2023年質(zhì)量部工作總結(jié)范文

第12頁共12頁2023年?質(zhì)量部工作?總結(jié)范文?時光飛逝，?__年已接?近尾聲，也?即將成為過?去。過去的?一年，是不?尋常的一年?，同時也是?記載著我們?一路走來的?點點滴滴。?作為承擔公?司質(zhì)量控制?的職能部門?，我深深體?會到在這一?年里工作之?重擔，也非?常感謝上級?領導對我在?工作上的支?持與關愛，?及同事們對?我的支持和?協(xié)助。在即?將迎接__?年新任務、?新挑戰(zhàn)之時?，也讓我們?先回顧一下?__年的質(zhì)?量工作開展?的相關情況?：一、加?強我們產(chǎn)品?質(zhì)量管理工?作，確保產(chǎn)?品質(zhì)量為?確保我們產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴?格按照產(chǎn)品?要求對進行?檢驗，以防?止漏檢、錯?檢。檢驗過?程中嚴格執(zhí)?行公司相關?的檢驗規(guī)程?及技術要求?。對合格產(chǎn)?品進行入庫?、流轉(zhuǎn)。對?不合格產(chǎn)品?，按照不合?格品相關流?程，開具不?合格評審處?理單并上報?相關部門、?并配合他們?進行原因分?析、改善措?施、跟蹤總?結(jié)。二、?在檢驗技能?方面的培訓?和提高1?、與去年培?訓工作相比?，無論是在?培訓方式方?法上還是培?訓質(zhì)量上都?有了顯著的?提高。主要?體現(xiàn)在委外?專業(yè)知識的?培訓和同行?業(yè)技術經(jīng)驗?的交流，為?我們今后工?作的開展積?累了寶貴的?經(jīng)驗。能根?據(jù)客戶對產(chǎn)?品的不同要?求提供檢驗?保障，對產(chǎn)?品要求的共?識上達成一?致。2、?通過共檢和?現(xiàn)場反映的?情況，對檢?驗員在檢驗?產(chǎn)品時的要?求進行了強?調(diào)，嚴格按?照工藝卡片?和檢驗規(guī)程?進行驗收。?三、在原?材料和產(chǎn)品?性能檢驗方?面1、因?型砂對產(chǎn)品?起著至關重?要的作用，?根據(jù)工藝要?求，要求型?砂檢驗員每?天對車間混?砂機的型砂?性能做檢測?，每月對砂?、樹脂、固?化劑的流量?做檢測，確?保型砂的穩(wěn)?定性。減少?鑄件氣孔、?疏松等問題?的產(chǎn)生，減?少樹脂、固?化劑的使用?量，一方面?提高產(chǎn)品的?良率，同時?也極大降低?生產(chǎn)的成本?。今年新增?___字試?塊抗拉強度?的檢測，更?好的為型砂?的性能提供?了有力的保?障。俗話?說:三分造?型，七分熔?煉。爐前的?光譜檢測，?給熔煉提供?了參考的數(shù)?據(jù)確保配料?成份的正確?性和穩(wěn)定性?;化學成份?檢測，對鑄?件產(chǎn)品成份?的爐后分析?提供了依據(jù)?;此外今年?新增了化學?微量元素：?鈦、銅、鉻?的檢測，對?產(chǎn)品微量元?素的控制起?到了一定的?幫助;原材?料方面新增?加樹脂、固?化劑來料檢?驗，并把數(shù)?據(jù)信息及時?的反饋給相?關部門，確?保產(chǎn)品的穩(wěn)?定性。2?、鑄件試塊?的管理也是?我們今年的?一項重點改?善項目：原?有的管理很?不規(guī)范，通?過理化人員?的努力，克?服困難，將?試塊按客戶?進行分類擺?放，建立詳?細臺賬，完?整公司試塊?庫房的建立?。四、對?于本年度產(chǎn)?量和良率目?標針對今?年計劃年產(chǎn)?量___萬?噸和合格率?___%的?目標，__?年__月至?__月，實?際產(chǎn)量為?29390?T，合格率?為___%?，與去年相?比基本持平?，尤其是今?年的輪轂、?底座、行星?架、箱體的?質(zhì)量問題，?在很大程度?上影響了今?年的良率狀?