廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

環(huán)境衛(wèi)生管理辦法目的為創(chuàng)造舒心的生產(chǎn)、工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的個(gè)人行為，提高公司整體形象。特制定本制度。適用范圍公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生控制，廠區(qū)范圍內(nèi)所有部門、車間、外來施工單位或人員。職責(zé)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的驗(yàn)收協(xié)調(diào)事宜。每月組織質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部等部門進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生大檢查，安全環(huán)保部每周不定期進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督檢查，并對(duì)各部門、車間進(jìn)行考核。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)日常環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范管理工作，指導(dǎo)、督促各部門、各車間嚴(yán)格按照“6S”的管理規(guī)定保持環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不符合按規(guī)定督促整改，發(fā)出警告或處罰通知。公司設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)查機(jī)構(gòu)，設(shè)在安全環(huán)保部，部門所有人員為環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)查員。設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在質(zhì)量保證部，部門所有行政人員為環(huán)境衛(wèi)生管理員。其他各車間、各部門負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。被發(fā)現(xiàn)有不符合，則按規(guī)定執(zhí)行。各車間、部門認(rèn)真進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生管理，按“6S”的要求和本辦法第4條環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范組織清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，并做好危廢處理臺(tái)賬。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)廢油的綜合利用，無用廢油交物資管理部處理；物資管理部每周負(fù)責(zé)收集處理各車間（部門）再生廢品和其它無用物品，并做好各種回收臺(tái)賬和處理臺(tái)賬；總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)處理生活垃圾；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)境衛(wèi)生的管理。環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范一覽表序號(hào)場(chǎng)所管理規(guī)范責(zé)任部門備注1綠化區(qū)無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無明顯其他雜物總經(jīng)理辦公室所在該區(qū)域車間（部門）有監(jiān)管責(zé)任無斷落樹枝、無枯樹枝、無雜草總經(jīng)理辦公室生活垃圾桶桶內(nèi)垃圾不超過四分之三（或每天清走一次），桶內(nèi)外表面無污物總經(jīng)理辦公室2廠區(qū)公路無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無大顆粒雜物，無掉落污泥，無明顯浮土，無堆磚，無石塊（施工時(shí)除外），無雜草及其他明顯雜物總經(jīng)理辦公室3人行通道無衛(wèi)生紙、塑料袋、煙頭等白色垃圾，無明顯其他雜物各車間（部門）包括道路兩邊5米內(nèi)無雜草，欄桿無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等雜物總經(jīng)理辦公室照明設(shè)施、沖水設(shè)施保持完好可用10生化處理池定期處理，不溢出，無臭味總經(jīng)理辦公室11廢品堆場(chǎng)分類存放，擺放整齊，周圍無雜物，標(biāo)識(shí)清晰。各車間（部門）12個(gè)人行為著裝穿戴整齊，不隨地吐痰、便溺、亂扔瓜果皮（殼）、紙屑、煙頭、口香糖、廢舊電池、飲料瓶、塑料袋等廢棄物。不亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施。自覺打掃和保持環(huán)境衛(wèi)生，形成良好衛(wèi)生習(xí)慣。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整潔，暢通無阻，無施工垃圾堆放、煙頭，沿路無明顯泥土、石塊等。項(xiàng)目管理部/施工單位14公路邊排水溝、所有路沿石排水溝保持暢通，無堆積雜物；路沿石保持完好，無壞損項(xiàng)目部考核嚴(yán)格按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范一覽表的內(nèi)容進(jìn)行管理和檢查。每個(gè)責(zé)任部門分值100分，考核分在95分以上的部門獎(jiǎng)300元/月，考核分在80-94分不進(jìn)行處罰，考核分在79-70分的責(zé)任部門扣200元/月，考核分在69-60分的責(zé)任部門扣500元/月，59分以下的責(zé)任部門扣1000元/月。被考核的內(nèi)容一般不符合，扣責(zé)任部門1分/項(xiàng)?處?次，嚴(yán)重不符合扣責(zé)任部門2分/項(xiàng)?處?次，有連帶責(zé)任的部門扣0.5分/項(xiàng)?處?次。有下列情形之一者，扣當(dāng)事人20元/人?次。在公共區(qū)域隨地吐痰、便溺、亂扔瓜果皮（殼）、紙屑、口香糖、飲料瓶、塑料袋等廢棄物.綠化區(qū)有斷落樹肢、白色垃圾。現(xiàn)場(chǎng)有積水、油污、清掃不干凈。辦公室內(nèi)地面不清潔、物品擺放不整齊、墻壁有蜘蛛網(wǎng)。廢舊物品堆放不整齊，無標(biāo)識(shí)牌及不清晰。生活垃圾未裝袋處理的。有下列情形之一者，扣當(dāng)事人50元/人?次。在公共區(qū)域亂扔煙頭、亂倒垃圾。廢舊物品未分類存放，亂堆亂放。未清掃場(chǎng)地、設(shè)備衛(wèi)生。地溝、下水道堵塞不暢通。非指定區(qū)域堆放任何物品。未按規(guī)定穿戴著裝的，按公司安全管理制度執(zhí)行。凡有效舉報(bào)的人員，獎(jiǎng)勵(lì)20元/人?次，扣違規(guī)人員50-100元/人?次。名詞解釋6s現(xiàn)場(chǎng)管理就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為“整理(5￡舊1)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”,因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容(安全)的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。1S整理就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。2S整頓把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn),就可以制作看版,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。3S清掃就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽之任之。4S清潔是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí),需要秉持三個(gè)觀念：6.4.1只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率,高品質(zhì)的產(chǎn)品；清潔是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫；清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟；不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。5S素養(yǎng)要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動(dòng)的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,就是開展了也堅(jiān)持不了。6S安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受