2023年建筑企業(yè)的年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?建筑企業(yè)的?年終工作總?結(jié)1、經(jīng)?濟(jì)效益振奮?人心。為了?確保年度利?潤指標(biāo)的實?現(xiàn)，我們從?各方面扎緊?了“滴血口?”，加固了?“防洪壩”?，防止了財?源流失，確?保了利潤和?上交款。公?司全年實現(xiàn)?利潤總額_?__萬元，?完成集團(tuán)公?司下達(dá)計劃?的___%?，人均創(chuàng)利?___萬元?;完成上交?款___萬?元,占集團(tuán)?公司下達(dá)上?交款任務(wù)的?___%;?全年清收工?程款___?萬元，占計?劃的___?%；國有資?產(chǎn)保值增值?率達(dá)___?%；年度員?工人均收入?___萬元?，上繳“五?金”___?萬元，上繳?率___%?，全部兌現(xiàn)?年初“三不?欠”和“三?不讓”承諾?。___3?8辦監(jiān)事會?領(lǐng)導(dǎo)曾對我?們的成本控?制、管理增?效的做法和?業(yè)績給予了?全面肯定和?高度評價。?2、承攬?任務(wù)超額完?成。全年共?承攬任務(wù)_?__項，合?同金額__?_億元,占?集團(tuán)公司下?達(dá)計劃的_?__%；在?建工程__?_項，完成?產(chǎn)值___?億元，占集?團(tuán)公司下達(dá)?計劃的__?_%，尤其?是“大干_?__天”期?間，各指揮?部表現(xiàn)突出?,全公司提?前___天?完成大干任?務(wù)。在承攬?上我們嚴(yán)格?按照年初制?定的經(jīng)營原?則，“在有?金子的地方?開礦，在有?魚的地方撒?網(wǎng)”，實施?理性經(jīng)營，?尤其是對明?知虧損的工?程、墊資工?資和釣魚工?程堅決不攬?，真正做到?了“不能攬?一個虧損工?程”的承諾?。如___?雙流正興錦?江大橋、_?__寒風(fēng)埡?隧道、__?_渡河瀑布?溝水電公路?復(fù)線等項工?程，投資較?大，但風(fēng)險?也較大，在?多方分析評?估的基礎(chǔ)上?，我們主動?放棄了這些?基本到手的?項目，如果?不堅持理性?經(jīng)營，盲目?投標(biāo)，饑不?擇食，上半?年我們就可?以提前完成?全年承攬指?標(biāo)，但那種?只求數(shù)量、?不求質(zhì)量效?益的粗放經(jīng)?營，對四公?司來說是堅?決不允許的?。與此同時?，我們在充?滿變數(shù)的建?筑市場里不?斷拓寬經(jīng)營?領(lǐng)域，如以?內(nèi)蒙大唐國?際呼準(zhǔn)鐵路?托電支線耿?慶溝車站等?系列工程為?標(biāo)志，實現(xiàn)?了在華北的?滾動發(fā)展；?以___高?速公路二標(biāo)?為標(biāo)志，實?現(xiàn)了向中南?地區(qū)的滲透?；以___?華潤水電站?鴨嘴河進(jìn)場?公路、青城?___軟大?道等項目為?標(biāo)志，實現(xiàn)?了向川西北?市場的挺進(jìn)?，而且還鞏?固了華能、?阿壩水電、?國電等既有?的水電市場?。3、在?建工程捷報?頻傳。全年?在建工程_?__項，沒?有一個告急?工程，也沒?有一個虧損?工程，寶興?電站在更換?施工隊伍和?指揮長的情?況下，總工?徐曉剛同志?臨危受命，?勇挑重?fù)?dān)，?一舉扭轉(zhuǎn)了?工程前期的?被動局面；?恩利指揮部?自去年創(chuàng)全?線第一個進(jìn)?場，第一個?安家，第一?個開工后，?今年又高質(zhì)?量完成全標(biāo)?段第一根樁?基、第一片?預(yù)制梁、第?一個隧道掘?進(jìn)突破千米?大關(guān)；呼準(zhǔn)?指揮部在征?地拆遷、設(shè)?計圖紙等不?到位的情況?下，短短的?___天時?間，完成了?新集煤臺_?__多萬元?產(chǎn)值的施工?任務(wù)，創(chuàng)造?了___集?煤站施工奇?跡，得到_?__鐵路局?