工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討

陳云川

1/19/2023第一部分中國工程造價(jià)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀第二部分工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理第三部分工程造價(jià)咨詢行業(yè)新方法探討1/19/2023第一部分工程造價(jià)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀1內(nèi)地工程造價(jià)咨詢市場容量2工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀3工程造價(jià)咨詢企業(yè)現(xiàn)狀4工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員現(xiàn)狀5工程造價(jià)咨詢業(yè)存在問題6工程造價(jià)咨詢業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢1/19/2023圖1-1中國內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）Source:《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2005》，中國統(tǒng)計(jì)出版社1內(nèi)地工程造價(jià)咨詢市場容量1/19/20231991-2006建筑業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤總額和固定資產(chǎn)投資增速比較1/19/2023

內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值

中國建筑業(yè)自改革開放以來取得了巨大成就，從1978年到2010年，內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值呈不斷上升趨勢(如圖1所示)，到2010年建筑業(yè)當(dāng)年完成增加值將達(dá)到26,000億元以上，使建筑業(yè)真正成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。1/19/2023表1-1部分省市工程造價(jià)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀

1/19/2023

我國工程造價(jià)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各省政府部門分別制定，各省標(biāo)準(zhǔn)各異，咨詢企業(yè)允許在標(biāo)準(zhǔn)上下10%范圍內(nèi)浮動(dòng)。國外，如英國工程咨詢業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府沒有統(tǒng)一規(guī)定，但行業(yè)協(xié)會有統(tǒng)一要求，工料測量師行受雇于業(yè)主，針對工程規(guī)模大小、難易程度，按總投資的0.5%～3%收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是較高的。從上表中可以看出，施工階段全過程造價(jià)控制及糾紛鑒定業(yè)務(wù)費(fèi)率較高，但最高才達(dá)到1.3%，與國外相比還是較低。1/19/2023

另外，一些企業(yè)惡性競爭，故意壓低價(jià)格，也是咨詢行業(yè)報(bào)酬率低的原因。從長遠(yuǎn)看，低報(bào)酬不可能提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊(duì)伍。1/19/20232010年全國共有5952家工程造價(jià)咨詢企業(yè)參加統(tǒng)計(jì)。按照資質(zhì)等級劃分，其中，甲級企業(yè)1672家，占全國工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量的28%；乙級資質(zhì)企業(yè)4280家，占72%。工程造價(jià)咨詢企業(yè)中有2582家為專營工程造價(jià)咨詢企業(yè)，所占比例為43.38%；兼營工程造價(jià)咨詢企業(yè)有3370家，所占比例為56.62%。

3工程造價(jià)咨詢企業(yè)現(xiàn)狀

1/19/2023表1-3內(nèi)內(nèi)地與香港港工程造價(jià)咨咨詢企業(yè)比較較1/1/20232010年末末工程造價(jià)咨咨詢企業(yè)從業(yè)業(yè)人員219,180人人。其中，正正式聘用員工工198,432人，占占年末從業(yè)人人員總數(shù)的90.5%；；臨時(shí)聘用人人員20,748人，占占年末從業(yè)人人員總數(shù)的9.5%。2010年末末工程造價(jià)咨咨詢企業(yè)中共共有注冊造價(jià)價(jià)工程師52,267人人，占全部造造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)從業(yè)人員比比例為23.8%；造價(jià)價(jià)員65,662人，占占全部造價(jià)咨咨詢企業(yè)從業(yè)業(yè)人員29.9%。2010年末末，工程造價(jià)價(jià)咨詢企業(yè)共共有專業(yè)技術(shù)術(shù)人員合計(jì)187,977人，占年年末從業(yè)人員員總數(shù)的85.76%。。其中，高級級職稱人員38,131人，中級職職稱人員88,353人人，初級職稱稱人員39,129人，，各級別職稱稱人員占專業(yè)業(yè)技術(shù)人員比比例分別為20.28%、47.00%、20.82%。。截至2011年12月，全國共有有甲級工程造造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)1647家，其中專營營類工程造價(jià)價(jià)咨詢企業(yè)占占49%。詳詳細(xì)分布見表表1-4。4工程造價(jià)價(jià)咨詢從業(yè)人人員現(xiàn)狀1/1/2023表1-4注注冊造價(jià)價(jià)工程師師人員地地區(qū)及行行業(yè)分布布注：以上工程程造價(jià)人人員地區(qū)區(qū)分布與與行業(yè)分分布中的的人員互互不包含含。