2023年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)公司?年終總結(jié)?__年是繼?__年后的?又一個房地?產(chǎn)政策年，?也是歷年來?步轉(zhuǎn)變觀念?，認真分析?當前形勢，?克服各種不?利因素，齊?心協(xié)力、扎?實工作，基?本完成了年?初的各項目?標計劃，主?要工作如下?;一、_?_年主要做?了以下幾個?方面的工作?：(一)?、確立項目?集團公司?在今年初在?位于商州區(qū)?政府南門路?東、江濱大?道北購得土?地十畝，投?資金額__?_多萬元，?用于房地產(chǎn)?開發(fā)，根據(jù)?項目的確立?在當?shù)毓ど?部門注冊登?記了___?欣利源房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司，同時?在建設部門?注冊辦理了?房地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)(暫定?三級)。?(二)、組?建機構在?今年的工作?中，我們在?行政管理、?機構布置、?制度建設及?運行機制等?方面進行認?真的剖析、?經(jīng)過梳理針?對公司管理?制度進行修?改補充和完?善，并及時?___全體?員工集中學?習，提高員?工在工作中?的管理水平?，使企業(yè)的?整個管理有?所提高。?房地產(chǎn)公司?根據(jù)需要，?組建了公司?人員機構，?招聘各類技?術人員四名?，為公司長?期發(fā)展儲備?人才，招聘?大學生兩名?。為完善各?部門的職責?，組建財務?部、工程技?術部、預算?部，各部門?在經(jīng)理的領?導下，部門?分工明確，?各負其責，?為公司的發(fā)?展打下良好?的基礎。?(三)、項?目推進方面?經(jīng)過一年?的艱苦工作?，完成了的?前期策劃及?產(chǎn)品功能定?位。完成?了用地范圍?內(nèi)的各種雜?物的清運工?作，于__?年__月_?_日開始—?—__年_?_月__日?結(jié)束。共計?清運雜土_?__萬5千?多方。_?_年__月?__日于西?安堪察設計?院簽訂了合?同。對宗地?內(nèi)的地質(zhì)進?行勘察為設?計部門提供?詳細的地質(zhì)?資料，為我?們的產(chǎn)品設?計打下了良?好的基礎。?宗地內(nèi)原?污水管道的?遷移工作，?由于宗地內(nèi)?的污水管道?直接影響我?們的工程施?工。經(jīng)于市?政局、市污?水處理廠、?市政園林所?等相關部門?聯(lián)系溝通，?同意我們的?遷移方案。?于__年_?_月__日?于商洛市工?程公司簽訂?了施工合同?，共計遷移?1MM管道?___米，?40MM管?道___米?，順利的完?成了污水管?道的遷移工?作。用電?手續(xù)及審批?工作，我們?對施工用電?及周邊的線?路進行了詳?細的考察和?了解，南門?路的公網(wǎng)線?路對我們很?有利，抓住?這個機遇，?我們和供電?部門及時聯(lián)?系溝通，順?利的完成和?辦理了用電?的各項手續(xù)?。修建電房?及設備已全?部到位。?設計;為是?我們設計的?產(chǎn)品高水準?、高要求、?是客戶滿意?我們做了大?量的工作，?通過考察走?訪了解選擇?設計隊伍，?通過聽取各?方意見和建?意確定此項?目由___?設計院設計?。前期策?劃，控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位。通?過進行各方?位專家及有?關人士的多?次論證，在?設計、使用?功能、合理?使用土地、?戶型布置等?方面做了大?量有效的工?作，規(guī)劃方?案設計新穎?、布局合理?、戶型多樣?化、方便用?戶。圖紙由?___設計?院已完成設?計并通過了?方案的審批?。完成了?項目手續(xù)并?取得了土地?使用證。辦?理了土地規(guī)?劃許可證，?辦理了項目?環(huán)評手續(xù)，?發(fā)改委立項?批復等。?(8)監(jiān)理?;監(jiān)理是施?工的一項重?要環(huán)節(jié)，我?們對此項工?作非常重視?慎重選擇，?通過篩選于?