2023年辦公室主任個人總結范文

第3頁共3頁2023年?辦公室主任?個人總結范?文一年來?，在公司黨?委、班子的?領導下，在?各分公司、?廠、處和機?關各處室及?辦公室全體?同志的大力?支持下，較?好完成了本?職工作、責?任目標和“?參謀、協調?、服務”三?大職能，現?簡要述職如?下：幾年?來的工作實?踐使我深深?體會到，作?為一個助理?、辦公室主?任，要作好?工作就要首?先清楚自己?所處的位置?;清楚自己?所應具備的?職責和應盡?的責任;正?確認識所處?的位置和所?要謀的政。?就地位而言?：從領導決?策過程看，?我處在“輔?助者”地位?，從執(zhí)行看?處在“執(zhí)行?者”地位;?對處理一些?具體事物，?又處在“代?理者”的地?位。這個角?色的多重性?決定了在實?際工作中容?易產生履職?或者越位，?何況所要協?調工作的對?象是公司領?導，自己的?上級、同級?和下級，在?實際工作中?我的具體作?法是：為領?導參謀到位?但不越位：?督促、催辦?到位，但不?“拍板”;?服務到位但?不干預領導?工作。只有?把“位置”?認準，把“?政”字搞清?，自覺維護?領導之間的?團結，在工?作中盡職盡?責，不越權?，不越位，?嚴格要求自?己作一個為?人誠懇、忠?于職守，勤?于職守、勝?任職守的助?理和辦公室?主任。摧辦?和協調是我?的主要工作?之一，工作?中雖然難度?不小，但領?導和同志們?都給予了我?很大的支持?，我也注意?力爭作到對?工作主動摧?辦和協調，?承上啟下，?溝通左右，?協調各方，?因此一年來?的工作相對?還比較順利?。為發(fā)揮?好參謀助手?作用，為領?導參好謀、?獻好策，真?正為公司和?職工辦一些?實事，在實?際工作中注?意去基層單?位利用各種?方式了解生?產經營情況?，傾聽各級?領導和職工?的建議，征?求機關相關?處室的意見?、圍繞公司?領導決策和?生產經營實?際，及時向?總經理或有?關領導同志?反映，全年?共提交重要?的工作建議?__項，領?導采納__?項，協調較?重要的工作?__起，基?本盡到了參?謀，協調的?職責。為?進一步減少?會議和提高?會議質量，?我們安排會?議堅持了會?前有準備、?有議題，建?議與會者會?上講話要短?、話不離主?題、講話要?解決實際問?題和開小會?、開短會、?不開無準備?會的原則等?。堅持了_?_多次要求?的“會前無?議題，會上?臨時動議的?問題，一律?不予研究”?的要求，今?年全公司大?型性會議明?顯減少，會?議質量大有?提高，基層?單位比較滿?意。在實際?操作中主要?采取了四個?方面的措施?：一是控?制會。結合?公司生產實?際，認真貫?徹公司“三?大標準”中?規(guī)定的會議?審批制度，?哪些會議能?開，哪些會?議不能開，?哪些會議可?以合并開，?對會議參加?的人員、內?容、時間都?進行嚴格的?把關，尤其?是讓基層_?__參加的?會議，必須?要經過總公?司主要領導?同意才能開?，從而控制?了會議的數?量，保證了?會議的質量?。二是少?開會。開會?是推動工作?的重要方法?，但不是唯?一方法。在?工作協調中?、本著向基?層服務，眼?睛向下、方?便基層的精?神和意識，?凡有些工作?打個電話，?發(fā)個通知或?者到基層調?查研究，通?一下氣就可?解決的問題?，就堅決不?安排開會，?做到了既少?開會或不開?會又保證了?政令暢通，?保證了工作?進行有序。?三是開短?會。每次安?排會議前，?都按領導的?意圖，事先?確定議題，?并提前通知?到每個與會?人員。對于?臨時動議的?，不予安排?。這樣極大?縮短了會議?時間。四?是開實會。?開會是一件?非常嚴肅的?事情，為了?使會議起到?預定效果和?解決實際問?題，我們一?是做到了會?前要準備實?、準備充分?，堅決杜絕?漏洞;二是?做到了內容?實，對領導?的講話，會?議材料和下?發(fā)的文件等?要語言簡明?，言之有據?，不拖泥帶?水;三是形?式實，為了?改變會上領?導讀講話稿?職工不愛聽?的現象，我?們注意了在?準備講話稿?時，盡可能?多提供具體?素材，使領?導在