1/1/2023圖1-2全全國建筑筑業(yè)較發(fā)發(fā)達(dá)省市市造價(jià)師師分布比比較1/1/2023表1-5內(nèi)內(nèi)地專業(yè)人人士與國外及及我國香港比比較1/1/20235工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢業(yè)業(yè)存存在在問問題題工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)范范圍圍狹狹窄窄行業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會會力力量量較較弱弱，，作作用用有有限限行業(yè)業(yè)自自律律制制度度尚尚未未建建立立建筑筑咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)的的工工作作質(zhì)質(zhì)量量和和社社會會信信譽(yù)譽(yù)有有待待進(jìn)進(jìn)一一步步提提高高1/1/20236工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢業(yè)業(yè)面面臨臨挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)及及發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢挑戰(zhàn)戰(zhàn)：：根據(jù)據(jù)我我國國加加入入WTO的的相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)議議，，我我國國政政府府承承諾諾工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢業(yè)業(yè)在在2005年年取取消消限限制制，，在在該該領(lǐng)領(lǐng)域域可可設(shè)設(shè)立立外外商商合合資資合合作作企企業(yè)業(yè)，，也也可可建建立立外外資資獨(dú)獨(dú)立立咨咨詢詢業(yè)業(yè)。。大量量的的外外資資工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)入入我我國國市市場場，，將將對對我我國國工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生深深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的影影響響。。機(jī)遇遇：：迫迫使使國國內(nèi)內(nèi)造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)先先進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，努努力力提提升升核核心心競競爭爭力力。1/1/2023一、、全面面開開展展全全過過程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)二、、采采用用先先進(jìn)進(jìn)的的咨咨詢詢方方法法三、、開開展展糾糾紛紛調(diào)調(diào)解解、、排排解解服服務(wù)務(wù)四、、開開發(fā)發(fā)建建筑筑測測量量(BS)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)工程造造價(jià)咨咨詢業(yè)業(yè)發(fā)展展趨勢勢1/1/20231為為什么么實(shí)施施全過過程造造價(jià)管管理2全全過程程造價(jià)價(jià)管理理闡述述3香香港工工料測測量師師如何何參與與全過過程造造價(jià)管管理及及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)結(jié)4我我國實(shí)實(shí)行全全過程程造價(jià)價(jià)管理理的現(xiàn)現(xiàn)狀分分析和和建議議第二部部分工程造造價(jià)咨咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)參參與工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全過程程造價(jià)價(jià)管理理1/1/2023解決項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中中信息息不對對稱問問題業(yè)主承包商商結(jié)果：交易可可能產(chǎn)產(chǎn)生不不公平平買方資資源不不能得得到優(yōu)優(yōu)化配配置解決方方案：：業(yè)主借借助造造價(jià)咨咨詢?nèi)巳藛T的的知識識和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，彌補(bǔ)補(bǔ)自身身信息息劣勢勢；增增強(qiáng)各各階段段造價(jià)價(jià)管理理的銜銜接，，使各各個(gè)階階段的的成果果更容容易直直接監(jiān)監(jiān)督、、檢查查；增增強(qiáng)業(yè)業(yè)主對對項(xiàng)目目的控控制能能力，，從而而業(yè)主主要求求的目目標(biāo)更更容易易完成成。信息不不對稱稱1.為什么么實(shí)施施全過過程造造價(jià)管管理1/1/2023解決項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中中橫向向信息息不對對稱問問題結(jié)果：信息流流通不不暢解決方方案：增強(qiáng)各各階段段造價(jià)價(jià)管理理的銜銜接，，使各各個(gè)階階段的的成果果更容容易直直接監(jiān)監(jiān)督、、檢查查；增增強(qiáng)業(yè)業(yè)主對對項(xiàng)目目的控控制能能力，，從而而業(yè)主主要求求的目目標(biāo)更更容易易完成成。前階段后階段

信息不對稱1/1/2023工程造造價(jià)管管理中中分階階段造造價(jià)管管理的的主要要缺陷陷是交交易費(fèi)費(fèi)用過過大，，主要要體現(xiàn)現(xiàn)為信信息費(fèi)費(fèi)用，，各階階段造造價(jià)管管理對對于其其他階階段的的結(jié)果果不了了解，，而各各階段段造價(jià)價(jià)管理理的結(jié)結(jié)果相相互之之間又又有緊緊密的的聯(lián)系系，因因此如如果想想獲得得其他他階段段的信信息就就需要要付出出很高高的信信息費(fèi)費(fèi)用。。節(jié)約交交易費(fèi)費(fèi)用1/1/2023目前的的造價(jià)價(jià)管理理處于于階段段性的的管理理模式式，缺缺乏建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全全過程程造價(jià)價(jià)管理理的意意識，，導(dǎo)致致““結(jié)算算超預(yù)預(yù)算、、預(yù)算算超概概算、、概算算超估估算””；；同時(shí)時(shí)不能能夠很很好的的協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量量、成成本、、進(jìn)度度三者者之間間的關(guān)關(guān)系，，容易易導(dǎo)致致業(yè)主主投資資失控控。解決分分階段段造價(jià)價(jià)管理理的投投資失失控1/1/2023政府投資資項(xiàng)目代代建制需需要代建建公司接接受投資資方的委委托，依依據(jù)工程程建設(shè)的的法律、、法規(guī)和和委托合合同，對對工程建建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施全全過程、、全方位位的造價(jià)價(jià)管理。。工程造造價(jià)咨詢詢機(jī)構(gòu)可可以轉(zhuǎn)型型為代建建公司，，參與到到代建制制工程中中。政府投資資項(xiàng)目代代建制的的興起1/1/2023我國政府府在加入入WTO多邊談?wù)勁兄猩嫔婕敖ㄔO(shè)設(shè)領(lǐng)域承承諾：2005年之后后允許設(shè)設(shè)立外商商獨(dú)資的的工程造造價(jià)咨詢詢機(jī)構(gòu)。。這無疑疑對中國國的工程程造價(jià)咨咨詢業(yè)帶帶來了挑挑戰(zhàn)。同同時(shí)，由由于中國國的造價(jià)價(jià)咨詢業(yè)業(yè)起步較較晚，發(fā)發(fā)展時(shí)間間短，行行業(yè)成熟熟度低，，急需與與國外的的工程造造價(jià)咨詢詢業(yè)接軌軌。