___世監(jiān)?理有限公司?簽訂了合同?。(9)?招標;此項?工作直接關?系到甲乙雙?方利益問題?，我們同樣?慎重經(jīng)過與?___家招?標代理公司?考察對比，?最終先定由?咨詢事務所?簽訂了合同?。(10?)施工單位?的確定，經(jīng)?過多次考察?討證，確保?項目高標準?、高質(zhì)量，?創(chuàng)房地產(chǎn)公?司形象。我?們先后考察?了___家?施工企業(yè)，?通過篩選最?終確定該項?目由___?航建施工，?并于施工方?簽訂了施工?合同，施工?方已進入工?地按計劃在?施工中。?四、工作中?存在的問題?;按照集?團公司年初?工作計劃，?項目總體推?進比較緩慢?。究其原因?，主要有以?___面：?國家實行宏?觀調(diào)控，建?設部門的機?構改革，政?策性文件出?臺是領導在?戰(zhàn)略上調(diào)整?放慢了進度?。宗地內(nèi)?的污水管道?的遷移上。?由于遷移難?度大，降水?施工論證在?實際運行工?作中幾經(jīng)周?折，影響了?項目整體推?進時間。?在項目產(chǎn)品?及產(chǎn)品定位?上反復推敲?花費了時間?。由于機?構的改革使?我們的手續(xù)?在辦理中難?度變大，直?接影響了整?個工程施工?進度。盡?管項目整體?推進有所滯?后，但對項?目下一步的?運作還是利?大于弊。首?先，我們的?項目產(chǎn)品和?功能定位準?確。根據(jù)商?洛房地產(chǎn)市?場形勢，房?價在升高狀?態(tài)，市場需?求比較活躍?，將更利于?項目的建設?和銷售。其?次通過努力?，增大了項?目規(guī)模。項?目通過控規(guī)?調(diào)整，建設?規(guī)模由原來?的___萬?平米增加到?___萬平?米，潛在經(jīng)?濟效益可觀?。同時項目?通過協(xié)調(diào)和?利用政策，?還節(jié)省了土?地成本。為?項目的下一?步運作奠定?了堅實的基?礎。五、?積極開展營?銷工作新?的一年里我?們我們必須?集中精力，?將項目做為?公司的__?_進行打造?。全力全力?以赴抓好項?目建設、銷?售及市場招?商工作，并?力爭運作出?一兩個亮點?出來，是企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先我?們要確保項?目品質(zhì)具有?較強的市場?競爭力。?是要積極_?__強有力?的營銷班子?。加強項?目施工過程?中各個環(huán)節(jié)?的建建設管?理，保證項?目高質(zhì)、高?效按計劃推?進。加強?和做好市場?調(diào)研制定切?實可行的營?銷推廣、市?場招商方案?，搭建好營?銷及招商隊?伍，加強營?銷及招商人?員的業(yè)務培?訓，加大銷?售及招商工?作力度，保?證項目銷售?及招商計劃?的順利實現(xiàn)?。房地產(chǎn)?公司應該抓?住機遇，搞?好銷售及資?金回籠工作?。通過彩?頁、電視、?短信等形式?加大宣傳力?度，確保項?目的資金調(diào)?配及新項目?的運作，實?現(xiàn)資金回籠?達到百分之?——。六?、解放思想?開拓進取?在新的一年?里我們要解?放思想，開?拓進取、加?快發(fā)展，必?須有敢想、?敢干、敢闖?、敢試的精?神，有敢為?人先的膽略?，要實現(xiàn)繁?榮興旺，就?必須保持開?拓創(chuàng)新精神?，不要畏首?畏尾、左顧?右盼，要有?發(fā)展眼光，?與時俱進。?具體說公司?要在激烈市?場競爭中站?穩(wěn)腳步必須?有縱橫發(fā)展?的戰(zhàn)略思想?，就是說我?們房地產(chǎn)公?司要想得到?長足發(fā)展，?首要敢想、?敢做只有新?思想才有新?思路，如果?連想都不敢?想怎么去做?。所以我們?一有機遇排?除一切干擾?和困難大膽?地走出去。?總之;在?過去的一年?里取得的成?績是鞭策我?們奮進的準?繩，過去一?年里存在的?問題是激勵?我們發(fā)展的?動力，認清?形勢嚴峻性?，掌握好市?場的發(fā)展趨?勢，才能使?我們在日益?激烈的市場?中立于不敗?之地。從當?前形勢看，?我們公司上?下齊心協(xié)力?，干勁十足?，職工精神?面貌煥然一?新，對公司?今后的發(fā)