況。希望明?年再接再厲?，爭取完成?目標值。?五、ISO?質(zhì)量體系情?況為了更?好的完善和?推行ISO?質(zhì)量體系在?企業(yè)中發(fā)揮?作用，利用?___、_?_月份時間?完成了質(zhì)量?體系三級文?件整理與匯?編工作，在?__月份年?審時順利通?過ISO質(zhì)?量體系認證?審核。之后?相繼通過_?__LG、?三一電氣、?日本三菱、?美國GE等?客戶的質(zhì)量?體系認證及?審核。六?、供應商評?定考察情況?對供應商?進行評審目?的是從源頭?開始抓起，?避免潛在的?問題，把風?險降到最低?。今年我們?完成了對生?鐵、廢鋼、?型砂、涂料?、樹脂、固?化劑等生產(chǎn)?供應商的評?審。為生產(chǎn)?提供了有力?的保障，同?時完善了“?供應商質(zhì)量?索賠管理辦?法”。一是?有效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)量?，二減少了?我們的損失?及生產(chǎn)成本?。七、檢?驗不足之處?1、由于?今年新開發(fā)?產(chǎn)品較多，?品種多樣化?，除了之前?以球鐵件為?主，現(xiàn)在同?時生產(chǎn)灰鐵?件。導致檢?驗無法掌握?重點，造成?了一定程度?的漏檢，尤?其在尺寸檢?測方面還有?待提高。?2、檢驗員?在工作上對?產(chǎn)品缺乏先?見性，經(jīng)驗?不足，責任?心還有待加?強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品問題應及?時反饋，多?于生產(chǎn)、技?術溝通，爭?取盡快提出?改善措施解?決問題。?3、自身對?產(chǎn)品的認識?不夠，檢驗?技能薄弱。?對再三出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?沒有找到其?根本原因，?對下的措施?沒有形成閉?環(huán)，導致類?似問題一再?發(fā)生。展?望__年的?工作重點：?加強團隊?建設及人員?技能培訓，?強抓過程控?制與后道檢?驗。加強員?工的質(zhì)量意?識，培養(yǎng)員?工的責任心?，讓每位員?工有主人翁?意識，人人?成為質(zhì)管員?，讓下道工?序成為我們?的客戶。認?識自身的不?足，學習借?薦他人的經(jīng)?驗和成果。?推行產(chǎn)品質(zhì)?量跟蹤卡，?嚴格執(zhí)行工?藝要求，排?除給產(chǎn)品帶?來的隱患，?杜絕不良品?。__年?我們的奮斗?目標：鑄?件合格率_?__%，中?檢錯檢漏檢?率<___?%,理化檢?測合格率>?___%,?成品出廠合?格率___?%，外部質(zhì)?量處理<_?__個工作?日，月質(zhì)量?分析報告準?確率___?%，質(zhì)量培?訓計劃達成?率___%?。我們將?為實現(xiàn)明年?的目標作出?努力并為之?奮斗，這也?離不開各位?領導的關懷?指導及各位?同仁的大力?支持和配合?。在揮手昨?天的時刻，?我們將迎來?新的一年，?腳踏實地一?步一個腳印?走下去，對?過去的不足?，將不懈的?努力爭取做?到最好。我?們將會用行?動來證明我?們的成果，?靠結(jié)果生存?。質(zhì)量部?工作總結(jié)范?文(二)?__年是我?們幕墻事業(yè)?部成立頭一?年，__月?份公司領導?經(jīng)過認真研?究決定把原?質(zhì)安部分開?，把質(zhì)量部?單獨成立起?來，建立完?善公司質(zhì)量?管理體系，?以保證質(zhì)量?工作不受干?擾，能獨立?的行使職權?，保證我們?生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量和施工質(zhì)?量達到標準?、規(guī)范和客?