我國造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)對對國際競競爭的需需要1/1/2023全過程造價(jià)價(jià)管理在國國際上尤其其是英聯(lián)邦邦國家有很很大的發(fā)展展勢頭，在在世界銀行行貸款和亞亞洲開發(fā)銀銀行貸款的的一些項(xiàng)目目中也有應(yīng)應(yīng)用，因此此發(fā)展全過過程工程造造價(jià)管理作作為我國工工程造價(jià)咨咨詢機(jī)構(gòu)參參與國際工工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的叩門門磚。我國造價(jià)咨咨詢機(jī)構(gòu)參參與國際競競爭的需要要1/1/2023建設(shè)項(xiàng)目全全過程造價(jià)價(jià)管理是指指工程造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、、建設(shè)單位位或其他投投資者的委托，對對建設(shè)項(xiàng)目目從項(xiàng)目可行性研研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施施、項(xiàng)目竣工決算算、項(xiàng)目后評價(jià)的各個(gè)階段、、各個(gè)環(huán)節(jié)的的工程造價(jià)進(jìn)進(jìn)行全過程的的監(jiān)督和控制制。工程造價(jià)(QS)、招標(biāo)標(biāo)代理(BA)、項(xiàng)目管管理(PM)、建筑測量量(BS)2.1全過過程造價(jià)管理理概念2.全過程造造價(jià)管理闡述述1/1/20232.3全全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理的的方方法法建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工作作與與活活動(dòng)動(dòng)分分解解建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全過過程程造造價(jià)價(jià)確確定定建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全要要素素集集成成造造價(jià)價(jià)管管理理建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造造價(jià)價(jià)管管理理建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)造造價(jià)價(jià)管管理理1/1/20232.2建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目各各階階段段造造價(jià)價(jià)管管理理目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)置置建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)1/1/20232.4全全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)注重重項(xiàng)目目造造價(jià)價(jià)的的確確定定與與控控制制注重重建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作與與活活動(dòng)動(dòng)分分解解注重重對項(xiàng)項(xiàng)目目各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)及及其其活活動(dòng)動(dòng)方方法法的的控控制制注重重項(xiàng)目目利利益益相相關(guān)關(guān)者者的的全全過過程程參參與與注重重價(jià)值值管管理理理理論論的的應(yīng)應(yīng)用用注重重項(xiàng)目目工工程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)理理論論的的應(yīng)應(yīng)用用1/1/2023各階段造價(jià)控制制分析；現(xiàn)代理論方法應(yīng)應(yīng)用分析；成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3.香港港工料測量量師參與全全過程造價(jià)價(jià)管理1/1/20233.1工料料測量師進(jìn)進(jìn)行全過程程造價(jià)管理理概述在業(yè)主剛萌萌發(fā)有投資資意向時(shí)，，與業(yè)主、、設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行無障礙性溝溝通，全面掌控控影響造價(jià)價(jià)的各個(gè)方方面的有關(guān)關(guān)資訊、數(shù)據(jù)據(jù)、信息和和資料；對工程項(xiàng)目目進(jìn)行投資估算，并以此估估算額作為為開展評價(jià)價(jià)的依據(jù)，，提交可行性研究究報(bào)告。決策分析階階段1/1/2023在設(shè)計(jì)階段段，工料測測量師首先先就估算金金額向具體體從事各專專項(xiàng)設(shè)計(jì)的的人員進(jìn)行行專業(yè)投資分分派，設(shè)計(jì)人員員必須依照照分配的投投資額度進(jìn)進(jìn)行限額專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)；充分運(yùn)用其其所掌握的的專業(yè)知識識，積極參參與到設(shè)計(jì)計(jì)的過程中中去，從結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到到建筑材料料和設(shè)備的的選型都做做出具體的的計(jì)價(jià)，同同時(shí)對設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行行整體評估估，為業(yè)主主決策提供合理化化的建議。設(shè)計(jì)階段1/1/2023在項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)階段時(shí)，對對所有投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格格的審查、分析和和比較，提交自己的的專業(yè)報(bào)告與與建議，供業(yè)業(yè)主進(jìn)行決策策選擇；以專業(yè)人士的的身份，站在在公平的立場場上，廣泛的的與業(yè)主、建建筑師、承包包商、分包商商、設(shè)備材料料供應(yīng)商等進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商，并兼顧顧各方利益，，努力使之成成為一個(gè)伙伴式的合作作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到共贏的的局面，從而而使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利益最大化化；針對工程實(shí)際際情況，提出出該工程的合合同條件與承承包方式，還還要進(jìn)一步協(xié)助業(yè)主商簽簽合約。招投標(biāo)階段1/1/2023全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管管理、期中支付管理理、變更超支控制制、進(jìn)度款的核發(fā)發(fā)、變更價(jià)款商定定及項(xiàng)目最終終結(jié)算金額確確定等重大事項(xiàng)。。