建筑工程項(xiàng)目管理組織

建筑工程項(xiàng)目管理組織第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．工程項(xiàng)目管理的組織

工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi)容包括：

（1）組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。

（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

（3）組織運(yùn)行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。組織運(yùn)行應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。

（4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。①臨時(shí)性②目標(biāo)性③柔性④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系⑤工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式包括了合同關(guān)系、指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自管方式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織形形式式（（管管理理模模式式））(五五)三三角角管管理理形形式式這是是國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)、、國(guó)國(guó)際際上上通通行行的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的工工程程管管理理方方式式。。第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)一、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部設(shè)設(shè)置置的的目目的的和和原原則則(一一)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置的的目目的的為了了充充分分發(fā)發(fā)揮揮項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理功功能能，，提提高高管管理理整整體體效效率率，，以以達(dá)達(dá)到到項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的最最終終目目標(biāo)標(biāo)。。(二二)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置的的原原則則高效效精精干干的的原原則則因事事設(shè)設(shè)崗崗、、按按崗崗定定人人、、以以責(zé)責(zé)授授權(quán)權(quán)的的原原則則管理理跨跨度度與與管管理理分分層層統(tǒng)統(tǒng)一一的的原原則則業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)化化管管理理和和協(xié)協(xié)作作一一致致的的原原則則項(xiàng)目目組組織織彈彈性性、、流流動(dòng)動(dòng)的的原原則則二、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部(項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(一一)直線線制制式式項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2二、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部(項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(一一)直線線制制式式特征征：：機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)中中各各職職位位都都按按直直線線排排列列，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理理直直接接進(jìn)進(jìn)行行單單線線垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。運(yùn)用用范范圍圍：：適適用用于于中中小小型型項(xiàng)項(xiàng)目目。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：人人員員相相對(duì)對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定定，，接接受受任任務(wù)務(wù)快快，，信信息息傳遞遞迅迅捷捷，，人人事事關(guān)關(guān)系系容容易易協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：專專業(yè)業(yè)分分工工差差；；橫橫向向聯(lián)聯(lián)系系困困難難。。二、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部(項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(二二)職職能能式式項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書(shū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/會(huì)展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部工程程部部施工工管管理理組組組長(zhǎng)長(zhǎng)：：副組組長(zhǎng)長(zhǎng)：：組員員：：設(shè)備備材材料料采采購(gòu)購(gòu)組組招投投標(biāo)標(biāo)與與合合同同管管理理組組投資資控控制制組組財(cái)務(wù)務(wù)組組市政政協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組組設(shè)計(jì)計(jì)管管理理組組電氣氣組組（（強(qiáng)強(qiáng)電電、、智智能能化化））組長(zhǎng)長(zhǎng)：：副組組長(zhǎng)長(zhǎng)：：組員員：：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu))的主要模模式(二)職能式1、優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中各成員員無(wú)后顧之之憂。⑵各職能部部門(mén)可以在在本部門(mén)工工作與項(xiàng)目目工作任務(wù)務(wù)的平衡中中去安排力力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全全部由某一一職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，，項(xiàng)目的人人員管理與與使用上變變得更為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，使之之具有更大大的靈活性性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成員有有同一部門(mén)門(mén)的專業(yè)人人員作技術(shù)術(shù)支撐，有有利于項(xiàng)目目的專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題的的解決。⑸有利于公公司項(xiàng)目發(fā)發(fā)展與管理理的連續(xù)性性。二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu))的主要模模式(二)職能式2、缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中各成員員無(wú)后顧之之憂。