審核建設(shè)項項目投投資控控制的的內(nèi)涵涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項目全壽命周期費用的系統(tǒng)思考設(shè)計準備設(shè)計招投標施工動用前準備控制過程經(jīng)濟工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)費用管管理的的工作作目錄錄以一個個建設(shè)設(shè)工程程項目目為例例,分分析在在項目目實施施各個個階段段項目目費用用管理理/控控制的的主要要工作作目錄錄.建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(1)

2.1設(shè)計準備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證

2102編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案

2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對設(shè)計方案提出投資評價建議

2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算

2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報表和報告

3.1設(shè)計階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

3103編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(3)

4.1招投標階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責編制）

4102審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標單位的投標報價

4104定期向業(yè)主提交投資控制報告

4105參加評標及合同談判

建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(4)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請單

5105對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證

5106審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(5)

6.1動用前準備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃

6102進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問題

6106編制投資控制最終報告

建設(shè)項項目計計劃值值與實實際值值的比比較編制粗粗框算算編制概概算（作為為投資資目標標）初步設(shè)設(shè)計技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計設(shè)計階段編制修修正概概算編制預(yù)預(yù)算編制標標底修改標標底按合同同按子項項目按時間間按財務(wù)務(wù)付款款收集實際投資數(shù)據(jù)編制竣竣工決決算編制投投資階階段計計劃月、季季、年年編制資資金使使用計計劃月、季季、年年注：箭箭頭關(guān)關(guān)系表表示某兩項項之間間的比比較設(shè)計準準備階階段編制設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書編制修修正框框算確定合合同價價招標與與發(fā)包包施工階階段C3A投資控控制中中的計計劃值值和實實際值值是一一個相相對的的概念念，前前一個個階段段的投投資數(shù)數(shù)據(jù)對對后階階段的的投資資數(shù)據(jù)據(jù)而言言是計計劃值值，相相反，，后階階段的的投資資數(shù)據(jù)據(jù)相對對于前前階段段的投投資數(shù)數(shù)據(jù)而而言就就是實實際值值。C3A計劃值值與實實際值值投資控控制C3AC3A計劃值值與實實際值值投資控控制投資數(shù)數(shù)據(jù)類類型估算算框算算概算算預(yù)算算標底底合同價價完成投投資實際支支付決算算變更/索賠賠多版本最新合合同價價計劃值值與實實際值值比較較分析析投資資投資數(shù)數(shù)據(jù)類類型C3AC3A計劃值值與實實際值值投資控控制資金投投入計計劃資金實實際投投入實際支支付投資使使用計計劃實際完完成投投資資金到到位保證投投資使使用資金使使用投資完完成資金金C3AC3A計劃值值與實實際值值比較較層次次和角角度投資控控制投資總總目標標比較較投資分分目標標比較較投資資資金金資金總總目標標比較較資金分分目標標比較較費用用費用總總目標標比較較費用分分目標標比較較合同同全部合合同比比較單個合合同比比較不同數(shù)據(jù)類型C3AC3A投資預(yù)預(yù)測投資控控制已完投投資+計劃劃=未完投投資預(yù)測投投資趨勢勢調(diào)整整C3AC3A投資預(yù)預(yù)測投資控控制EAC=ACWP+（BAC-BCWP））/CPI+BEAC：：預(yù)預(yù)測測投資資ACWP：：已已完完工程程的實實際投投資BAC：：計計劃劃投資資BCWP：：累累計計已完完工程程的計計劃投投資CPI：：投投資資績效效指數(shù)數(shù)，其其值為為BCWP/ACWPB：：投投資資的絕絕對變變化值值C3AC3A分解原原則投資分分解結(jié)結(jié)構(gòu)的的建立立與WBS（（工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)）一一致靈活性性原則則與標準準編碼碼的聯(lián)聯(lián)系或或?qū)?yīng)應(yīng)有利于于投資資數(shù)據(jù)據(jù)的分分解和和綜合合有利于于項目目全過過程的的投資資數(shù)據(jù)據(jù)比較較分析析簡明、、清晰晰，易易于掌掌握和和理解解投資分分解結(jié)結(jié)構(gòu)的的建立立沒有有統(tǒng)一一的標標準C3AC3A分解方方法一一（項項目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)））投資分分解結(jié)結(jié)構(gòu)的的建立立某國際機場項目土地購買環(huán)境保護總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車侯機管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車站中央汽車站出租汽車站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解C3AC3A分解方方法二二（費費用分分解結(jié)結(jié)構(gòu)））2.投投資分分解結(jié)結(jié)構(gòu)的的建立立費用編碼費用名稱費用編碼費用名稱10000工程建設(shè)其他費用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費用40000建設(shè)期財務(wù)費用11100土地補償費50000工程費11200安置補助費51000建筑安裝工程費11300地上附著物青苗補償費51100建筑工程費11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動遷安置費51120主體工程12000與項目建設(shè)有關(guān)的費用51130地面與樓面工程