參與進(jìn)行投資和指指標(biāo)分析、對數(shù)據(jù)信息進(jìn)進(jìn)行積累與發(fā)發(fā)布等這些工程造造價(jià)管理的重重要環(huán)節(jié)。針對每一一個(gè)可能能出現(xiàn)超超投資的的變更進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)核算算，及時(shí)提提醒和告告知業(yè)主主有潛在在的超支支危險(xiǎn)。。全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)決算金額額確定等重大事事項(xiàng)；實(shí)施竣工工階段1/1/20233.2現(xiàn)現(xiàn)代管管理理論論與方法法的應(yīng)用用全生命周周期造價(jià)價(jià)管理理論價(jià)值管理理理論工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)理論伙伴式項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法1/1/20233.3香香港進(jìn)進(jìn)行全過過程造價(jià)價(jià)管理的的成功因因素工料測量量師具備備比較高高的綜合素質(zhì)質(zhì)、比較合合理的知識結(jié)構(gòu)構(gòu)和較寬的的知識面；擁有通通過對對已完完建設(shè)設(shè)工程程造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)、信信息的的歸類類、分分析形形成的的動(dòng)態(tài)態(tài)的造價(jià)信信息數(shù)數(shù)據(jù)庫庫；成功廣廣泛應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代管管理理理論與與方法法；形成了了一系系列行行之有有效的的準(zhǔn)確計(jì)計(jì)價(jià)與與成本本控制制的具體體措施施和方方法；；1/1/2023決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)實(shí)施竣工僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。僅僅計(jì)算概算定額，不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作。計(jì)算標(biāo)底價(jià)，不參與項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計(jì)變更、合約管理與索賠、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠。只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布4我我國實(shí)實(shí)行全全過程程造價(jià)價(jià)管理理的現(xiàn)現(xiàn)狀分分析和和建議議我國目目前全全過程程造價(jià)價(jià)管理理現(xiàn)狀狀1/1/2023計(jì)價(jià)依依據(jù)的的概、預(yù)預(yù)算定定額靜靜態(tài)、、僵化化，具有有相對對的時(shí)空滯滯后性性；全過程程造價(jià)價(jià)管理理中，，項(xiàng)目利利益相相關(guān)者者之間在在工作作過程程中協(xié)調(diào)較較少；在當(dāng)前前情況況下，，全過過程造造價(jià)管管理中中，業(yè)績績（（工工作作成成果果））無無法法量量化化，從從而而導(dǎo)導(dǎo)致致咨詢詢費(fèi)費(fèi)無無從從量量化化；對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的造造價(jià)價(jià)控控制制，，存存在在著著設(shè)計(jì)計(jì)人人員員與與造造價(jià)價(jià)管管理理人人員員思思想想認(rèn)認(rèn)識識不不一一致致；在當(dāng)當(dāng)前前履履約約擔(dān)擔(dān)保保制制度度、、支支付付擔(dān)擔(dān)保保制制度度和和工工程程險(xiǎn)險(xiǎn)制制度度不不健健全全的的情情況況下下，，處理理索索賠賠困困難難很很大大；目前前我我國國工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢?nèi)巳藛T員的的素素質(zhì)質(zhì)不能能完完全全適適應(yīng)應(yīng)全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理的的發(fā)發(fā)展展要要求求。。我國國實(shí)實(shí)行行全全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理面面臨臨的的障障礙礙1/1/2023完善善工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理程程序序，，健健全全工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理法法規(guī)規(guī)；；提升升從從業(yè)業(yè)人人員員綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮作作用用并并保保證證其其應(yīng)應(yīng)有有地地位位；；加強(qiáng)強(qiáng)造造價(jià)價(jià)信信息息的的收收集集、、整整理理和和研研究究，，建建立立科科學(xué)學(xué)合合理理簡簡便便、、高高效效的的計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)依依據(jù)據(jù)體體系系；；借鑒鑒先先進(jìn)進(jìn)成成熟熟的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，進(jìn)進(jìn)一一步步健健全全和和完完善善工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理與與控控制制的的有有效效方方法法。。解決決的的對對策策和和建建議議1/1/20231工工程造造價(jià)咨咨詢行行業(yè)外外部環(huán)環(huán)境的的變化化及帶帶來的的影響響2工工程造造價(jià)咨咨詢新新方法法的探探討第三部部分工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢行行業(yè)業(yè)新新方方法法探探討討1/1/2023（1））外部部環(huán)環(huán)境境給給工工程程造造價(jià)價(jià)行行業(yè)業(yè)帶帶來來的的變變化化僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算全生命周期造價(jià)管理完善的工程造價(jià)管理項(xiàng)目采購和管理的新途徑和新方法全球化的浪潮建筑需要考慮全生命周期環(huán)境的壓力和規(guī)則的變化來自外部的競爭客戶需要全過程的服務(wù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)1工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢行行業(yè)業(yè)外外部部環(huán)環(huán)境境的的變變化化及及帶帶來來的的影影響響1/1/2023資金金/資資產(chǎn)產(chǎn)估估算算，，包包括括發(fā)發(fā)展展成成本本