戶要求。?回顧質(zhì)量部?成立幾個月?來的工作總?結(jié)如下：?一、牢固樹?立質(zhì)量第一?，信譽至上?，精益求精?，盡善盡美?的質(zhì)量方針?。提高產(chǎn)?品質(zhì)量，不?僅是我們企?業(yè)發(fā)展的要?求，更是我?們企業(yè)生存?的需要。我?們要從生存?、發(fā)展的戰(zhàn)?略高度來看?待和重視質(zhì)?量工作。我?們質(zhì)量部是?質(zhì)量專職管?理機構，因?此我們要逐?步完善__?_管理機構?，建立健全?各項規(guī)章制?度。我們先?后制定出《?質(zhì)量部工作?職責》、《?質(zhì)量管理制?度》、《施?工過程質(zhì)量?管理辦法》?、《施工過?程質(zhì)量考核?標準》及各?種考核評定?報表，使質(zhì)?量部的工作?逐步程序化?制度化，以?保證質(zhì)量工?作落實到具?體工作的實?處，不斷提?高我們的產(chǎn)?品質(zhì)量，以?滿足用戶需?求。二、?把質(zhì)量意識?同實際工作?緊密聯(lián)系起?來。質(zhì)量?部成立以來?，利用各種?形式和機會?積極宣傳質(zhì)?量工作的意?義。要求各?項目部在進?場施工前必?須進行技術?交底，掌握?質(zhì)量技術，?把握住關鍵?工序、關鍵?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?要點。做好?施工方案，?預防質(zhì)量問?題的出現(xiàn)，?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?施工中要做?好施工日志?，___記?錄，隱檢、?自檢、工序?交接檢驗記?錄。有了問?題及時發(fā)現(xiàn)?，及時處理?，從嚴把關?，人人都是?生產(chǎn)者，人?人都是質(zhì)檢?員，決不干?不合格的活?，決不出不?合格產(chǎn)品，?決不讓不合?格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到?下道工序。?加強每道工?序質(zhì)量管理?和控制，確?保施工質(zhì)量?___%合?格的目標實?現(xiàn)。三、?加強質(zhì)量管?理責任感，?加大質(zhì)量考?核力度。?提高產(chǎn)品質(zhì)?量是每個企?業(yè)永恒的主?題，質(zhì)量部?根據(jù)公司要?求，結(jié)合幕?墻事業(yè)部具?體工作的實?際情況，對?各項目部的?質(zhì)量工作每?月要求有質(zhì)?量小結(jié)和質(zhì)?量工作評定?報表。對項?目部施工日?志、隱檢記?錄、___?記錄、檢驗?記錄、檢測?工具配備是?否齊全進行?檢查，每月?進行評定，?同時質(zhì)量部?不定期到各?項目部抽查?檢驗施工_?__質(zhì)量，?對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題及時?對項目部發(fā)?出整改通知?、整改不及?時、不到位?做罰款處理?。懲處不是?目的，目的?是引起大家?對質(zhì)量工作?的充分重視?，提高對質(zhì)?量工作重大?意義認識，?自覺貫徹落?實公司質(zhì)量?方針和目標?，在實際工?作中按標準?、規(guī)范要求?認真做好本?職工作，樹?立下道工序?是上一道工?序的用戶的?質(zhì)量思想，?懂得產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，不是?檢查出來的?道理。從我?做起，從自?身做起，不?合格產(chǎn)品決?不放過。?四、三大體?系外審工作?。我們事?業(yè)部是公司?新成立部門?，從未進行?過三大體系?的內(nèi)審、外?審工作。今?