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評價；位于?川西夾金山?下的場平工?程指揮部，?春節(jié)期間犧?牲了與家人?團(tuán)聚的機(jī)會?，掀起了大?干___，?用三分之一?的時間完成?了三分之二?的任務(wù)，戰(zhàn)?勝了國內(nèi)水?電勁旅，獲?業(yè)主特別獎?勵___萬?元；鄭西鐵?路客運(yùn)專線?指揮部每月?綜合評比均?在全標(biāo)段領(lǐng)?先，已累計?獲得局指揮?部獎金__?_多萬元；?色爾古指揮?部不但工程?干得好，而?且與方方面?面的關(guān)系非?常融洽，為?單位創(chuàng)造了?可觀的效益?；襄渝指揮?部噴錨質(zhì)量?被局集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為?“達(dá)到了國?際水平”。?總之，_?_年公司所?有竣工和在?建項目沒有?一個亮黃牌?，沒有一個?不合格，更?沒有一個“?豆腐渣”，?在各方面都?得到社會各?界好評，全?年共收到業(yè)?主嘉獎共計?___份，?榮獲業(yè)主獎?勵___多?萬元，兌現(xiàn)?了年初“要?干就干最好?，要做就做?最優(yōu)”的承?諾。這些成?績的取得得?益于我們狠?抓了三個關(guān)?鍵：一個是?配備了有能?力、懂管理?、會算賬的?指揮長及班?子成員；二?是關(guān)鍵工程?、上億工程?由公司領(lǐng)導(dǎo)?親自擔(dān)任指?揮長；三是?在勞務(wù)隊伍?的選擇和管?理上，確立?了“三證俱?全、實力雄?厚、作風(fēng)過?硬、技術(shù)達(dá)?標(biāo)、信譽(yù)良?好”的標(biāo)準(zhǔn)?，年度內(nèi)我?們在___?個表現(xiàn)良好?的勞務(wù)隊伍?中建立了臨?時黨支部，?成立了工會?___，與?內(nèi)___伍?一樣，年終?評選指標(biāo)同?時下達(dá)、同?時表彰、同?時參加職代?會。4、?安全質(zhì)量全?面創(chuàng)優(yōu)。_?_年，有_?__項qc?成果分獲國?家和鐵道部?獎勵；陽明?大橋年度內(nèi)?先后榮獲鐵?道部優(yōu)質(zhì)工?程一等獎和?“魯班獎”?，襄渝指揮?部在鐵道部?質(zhì)量信譽(yù)評?價中以__?_分的優(yōu)勢?居全11標(biāo)?段之首；恩?利指揮部連?續(xù)___次?獲安全質(zhì)量?評比第一名?，并榮獲總?公司“安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工地”稱號?；呼準(zhǔn)工程?指揮部所干?工程在驗收?時受到了專?家們的一致?好評；年度?內(nèi)竣工移交?的咔日溝大?橋、s21?0公路段c?d段土石方?工程、寶興?新場平工程?等均通過一?次性驗收，?合格率__?_%，優(yōu)良?率達(dá)到__?_%以上。?在安全上，?公司今年在?建項目共有?___座隧?道，共計_?__公里，?占局集團(tuán)公?司在建隧道?工程的一半?以上，通過?全體員工的?共同努力，?沒有出現(xiàn)一?起等級事故?，實現(xiàn)了全?年安全責(zé)任?事故為零的?目標(biāo)，特別?是恩利指揮?部采采取超?前地質(zhì)預(yù)報?等科學(xué)手段?，加強(qiáng)危險?源的排查，?發(fā)現(xiàn)了深達(dá)?___米，?寬達(dá)___?米的大溶洞?并及時排除?險情，受到?業(yè)主監(jiān)理的?贊賞；色爾?古、柳坪電?站指揮部，?針對碳質(zhì)千?枚巖收斂變?形大、掌子?面掉塊等惡?劣的地質(zhì)條?件，積極_?__專家會?診，集中精?力加強(qiáng)預(yù)防?，杜絕了一?切安全質(zhì)量?責(zé)任事故；?襄渝指揮部?加強(qiáng)了瓦斯?監(jiān)測工作，?提高檢測頻?率，全年沒?有發(fā)生一起?瓦斯爆炸事?故；鄭西鳳?