2023年辦公室主任個(gè)人總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?辦公室主任?個(gè)人總結(jié)范?文一年來?，在公司黨?委、班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各分公司、?廠、處和機(jī)?關(guān)各處室及?辦公室全體?同志的大力?支持下，較?好完成了本?職工作、責(zé)?任目標(biāo)和“?參謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”三?大職能，現(xiàn)?簡要述職如?下：幾年?來的工作實(shí)?踐使我深深?體會(huì)到，作?為一個(gè)助理?、辦公室主?任，要作好?工作就要首?先清楚自己?所處的位置?;清楚自己?所應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任;正?確認(rèn)識(shí)所處?的位置和所?要謀的政。?就地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)決?策過程看，?我處在“輔?助者”地位?，從執(zhí)行看?處在“執(zhí)行?者”地位;?對(duì)處理一些?具體事物，?又處在“代?理者”的地?位。這個(gè)角?色的多重性?決定了在實(shí)?際工作中容?易產(chǎn)生履職?或者越位，?何況所要協(xié)?調(diào)工作的對(duì)?象是公司領(lǐng)?導(dǎo)，自己的?上級(jí)、同級(jí)?和下級(jí)，在?實(shí)際工作中?我的具體作?法是：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到位?但不越位：?督促、催辦?到位，但不?“拍板”;?服務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。只有?把“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把“?政”字搞清?，自覺維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)之間的?團(tuán)結(jié)，在工?作中盡職盡?責(zé)，不越權(quán)?，不越位，?嚴(yán)格要求自?己作一個(gè)為?人誠懇、忠?于職守，勤?于職守、勝?任職守的助?理和辦公室?主任。摧辦?和協(xié)調(diào)是我?的主要工作?之一，工作?中雖然難度?不小，但領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?都給予了我?很大的支持?，我也注意?力爭作到對(duì)?工作主動(dòng)摧?辦和協(xié)調(diào)，?承上啟下，?溝通左右，?協(xié)調(diào)各方，?因此一年來?的工作相對(duì)?還比較順利?。為發(fā)揮?好參謀助手?作用，為領(lǐng)?導(dǎo)參好謀、?獻(xiàn)好策，真?正為公司和?職工辦一些?實(shí)事，在實(shí)?際工作中注?意去基層單?位利用各種?方式了解生?產(chǎn)經(jīng)營情況?，傾聽各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的建議，征?求機(jī)關(guān)相關(guān)?處室的意見?、圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決策和?生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)?際，及時(shí)向?總經(jīng)理或有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志?反映，全年?共提交重要?的工作建議?__項(xiàng)，領(lǐng)?導(dǎo)采納__?項(xiàng)，協(xié)調(diào)較?重要的工作?__起，基?本盡到了參?謀，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。為?進(jìn)一步減少?會(huì)議和提高?會(huì)議質(zhì)量，?我們安排會(huì)?議堅(jiān)持了會(huì)?前有準(zhǔn)備、?有議題，建?議與會(huì)者會(huì)?上講話要短?、話不離主?題、講話要?解決實(shí)際問?題和開小會(huì)?、開短會(huì)、?不開無準(zhǔn)備?會(huì)的原則等?。堅(jiān)持了_?_多次要求?的“會(huì)前無?議題，會(huì)上?臨時(shí)動(dòng)議的?問題，一律?不予研究”?的要求，今?年全公司大?型性會(huì)議明?顯減少，會(huì)?議質(zhì)量大有?提高，基層?單位比較滿?意。在實(shí)際?操作中主要?采取了四個(gè)?方面的措施?：一是控?制會(huì)。結(jié)合?公司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真貫?徹公司“三?大標(biāo)準(zhǔn)”中?規(guī)定的會(huì)議?審批制度，?哪些會(huì)議能?開，哪些會(huì)?議不能開，?哪些會(huì)議可?以合并開，?對(duì)會(huì)議參加?的人員、內(nèi)?容、時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)格的?把關(guān)，尤其?是讓基層_?__參加的?會(huì)議，必須?要經(jīng)過總公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能開?，從而控制?了會(huì)議的數(shù)?量，保證了?會(huì)議的質(zhì)量?。二是少?開會(huì)。開會(huì)?是推動(dòng)工作?的重要方法?，但不是唯?一方法。在?工作協(xié)調(diào)中?、本著向基?層服務(wù)，眼?睛向下、方?便基層的精?神和意識(shí)，?凡有些工作?打個(gè)電話，?發(fā)個(gè)通知或?者到基層調(diào)?查研究，通?一下氣就可?解決的問題?，就堅(jiān)決不?安排開會(huì)，?做到了既少?開會(huì)或不開?會(huì)又保證了?政令暢通，?保證了工作?進(jìn)行有序。?三是開短?會(huì)。每次安?排會(huì)議前，?都按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事先?確定議題，?并提前通知?到每個(gè)與會(huì)?人員。對(duì)于?臨時(shí)動(dòng)議的?，不予安排?。這樣極大?縮短了會(huì)議?時(shí)間。四?是開實(shí)會(huì)。?開會(huì)是一件?非常嚴(yán)肅的?事情，為了?使會(huì)議起到?預(yù)定效果和?解決實(shí)際問?題，我們一?是做到了會(huì)?前要準(zhǔn)備實(shí)?、準(zhǔn)備充分?，堅(jiān)決杜絕?漏洞;二是?做到了內(nèi)容?實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的講話，會(huì)?議材料和下?發(fā)的文件等?要語言簡明?，言之有據(jù)?，不拖泥帶?水;三是形?式實(shí)，為了?改變會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話稿?職工不愛聽?的現(xiàn)象，我?們注意了在?準(zhǔn)備講話稿?時(shí)，盡可能?多提供具體?素材，使領(lǐng)?導(dǎo)在