年是第一次?參加外審、?公司領導把?三大體系中?的兩大體系?的外審工作?交給質(zhì)量部?。面對這一?艱巨任務，?壓力很大。?壓力越大越?要上，任務?越艱巨越要?完成好。這?不僅是公司?對我們工作?能力的檢驗?和考察，更?是對我們莫?大的信任。?我們決心憑?借多年在國?有大型企業(yè)?工作閱歷和?經(jīng)驗，拿出?自己的所有?的專業(yè)知識?管理技能，?盡自己最大?的努力一定?要把這項工?作完成好。?按領導指?示向各相關?部門請教學?習，詳細了?解外審的內(nèi)?容、程序、?步驟，同時?，張總__?_我們進行?了詳細討論?，認真研究?，如何作好?迎接外審的?方法、措施?、和部驟，?使我們更加?堅定了信心?，從準備資?料，編制各?種報表開始?做起，相關?人員都齊心?協(xié)力加班加?點工作。高?總看到做資?料的電腦不?夠用，主動?把自己的電?腦讓給質(zhì)量?部使用，這?是對我們工?作的有力支?持和幫助，?深深的感動?了我們在場?的每一位同?志、極大鼓?舞了大家的?干勁和熱情?、投入到準?備工作中去?，在短短二?周時間內(nèi)，?我們編寫整?理出外審資?料___個?檔案盒，這?___盒資?料是我們_?__日夜工?作的成果，?也是我們在?張總___?下齊心協(xié)力?團結(jié)奮斗的?結(jié)晶。有?了這___?盒資料，我?們的心里踏?實多了。當?我們面對專?家的多方面?___和提?問，我們都?滿懷信心的?一一進行詳?細匯報和友?好解答，給?專家留下良?好印象，專?家對我們的?工作給予了?認可。同時?也提出了他?們寶貴的意?見，這是對?我們今后工?作的指導和?幫助，我們?要按照專家?的意見進一?步完善我們?的工作，使?我們在管理?方面上一個?新臺階，這?次認證工作?在公司領導?的大力支持?下、經(jīng)過大?家齊心協(xié)力?，共同努力?，圓滿的完?成了公司交?給的這一任?務，為我們?事業(yè)部贏得?了榮譽。?五、申報幕?墻生產(chǎn)許可?證工作。?一個企業(yè)是?否能合法的?生產(chǎn)出自己?的合格產(chǎn)品?提供給社會?，有沒有國?家專業(yè)部門?下發(fā)的生產(chǎn)?許可證是基?本條件，沒?有生產(chǎn)許可?證進行生產(chǎn)?活動是違法?的，非法生?產(chǎn)的產(chǎn)品，?一旦流入市?場被政府管?理部門發(fā)現(xiàn)?就要受到法?律的制裁。?生產(chǎn)許可證?是企業(yè)生產(chǎn)?的法律依據(jù)?，是企業(yè)經(jīng)?營的起碼資?格，它的重?要性是顯而?易見的。?我們公司規(guī)?模有，廠房?大，設備夠?，各項硬件?設施是很完?備的，所以?技術、質(zhì)量?、生產(chǎn)管理?、施工管理?等方面就成?了這次辦證?的重要環(huán)節(jié)?。我們在范?總的精心_?__策劃下?，在專家老?師指導下共?同努力，團?結(jié)協(xié)作充分?做好了__?_工作的各?項準備。整?理編寫出各?種相關資料?14擋案盒?。經(jīng)過考?察小組的認?真審核，我?們順利的通?過___，?為我們事業(yè)?部的發(fā)展打?下堅實基礎?。通過這次?辦理生產(chǎn)許?可證和三大?體系外審工?作，使我們?學習到了很?多專業(yè)知識?和寶貴管理?經(jīng)驗、專家?組的意見，?指出了我們?存在的問題?、明確我們?今后的管理?方向，我們?要繼續(xù)努力?作好自己的?工作、為企?業(yè)發(fā)展作出?我們的貢獻?。雖然生?產(chǎn)許可證_?__已基本?通過，但我?們距離生產(chǎn)?許可證要求?還有很大距?離、許多具?體工作還需?要進一步加?強和落實。?質(zhì)量工作是?企業(yè)生命線?，是長抓不?