工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

6工程項(xiàng)目實(shí)施控制6.1概述2007年8月9日星期四16.1概述一、工程項(xiàng)目控制的任務(wù)二、實(shí)施控制的必要性三、現(xiàn)場(chǎng)控制四、工程項(xiàng)目控制的矛盾性1/19/20235:07:18AM2一、工程項(xiàng)目控制的任務(wù)

指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作，即實(shí)施控制，它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。1/19/20235:07:18AM3二、實(shí)施控制的必要性

1、項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法，項(xiàng)目的總目標(biāo)必須通過(guò)實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)。2．現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，計(jì)劃實(shí)施的難度大，不進(jìn)行有效的控制，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。3．專(zhuān)業(yè)化分工，項(xiàng)目的參加單位多，造成行為的不一致，不協(xié)調(diào)或利益的沖突，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾。4．許多企業(yè)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)、甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多，這給控制提出了新的課題和要求。5．項(xiàng)目計(jì)劃是基于許多假設(shè)條件上，會(huì)有許多錯(cuò)誤。在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有各種干擾，使實(shí)施過(guò)程偏離項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，必須進(jìn)行控制。1/19/20235:07:18AM4三、現(xiàn)場(chǎng)控制項(xiàng)目管理人員必須介入項(xiàng)目的具體的實(shí)施過(guò)程，親自安排、布置工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況，參與現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議。1/19/20235:07:18AM5四、工程項(xiàng)目控制的矛盾性項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段。按照項(xiàng)目壽命期的影響曲線(見(jiàn)圖)，項(xiàng)目早期控制的效果最大。但在早期對(duì)項(xiàng)目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒(méi)有足夠的說(shuō)明，使人們控制的依據(jù)不足。

1/19/20235:07:18AM6項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比1/19/20235:07:18AM76.2工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素一、項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象二、項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)控制的影響三、控制的內(nèi)容四、項(xiàng)目控制的依據(jù)五、控制期的設(shè)定1/19/20235:07:18AM8一、項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象1.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的各層次的單元（工程活動(dòng)）。2.項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素。3.項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面如成本、質(zhì)量、工期等。4.工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。5.為了便于有效地控制和檢查，對(duì)控制對(duì)象要設(shè)置一些控制點(diǎn)。

控制點(diǎn)一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上；（3）對(duì)成本有重大影響的措施上；（4）標(biāo)的大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。1/19/20235:07:18AM9二、項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)控制的影響工程項(xiàng)目采用目標(biāo)管理方法，所以項(xiàng)目實(shí)施控制又是目標(biāo)控制?？刂频哪康氖鞘拐麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施控制在總目標(biāo)上。項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動(dòng)態(tài)的，多變的。項(xiàng)目實(shí)施控制的特點(diǎn)：（1）目標(biāo)的可變性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)；（3）組織行為對(duì)控制具有很大的影響；（4）外界環(huán)境變化造成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的外部干擾。1/19/20235:07:18AM10三、控制的內(nèi)內(nèi)容1．三大控制制，即工期(進(jìn)度)控制制、成本(投投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量量控制。由項(xiàng)項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)引導(dǎo)導(dǎo)出。2．合同控制制。3．風(fēng)險(xiǎn)控制制。4．項(xiàng)目變更更管理及項(xiàng)目目的形象管理理。1/1/20238:40:24PM11四、項(xiàng)目控制制的依據(jù)1、定義工程程項(xiàng)目目標(biāo)的的各種文件，，如項(xiàng)目建議書(shū)、可可行性研究報(bào)報(bào)告、項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文文件、合同文文件等。2、對(duì)工程適適用的法律、、法規(guī)文件。。3、項(xiàng)目的各各種計(jì)劃文件件、合同分析析文件。4、在工程中中的各種變更更文件。1/1/20238:40:24PM12序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

1

2

3

4

成本控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

保證按任務(wù)書(shū)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能

按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計(jì)劃成本

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)書(shū)規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書(shū)、批準(zhǔn)文件