12100建設(shè)單位管理費51140門窗工程12200勘察設(shè)計費51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費51160屋面工程12400工程保險費51200建筑設(shè)備安裝工程費用12500研究試驗費51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費用51230建筑電氣安裝工程12800國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費51240通風與空調(diào)工程13000與項目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用51250電梯安裝工程13100聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費51300土木工程費13200生產(chǎn)準備費52000設(shè)備工器具購置費13300辦公及生活家具購置費52100設(shè)備購置費20000預(yù)備費52200工器具購置費21000基本預(yù)備費60000經(jīng)營性項目流動資金22000價差預(yù)備費

C3AC3A分解方方法二二（費費用結(jié)結(jié)構(gòu)））投資分分解結(jié)結(jié)構(gòu)的的建立立C3AC3A分解方方法三三（混混合分分解結(jié)結(jié)構(gòu)））投資分解解結(jié)構(gòu)的的建立項目分解解結(jié)構(gòu)費用分解解結(jié)構(gòu)投資分解解結(jié)構(gòu)+C3AC3A長江口深深水航道道治理二二期工程程投資分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（混合合分解結(jié)結(jié)構(gòu)）投資分解解結(jié)構(gòu)的的建立C3AC3A某卷煙廠廠“十五五”技改改項目投投資分解解結(jié)構(gòu)（（混合分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解解結(jié)構(gòu)的的建立項目總投投資第一部分分工程費費用主要生產(chǎn)產(chǎn)工程項項目聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)工房土土建制絲車間間片煙配方方高架庫庫卷接包車車間（含含慮棒存存貯系統(tǒng)統(tǒng)）輔料高架架庫及物物流自動動化系統(tǒng)統(tǒng)成品高架架庫及物物流自動動化系統(tǒng)統(tǒng)連廊原主廠房房COMAS線線片煙投投料方案案工藝外管管輔助生產(chǎn)產(chǎn)工程項項目計算機控控制管理理系統(tǒng)完善現(xiàn)技技術(shù)中心心及科研研檢測設(shè)設(shè)施工業(yè)垃圾圾處理中中心動力中心心土建及及變電站站真空站（（含空壓壓站）制冷站總變電所所動力系統(tǒng)統(tǒng)工程項項目動力中心心燃氣調(diào)壓壓站廠區(qū)外線線照明、、通信設(shè)設(shè)施給排水工工程項目目循環(huán)水自動噴水水滅火系系統(tǒng)污水處理理站廠區(qū)給排排水管網(wǎng)網(wǎng)總圖運輸輸工程項項目場地平整整土方道路及廣廣場（含含心翔廣廣場）圍墻、擋擋土墻高架橋大門及傳傳達室綠化前期工作作費、勘勘察費、、設(shè)計費費等工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理費費進口設(shè)備備材料商商檢費工程保險險費安裝調(diào)試試費出國人員員費用外國人員員來華費費用第二部分分工程費費用工程報建建費預(yù)備費建設(shè)期借借款利息息C3AC3A某卷煙廠廠“十五五”技改改項目投投資分解解結(jié)構(gòu)（（混合分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解解結(jié)構(gòu)的的建立ABC分分析法（（Pareto圖）原原理也稱費用比重重分析法法、不均勻分分布定律律法。相當多的的項目/產(chǎn)品，，占總項項目10%-20%的一些子子項目，，其費用用/成本本占總費費用/總總成本的的60%-80%。選擇這10%-20%的子子項定位位A類，，余此，，定位B類和C類。ABC分分析法圖圖示項目%ABC1006020費用%7090100“2-8”原則則

