2023年領(lǐng)導科學與藝術(shù)本中央電大形考作業(yè)參考答案形成

形成性考核三_00。1試卷總分：100測試時間：o單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題用一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）下列不屬于領(lǐng)導活動溝通的基本方法的是（）。A.向下溝通B.向上溝通C.橫向溝通D.前后溝通領(lǐng)導者協(xié)調(diào)下級關(guān)系不宜采用的方法是（）oA.增進了解，心理相融B.言傳身教，關(guān)心愛惜C.用權(quán)力命令D.避免爭論，善待抱怨在事情復雜多變、被授權(quán)人精明能干、而領(lǐng)導者又對情況不太熟悉時最宜采用的授權(quán)類型是（）oA.剛性授權(quán)B.柔性授權(quán)C.模糊授權(quán)D.惰性授權(quán)領(lǐng)導在表揚中錯誤的方法是（）。A.表揚人和表揚事B.當面表揚和背后表揚CC.當眾表揚和個別表揚GD.只表揚個人不表揚集體下面關(guān)于領(lǐng)導者與同級關(guān)系的特點不對的的是（）。°A.權(quán)力的制約性CB.目的一致「C.地位平等CD.互相依存下列關(guān)于領(lǐng)導班子成員的整體規(guī)定錯誤的是（）。CA.要顧全大局「B.要大度包容°C.無須協(xié)商配合「D.要各盡其責下列關(guān)于領(lǐng)導者與上級關(guān)系的特點描述錯誤的是（）oCA.權(quán)力的制約性°B.地位平等rC.共識同向性「D.集中統(tǒng)一性下列關(guān)于化解矛盾沖突、增強團結(jié)的措施中最有效的是（）?！鉇.積極溝通「B.被動溝通「C.等待別人溝通D.回避矛盾9.集權(quán)制的最大優(yōu)點就在于（）。'?A.統(tǒng)一政令、指揮靈活CB.具有彈性和應變能力CC.激勵下級的積極性CD.有助于聯(lián)系群眾10.下列不屬于對副職要充足信任的表現(xiàn)是（）。CA.要充足信任，大膽授權(quán)「B.對副職要盡量少商議、多命令「C.要積極為副職工作中出現(xiàn)的問題承擔責任°D.對副職的工作失誤當眾批評形成性考核三_0001試卷總分：100測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題1二、多項選擇題（共10道試題，共40分。）1.副職領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動中不宜扮演的角色是（）。.A.要有“配合”意識，不要有“積極”精神廠B.與其他副職領(lǐng)導之間同舟共濟廠C.大事要請示，小事不干擾17D.在公眾場合與正職發(fā)生爭執(zhí)領(lǐng)導對下屬的激勵要堅持的原則有（）。17A.因人而異原則.B.公平公正原則“C.對的導向原則D.及時激勵原則領(lǐng)導活動中人際關(guān)系一般涉及（）?！癆.領(lǐng)導集團內(nèi)部成員之間的關(guān)系BB.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系17C.被領(lǐng)導者之間的關(guān)系曠D.個人與群體之間的關(guān)系、群體與群體之間的關(guān)系4.領(lǐng)導用權(quán)的原則（）＜,17A.民主原則廠B.專制原則17C.依法原則"D.廉潔原則5.領(lǐng)導者協(xié)調(diào)人際關(guān)系的原則（）。17A.平等原則'B.利益原則17C.誠信原則"D.奉獻原則6.領(lǐng)導權(quán)力的特性（）,.17A.階級性“B.普遍性17C.層次性8D.強制性7.下列屬于衡量領(lǐng)導班子團結(jié)基本標準的是（）。"A.共同的事業(yè)基礎(chǔ)7B,有融洽的感情紐帶17C.班子成員眼界和胸懷寬闊廠D.“一把手”、“二把手”密切配合8.領(lǐng)導者協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基本規(guī)定（）。