⑵各職能部部門(mén)可以在在本部門(mén)工工作與項(xiàng)目目工作任務(wù)務(wù)的平衡中中去安排力力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全全部由某一一職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，，項(xiàng)目的人人員管理與與使用上變變得更為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，使之之具有更大大的靈活性性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成員有有同一部門(mén)門(mén)的專業(yè)人人員作技術(shù)術(shù)支撐，有有利于項(xiàng)目目的專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題的的解決。⑸有利于公公司項(xiàng)目發(fā)發(fā)展與管理理的連續(xù)性性。（三）、項(xiàng)項(xiàng)目型1、項(xiàng)目式式的組織形形式項(xiàng)目式管理理組織形式式就是將項(xiàng)項(xiàng)目的組織織獨(dú)立于公公司職能部部門(mén)之外，，由項(xiàng)目組組織自己獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目主要工工作的一種種組織管理理模式。項(xiàng)目的具體體工作主要要由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。。項(xiàng)目的行政政事務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事事等在公司司規(guī)定的權(quán)權(quán)限內(nèi)進(jìn)行行管理。二、項(xiàng)目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2、項(xiàng)目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的適用范范圍適合于經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目，不生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)。廣泛應(yīng)用于于建筑業(yè)、、航空航天天業(yè)等價(jià)值值高、周期期長(zhǎng)的大型型項(xiàng)目也能應(yīng)用到到非盈利機(jī)機(jī)構(gòu)，如募募捐活動(dòng)的的組織、小小鎮(zhèn)百年慶慶?；顒?dòng)、、大型聚會(huì)會(huì)等。3、項(xiàng)目目式組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是真真正意義義上的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成成員工作作目標(biāo)比比較單一一，有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成和和發(fā)揮。。⑶項(xiàng)目管管理層次次相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，使使項(xiàng)目管管理的決決策速度度、響應(yīng)應(yīng)速度變變得快捷捷起來(lái)。。⑷項(xiàng)目管管理指令令一致。。⑸項(xiàng)目管管理相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單，，控制更更加容易易進(jìn)行。。⑹項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部容易溝溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目目需要長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作時(shí)，在在項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的基基礎(chǔ)上容容易形成成一個(gè)新新的職能能部門(mén)。。4、項(xiàng)目目式組織織結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)現(xiàn)配置重重復(fù)，資資源浪費(fèi)費(fèi)的問(wèn)題題。⑵項(xiàng)目組組織成為為一個(gè)相相對(duì)封閉閉的組織織，公司司的管理理與對(duì)策策在項(xiàng)目目管理組組織中貫貫徹可能能遇到阻阻礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)與公司司之間的的溝通基基本上依依靠項(xiàng)目目經(jīng)理，，容易出出現(xiàn)溝通通不夠和和交流不不充分的的問(wèn)題。。⑷項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員在項(xiàng)目目后期沒(méi)沒(méi)有歸屬屬感。團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員不得不不為項(xiàng)目目結(jié)束后后的工作作投入相相當(dāng)?shù)木M(jìn)行行考慮，，影響項(xiàng)項(xiàng)目的后后期工作作。⑸由于項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織的的獨(dú)立性性，使項(xiàng)項(xiàng)目組織織產(chǎn)生小小團(tuán)體的的觀念，，在人力力資源與與物資資資源上出出現(xiàn)“屯屯積”的的思想，，造成資資源浪費(fèi)費(fèi)；同時(shí)時(shí)，各職職能部門(mén)門(mén)考慮其其獨(dú)立性性，對(duì)其其資源的的支持會(huì)會(huì)有所保保留，影影響項(xiàng)目目的最好好完成。。二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要要模式(四)矩矩陣式二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要要模式(四)矩矩陣式特征：矩矩陣式中中每個(gè)結(jié)結(jié)合部都都接受雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；項(xiàng)目目經(jīng)理工工作有各各職能部部門(mén)支持持，有利利于信息息溝通、、人事調(diào)調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)戰(zhàn)。運(yùn)用范范圍：：適用用于同同時(shí)承承擔(dān)多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的企業(yè)業(yè)；適適用于于大型型、復(fù)復(fù)雜的的施工工項(xiàng)目目。優(yōu)點(diǎn)：：兼有有部門(mén)門(mén)控制制式和和混合合工作作隊(duì)控控制式式兩者者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，解決決了企企業(yè)組組織和和項(xiàng)目目組織織的矛矛盾；；能以以盡可可能少少的人人力實(shí)實(shí)現(xiàn)多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的高效效率。。缺點(diǎn)：：雙重重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)造成成的矛矛盾；；身兼兼多職職造成成管理理上顧顧此失失彼。。