；；資產(chǎn)產(chǎn)全全生生命命周周期期內(nèi)內(nèi)的的運(yùn)運(yùn)營營成成本本和和生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本估估算算；；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評評價(jià)價(jià)和和分分析析；；決策策分分析析；；財(cái)務(wù)務(wù)分分析析，，例例如如凈凈現(xiàn)現(xiàn)值值，，回回報(bào)報(bào)率率等等；；項(xiàng)目目成成本本控控制制；；現(xiàn)存存資資產(chǎn)產(chǎn)評評估估；；項(xiàng)項(xiàng)目目分分析析、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫、、標(biāo)標(biāo)桿桿管管理理；；項(xiàng)目目范范圍圍和和成成本本變變化化趨趨勢勢；；項(xiàng)目目可可行行性性和和預(yù)預(yù)算算評評價(jià)價(jià)；；價(jià)值值管管理理；；計(jì)劃劃和和進(jìn)進(jìn)度度；；現(xiàn)場場分分析析；；現(xiàn)現(xiàn)場場分分析析；；生產(chǎn)產(chǎn)/投投資資需需求求評評估估；；設(shè)備備管管理理需需求求評評價(jià)價(jià)；；成本本管管理理；；采購購管管理理；；合同同管管理理；；價(jià)值值管管理理；；質(zhì)量量審審查查；；爭端端解解決決；；全生生命命周周期期評評價(jià)價(jià)；；（2））工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)全全壽壽命命周周期期工工作作范范圍圍的的變變化化投資資估算算初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)概概算算招投投標(biāo)標(biāo)價(jià)格格期中中付款款竣工工結(jié)算算竣工工決算算實(shí)施施階階段段竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段運(yùn)營營維維護(hù)護(hù)階階段段拆除及翻翻新階段段傳統(tǒng)工程程造價(jià)咨咨詢企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)范范圍工程造價(jià)價(jià)咨詢行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范圍的的擴(kuò)展施工圖預(yù)預(yù)算決策階段段設(shè)計(jì)階段段1/1/2023按照國際際慣例，，造價(jià)工工程師應(yīng)應(yīng)以工程技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，提供供管理類類咨詢服服務(wù)。但是，目目前我國國社會上上大多認(rèn)認(rèn)為，造造價(jià)工程程師的執(zhí)執(zhí)業(yè)只是是工程計(jì)計(jì)價(jià)服務(wù)務(wù)（包括括工程概概預(yù)算編編制、工工程標(biāo)底底或招標(biāo)標(biāo)控制價(jià)價(jià)編制、、投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)編制制、合同同價(jià)格確確定等））。加之之我國工工程咨詢詢管理體體制尚不不健全，，造成造造價(jià)工程程師在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的的執(zhí)業(yè)定定位主要要集中在在工程設(shè)計(jì)計(jì)、招投投標(biāo)和施施工階段段，并且主主要是以以提供工程計(jì)價(jià)價(jià)服務(wù)為主。決策僅僅計(jì)算算投資估估算，不不參與項(xiàng)項(xiàng)目方案案確定。。設(shè)計(jì)僅僅計(jì)算算概算定定額，不不參與設(shè)設(shè)計(jì)比選選和設(shè)備備、材料料選型以以及限額額設(shè)計(jì)等等重大決決策管理理工作。。交易階段段計(jì)算標(biāo)底底價(jià)，不不參與項(xiàng)項(xiàng)目的開開標(biāo)、評評標(biāo)、決決標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，對合合同方式式選擇、、合同內(nèi)內(nèi)容、條條件草擬擬與商簽簽介入很很少。施工從事施工工圖預(yù)算算審查，，在工程程設(shè)計(jì)變變更、合合約管理理與索賠賠、工程程款支付付等項(xiàng)工工作的管管理中參參與的程程度不夠夠。竣工竣工只是按照照竣工圖圖紙、資資料，計(jì)計(jì)算最后后造價(jià)，，不參與與竣工驗(yàn)驗(yàn)收、投投資和指指標(biāo)分析析、對數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行積累和和發(fā)布竣工1/1/2023（4））工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢行行業(yè)業(yè)需需要要拓拓展展的的新新的的技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域域新技術(shù)文化協(xié)調(diào)組織文化組織行為商務(wù)管理商務(wù)心理人力資源技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃/管理/研究1/1/20232工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢新新方方法法2.1基基于于全全生生命命周周期期造造價(jià)價(jià)管管理理的的可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展建建筑筑2.2基基于于利利益益相相關(guān)關(guān)者者理理論論的的價(jià)價(jià)值值管管理理方方法法2.3基基于于多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢方方法法2.4基基于于全全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制1/1/20232.1基基于于全全生生命命周周期期造造價(jià)價(jià)管管理理的的可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展建建筑筑可持持續(xù)續(xù)建建筑筑是指指在在建建造造、、運(yùn)運(yùn)營營和和拆拆除除的的全壽壽命命期期間間,對對環(huán)境境的負(fù)負(fù)面面影影響響最最小小,經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和社社會會效效益益最佳佳的的建建筑筑,它它是是可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的不不可可分分割割的的一一個(gè)個(gè)組組成成部部分分。。國際際經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合作作與與發(fā)發(fā)展展組組織織(OrganizationofEconomicCorporationandDevelopment,簡簡稱稱OCED)提出出了可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的四四項(xiàng)原原則：資源使使用效效率、、能源源利用用效率率、污污染防防治、、與環(huán)環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)。