工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料1/1/20238:40:24PM13五、控控制期期的設(shè)設(shè)定控制期期不是是項(xiàng)目目計(jì)劃劃和控控制的的最小小時(shí)間間單位位，而而是控控制期期提供供項(xiàng)目目報(bào)告告、作作出階階段核核算、、召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議的時(shí)時(shí)間間間隔。。最小控控制期期的設(shè)設(shè)定與與總工工期有有關(guān)，，通常常一年年以上上的項(xiàng)項(xiàng)目，，控制制期以以月計(jì)計(jì)。對(duì)對(duì)工期期較短短的項(xiàng)項(xiàng)目控控制期期可以以為周周或雙雙周。。在特殊殊情況況下，，如或或?qū)χ刂匾牡?、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大大、內(nèi)內(nèi)容復(fù)復(fù)雜、、新穎穎的項(xiàng)項(xiàng)目或或項(xiàng)目目單元元，可可以劃劃小控控制期期，做做更精精細(xì)的的計(jì)劃劃和更更嚴(yán)密密的控控制。。1/1/20238:40:24PM146.3工工程項(xiàng)項(xiàng)目控控制系系統(tǒng)一、項(xiàng)項(xiàng)目控控制過(guò)過(guò)程二、項(xiàng)項(xiàng)目控控制的的主要要工作作三、其其它控控制手手段的的使用用1/1/20238:40:24PM15一、項(xiàng)項(xiàng)目控控制過(guò)過(guò)程1/1/20238:40:24PM16二、項(xiàng)目控控制的主要要工作1．管理和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目實(shí)施2．跟蹤項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程3．實(shí)施過(guò)程程診斷4．采取調(diào)控控措施5．變更管理理1/1/20238:40:24PM171．管理和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目實(shí)施（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工作，做做工作安安排，溝溝通各方方面的關(guān)關(guān)系，提提供工作作條件，，培訓(xùn)人人員。（2）協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目實(shí)施的的各項(xiàng)工工作、各各個(gè)參加加者，處處理矛盾盾，發(fā)布布指令，，劃分各各方面責(zé)責(zé)任界面面，解釋釋合同。。（3）各各種工作作的檢查查。（4）工工程過(guò)程程中對(duì)各各種干擾擾和潛在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)測(cè)，并及及時(shí)采取取預(yù)防性性措施。。（5）記記錄各種種工程實(shí)實(shí)施情況況及環(huán)境境狀況，，收集原原始資料料。通過(guò)過(guò)監(jiān)督能能獲得正正確的第第一手資資料。（6）各各種工作作和文件件的審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)。1/1/20238:40:24PM182、跟蹤蹤項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程(l)作作項(xiàng)目目實(shí)施狀狀況報(bào)告告。(2)分分析項(xiàng)目目實(shí)施狀狀況與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃之間的差異異。1/1/20238:40:24PM193、實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程診診斷（1））對(duì)工工程實(shí)實(shí)施狀狀況的的總體體分析析評(píng)價(jià)價(jià)。（2））對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題和和偏差差原因因的分分析。。（3））原因因責(zé)任任的分分析。。（4））實(shí)施施過(guò)程程趨向向的預(yù)預(yù)測(cè)。。1/1/20238:40:24PM204、采采取調(diào)調(diào)控措措施對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施施的調(diào)調(diào)整通通常有有兩大大類(lèi)：：(l)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的修改改。即即根據(jù)據(jù)新的的情況況確定新目目標(biāo)或或修改改原定定的目目標(biāo)。。(2)按按新發(fā)發(fā)生的的情況況(新新環(huán)境境、新新要求求、工工程的的實(shí)際際實(shí)施施狀態(tài)態(tài))作作出新新的計(jì)計(jì)劃，，或?qū)?duì)計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程作作出調(diào)調(diào)整。。1/1/20238:40:24PM21采取調(diào)控措措施是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的決決策過(guò)程，，會(huì)帶來(lái)問(wèn)問(wèn)題：(l)如何何提出對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行干預(yù)的的可選擇方方案，以及及如何進(jìn)行行方案的組組合。(2)對(duì)方方案(或其其組合)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，選擇(決決定)投入入省、影響響小而且行行之有效的的方案。新新的方案同同樣會(huì)造成成目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的爭(zhēng)執(zhí)。。(3)按照照實(shí)際工程程新的情況況(新環(huán)境境、新的要要求，工程程實(shí)施狀態(tài)態(tài))作出新新的(或修修改原定的的)計(jì)劃。。(4)進(jìn)入入下一個(gè)控控制循環(huán)，，對(duì)實(shí)施過(guò)過(guò)程新的控控制，包括括措施投入入的安排、、監(jiān)督。1/1/20238:40:24PM225、變更管管理（1）變更更的種類(lèi)（2）變更更的影響（3）變更更的處理要要求1)目標(biāo)的的變更2)工程技技術(shù)系統(tǒng)的的變更3)實(shí)施計(jì)計(jì)劃或?qū)嵤┦┓桨傅男扌薷?)其它，，如投資者者的退出。。1)定義工工程目標(biāo)和和工程實(shí)施施的各種文文件的變變更；2)引起項(xiàng)項(xiàng)目組織責(zé)責(zé)任的變化化和組織爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)。3)有些工工程變更還還會(huì)引起已已完工程的的返工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程施施工的停滯滯，施工秩秩序打亂，，已購(gòu)材料料的損失等等。1)變更盡盡可能快地地作出。2)變更指指令作出后后，應(yīng)迅速速、全面、、系統(tǒng)地落落實(shí)變更指指令。1/1/20238:40:24PM236.4工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的前導(dǎo)導(dǎo)工作一、各種許許可證的辦辦理二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備三、實(shí)施條條件準(zhǔn)備1/1/20238:40:24PM24一、各種許可可證的辦理1.建設(shè)用地地許可證的辦辦理。2.建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證的辦理。3.建筑工程程施工許可證證的辦理。