2023年綜合管理部上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?綜合管理部?上半年總結(jié)?及下半年工?作計(jì)劃從?__年__?月__日入?職本公司以?來(lái)，上半年?綜管部在總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門、車?間的支持配?合下，經(jīng)過(guò)?本部門全體?員工的共同?努力，積極?的完成了本?部門承擔(dān)的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將上半年?的工作總結(jié)?一、人力資?源部（一）?招聘方面：?今年的招聘?壓力比較大?，各行各業(yè)?都在處于一?個(gè)用工緊張?的階段，由?于今年社會(huì)?工資漲幅較?高，現(xiàn)在招?聘與以往相?比有一定的?困難，自我?入職以來(lái)，?招聘入職的?新員工有_?__人，離?職員工__?_人，目前?員工總數(shù)為?___人，?比___月?份增加__?_人。針對(duì)?崗位不同，?采取不同的?招聘方式，?以網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，一般?銷售、銷售?助理、技術(shù)?人員、管理?人員以51?job和智?聯(lián)招聘為主?，生產(chǎn)工人?采取到職介?中心、熟人?介紹、張貼?招聘信息等?方式進(jìn)行。?在一些免費(fèi)?的招聘網(wǎng)站?也長(zhǎng)期發(fā)布?公司的招聘?信息。（?二）績(jī)效考?核方面：將?銷售部績(jī)效?考核與__?_一起，在?原基礎(chǔ)上做?進(jìn)一步的修?改完善，并?將銷售助理?的考核標(biāo)準(zhǔn)?制定，從_?_月份開(kāi)始?執(zhí)行，在執(zhí)?行過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)了一些問(wèn)?題，經(jīng)過(guò)再?次修改，_?_月份銷售?考核制度存?在的問(wèn)題進(jìn)?行解決，并?嚴(yán)格執(zhí)行。?將入職登?記表、應(yīng)聘?表、離職表?等入職離職?表格完善，?增加必要的?內(nèi)容，這樣?對(duì)員工的個(gè)?人信息登記?更加完善。?（三）檔?案管理方面?：將員工的?所有檔案分?類管理，每?個(gè)人建立一?個(gè)檔案袋，?從入職開(kāi)始?到離職，員?工的所有資?料都完整存?檔，有利于?對(duì)每個(gè)人的?檔案進(jìn)行查?詢、補(bǔ)充。?目前檔案資?料包括：?jiǎn)T?工簡(jiǎn)歷、應(yīng)?聘表、入職?登記表、學(xué)?歷證復(fù)印件?、___復(fù)?印件、其它?資格證書(shū)復(fù)?印件、轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)表、考?核表、勞動(dòng)?合同、保密?協(xié)議、社保?協(xié)議、培訓(xùn)?協(xié)議、面談?記錄、獎(jiǎng)懲?申請(qǐng)單、調(diào)?薪單等。?（四）薪酬?、勞資方面?：每個(gè)月按?要求將員工?工資核算清?楚，交由財(cái)?務(wù)部進(jìn)行核?對(duì)，___?、__月份?由于剛接觸?我公司的核?算方法，所?以出了很多?錯(cuò)誤，__?_、__月?份已經(jīng)對(duì)以?前不清楚的?地方了解清?楚，到目前?位置，工資?核算方法已?經(jīng)全部掌握?。對(duì)新入職?的員工及時(shí)?簽訂勞動(dòng)合?同，并將個(gè)?人那份發(fā)放?到本人手中?（之前有一?部分員工的?勞動(dòng)合同個(gè)?人沒(méi)有領(lǐng)取?，不符合國(guó)?家法律規(guī)定?），對(duì)到期?的勞動(dòng)合同?及時(shí)進(jìn)行續(xù)?簽。（五?）社保方面?：到目前為?止共計(jì)社保?增員___?人，減員_?__人，醫(yī)?院變更__?_人，__?月份公司上?社保人員共?計(jì)___人?；比___?月份增加_?__人；_?_月份將社?保繳費(fèi)基數(shù)?進(jìn)行了核定?；每月按時(shí)?打印月報(bào)；?領(lǐng)取醫(yī)保存?折___張?。（六）?培訓(xùn)方面：?安排新入職?員工進(jìn)行產(chǎn)?品知識(shí)培訓(xùn)?，并考試，?考試結(jié)果作?為試用期考?核的依據(jù)，?并存檔。?二、行政辦?公室1、做?好iso9?1：__質(zhì)?量管理體系?運(yùn)行情況的?跟蹤，確保?體系在企業(yè)?中的有效運(yùn)?行：并在今?年__月份?，安排了質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審工作，?在對(duì)內(nèi)審中?發(fā)現(xiàn)的一般?不符合項(xiàng)，?進(jìn)行認(rèn)真整?改，現(xiàn)已全?部符合體系?文件要求。?2、購(gòu)置?綜合部辦公?家具。3?、購(gòu)買辦公?電腦共計(jì)：?___臺(tái)，?分別用在銷?售部和技術(shù)?部。4、?增加一條寬?帶，將網(wǎng)絡(luò)?重新布置，?提高了上網(wǎng)?速度。5?、參與cr?m管理軟件?的購(gòu)買并實(shí)?施。6、?協(xié)助技術(shù)部?做好老外的?接待工作。?下半年工作?計(jì)劃：入?職公司__?_個(gè)月以來(lái)?，對(duì)公司的?管理模式、?銷售模式有?了深入的了?解，下半年?主要是1、?將各規(guī)章制?度進(jìn)行完善?，出臺(tái)員工?手冊(cè)；2?、加強(qiáng)對(duì)新?員工入職的?培訓(xùn)，包括?制度及產(chǎn)品?知識(shí)培訓(xùn)；?對(duì)老員工也?要不定期的?進(jìn)行考核；?安排公司管?理層人員進(jìn)?行管理方面?的培訓(xùn)，但?需要有一定?的培訓(xùn)費(fèi)用?；3、開(kāi)?發(fā)多種招聘?渠道，盡最?大努力滿足?公司的人員?需求，與獵?頭公司合作?招聘公司的?高管人員；?4、將各?部門、各崗?位的崗位說(shuō)?明說(shuō)修改完?善，并統(tǒng)一?培訓(xùn)。5?、加強(qiáng)對(duì)行?政部門的管?理，責(zé)任到