（Paretocostinfluencecurve)costCostitems80%20%ABC分分析法在在項目費費用管理理中意義義重點控制制選擇解決決問題的的對象實施階段段和運營營階段投投資/費費用的累累積（不不包括土土地成本本）投資/費費用累積積投資節(jié)約約可能性約12%節(jié)約投資資的可能能性=100%實施階段段投資(不包括括土地成成本)設(shè)計準備備概念設(shè)計計初步設(shè)計計技術(shù)設(shè)計計施工圖設(shè)設(shè)計施工階段段全部投資資/費用用(不不包括土土地成本本)開始運營營報廢實施階段段投資的的累積（（不包括括土地成成本）投資節(jié)約約的可能能性（不包括括土地成成本）投資節(jié)約約可能性性和投資資累積曲曲線全壽命費用用方法全壽命費用用的組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公樓運行行費42%39%投資利息19%辦公樓的建建設(shè)成本項目建設(shè)成成本和運營營成本的關(guān)關(guān)系(假定:項項目運營營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)聯(lián)邦德國國)地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無無裝飾投資無無約30元約30元地板供暖與與各類暖氣氣片投資對對照表單位：元/（建筑））平方米通過供暖設(shè)設(shè)備舉例說說明初期投投資與使用用營運費用用的關(guān)系不同采暖方方式初始投投資及使用用費用對比比注：初投資資包括系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備等等全部投資資使用費用含含燃料、電電力、土建建等折舊、、維護等費費用全生命周期期投資管理理針對范圍圍全生命周期期投資管理理將使用維護階階段納入管理范范圍，相對對于全過程程投資控制制又前進了了一步。前期策劃設(shè)計階段施工階段使用維護階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生命周期期投資管理理的關(guān)鍵全生命投資資管理的根根本出發(fā)點點是要求人人們從工程程項目全生生命周期出出發(fā)去考慮慮造價和成成本問題。。最關(guān)鍵的是是要實現(xiàn)工工程項目整整個生命周周期總投資資的最小化化。首先來看一一個項目成成本管理的的例子———包裝機項目目掙值分析方方法設(shè)計14建造26安裝調(diào)試32活動名稱26活動工期活動序號包裝機項目目的網(wǎng)絡(luò)圖圖圖標項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖建造60000美元元包裝機100000美元元設(shè)計24000美元元安裝調(diào)試16000美元項目預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目目的每期預(yù)預(yù)算成本（單位：千千美元）累積預(yù)算成成本曲線（（BCWS或或PV）實踐中最糟糟糕的做法法僅僅將實際際發(fā)生的成成本與總預(yù)算相比，容易易引起誤解解，即只要要實際成本本低于總預(yù)預(yù)算成本就就是滿意的的一旦實際成成本超過總總預(yù)算成本本，可是還還有工作沒沒有完成，，為時已晚晚比較常規(guī)的的做法將實際成本本與BCWS（（PV）（（累計已完完工成投資資）相比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際成本本超過BCWS時，及時采取措措施累積實際成成本（ACWP或AC）為計算實際際成本累積積曲線（AC），要計算算各個活動動每周實際際發(fā)生的成成本，包括括承付款項項。對包裝機項項目，前8周的實際際成本：周12345678AC設(shè)計2595122建造2810141246安裝與測試0合計2597910141268累計2716233242566868報告期超出4000美元實際成本（（ACWP）與預(yù)算算成本BCWS比較較遺憾的是———并不知道進進度的實際際狀況成本比較結(jié)結(jié)果的意義義是什么需要引入一一個中間變變量比如，10天內(nèi)粉刷刷10間同同樣的房間間，總預(yù)算算2000元（每天天1間，每每間200元）。在在第五天末末實際支出出1000元。問題題：1）把實際際支出與累累計預(yù)算成成本（1000元，，5個房間間）比較，，沒有超預(yù)預(yù)算，不錯錯！2）如果到到第五天實實際支出1000元元，卻只粉粉刷了3個個房間呢？？3）如果到到第五天實實際支出1000元元，并且已已經(jīng)粉刷了了6個房間間呢？掙值從以上的分分析可以看看出，這其其中有一個個很重要的的變量：實際完成的的工作量及及其相應(yīng)的的預(yù)算成本本，也就是是實際完成工工作取得的的預(yù)算成本本，這里稱它為為“掙值””，（EarnedValue，簡簡稱“EV”）在粉刷房間間的例子中中，如果用用粉刷完的的房間所取取得的預(yù)算算成本（3個房間600，6個房間1200元元），而不不是預(yù)算成成本1000元，與與累計實際際成本1000元相相比，就能能發(fā)現(xiàn)成本本的真正問問題了。