建筑的的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展應(yīng)應(yīng)從建建筑的的全生命命周期期來考察察，從從搖籃籃到墳墳?zāi)沟牡娜苤芷诎ㄒ?guī)規(guī)劃與與設(shè)計(jì)計(jì)、材材料與與構(gòu)件件的生生產(chǎn)、、施工工和移移交、、運(yùn)營營與維維護(hù)、、清理理與拆拆除等等階段段，其其中規(guī)規(guī)劃與與設(shè)計(jì)計(jì)階段段對于于可持持續(xù)發(fā)發(fā)展尤尤為重重要。。(1)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展建筑筑1/1/2023（2））為什什么要要采用用全生生命周周期工工程造造價(jià)管管理不采用用全生生命周周期工工程造造價(jià)管管理的的弊端端:只考慮慮建設(shè)設(shè)成本本，而而不考考慮未未來的的運(yùn)營營和維維護(hù)成成本，，這樣樣，在在預(yù)算算充足足時(shí)會會不考考慮服服務(wù)年年限過過度使使用資資金，，造成成不必必要的的浪費(fèi)費(fèi)；在在預(yù)算算緊張張時(shí)，，會片片面地地降低低建設(shè)設(shè)成本本，其其直接接后果果是未未來運(yùn)運(yùn)營和和維護(hù)護(hù)成本本的大大幅度度提高高，甚甚至出出現(xiàn)豆豆腐渣渣工程程。把建筑筑項(xiàng)目目的建建設(shè)和和運(yùn)營營與維維護(hù)割割裂開開來，，容易易造成成信息息傳遞遞的不不對稱稱性，，給未未來的的運(yùn)營營與維維護(hù)帶帶來困困難，，由于于維護(hù)護(hù)缺乏乏針對對性，，容易易造成成維護(hù)護(hù)成本本的浪浪費(fèi)。。1/1/2023(3)全全生命命周期工工程造價(jià)價(jià)管理理理論與方方法（（LifeCycleCostManagement，簡簡記為LCCM）全生命周周期造價(jià)價(jià)管理是一種實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目全全生命周周期，包包括建設(shè)設(shè)前期、、建設(shè)期期、使用用期和翻新與拆拆除期等階段總造價(jià)最最小化的方法，，是一種種可審計(jì)計(jì)跟蹤的的工程成成本管理理系統(tǒng)。。全生命周周期造價(jià)價(jià)管理的的核心是在項(xiàng)目目全生命命周期的的不同階階段，以以全生命周周期成本本最低為目標(biāo)，，通過減減少項(xiàng)目目全生命命周期內(nèi)內(nèi)對能源、土土地資源源、水資資源、建建筑材料料的消耗以以及減少少對環(huán)境的影響，，對項(xiàng)目目的成本本進(jìn)行控控制。其其全生命命周期不不僅包括括初始階階段，還還包括未未來的運(yùn)運(yùn)營維護(hù)護(hù)以及拆拆除翻新新階段。。全生命周周期工程程造價(jià)管管理理論論包括：：全生命命周期成本估價(jià)價(jià)（lifecyclecosting簡記為為LCC）和全全生命周周期成本控制制（lifecyclecostcontrol簡簡記為LCCC）。1/1/2023一次性建建設(shè)成本本與運(yùn)營營及維護(hù)護(hù)成本平平衡的實(shí)實(shí)現(xiàn)全生命周期工程造價(jià)管理模式全過程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營維護(hù)成本的平衡過分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營及維護(hù)成本運(yùn)營及維護(hù)成本1/1/2023(4)基于于全生命周周期造價(jià)管管理的建筑筑可持續(xù)發(fā)發(fā)展模型1/1/20232.2基基于于利利益益相相關(guān)關(guān)者者理理論論的的價(jià)價(jià)值值管管理理方方法法J.RodneyTurner和和J.Waterridge在在總總結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功的的四個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵條條件件時(shí)談?wù)劦降剑海喉?xiàng)項(xiàng)目目開開始始之之前前項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必必須須征征得得利益益相相關(guān)關(guān)者者的同同意意和和認(rèn)認(rèn)可可，，這這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的過過程程中中應(yīng)應(yīng)該該反反復(fù)復(fù)進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。（（其其它它三三個(gè)個(gè)是是：：項(xiàng)項(xiàng)目目的的業(yè)業(yè)主主和和項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是相相互互合合作作，，是是伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系；；項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)給給予予充充分分授授權(quán)權(quán)；；業(yè)業(yè)主主對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施有有足足夠夠的的興興趣趣））。。建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目利益益相相關(guān)關(guān)者者：是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成功功和和運(yùn)運(yùn)營營環(huán)環(huán)境境中中，，有有既既得得利利益益的的個(gè)個(gè)體體或或團(tuán)團(tuán)體體。。（（比比爾爾··麥麥克克愛愛爾爾洛洛Bill··McElroy和和克克里里斯斯··米米爾爾斯斯Chris··Mills））。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目價(jià)價(jià)值值：即即以以最最優(yōu)優(yōu)的的資資源源配配置置有有效效地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目利利益益相相關(guān)關(guān)者者（（特特別別是是關(guān)鍵鍵利利益益相相關(guān)關(guān)者者）的的需需求求。。(1)利利益益相相關(guān)關(guān)者者與與價(jià)價(jià)值值管管理理1/1/2023（2））利益益相關(guān)關(guān)者的的劃分分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)Freeman將利利益相相關(guān)者者分成成廣義的利益益相關(guān)關(guān)者和和狹義的利益益相關(guān)關(guān)者。。