對(duì)企企業(yè)管管理水水平、、項(xiàng)目目管理理水平平有較較高要要求二、項(xiàng)項(xiàng)目部部(項(xiàng)項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主主要模模式(五)事業(yè)業(yè)部制制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)項(xiàng)目部部(項(xiàng)項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主主要模模式(五)事業(yè)業(yè)部制制特征：：事業(yè)業(yè)部對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)來(lái)來(lái)說(shuō)是是職能能部門(mén)門(mén)，對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)外是是一個(gè)個(gè)獨(dú)立立單位位；在在事業(yè)業(yè)部下下邊設(shè)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由由事業(yè)業(yè)部選選派。。運(yùn)用范范圍：：適用用于大大型經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性企業(yè)業(yè)的工工程承承包，，特別別是適適用于于遠(yuǎn)離離公司司本部部的工工程承承包。。優(yōu)點(diǎn)：：不僅僅有利利于延延伸企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)職能能，擴(kuò)擴(kuò)大企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，開(kāi)開(kāi)拓企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域，還還有利利于迅迅速適適應(yīng)環(huán)環(huán)境變變化以以加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目目管理理。缺點(diǎn)點(diǎn)：：企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的約約束束力力減減弱弱，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)指指導(dǎo)導(dǎo)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)減減少少，，會(huì)會(huì)造造成成企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)松松散散，，必必須須加加強(qiáng)強(qiáng)制制度度約約束束，，加加大大企企業(yè)業(yè)的的綜綜合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力。。二、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部(項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(六六)項(xiàng)項(xiàng)目目部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的選選擇擇思思路路選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)同同時(shí)時(shí)考考慮慮：：（1））企企業(yè)業(yè)的的：：類類型型、、素素質(zhì)質(zhì)、、條條件件、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平項(xiàng)目式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富職能式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門(mén)的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2））工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的：：規(guī)規(guī)模模、、性性質(zhì)質(zhì)、、內(nèi)內(nèi)容容、、要要求求的的管管理理方方式式二、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部(項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu))的的主主要要模模式式(七七)項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織效效果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目目組組織織確確定定后后，，應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。?；颈驹u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)因因素素如如下下：：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目目組組織織效效果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)方方法法(1)管管理理層層次次及及管管理理跨跨度度的的確確定定。。(2)職職責(zé)責(zé)分分明明程程度度。。(3)授授權(quán)程度度。(4)精干干程度。。(5)效能能程度。。內(nèi)容總結(jié)結(jié)組織的有有關(guān)概念念組織的涵涵義施工項(xiàng)目目管理的的組織項(xiàng)目管理理的組織織職能建設(shè)工程程項(xiàng)目的的組織形形式業(yè)主自管管方式工程指揮揮部形式式項(xiàng)目總承承包形式式工程托管管形式三角管理理形式施工企業(yè)業(yè)的組織織機(jī)構(gòu)－－－項(xiàng)目目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的的主要模模式直線式混合工作作隊(duì)式部門(mén)控制制式矩陣式事業(yè)部式式各種模式式的特點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺缺點(diǎn)、適用范圍圍第三節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部第三節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部一、項(xiàng)目目經(jīng)理的的地位建設(shè)部頒頒發(fā)的《《建筑施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理辦辦法》指指出“施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是受受企業(yè)法法定代表表人委托托，對(duì)工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程全面面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管管理者，，是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在工程程項(xiàng)目的的代表人人”。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目管理中中處于中中心地位位。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目中是最最高的責(zé)責(zé)任者、、組織者者，是項(xiàng)項(xiàng)目決策策的關(guān)鍵鍵人物。。項(xiàng)目經(jīng)理理是施工工企業(yè)法法人代表表在施工工項(xiàng)目中中派出的的全權(quán)代代理。第三節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部二、項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)委托人人的意愿愿2.保證證項(xiàng)目利利益相關(guān)關(guān)者滿意意3.計(jì)劃和組組織項(xiàng)目目工作4.指導(dǎo)導(dǎo)和控制制項(xiàng)目工工作5.