建立掙值曲曲線第一步，確確定每一個個工作包完完成的百分分比第二步，計計算完成工工作所代表表的預(yù)算成成本，用工工作包完工工率乘以工工作包預(yù)算算第三步，計計算累計掙掙值曲線包裝機項目目每周累計計完工比率率（%）12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機項目目每周累計計掙值（單單位：千美美元）BAC12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計1002.4619.224.633394854報告期超出14000美元元，不是4000美元包裝機項目目預(yù)算曲線線、實際成成本曲線、、掙值曲線線實際成本掙值540006800064%68%54%PVACEV截止第8周周末的包裝裝機項目狀狀況“掙值分析析”方法—4個基本本概念—4個差異異值指標—4個指數(shù)數(shù)指標“掙值分析析”方法—4個基本概概念PV=PlannedValue(計劃成本)[(BudgetedCostofworkScheduledBCWS)截至至到當前日日期，計劃應(yīng)該完完成的工作對應(yīng)的的預(yù)算成本本]AC=AcutualCost（實際成本本）[截止到當當前日期，，實際已完完成工作的的實際成本本，ACWP]EV=EarnedValue（（掙值）[(BudgetedCostofworkperformedBCWP)截止止到當當前日日期，，已完完成工工作對對應(yīng)的的預(yù)算算成本本]BAC=BudgetedCostatCompletion（完完工預(yù)預(yù)算））[完成成整個個項目目的預(yù)預(yù)算成成本]“掙值值分析析”方法法—4個差差異值值指標標CV=CostVariancefromBudget（成成本偏偏差））[已經(jīng)經(jīng)完成成的工工作是是超過過預(yù)算算還是是低于于預(yù)算算]SV=ScheduleVariance（進進度偏偏差））[比較較PV與EV的的大小小，得得出當當前進進度是是提前前還是是滯后后]EAC=EstimateatCompletion（（完工工估算算）[最新新一次次對完完工的的總預(yù)預(yù)算的的估算算]ETC=EstimatetoComplete（（完工工尚需需估算算）[要完完成項項目，，還需需要多多少資資金]“掙值值分析析”方法法—4個個指數(shù)數(shù)指標標CPI=CostPerformanceIndex（（成本本績效效指數(shù)數(shù)）[每開開支$1.00所帶帶來的的價值值]SPI=SchedulePerformanceIndex（（進進度績績效指指數(shù)））[EV和和PV之之間的的比率率]CR=SPI×CPI(臨界指指數(shù))4.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完完工績績效指指數(shù)））[為了了保證證“按預(yù)預(yù)算完完成””，剩剩余預(yù)預(yù)算每每$1.00對應(yīng)應(yīng)的工工作價價值]計算4個個差異異值指指標CV=CostVariancefromBudget（成本本偏差差）[已經(jīng)經(jīng)完成成的工工作是是超過過預(yù)算算還是是低于于預(yù)算算]CV=EV––AC即：掙掙值減減去實實際成成本計算4個個差異異值指指標SV=ScheduleVariance（進度度偏差差）[比較較PV與EV的的大小小，得得出當當前進進度是是提前前還是是滯后后]SV=EV––PV即：掙掙值減減去計計劃成成本計算4個個差異異值指指標EAC=EstimateatCompletion（完工工估算算）[最新新一次次對完完工的的總預(yù)預(yù)算的的估算算]EAC=BAC/CPI即：總總預(yù)算算除以以成本本績效效指數(shù)數(shù)計算4個個差異異值指指標ETC=EstimatetoComplete（完工工尚需需估算算）[要完完成項項目，，還需需要多多少資資金]ETC=EAC––AC即：最最新估估算減減去實實際發(fā)發(fā)生的的成本本計算4個個指指數(shù)指指標CPI=CostPerformanceIndex（成本本績效效指數(shù)數(shù)）[每開開支$1.00所帶帶來的的價值值]CPI=EV/AC計算4個個指指數(shù)指指標SPI=SchedulePerformanceIndex（進度度績效效指數(shù)數(shù)）[EV和和PV之之間的的比率率]SPI=EV/PV計算4個個指指數(shù)指指標3.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工工績效效指數(shù)數(shù)）[為了了保證證“按按預(yù)算算完成成”，，剩余余預(yù)算算每$1.00對對應(yīng)的的工作作價值值]TCPI=（BAC––EV）/（（BAC-AC）計算4個個指指數(shù)指指標4.CR：臨界界指數(shù)數(shù)CR=SPI*CPI（EV/PV））*（（EV/AC）包裝機機項目目掙值值分析析1、4個個基本本值：：PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、4個差差異指指標CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、4個指指數(shù)指指標CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844CR=SPI*CPI=0.67TCPI=（（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44請記住