曠A.積極給予曠B.注重尊重C.重視了解D.合理索取在組建領(lǐng)導集體，不宜出現(xiàn)的情況是（）。“A.多采用老干部的結(jié)構(gòu)“B.多采用中年干部的結(jié)構(gòu)廠C.老中青結(jié)合的梯形結(jié)構(gòu)“D.多采用青年干部的結(jié)構(gòu)領(lǐng)導者協(xié)調(diào)人際關(guān)系的形式（）。17A.會議協(xié)調(diào)“B.個別談心17C.聯(lián)合協(xié)商形式“D.自我調(diào)節(jié)形成性考核三_0001試卷總分：100測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題1三、判斷題（共10道試題，共20分。）擁有權(quán)力的領(lǐng)導可以對任何人發(fā)號施令。A.錯誤B.對的權(quán)力指通過法定程序授予的、為實現(xiàn)組織目的、在實行領(lǐng)導過程中，對下屬施行的強制性影響力和制約力。A.借誤B.對的人際關(guān)系是指社會生活中由于利益關(guān)系促成的人與人之間直接的交往關(guān)系。A.錯誤B.對的年齡差異是導致領(lǐng)導者之間沖突的重要因素。A.錯誤B.對的領(lǐng)導班子之間產(chǎn)生沖突是不正常的，所以一把手要堅決消除沖突。A.錯誤B.對的領(lǐng)導用權(quán)就是要把權(quán)力發(fā)揮及至。A.錯誤B.對的需求層次理論認為滿足低檔需要的激勵作用是有限的,一旦得到滿足，便不再是激發(fā)人們的行為動力，高級需要的滿足永無止境,滿足高級需要的激勵作用空間最大。A.錯誤B.對的在協(xié)調(diào)下屬的關(guān)系時,領(lǐng)導可以采用表揚為主，批評適度的方法。A.錯誤對的為了最大限度地激發(fā)下屬工作的積極性、積極性和發(fā)明性，領(lǐng)導應當最大限度地滿足下屬的物質(zhì)需求。A.錯誤B.對的越權(quán)是指領(lǐng)導者擁有或使用超越個人領(lǐng)導職能之外的權(quán)力。A.錯誤B.對的形成性考核三_0001試卷總分：100測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題與四、案例選擇題（共1道試題，共20分。）1.某縣的農(nóng)業(yè)局由于長期工作效率低下，縣政府對農(nóng)業(yè)局進行了改革,實行了首長負責制，設(shè)立了一一局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長,王局長工作經(jīng)驗豐富，判斷決策能力強，他認為，既然是首長負責制，那就應當他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商議。其中?個年長的副局長認為這是不尊重自己的表現(xiàn)，經(jīng)常在公眾場合與王姓局長發(fā)生沖突,結(jié)果，共事一年，不僅兩個副對他怨聲不斷，關(guān)系緊張，整個局里工作不僅不見起色，還更糟。上述材料說明領(lǐng)導班子團結(jié)的重要性，請認真思考下列問題，并作出對的的選擇。a.導致上述領(lǐng)導者之間沖突的因素是（）。A.年齡差異所引起的沖突B.結(jié)識不同而引起的沖突C.個性差異所引起的沖突D.性別不同所引起的沖突.好的領(lǐng)導班子之間要（）07A.要顧全大局17B.要協(xié)商配合17C.要各盡其責7D.要及時通氣.領(lǐng)導班子之間沖突的危害有（）。A.沖突使領(lǐng)導者產(chǎn)生心理壓力，影響身心健康.由于沖突發(fā)生，組織內(nèi)的某種正常程序被打亂，影響組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)“C.沖突形成后，各方都想給對方制造障礙，進而導致領(lǐng)導者之間沖突的升級"D.沖突會給心存不良者以可乘之機，同時也會影響領(lǐng)導者的工作積極性.上述材料中,正職領(lǐng)導者錯誤的做法有（）。廠A.對副職領(lǐng)導充