則則將將利益益相關(guān)關(guān)者分分為主要的利益益相關(guān)關(guān)者和和次要的利益益相關(guān)關(guān)者。。當(dāng)前采采用比比較多多的一一種界界定方方法是是RKMitchell提出出的評評分法法：RKMitchell按照照合法性性、權(quán)權(quán)力性性和緊緊迫性性對利益益進(jìn)行行了區(qū)區(qū)分。。據(jù)此此，項(xiàng)項(xiàng)目利利益相相關(guān)者者可以以分為為：確定型型利益相相關(guān)者者、預(yù)期型型利益相相關(guān)者者、潛在利益相相關(guān)者者。緊迫性3權(quán)力性14合法性2756RKMitchell對利益相關(guān)者的界定1/1/2023項(xiàng)目全全生命命周期期利益相相關(guān)者者分析析（3））基于利利益相相關(guān)者者的全全生命命周期期項(xiàng)目目價(jià)值值管理理在全過程程工程造造價(jià)管管理的的各個(gè)個(gè)階段段中應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值管管理，，具體體應(yīng)用用方法法是組組建價(jià)值管管理活活動(dòng)小小組，由由造價(jià)價(jià)工程程師、、業(yè)主主代表表、建建筑師師、結(jié)結(jié)構(gòu)師師和其其他利利益相相關(guān)者者組成成，采采取取集中中會議議式，，采采用頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴等等方法法，綜綜合合考慮慮各利益益相關(guān)關(guān)者的的價(jià)值值所在，，對對項(xiàng)目目價(jià)值值進(jìn)行行分析析，以以取取得項(xiàng)項(xiàng)目成成功。。1/1/20232.3基基于多多項(xiàng)目目管理理的工工程造造價(jià)咨咨詢方方法在以顧顧客、、競爭爭和變變化為為主要要特征征的當(dāng)當(dāng)代經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下下，隨隨著企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目化化進(jìn)程程的不不斷深深入，，企業(yè)業(yè)面臨臨的項(xiàng)項(xiàng)目越越來越越多，，如何何確保保這些些項(xiàng)目目與企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)一一致并并能有有效地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略？企企業(yè)在在面臨臨眾多多項(xiàng)目目而資資源有有限的的情況況下，，如何何有效效地利利用有有限的的資源源，如如何組組織好好、管管理好好多個(gè)個(gè)項(xiàng)目目？多項(xiàng)目目管理理是一種種基于于組織織的，，以組織的的發(fā)展展戰(zhàn)略略、資資源的的有效效配置置和項(xiàng)項(xiàng)目間間、項(xiàng)項(xiàng)目與與部門門間的的協(xié)調(diào)調(diào)為目標(biāo)標(biāo)的對對組織織范圍圍內(nèi)的的所有有項(xiàng)目目進(jìn)行行管理理，通通過項(xiàng)項(xiàng)目、、項(xiàng)目目群以以及項(xiàng)項(xiàng)目組組合的的成功功實(shí)施施來實(shí)實(shí)現(xiàn)組組織戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的一種種管理理活動(dòng)動(dòng)。（1））多項(xiàng)項(xiàng)目管管理(Multi-ProjectManagement)1/1/2023（2）傳傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理向向多項(xiàng)目目管理的的轉(zhuǎn)變基于多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工程程造價(jià)咨咨詢就是是要為業(yè)業(yè)主提供供在多個(gè)個(gè)項(xiàng)目同同時(shí)進(jìn)行行的過程程中對于于資源、成成本、工工期、質(zhì)質(zhì)量等關(guān)鍵要要素的協(xié)調(diào)與平平衡，使多個(gè)個(gè)項(xiàng)目在在有限的的資源條條件下順順利完成成。1/1/2023（3）多項(xiàng)目管理的的管理流程1/1/2023（4）項(xiàng)目組組合管理項(xiàng)目組合管理理：通過選擇合合理的項(xiàng)目組組合并有效地地管理項(xiàng)目組組合來保證組組織中項(xiàng)目與與組織戰(zhàn)略目目標(biāo)的一致性性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目組合的目標(biāo)標(biāo)和組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。工程造價(jià)咨詢詢企業(yè)在項(xiàng)目目組合管理中中要注重項(xiàng)目目優(yōu)先級的確確定與各項(xiàng)目目之間的資源源優(yōu)化。項(xiàng)目目組合管理的的主要活動(dòng)有有三類：①資源配置；；②在組織的的多個(gè)項(xiàng)目目組合間調(diào)調(diào)整權(quán)重；；③在項(xiàng)目組組合內(nèi)選擇擇項(xiàng)目。Cooper（2001）將將實(shí)際中常常用的組合合管理方法法主要分為為財(cái)務(wù)方法、、戰(zhàn)略方法法、打分模模型、氣泡泡圖、核對對表方法五類項(xiàng)目選擇及優(yōu)先級制定Projectselectionandprioritization項(xiàng)目組合管理和控制PortfolioManagementandControl項(xiàng)目組合評價(jià)PortfolioEvaluation項(xiàng)目組合管理中工程造價(jià)咨詢?nèi)A段1/1/2023（5））項(xiàng)目目群群管管理理項(xiàng)目目群群管管理理是是為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目群群的的戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)與與利利益益而對對項(xiàng)項(xiàng)目目群群進(jìn)進(jìn)行行的的統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)管理理。。工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)在在項(xiàng)項(xiàng)目目群群管管理理中中應(yīng)應(yīng)該該積積極極運(yùn)運(yùn)用用項(xiàng)目目群群工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、項(xiàng)項(xiàng)目目群群條條線線圖圖、、項(xiàng)項(xiàng)目目群群環(huán)環(huán)境境分分析析、、關(guān)關(guān)鍵鍵鏈鏈方方法法（（CriticalChain））等多多種種工工具具對對項(xiàng)項(xiàng)目目群群進(jìn)進(jìn)行行分分析析評評價(jià)價(jià)，，將將有有限限的的資資源源進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化配配置置，，使使其其滿滿足足項(xiàng)項(xiàng)目目群群的的實(shí)實(shí)施施，，直直至至項(xiàng)項(xiàng)目目群群成成功功。。