1/1/20238:40:24PM251.建設(shè)用地地許可證的辦辦理(1)建設(shè)設(shè)單位向城市市規(guī)劃行政主主管部門(mén)提出出申請(qǐng)。(2)城市市規(guī)劃部門(mén)作作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和和勘察，并征征求環(huán)保、消防、文文物保護(hù)、土土地管理等部部門(mén)的意見(jiàn)，作出初步步審查。(3)向建建設(shè)單位提供供建設(shè)用地的的地址和范圍圍紅線。(4)建設(shè)設(shè)單位提出建建設(shè)總平面規(guī)規(guī)劃圖，城市市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行審查查，看是否符符合用地的性性質(zhì)、規(guī)模和布局方式式，量測(cè)實(shí)用用地面積。(5)核發(fā)發(fā)建設(shè)用地許許可證。1/1/20238:40:24PM262.建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證的辦理(1)在取取得用地許可可證后，按照照有關(guān)法規(guī)，，建設(shè)單位向土地管管理部門(mén)領(lǐng)取取土地使用權(quán)權(quán)證書(shū)，再向城市規(guī)劃劃部門(mén)提出建建設(shè)申請(qǐng)。(2)城市市規(guī)劃部門(mén)提提出規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要求。(3)建設(shè)設(shè)單位按照規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求求委托設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。。(4)城市市規(guī)劃部門(mén)審審查設(shè)計(jì)方案案，提出修改改意見(jiàn)，或同意設(shè)設(shè)計(jì)方案。(5)核發(fā)發(fā)建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證。。1/1/20238:40:24PM273.建筑工工程施工許許可證的辦辦理在建筑工程程立項(xiàng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，工程程發(fā)包前，，建設(shè)單位位必須向建建設(shè)行政主主管部門(mén)辦辦理報(bào)建登登記手續(xù)，，否則不得得發(fā)包。工工程在開(kāi)工工前必須向向建設(shè)行政政主管部門(mén)門(mén)申請(qǐng)施工工許可證。。1/1/20238:40:24PM28二、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備1．．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)施施所所必必需需的的各各種種手手續(xù)續(xù)和和許許可可證證的的辦辦理，，如如建建設(shè)設(shè)及及臨臨時(shí)時(shí)場(chǎng)場(chǎng)地地占占用用許許可可證證等等。。2．．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原原建建筑筑物物的的拆拆除除和和場(chǎng)場(chǎng)地地平平整整，，包包括括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電電力力線線路路、、水水管管、、煤煤氣氣管管道道的的動(dòng)動(dòng)遷遷，，各各種名名木木古古樹(shù)樹(shù)的的移移栽栽，，文文物物的的保保護(hù)護(hù)。。3．．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及及通通往往現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的道道路路的的疏疏通通，，給給排排水水管管道的的鋪鋪設(shè)設(shè)，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的郵郵電電和和通通訊訊問(wèn)問(wèn)題題的的解解決決。。4．．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施的的布布置置及及搭搭設(shè)設(shè)。。這這一一般般在在永永久性性建建筑筑放放線線之之后后作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面面安安排排。。1/1/20238:40:24PM29三、、實(shí)實(shí)施施條條件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備1．．勞勞動(dòng)動(dòng)力力的的調(diào)調(diào)遣遣、、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作；；2．材料料的訂貨貨、采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；3．施工工設(shè)備的的調(diào)遣及及進(jìn)場(chǎng)安安裝；4．全部部必要的的技術(shù)文文件(包包括規(guī)范范、詳細(xì)細(xì)圖紙等)的提供供和相應(yīng)應(yīng)的會(huì)審審工作等等。1/1/20238:40:24PM309、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。20:40:2520:40:2520:401/1/20238:40:25PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2320:40:2520:40Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:40:2520:40:2520:40Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2320:40:2520:40:25January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20238:40:25下下午午20:40:251月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:40下下午1月-2320:40January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:40:2520:40:2501January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:40:25下午8:40下下午20:40:251月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。20:40:2620:40:2620:401/1/20238:40:26PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:40:2620:40Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。20:40:2620:40:2620:40Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:40:2620:40:26January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20238:40:26下午20:40:261月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月238:40下下午1月-2320:40January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:40:2620:40:2601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。8:40:26下下午8:40下下午午20:40:261月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和