兩個個差異指標、、兩個指數(shù)指指標成本偏差CV=EV-AC進度偏差SV=EV-PV成本偏差指數(shù)數(shù)CPI=EV/AC進度績效指數(shù)數(shù)SPI=EV/PV用掙值法跟蹤蹤項目進度（（1）成本時間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項目進度（（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計延誤預(yù)計超支用掙值法跟蹤蹤項目進度（（3）成本時間分析日期PV500400600ACEVSV1項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項目進度（（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV5004006001項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項目進度（（5）成本時間分析日期PVSV500400600ACEV1項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么CV完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（1）在項目進展中中，需要不斷斷估算項目完完成時的成本本（EAC））。傳統(tǒng)的方法是是重新估計剩剩余工作的成成本，再加上上實際發(fā)生的的成本（AC），就可以以得到完工成成本EAC，，即：EAC=AC+重估剩余余工作成本但是，這種方方法費時費力力，實踐中可可操作性差。。完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（2）根據(jù)掙值分析析方法，可以以有多種預(yù)測測EAC的方方法，這里列列出以下三種種：1、保守估計計EAC=（BAC-EV）+AC這里假定余下下的工作是按按預(yù)算進行的的2、趨勢估計計EAC=BAC/CPI這里假定余下下的工作仍然然按目前的效效率（CPI）進進行的完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（3）3、臨界估計計EAC=（BAC-EV）/CR=（BAC-EV）/（（CPI*SPI）這里假定余下下工作是以臨臨界指數(shù)效率率進行的。完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（4）上述三種估計計，以包裝機機項目為例（（單位：千美美元）保守估計：EAC=（（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趨勢估計：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9臨界估計:EAC=（BAC-EV））/（CPI*SPI））=（100-54）/(0.794*0.844)=150.0掙值分析方法法應(yīng)用注意事事項1、應(yīng)用掙值值方法時，當當整個項目的的成本和進度度沒有出現(xiàn)偏偏差時，不等于沒有問問題?。ㄓ捎谑菍φ麄€項目使用用了累計數(shù)據(jù)據(jù)）2、各個工作作包之間的數(shù)據(jù)可能存在在相互抵消的問題，導(dǎo)致致難于發(fā)現(xiàn)問問題的真正所所在。3、因此，建建議將掙值分分析用于所有大的、關(guān)關(guān)鍵的工作包包以及整個項目目！4、時刻抓抓住以下三種種工作包：1）偏差大的的；2）近期就要要進行的3）預(yù)算成本本高的練習：某項目目的預(yù)算分配配見表1，到到第6周時實實際發(fā)生成本本見表2，各各項任務(wù)完成成的比例見表表3。1試畫出出項目的PV、AC、EV曲線，并并分析項目的的狀態(tài)2計算CV、SV、、CPI、SPI指標；；并使用三種種方法計算EAC。