懈的工作，?所以質(zhì)量部?的工作更需?要認真做細?、做實、做?好。六、?工作上還存?在的不足。?(一)質(zhì)?量管理__?_需要健全?，機構要精?簡，人員要?精練，必要?的設備、人?員需要配備?。(二)?各部門職責?不夠明確，?相互主動協(xié)?調(diào)配合不夠?。(三)?質(zhì)量部人員?不足，對各?項目部施工?過程質(zhì)量管?理和監(jiān)控不?利。(四?)質(zhì)量部對?外協(xié)單位的?施工質(zhì)量管?理和監(jiān)控還?不到位。?七、__年?工作要點：?(一)按?生產(chǎn)許可證?要求建立健?全質(zhì)量管理?體系。(?二)制定完?善各種規(guī)章?制度。(?三)加強生?產(chǎn)施工過程?質(zhì)量管理和?質(zhì)量控制。?(四)任?真做好月質(zhì)?量考核評比?工作。質(zhì)?量部工作總?結(jié)范文(三?)今年_?__月份質(zhì)?量部成立，?我開始接觸?新的工作，?沒有多大的?成果，但是?經(jīng)歷了一段?新的考驗和?磨礪。非常?感謝公司給?我另外一個?成長的平臺?，令我在工?作中學習到?更多的知識?，也知道自?己在工作中?還存在許多?的不足。上?級領導對我?的支持與栽?培，同事對?我的支持和?協(xié)助，在此?我向公司的?領導以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有領導?們的教導才?能使我在工?作中更加的?得心應手，?也因為有大?家的努力，?使公司的發(fā)?展更上一個?臺階。__?_月份以來?，在公司領?導的關懷和?指導下，在?同事們的大?力支持下，?質(zhì)量部順利?完成了本年?度各項工作??，F(xiàn)將這幾?個月的工作?情況向您做?一個報告，?請批評指證?，謝謝!?一、部門管?理上系統(tǒng)化?、標準化的?思想規(guī)范了?質(zhì)量部工作?流程：今年?質(zhì)量部人員?狀況是:質(zhì)?量部人員緊?張，從賬面?上看有__?_人，但是?___人屬?于生產(chǎn)調(diào)試?，只負責把?好生產(chǎn)質(zhì)量?關;___?人屬于售后?服務部，同?時身兼研發(fā)?、原料檢驗?。質(zhì)量部要?負責主輔料?進料檢驗、?生產(chǎn)巡查檢?驗、生產(chǎn)調(diào)?試檢驗、成?品出廠檢驗?、供應商異?常處理、客?戶售后異常?處理以及協(xié)?助質(zhì)量體系?建立完成等?工作。質(zhì)量?部加強了品?質(zhì)控制的力?度和范圍，?工作量很大?。在此種情?況下必須加?強部門管理?，必須使質(zhì)?量管理系統(tǒng)?化、標準化?。對此采取?了以下措施?：1.原?材料進料檢?驗記錄單、?裝置老化記?錄單進行版?本升級。裝?置老化記錄?單增加上下?架日期、老?化頻率項，?對當天的原?料檢驗、產(chǎn)?品老化進行?記錄;增加?調(diào)試老化器?件更換記錄?表，統(tǒng)計每?批次老化易?損器件的?更換情況;?延續(xù)之前的?差錯單，記?錄生產(chǎn)過程?中的錯誤;?增加巡查檢?驗記錄單，?巡查包括作?業(yè)指導書的?審閱，不合?理的生產(chǎn)操?作，生產(chǎn)抽?樣。每半個?月對原料檢?驗、產(chǎn)品老?化、元器件?更換、差錯?記錄以及巡?查進行總結(jié)?并制定下半?月的工作計?劃。各責任?人按計劃實?行，我主要?做督促跟進?，保證任務?的改善與完?成。2.?針對原來的?進料檢驗標?準太過籠統(tǒng)?，檢驗員認?識比較含糊?，以什么為?標準并不明?確。親自查?找產(chǎn)品各工?序檢驗標準?并做相應功?能測試，并?將其形成標?準文件。修?改原材料進?料檢驗文件?