如實(shí)實(shí)反映情情況第三節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部建設(shè)單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)：*確定項(xiàng)目目組織系系統(tǒng)，明明確各主主要人員員的職責(zé)責(zé)分工；；*確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)的的目標(biāo)、、項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；*負(fù)責(zé)責(zé)組織織工程程項(xiàng)目目可行行性研研究報(bào)報(bào)告和和設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的的編制制；*控制制工程程項(xiàng)目目投資資額；；*控制制工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度和工工期；；*控制制工程程質(zhì)量量；*進(jìn)行行合同同管理理，當(dāng)當(dāng)合同同有變變動(dòng)時(shí)時(shí)，及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和和調(diào)整整；*制定定項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)文件件管理理制度度，建建立完完善的的工程程技術(shù)術(shù)檔案案；*審查查批準(zhǔn)準(zhǔn)與工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)有有關(guān)的的物資資采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)動(dòng)；*組織織并協(xié)協(xié)調(diào)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)有有關(guān)的的各方方面工工作，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程項(xiàng)目目總目目標(biāo)。。第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項(xiàng)目目經(jīng)理理部三、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)（一）能力素素質(zhì)－－核核心素質(zhì)1、專業(yè)技技術(shù)能力2、管管理能力3、社交談?wù)勁心芰?、應(yīng)應(yīng)變能力5、學(xué)習(xí)能能力6、、項(xiàng)目管理理的經(jīng)驗(yàn)（二）思想想素質(zhì)1、良好的的社會(huì)道德德2、高尚的的職業(yè)道德德3、心里素素質(zhì)第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的挑選選方式1)競(jìng)爭(zhēng)上上崗的方式式。主要局限于于組織內(nèi)部部項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理理委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行考核與與選拔。2)由承約約商和客戶戶協(xié)調(diào)選擇擇。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理人選的資資質(zhì)要求較較高，組織織外部項(xiàng)目目一般采取取這種方式式3)由組織織高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委派。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目一般采采取這種方方式。4)挑選職職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。從項(xiàng)目實(shí)施施組織外部部招聘（媒媒體廣告公公開(kāi)挑選，，各種專業(yè)業(yè)人才市場(chǎng)場(chǎng)或獵頭公公司）獲得得項(xiàng)目經(jīng)理理。五、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的構(gòu)構(gòu)建建第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的作作用用：：完成成項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和專專業(yè)業(yè)管管理理任任務(wù)務(wù)等等；；要具具有有凝凝聚聚管管理理人人員員的的力力量量并并調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)其其積積極極性性；；協(xié)調(diào)調(diào)部部門(mén)門(mén)之之間間、、管管理理人人員員之之間間的的關(guān)關(guān)系系；；貫徹徹承承包包或或目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制；；溝通通項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部與與企企業(yè)業(yè)部部門(mén)門(mén)、、作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)、、建建設(shè)設(shè)單單位位、、分分包包單單位位、、生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素市市場(chǎng)場(chǎng)等等之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。(一一)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的作作用用五、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的構(gòu)構(gòu)建建第三三節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部(二二)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的規(guī)規(guī)模模項(xiàng)目經(jīng)理部要要根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、復(fù)雜程度和和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部是是為特定工程程項(xiàng)目組建的的，是一個(gè)具具有彈性的一一次性全過(guò)程程的施工管理理組織，在其其存在期內(nèi)應(yīng)應(yīng)按工程管理理需要的變化化而調(diào)整，開(kāi)開(kāi)工之前建立立，竣工之后后解體。不應(yīng)應(yīng)有固定的作作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的人人員配配置應(yīng)應(yīng)面向向施工工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，滿滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的需要要；不不應(yīng)設(shè)設(shè)置專專管經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與咨詢?cè)?、研研究與與開(kāi)發(fā)發(fā)等應(yīng)應(yīng)在企企業(yè)中中設(shè)立立的部部門(mén)。。