BAC12345678910任務(wù)13010155任務(wù)270101010201010任務(wù)34055255任務(wù)4305520合計1701025151025153510520累計123456AC任務(wù)110168任務(wù)21010122412任務(wù)355任務(wù)4合計102618122917累計123456任務(wù)13080100任務(wù)21025355565任務(wù)31020任務(wù)4累計表1每期期預(yù)算分配表2每期實實際發(fā)生成本本表3每期期完成任務(wù)百百分率投資控制軟件件的基本功能能(1)項目目投資計劃數(shù)數(shù)據(jù)的處理，，系統(tǒng)應(yīng)能處理建設(shè)項項目實施全過過程中各類投投資的計劃數(shù)數(shù)據(jù)；(2)項目目實際投資支支付數(shù)據(jù)的處處理，系統(tǒng)應(yīng)能處理項目目實施過程中中各種投資的的實際支付數(shù)數(shù)據(jù)，并能進行實實際數(shù)據(jù)的累累計、分析；；(3)投資計劃值和和實際值的動動態(tài)跟蹤比較較分析，這是系統(tǒng)的的核心功能，根據(jù)系統(tǒng)提提供的投資計計劃值和實際際值的動態(tài)比比較信息，確確定計劃值和和實際值是否否存在偏差，，分析產(chǎn)生偏偏差的原因從從而采取措施施實施糾偏。。系統(tǒng)對投資資數(shù)據(jù)的的動動態(tài)比較分析析應(yīng)是全方位位多層次的；；(4)提供各種投資資控制報表和和圖形輸出，系統(tǒng)具備的的各種功能能通過輸出報報告系統(tǒng)來完完成的。C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹投資控制與合同管理信息系統(tǒng)計劃投資管理實際投資管理計劃費用管理實際費用管理投資預(yù)測項目設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置報表系統(tǒng)信息提示合同管理資金管理C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹信息提示根據(jù)用戶的提提示要求及時時提供即將生生效合同、即即將結(jié)束合同同、即將需要要支付的合同同款金額等信信息，提醒用用戶作好相應(yīng)應(yīng)的準備工作作。計劃投資管理理處理工程項目目建設(shè)全過程程中所產(chǎn)生的的各種計劃投投資數(shù)據(jù)類型型（估算、概概算、預(yù)算、、合同價）的的投資數(shù)據(jù)；；允許計劃投投資數(shù)據(jù)類型型具有多個版版本；各種計計劃投資數(shù)據(jù)據(jù)類型的比較較分析。實際投資管理理可以以合同形形式和非合同同形式體現(xiàn)工工程項目建設(shè)設(shè)過程中所產(chǎn)產(chǎn)生的各種實實際投資數(shù)據(jù)據(jù)類型（實際際完成投資、、實際支付、、變更/索賠賠）的投資數(shù)數(shù)據(jù)；允許實實際投資數(shù)據(jù)據(jù)與計劃投資資數(shù)據(jù)的兩兩兩比較分析；；計劃投資數(shù)數(shù)據(jù)、合同價價、實際完成成投資、實際際支付等四者者投資數(shù)據(jù)的的比較分析。。計劃費用管理理以費用結(jié)構(gòu)形式式體現(xiàn)各種計計劃投資數(shù)據(jù)據(jù)類型（估算算、概算、預(yù)預(yù)算、合同價價）的費用數(shù)數(shù)據(jù)；允許計計劃費用數(shù)據(jù)據(jù)類型具有多多個版本；各各種費用數(shù)據(jù)據(jù)類型的比較較分析。C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹實際費用管理理以費用結(jié)構(gòu)形形式體現(xiàn)工程程項目建設(shè)過過程中所產(chǎn)生生的各種合同同和非合同的的實際投資數(shù)數(shù)據(jù)類型（實實際完成投資資、實際支付付、變更/索索賠）的費用用數(shù)據(jù)；允許許實際費用數(shù)數(shù)據(jù)與計劃費費用數(shù)據(jù)的比比較分析，以以及實際費用用數(shù)據(jù)之間的的比較分析。。