凰嶺隧道在?crd法施?工中，有效?控制了大斷?面黃土沉降?。在安全管?理方面，年?度內(nèi)我們著?重狠抓了以?下幾項工作?：一是層層?簽訂以安全?為內(nèi)容的包?保責(zé)任狀，?同時在各級?領(lǐng)導(dǎo)中得到?了較好的落?實；二是我?們將大斷面?黃土、軟巖?、瓦斯、溶?巖隧道和高?架橋施工以?及易燃__?_物品的管?理，納入重?點控制領(lǐng)域?，在各指揮?部配備了專?職安全員，?還為專職安?全員配備了?摩托車、能?承受___?多公斤壓力?的頭盔、鮮?艷的服裝和?醒目的袖標(biāo)?，被業(yè)主、?監(jiān)理稱為“?特警___?在深山巡邏?、在隧道值?班”，增強(qiáng)?他們對安全?工作的責(zé)任?感和使命感?；三是不定?期___施?技部、安質(zhì)?部、派出所?等職能部門?，到各指揮?部進(jìn)行安全?質(zhì)量內(nèi)業(yè)資?料大檢查，?督促各項內(nèi)?業(yè)資料的整?理完善，確?保每一個過?程無偏差；?四是實行安?全一票否決?制，年度內(nèi)?針對項目班?子、專職安?全員的安全?工作獎罰標(biāo)?準(zhǔn)，在原有?的基礎(chǔ)上得?以大幅度提?高，其獎罰?標(biāo)準(zhǔn)較去年?提高了__?_倍，此外?，還給予專?職安全員適?當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)?助，增強(qiáng)了?工作的積極?性。5、?債務(wù)清收、?變更索賠成?效顯著。債?務(wù)清收、變?更索賠是公?司今年創(chuàng)利?增效、加強(qiáng)?成本控制的?著力點，也?是開展“管?理效益年”?活動的重要?內(nèi)容。在清?欠方面，我?們采取靈活?多樣的戰(zhàn)術(shù)?，追求實實?在在的效果?。在變更索?賠方面，我?們的舉措是?將以往承攬?指標(biāo)更變?yōu)?變更索賠指?標(biāo)，以新出?臺的《變更?索賠獎勵辦?法》，實施?年終效績考?核，與各指?揮長年終獎?金掛鉤，獎?勵兌現(xiàn)，成?效顯著。呼?準(zhǔn)在材料調(diào)?差上做足文?章，僅此一?項就增加了?合同投資_?__多萬元?；恩利指揮?部通過技術(shù)?和攻關(guān)手段?，增加變更?金額超過_?_多萬元，?超額完成上?級下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)。全?公司全年實?現(xiàn)變更索賠?共計___?億元，占計?劃指標(biāo)的_?__%。_?_年我們實?現(xiàn)利潤很大?一部分就來?自變更索賠?。6、資?質(zhì)就位年攀?升。在去年?的基礎(chǔ)上，?今年順利通?過了“三標(biāo)?一體”內(nèi)審?，成功申報?市政工程總?承包一級資?質(zhì)、隧道專?業(yè)承包一級?資質(zhì)和公路?路基工程專?業(yè)承包二級?資質(zhì)；成功?申報了__?_個勞務(wù)資?質(zhì)，并將_?__個勞務(wù)?隊納入內(nèi)部?管理，成立?黨支部；先?后通過了檔?案目標(biāo)管理?部級達(dá)標(biāo)和?國家二級達(dá)?標(biāo)驗收，一?年內(nèi)檔案目?標(biāo)管理連跨?二個臺階；?注冊資本金?由__萬增?長為___?萬元；固定?資產(chǎn)同比增?長___%?；完成__?_申報全國?建造師考試?考核共計_?__人次，?同時完成_?__名項目?經(jīng)理的變更?工作。7?、企業(yè)凝聚?力逐步增強(qiáng)?。年度為困?難職工籌措?扶困基金共?計___萬?多元，籌措?___萬多?元為員工進(jìn)?行了一次身?體普查，對?__以來分?配到公司的?優(yōu)秀大學(xué)生?，給予__?_萬元的個?人購房借款?資助，尤其?是為一位身?患重癥的見?習(xí)生募捐_?__萬元，?使其迅速擺?脫了病痛、?恢復(fù)了健康?，社會反響?