項(xiàng)目群識別階段（Identification）項(xiàng)目群計(jì)劃階段(Plan)項(xiàng)目群實(shí)施階段(Execution)項(xiàng)目群管理的四個(gè)階段項(xiàng)目群收尾階段(Closing)1/1/20232.4基基于于全全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制在工工程程建建設(shè)設(shè)的的全全過過程程中中，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素隱隱居居于于工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的每每一一個(gè)個(gè)過過程程之之中中，，所所以以工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的造造價(jià)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理是是一一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)展展的過過程程管管理理，，對對于于任任何何因因環(huán)環(huán)境境變變化化而而可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件，，要要及及時(shí)時(shí)識識別別分分析析，，并并依依此此確確定定相相應(yīng)應(yīng)的的管管理理對對策策。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全過過程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理模模式式就是是從從工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程管管理理的的角角度度，，對對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，以以保保證證工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。由由于于工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期的的不不確確定定因因素素最最多多，，因因此此在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程管管理理中中加加強(qiáng)強(qiáng)對對前期期階階段段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的管管理理和和控控制制。（1））全全過過程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理1/1/2023工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理模模式式，，要要從從工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的整體體著手手進(jìn)進(jìn)行行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理。。在在整整體體管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，按階階段段對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行行識別別、、評評估估和和控控制制。各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制方方法法：：安全全檢檢查查表表、、事事故故樹樹、、魚魚刺刺圖圖、、流流程程圖圖法法、、蒙蒙納納卡卡羅羅、、SWOT、、層層次次分分析析、、模模糊糊綜綜合合評評判判、、情情景景分分析析法法、、HAZOP危危險(xiǎn)險(xiǎn)與與可可操操作作性性研研究究、、PHA危危害害性性分分析析、、FMEA失失效效模模式式與與影影響響分分析析、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)指指數(shù)數(shù)等方方法法。。（2））全全過過程程造造價(jià)價(jià)管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制流流程程及及方方法法1/1/202301.集成理論與與方法02.知識識管理的理理論與方法法03.ABC分類及及ABC成成本管理方方法，已獲獲價(jià)值管理理等04.內(nèi)部部控制體系系（審計(jì)與與支付）05.項(xiàng)目目組織治理理結(jié)構(gòu)（委委托一代理理的激勵(lì)問問題）06.企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)07.不對對稱信息下下的市場、、激勵(lì)等問問題08.“范式式”理論的的應(yīng)用09.“全生生命周期””理論與價(jià)價(jià)值工程的的再認(rèn)識10.“新新經(jīng)濟(jì)的變變革”與““組織理論論、管理理理論的創(chuàng)新新”等11.“交交易費(fèi)用””理論與制制度經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)12.定定量的數(shù)學(xué)學(xué)方法（AHP、DEA、多多目標(biāo)決策策、系統(tǒng)分分析方法等等）2.5與與工程造價(jià)價(jià)咨詢相關(guān)關(guān)聯(lián)的其他他理論方法法1/1/202313.聯(lián)聯(lián)盟問題、、虛擬方式式、供應(yīng)鏈鏈、物流等等問題14.薪薪酬問題、、職業(yè)生涯涯等人力資資源管理問問題15.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析方方法及其應(yīng)應(yīng)用16.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工具等等17.WBS與DBS及甘甘特圖、S曲線、香香蕉曲線等等控制方法法18.博博奕論及招招投標(biāo)問題題、市場分分析方法等等19.信信息港等信信息化思想想及理念20.溝溝通與沖突突管理、危危機(jī)管理21.采采購的思想想22.服務(wù)務(wù)管理23.非盈盈利組織管理理24.綠色色與可持續(xù)發(fā)發(fā)展的理念25.團(tuán)隊(duì)隊(duì)的理念與方方法1/1/202326、項(xiàng)目的的HSE管理理、分析工具具PHSER,HARZOP等等27、Benchmarking管管理、IPA公司的管理理實(shí)踐28、項(xiàng)目的的增值方法29、工程保保險(xiǎn)理論30、公共項(xiàng)項(xiàng)目與非公共共項(xiàng)目及準(zhǔn)公公共項(xiàng)目的管管理與融資、、監(jiān)管、治理理結(jié)構(gòu)等1/1/2023結(jié)束1/1/20239、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