資金管理建立不同時間間段的資金使使用計劃和資資金實際到位位情況；資金金計劃與實際際資金情況的的比較分析；；資金使用計計劃與投資使使用計劃的比比較分析。C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹投資預(yù)測提出工程項目目投資預(yù)測數(shù)數(shù)學模型；根根據(jù)不同時間間點、不同層層次、不同影影響因素對工工程項目的投投資進行預(yù)測測；投資預(yù)測測數(shù)據(jù)與某投投資數(shù)據(jù)類型型的比較分析析；各投資預(yù)預(yù)測不同版本本數(shù)據(jù)之間的的比較分析。。合同管理對工程項目建建設(shè)全過程中中所簽訂的合合同（包括甲甲供料合同、、財務(wù)虛擬合合同、常規(guī)合合同等）進行行登記、管理理、跟蹤、分分析以及統(tǒng)計計；處理合同同的實際完成成投資數(shù)據(jù)；；處理合同進進度款和非進進度款支付數(shù)數(shù)據(jù)；處理合合同變更和索索賠數(shù)據(jù)；處處理合同付款款計劃數(shù)據(jù)；；處理單價合合同的單價信信息；建立合合同價、實際際完成投資、、實際支付以以及變更/索索賠數(shù)據(jù)與投投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)投資數(shù)數(shù)據(jù)類型的信信息關(guān)系，以以便集成處理理合同管理數(shù)數(shù)據(jù)和投資控控制數(shù)據(jù)。C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹項目設(shè)置創(chuàng)建項目的投投資數(shù)據(jù)類型型；合同類型型、甲供料類類型維護；設(shè)設(shè)置合同編碼碼組成（可隨隨時修改）和和項目參數(shù)；；投資分解結(jié)結(jié)構(gòu)維護；費費用分解結(jié)構(gòu)構(gòu)維護；資金金分解結(jié)構(gòu)維維護；合同編編碼組成類型型維護。系統(tǒng)設(shè)置創(chuàng)建、修改和和刪除項目；；系統(tǒng)名稱維維護；模塊名名稱維護；系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)維護護；報表參數(shù)數(shù)維護；變更更/索賠類型型維護；系統(tǒng)統(tǒng)單位、部門門、用戶信息息和密碼維護護；對不同的的用戶設(shè)置不不同的權(quán)限，，保證系統(tǒng)和和用戶的安全全性。C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹報表系統(tǒng)根據(jù)用戶的需需求提供不同同層面、不同同類型的比較較、統(tǒng)計以及及分析報表。。C3AC3AC3A系統(tǒng)功功能介紹Thanksforyour9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:36:3820:36:3820:361/1/20238:36:38PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:36:3820:36Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:36:3820:36:3820:36Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:36:3820:36:38January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:36:38下下午午20:36:381月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就