人員配置及勞動力計劃

人員配置及勞動力計劃一、人員配置1、 施工組織機(jī)構(gòu)公司決定建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，開展目標(biāo)管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)，并配備強(qiáng)有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。2、 項目部的管理體系公司擬派會管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)，具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的同志擔(dān)任。項目部管理人員將從全公司優(yōu)秀的施工技術(shù)管理和工程管理人員中抽調(diào)，集中公司精兵強(qiáng)將，參與本工程建設(shè)。項目部分成三個層次：第一層次：項目領(lǐng)導(dǎo)層，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成；第二層次：管理部門，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資設(shè)備部、綜合計劃部及綜合辦公室；第三層次：施工作業(yè)層，由我專業(yè)分公司抽調(diào)人員組成。3、 項目部的管理職責(zé)分配貫徹國標(biāo)《建筑工程項目管理規(guī)范》，對工程實行“項目法”管理，組建項目管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)選管理業(yè)績符合業(yè)主要求，具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員為本工程的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的實施。項目班子的配置采用老、中、青相結(jié)合的形式。把老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開拓進(jìn)取精神互相結(jié)合起來，形成有工作力、有戰(zhàn)斗力的項目班子。項目的主要成員均來自施工生產(chǎn)一線的骨干力量，均有符合要求的技術(shù)職稱，崗位證書。序號崗位主要職責(zé)1工程技術(shù)部為工程施工的管理部門，包括施工進(jìn)度管理、施工平面管理、施工技術(shù)管理，施工測量管理，工程報建等。2質(zhì)量安全管理部為工程質(zhì)量安全管理部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全報監(jiān)，工程質(zhì)量安全的過程管理、施工安全和文明施工的過程管理，安全教育和安全管理資料的建立和控制。工程質(zhì)量竣工資料的管理和歸檔。3物資設(shè)備部為物質(zhì)、設(shè)備的采購和管理部門。4預(yù)算財務(wù)部為合同和工程款管理部門，負(fù)責(zé)合同的簽訂和請款審核，合同管理和界面管理等。4、項目班子高效運(yùn)行的保障措施（1） 項目組織實行彈性制。根據(jù)工程的進(jìn)展隨時注重對薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)整、整頓、充實。以滿足項目進(jìn)行的不斷需求。（2） 項目內(nèi)各部門工作范圍的劃分要準(zhǔn)確，結(jié)合部要清晰。分工范圍要覆蓋全局，全過程不留死角。部門工作范圍劃分要滿足工程管理的需要，要適應(yīng)外部協(xié)調(diào)工作的開展。（3） 制定各級人員的崗位職責(zé)，規(guī)范系統(tǒng)每個管理人員的工作內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)。做到一專多能，充分發(fā)揮每個管理人員的專長，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作熱情。（4） 制定各項管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整個項目班子的工作效率。（5） 對工程資金執(zhí)行專項管理，保證工程的順利進(jìn)行。（6） 項目部要將管理目標(biāo)層層分解到每個部門、每個管理人員，橫向到邊、縱向到底，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，充分發(fā)揮集體的力量和智慧。（7） 建立公司項目指揮組現(xiàn)場辦公制，每半個月在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助項目部解決資金、物質(zhì)以及內(nèi)部協(xié)調(diào)難題，推進(jìn)項目部工作的高效運(yùn)行。（8） 建立項目部的碰頭會制度，每天下午由項目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）主持班組碰頭會，檢查當(dāng)日的工作進(jìn)度，解決生產(chǎn)問題，布置次日工作。對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，隨時糾正管理中的薄弱環(huán)節(jié)。（9） 項目部內(nèi)部管理人員執(zhí)行崗位工資制，對工人執(zhí)行計件工資制。并加強(qiáng)考核、評比，用活、用好各項經(jīng)濟(jì)政策，充分調(diào)動內(nèi)部的積極性。(10)項目部人員的聘任執(zhí)行雙向選擇、合理利用約束機(jī)制，真正做到兩個自愿(領(lǐng)導(dǎo)與個人)。不斷提高人員的素質(zhì)，保持項目部和諧、愉快的工作氛圍。二、勞動力計劃1、 建立精干的作業(yè)班組根據(jù)一級項目管理的施工組織方式，確定合理的勞動力組織形式，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合作業(yè)班組，如現(xiàn)場施工測量班組、螺栓固定架作業(yè)班組等。2、 組織專業(yè)技術(shù)根據(jù)工程技術(shù)特點和施工進(jìn)度需要，尤其是焊工經(jīng)考試合格方能執(zhí)證上崗。熟悉施工作業(yè)工藝，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握施工