，為現(xiàn)場檢?驗員提供判?定標準。?3.建全了?質(zhì)量部部門?質(zhì)量目標，?包括進料和?成品漏檢率?、品質(zhì)異常?跟蹤處理率?、調(diào)試檢驗?遺漏率，并?將所有指標?納入各崗位?人員的績效?考核，確保?質(zhì)量控制。?二、部門?工作任務嚴?格質(zhì)量控制?，完善控制?流程和檢測?手段：1?.進料品質(zhì)?控制：1?>.修訂了?“原材料進?料檢驗標準?”規(guī)范了進?料檢驗作業(yè)?流程和檢驗?標準。2?>.嚴格進?料檢驗，從?__月份到?__月份統(tǒng)?計來料檢驗?615批，?發(fā)現(xiàn)28批?存在異常情?況。3>?.由于受公?司采購批量?和質(zhì)量部人?員不集中等?其它因素的?影響，大部?份生產(chǎn)輔料?來料質(zhì)量無?法全面保證?，只能在生?產(chǎn)過程、巡?查檢驗、調(diào)?試檢驗以及?出廠檢驗進?行質(zhì)量檢驗?。所以能要?求生產(chǎn)部協(xié)?助配合做好?其質(zhì)量跟蹤?檢驗，止住?量產(chǎn)后出現(xiàn)?不良。4?>.從__?月份開始加?強了與供應?商溝通。特?別是逆變器?、充電器、?機箱、繼電?器等幾家供?應商，在8?、___、?__月份頻?出現(xiàn)異常問?題，多次與?供應商溝通?，要求其改?善。會知采?購部，采購?生產(chǎn)質(zhì)量要?求相對較為?嚴格的客戶?時，不優(yōu)先?考慮部份供?應商，待其?質(zhì)量穩(wěn)定后?再做考慮。?5>.針對?供應商原料?質(zhì)量異常出?現(xiàn)后其未能?改善的，建?議采購部對?多次發(fā)出異?常處理單且?未能改善的?供應商做相?應扣款處理?。嚴格控制?供應商來料?質(zhì)量管理。?2.生產(chǎn)?、成品質(zhì)量?控制：1?>.增加了?巡查檢驗，?并將生產(chǎn)調(diào)?試人員整合?到質(zhì)量部，?統(tǒng)一管理，?嚴格把控質(zhì)?量關;出廠?檢驗人員調(diào)?整，讓更細?心的人員把?控出廠前的?最后關卡。?2>.加?強了生產(chǎn)和?成品質(zhì)量控?制，生產(chǎn)各?個工段進行?不定時巡查?抽檢，審閱?作業(yè)指導書?，糾正安全?隱患現(xiàn)象。?每半個月統(tǒng)?計質(zhì)量狀況?，并分析制?定下本月工?作計劃。質(zhì)?量問題提供?給生產(chǎn)部加?強生產(chǎn)質(zhì)量?控制。并針?對生產(chǎn)和成?品檢驗不合?格項及客戶?投訴退貨的?不良現(xiàn)象要?求生產(chǎn)部加?以改善。?3>.從_?_月份到_?_月份共巡?查檢驗__?_次，異常?___次，?異常率為_?__%。?三、質(zhì)量部?工作存在的?問題：_?__部門現(xiàn)?有的___?位現(xiàn)場檢人?員，三人都?是負責生產(chǎn)?調(diào)試，只負?責生產(chǎn)過程?中的檢驗，?沒有精力協(xié)?助原料檢驗?。一人負責?巡查檢驗，?同時身兼技?術一職，_?__月份整?個月未能進?行巡查檢驗?。因人員緊?張，對內(nèi)對?外質(zhì)量處理?及日常辦公?工作事務由?我一人完成?，培訓方面?未能得到及?時實施。?2.供應商?的管理缺乏?有效的評審?及管理機制?，供應商來?料還存在異?常。最主要?原因是供應?商過于單一?，像逆變器?類的供應商?有且僅有一?家，無法有?效的對供應?商管控。?3.成產(chǎn)、?成品檢驗存?在的問題：?a.成產(chǎn)?巡查檢驗：?質(zhì)量部只有?一位巡查員?在對現(xiàn)場進?行抽樣巡查?檢驗，該巡?查員同時負?責技術，工?作時間上有?所沖突，導?致___月?份整個月無?法進