五、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的構(gòu)構(gòu)建第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項(xiàng)目目經(jīng)理理部(三)項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的部門(mén)門(mén)設(shè)置置工程技技術(shù)部部門(mén)監(jiān)督管管理部部門(mén)經(jīng)營(yíng)核核算部部門(mén)物資設(shè)設(shè)備部部門(mén)六、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的解解體第三節(jié)節(jié)建建筑筑工程程項(xiàng)目目經(jīng)理理部(一)施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理部解解體程程序與與善后后工作作施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部組建建和解解體善善后工工作的的主管管部門(mén)門(mén)是企業(yè)工工程管管理部部門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理理部解解體后后工程程項(xiàng)目目在保保修期期間的的善后后問(wèn)題題處理理施工項(xiàng)目目在竣工工交付驗(yàn)驗(yàn)收簽字字之日起起15天天內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部向企企業(yè)工程程管理部部門(mén)寫(xiě)出出解體申申請(qǐng)報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)理理部在解解聘工作作業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，要提提前發(fā)給給解聘人人員兩個(gè)個(gè)月的崗崗位效益益工資，，并給予予有關(guān)待待遇。項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體前，應(yīng)應(yīng)成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的善后后工作小小組，解解決有關(guān)關(guān)事宜。。善后工工作一般般規(guī)定為為3個(gè)月月。施工項(xiàng)目目完成后后，還要要考慮項(xiàng)項(xiàng)目的保保修問(wèn)題題。六、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的解體體第三節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(二)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部效益益審計(jì)評(píng)評(píng)估和債債權(quán)債務(wù)務(wù)處理剩余材料料原則上上轉(zhuǎn)售給給公司物物資設(shè)備備部，價(jià)價(jià)格由雙雙方商定定，對(duì)外外轉(zhuǎn)售必必須經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。自購(gòu)的通通信、辦辦公等小小型固定定資產(chǎn)，，必須如如實(shí)建立立臺(tái)賬，，按質(zhì)論論價(jià)，移移交企業(yè)業(yè)。工程成本本盈虧審審計(jì)以該該項(xiàng)目工工程實(shí)際際發(fā)生成成本與價(jià)價(jià)款結(jié)算算回收數(shù)數(shù)為依據(jù)據(jù)，由審審計(jì)牽頭頭，預(yù)算算財(cái)務(wù)、、工程部部門(mén)參加加，寫(xiě)出出審計(jì)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。債權(quán)債務(wù)務(wù)的處理理，由留留守小組組在三個(gè)個(gè)月內(nèi)全全部完成成。盈余部分分按規(guī)定定比例分分成可作作為項(xiàng)目目經(jīng)理部部的管理理獎(jiǎng)，虧虧損部分分由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，按按相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)比例例從其管管理人員員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金金和工資資中補(bǔ)扣扣。施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體善善后工作作結(jié)束后后，項(xiàng)目目經(jīng)理離離任重新新投標(biāo)或或聘用前前，必須須按上述述規(guī)定做做到人走走賬清、、物凈。。六、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的解體體第三節(jié)建建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(三)施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體時(shí)時(shí)的有關(guān)關(guān)糾紛裁裁決項(xiàng)目經(jīng)理理部與企企業(yè)有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，由企企業(yè)經(jīng)理理裁決；；項(xiàng)目部與與勞務(wù)、、專業(yè)分分公司及及棟號(hào)作作業(yè)隊(duì)發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，按按業(yè)務(wù)分分工由企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)人事管管理部門(mén)門(mén)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)和和工程管管理部門(mén)門(mén)裁決。。仲裁的依依據(jù)原則則上是雙雙方簽訂訂的合同同及有關(guān)關(guān)的簽證證。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)－－－是指事事先不能能確定的的內(nèi)部和和外部的的干擾因因素，是項(xiàng)項(xiàng)目中的的不可靠靠因素。。為什么要要進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理？第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的涵義：：1.項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理2.對(duì)對(duì)全部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的管管理3.全全方位的的管理4.全全面的組組織措施施。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理一、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的分析析按項(xiàng)目系系統(tǒng)要素素進(jìn)行分分析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)目標(biāo)的的影響分分析按管理的的過(guò)程和和要素分分析第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理一、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的分析析（一）按按項(xiàng)目系系統(tǒng)要素素進(jìn)行分分析項(xiàng)目環(huán)境境要素風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行行為主體體產(chǎn)生的的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)其他方面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理一、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的分析析（二）按按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)目標(biāo)的的影響分分析工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力力風(fēng)險(xiǎn)；；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；人身傷亡亡以及工工程或設(shè)設(shè)備的損損壞；法律責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)。。