員工培訓(xùn)實(shí)施辦法模板

員工培訓(xùn)實(shí)施方法模板一、總那么第一條本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)那么的規(guī)定制訂。第二條培訓(xùn)實(shí)施的宗旨與目的如下：.為加強(qiáng)人力資源管理，施予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，用以培養(yǎng)員工豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，使之成為綜合素質(zhì)過(guò)硬從業(yè)人員。.使員工深切體會(huì)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使員工能充實(shí)自己不斷努力向上，奠定公司穩(wěn)步開(kāi)展的良好基礎(chǔ)。第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種。第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本方法所定的培訓(xùn)，不得故意規(guī)避。二、不定期培訓(xùn)第五條本公司員工培訓(xùn)由各部科主管對(duì)所屬員工不定期實(shí)施。第六條各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門(mén)書(shū)籍。第八條各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)培訓(xùn)。三、定期培訓(xùn)第九條本公司員工培訓(xùn)定期訓(xùn)練每年兩次分為上半期（四、五月中）及下半期（十、十一月中）舉行，視其實(shí)際事務(wù)情況、技術(shù)等級(jí)分別辦理。第十條各部由主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同人力資源部安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成效果。第十一條本定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班（一般員工）及高級(jí)班（部長(zhǎng)級(jí)以上干部），但視實(shí)際情況可合并舉辦。第十二條高級(jí)干部培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其培訓(xùn)的課程進(jìn)度依據(jù)具體情況待定。第十三條普通班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)：公司概況、公司各種規(guī)章、各部門(mén)職責(zé)、工作程序、工作規(guī)范、禮儀規(guī)范、行業(yè)準(zhǔn)那么等。第十四條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計(jì)算機(jī)各種知識(shí)。第十五條高級(jí)事務(wù)班其教育內(nèi)容重點(diǎn)為業(yè)務(wù)企劃，包括經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等必修的知識(shí)與技能。第十六條高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)，了解設(shè)計(jì)，嚴(yán)格督導(dǎo),切實(shí)配合工作進(jìn)度，控制資材節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實(shí)際需要制訂研修課題。第十七條各級(jí)培訓(xùn)的課程進(jìn)度由人力資源部統(tǒng)一制定。第十八條各部門(mén)經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)的成果列為平時(shí)管理考核記錄，以作年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得申請(qǐng)免以受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在公司內(nèi)實(shí)施。第二十