強(qiáng)烈；先后?為___名?員工解決_?__市戶口?遷入,協(xié)調(diào)?多名員工子?女轉(zhuǎn)入城市?就近入學(xué);?對新學(xué)員施?行導(dǎo)師帶徒?“一對一”?的特殊培養(yǎng)?方式；開展?“員工之星?”評先活動?；每月__?_期集中學(xué)?習(xí)，由公司?領(lǐng)導(dǎo)班子、?各部負(fù)責(zé)人?輪流主講授?課，促進(jìn)員?工知識更新?和整體素質(zhì)?的提高；規(guī)?范公司機(jī)關(guān)?及各指揮部?辦公室人員?接待禮儀，?尤其是加強(qiáng)?小車司機(jī)、?公務(wù)員和廚?師的管理和?教育；以局?集團(tuán)公司企?業(yè)文化節(jié)為?契機(jī)，__?_開展工地?巡回演講演?出大型活動?。凡此種種?具有首創(chuàng)精?神的特殊制?度及舉措，?無不體現(xiàn)了?企業(yè)的親和?力和凝聚力?。全年共有?___人分?別被___?部、全國施?工企業(yè)協(xié)會?、省國資委?、總公司和?局集團(tuán)公司?等上級單位?評為“公路?工程優(yōu)秀項?目經(jīng)理”、?“優(yōu)秀__?_員”、“?十佳___?員”、“六?好___員?標(biāo)兵”、“?優(yōu)秀團(tuán)干部?”、“優(yōu)秀?聯(lián)絡(luò)員”，?公司黨委和?___個基?層黨支部分?別被總公司?和省國資委?評為“先進(jìn)?基層黨__?_”；公司?班子再度被?集團(tuán)公司評?為“四好領(lǐng)?導(dǎo)班子”，?自__年以?來，該項殊?榮公司已經(jīng)?“三連貫”?。此外，_?__人被評?為公司首批?“員工之星?”，___?個指揮部被?評為公司“?五強(qiáng)指揮部?”，___?個單位被評?為公司先進(jìn)?單位。目前?，公司員工?精神飽滿，?___，和?諧穩(wěn)定。?8、企業(yè)文?化碩果累累?。年初，我?們按照新頒?發(fā)的《集團(tuán)?公司企業(yè)文?化識別系統(tǒng)?》的總體要?求，全面完?成了企業(yè)視?覺識別的規(guī)?范化設(shè)計，?并對各指揮?部進(jìn)行全方?位的富有特?色的形象塑?造，使每個?工區(qū)都有特?色，每個指?揮部都有亮?點。通過一?年來的不懈?努力，恩利?、色爾古、?寶興等指揮?部工地文化?建設(shè)已成為?業(yè)主___?觀摩學(xué)習(xí)對?象，特別是?恩利高速公?路工程，我?們在去年工?作會上就提?出要把它打?造成四公司?的一面旗幟?，經(jīng)在全體?員工和恩利?指揮部的共?同努力，目?前它不僅成?為我們項目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的樣板，同?時也成為_?__省交通?廳滬蓉西指?揮部在全線?樹立的一面?旗幟，恩利?指揮部不僅?管理程序在?全公司得以?推廣落實，?而且還在全?公司樹立了?“因地制宜?，量力而行?，花小錢辦?大事”的榜?樣，有力促?進(jìn)了在建工?程的施工_?__、現(xiàn)場?管理、成本?控制、文明?施工和文化?建設(shè)，得到?了總公司領(lǐng)?導(dǎo)趙廣發(fā)副?總經(jīng)理的高?度評價，稱?贊恩利指揮?部“營房公?寓化、管理?制度化、現(xiàn)?場工廠化、?作業(yè)規(guī)范化?、安全人性?化、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化”，恩?利工地還被?總公司列為?__年經(jīng)驗?交流項目。?此外，各指?揮部項目標(biāo)?準(zhǔn)化管理取?得了較好的?成績，已基?本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?，為企業(yè)文?化建設(shè)樹立?了形象，獲?得了美譽(yù)，?贏得了效益?，在集