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理一、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的分析析（三）按按管理的的過(guò)程和和要素分分析高層戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)；；環(huán)境調(diào)查查和預(yù)測(cè)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃劃風(fēng)險(xiǎn)；；技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；實(shí)施控制制中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制風(fēng)險(xiǎn)的分分配風(fēng)險(xiǎn)的控控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)對(duì)策第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制從工程整整體效益益的角度度出發(fā)，，最大限限度地發(fā)發(fā)揮各方方面的積積極性。。(一)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分分配公平合理理，責(zé)、、權(quán)、利利平衡。。符合工程程項(xiàng)目的的慣例，，符合通通常的處處理方法法。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制權(quán)衡利弊弊后，回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大的項(xiàng)項(xiàng)目，選選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小或適適中的項(xiàng)項(xiàng)目。(二)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)對(duì)策采取先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)措施和和完善的的組織措措施，以以減小風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生的可能能性和可可能產(chǎn)生生的影響響。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)險(xiǎn)或要求求對(duì)方擔(dān)擔(dān)保，以以轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制提出合理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保證金金(二)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)對(duì)策采取合作作方式共共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取其他他的方式式以減降降風(fēng)險(xiǎn)。。如采用用多領(lǐng)域域、多地地域、多多項(xiàng)目的的投資以以分散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)控控和預(yù)警警工作(三)在在工程實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行全面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)，，及時(shí)采采取措施施以控制制風(fēng)險(xiǎn)的的影響在風(fēng)險(xiǎn)狀狀態(tài)下，，必須保保證工程程的順利利實(shí)施，，按原計(jì)計(jì)劃保證證完成預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)，防防止工程程中斷和和成本超超支，對(duì)對(duì)已發(fā)生生和還可可能發(fā)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行良良好的控控制，并并爭(zhēng)取獲獲得風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的賠償償。作業(yè)：1.如何何理解項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的地位位？2.項(xiàng)目目經(jīng)理部部的作用用有哪些些？3.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素應(yīng)該從從哪些方方面進(jìn)行行分析？？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度Constructor第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊(cè)冊(cè)建造師師的概念念二、建造造師的資資格三、注冊(cè)冊(cè)建造師師和項(xiàng)目目經(jīng)理的的關(guān)系四、《關(guān)關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過(guò)渡渡有關(guān)問(wèn)題的的通知》五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度度一、注冊(cè)建造造師的概念2002年12月5日，，人事部、建建設(shè)部聯(lián)合印印發(fā)了《建造造師執(zhí)業(yè)資格格制度暫行規(guī)規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號(hào))明確確規(guī)定，我國(guó)的建造師師是指從事建建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包和施施工管理關(guān)鍵鍵崗位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度二、建造師的的資格—級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)一大大綱、統(tǒng)一命命題、統(tǒng)一組組織的考試制制度，由人事事部、建設(shè)部部共同組織實(shí)實(shí)施，原則上上每年舉行一一次考試；二二級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)一大大綱，各省、、自治區(qū)、直直轄市命題并并組織的考試試制度。考試內(nèi)容分為為綜合知識(shí)與與能力和專業(yè)業(yè)知識(shí)與能力力兩部分?？荚嚭细竦娜巳藛T，可分別別獲得《中華華人民共和國(guó)國(guó)一級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資格證證書(shū)》、《中中華人民共和和國(guó)二級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書(shū)》。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度三、注冊(cè)建造造師和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的關(guān)系建造師執(zhí)業(yè)的的覆蓋面較大大，可涉及工工程建設(shè)項(xiàng)目目管理的許多多方面，擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)理只只是建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理理則限于企業(yè)業(yè)內(nèi)某一特定定工程的項(xiàng)目目管理。建造師選擇工工作的權(quán)利相相對(duì)自由，有有較大的活動(dòng)動(dòng)空間；項(xiàng)目目經(jīng)理崗位則則是企業(yè)設(shè)定定的。建造師執(zhí)業(yè)資資格制度建立立以后，項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制仍然要繼續(xù)續(xù)堅(jiān)持。但是是，大中型工工程項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須由的建造師師擔(dān)任，這這是國(guó)家的強(qiáng)強(qiáng)制性要求。。小型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可以由不不是建造師的的人員擔(dān)任。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度四、《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題題的通知》2003年2月27日《《國(guó)務(wù)院關(guān)于于取消第二批批行政審批項(xiàng)項(xiàng)目和改變一一批行政審批批項(xiàng)目管理方方式的決定》》規(guī)定：“取取消建筑施工工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)準(zhǔn)，由注冊(cè)建建造師代替，，并設(shè)立過(guò)渡渡期”。過(guò)渡的時(shí)間定定為五年，至至2008年年2月27日日止。在過(guò)渡期內(nèi)，，原項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證書(shū)繼繼續(xù)有效。過(guò)過(guò)渡期滿后，，項(xiàng)目經(jīng)理資資質(zhì)證書(shū)停止止使用。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度四、《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過(guò)渡渡有關(guān)問(wèn)題的的通知》過(guò)渡期滿后，，大、中型工工程項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目經(jīng)理理必須由取得得建造師擔(dān)任任；但取得建建造師注冊(cè)證證書(shū)的人員是是否擔(dān)任工程程項(xiàng)目施工的的項(xiàng)目經(jīng)理，，由企業(yè)自主主決定。在全面實(shí)施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后仍仍然要堅(jiān)持落落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位責(zé)任制制。項(xiàng)目經(jīng)理理崗位是保證證工程項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量、安安全、工期的的重要崗位，，要加強(qiáng)項(xiàng)目目經(jīng)理培訓(xùn)，，不斷提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍伍素質(zhì)。對(duì)發(fā)發(fā)生重大工程程質(zhì)量安全事事故或市場(chǎng)違違法違規(guī)行為為的項(xiàng)目經(jīng)理理，必須依法法嚴(yán)肅處理。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》凡遵紀(jì)守法并并具備工程類類或工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類中等?？瓶埔陨蠈W(xué)歷并并從事建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工管理工作滿滿2年，可報(bào)報(bào)名參加二級(jí)級(jí)建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考試。。二級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格者，由由省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人人事部門(mén)頒發(fā)發(fā)由人事部、、建設(shè)部統(tǒng)一一格式的《中中華人民共和和國(guó)二級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書(shū)》。該該證書(shū)在所在在行政區(qū)域內(nèi)內(nèi)有效。取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)書(shū)的人員，必必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)冊(cè)登記，方可可以建造師名名義執(zhí)業(yè)。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》省、自治區(qū)、、直轄市建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)或其授權(quán)權(quán)的機(jī)構(gòu)為二二級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的注注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。注冊(cè)后，，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)有效的《中中華人民共和和國(guó)二級(jí)建造造師注冊(cè)證》》。二級(jí)建造師的的執(zhí)業(yè)技術(shù)能能力：了解工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行行業(yè)管理的規(guī)規(guī)定。具有一定的施施工管理專業(yè)業(yè)知識(shí)。具有一定的施施工管理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和資歷歷，有一定的的施工組織能能力，能保證證工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定定》按照建設(shè)部頒頒布的《建筑筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》》，一級(jí)建造造師可以擔(dān)任任特級(jí)、一級(jí)級(jí)建筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；二級(jí)建建造師可以擔(dān)擔(dān)任二級(jí)及以以下建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)的建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目目經(jīng)理。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:05:2613:05:2613:051/1/20231:05:26PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2313:05:2613:05Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:05:2613:05:2613:05Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-