



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
4/4內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度為提高企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)訓(xùn)師”)的培訓(xùn)樂(lè)觀性與熱情,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升,特制定本制度。一、激勵(lì)對(duì)象與目的(一)內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵(lì)制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵(lì)對(duì)象。(二)目的1.激發(fā)講師熱情,提升培訓(xùn)效果內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主體,是企業(yè)培訓(xùn)工作的核心,只有內(nèi)訓(xùn)師自身專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬,綜合素養(yǎng)高,才能培育出一批又一批的精兵強(qiáng)將,為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。2.提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平,拓展職工或員工職業(yè)進(jìn)展通道針對(duì)職工或員工普遍溝通表達(dá)能力偏弱,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立,對(duì)于職工或員工提高自身表達(dá)能力,拓展職業(yè)進(jìn)展通道,有著不行忽視的樂(lè)觀作用。內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)制度更能激發(fā)了職工或員工的潛能,為職工或員工走向管理層積累了豐富的閱歷。二、范圍全體職工或員工三、職責(zé)與責(zé)任(一)職責(zé)1.內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)力:參加制定培訓(xùn)方案,并具有培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)方式、講師選擇的建議權(quán)。2.優(yōu)先享受企業(yè)組織的各類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)階、專(zhuān)業(yè)技能及管理培訓(xùn)課程。3.享受課酬的權(quán)力。(二)責(zé)任1.內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)職工或員工內(nèi)部兼職的行為,未能因?yàn)榕嘤?xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職范圍內(nèi)的正常工作。2.參加課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)查,幫助分析企業(yè)職工或員工培訓(xùn)需求。3.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)課程,如培訓(xùn)教材、案例及嬉戲、授課PPT、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等,并定時(shí)更新以上材料。4.依據(jù)人力資源部設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案開(kāi)展培訓(xùn),如有改動(dòng)應(yīng)在開(kāi)課前3天與人力資源部溝通。5.內(nèi)訓(xùn)師在行政上歸屬于所在部門(mén)/科室,在培訓(xùn)工作上內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。三、內(nèi)訓(xùn)師形式與內(nèi)容(一)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)課程1.由各部門(mén)/科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。培訓(xùn)對(duì)象:新院,培訓(xùn)時(shí)間:營(yíng)業(yè)前,參訓(xùn)人員:新院全體職工或員工,培訓(xùn)目的:新院制度、流程、話(huà)術(shù)、企業(yè)文化等新院導(dǎo)入。2.內(nèi)訓(xùn)師與授課內(nèi)容:略(二)非標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)程1.由人力資源部選拔的或各部門(mén)/科室推舉的內(nèi)訓(xùn)師。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全體職工或員工,培訓(xùn)時(shí)間:全年度,參訓(xùn)人員:企業(yè)全體職工或員工,培訓(xùn)目的:挖掘綜合素養(yǎng)人才,激發(fā)職工或員工潛能,培育優(yōu)秀人才。2.內(nèi)訓(xùn)師與授課內(nèi)容(課程內(nèi)容后期豐富):略注:課程內(nèi)容、授課形式不限,可涵蓋工作、生活多個(gè)方面,內(nèi)訓(xùn)師可選擇自己最擅長(zhǎng)板塊設(shè)計(jì)課程。四、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方式(一)依據(jù)授課時(shí)間、授課次數(shù)、講師資歷,參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評(píng)分狀況評(píng)定內(nèi)訓(xùn)師可享受的課酬標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)不同課酬標(biāo)準(zhǔn)賜予內(nèi)訓(xùn)師不同的課酬。(二)以課程次數(shù)為課酬計(jì)算單位,按月結(jié)算。(三)課酬與內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)(四)以下?tīng)顩r不屬于享受培訓(xùn)課酬的范疇:1.日常工作中的閱歷溝通、指導(dǎo);2.為自己的直接或間接下級(jí)授課;3.試講及其他非正式授課;4.從事培訓(xùn)工作的專(zhuān)職人員。5.授課時(shí)數(shù)不足45分鐘的課程。(五)課酬發(fā)放部門(mén)由人力資源部組織的培訓(xùn),課酬由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)及發(fā)放;各下級(jí)單位組織的培訓(xùn),必需報(bào)備集團(tuán)人力資源部,并提交培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員簽到明細(xì)、內(nèi)訓(xùn)師課件、培訓(xùn)后評(píng)分明細(xì)等相關(guān)培訓(xùn)資料文件資料后,由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)及發(fā)放。五、內(nèi)訓(xùn)師制度執(zhí)行(一)內(nèi)訓(xùn)師管理1.內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該嚴(yán)格依照人力資源部的培訓(xùn)方案來(lái)執(zhí)行課程的講授,如因自身原因無(wú)法進(jìn)行課程的講授,需提前三天通知人力資源部,另行支配其他講師。2.人力資源部統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,建立、完善內(nèi)訓(xùn)師檔案。3.內(nèi)訓(xùn)師在進(jìn)行授課時(shí),標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的課程,不需要提前試講,非標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的課程,編入課表前需先試講,由人力資源部負(fù)責(zé)組織與評(píng)定,并進(jìn)行課程的建議或意見(jiàn)反饋,與內(nèi)訓(xùn)師共同對(duì)課程內(nèi)容及授課狀況進(jìn)行優(yōu)化,直至達(dá)到授課標(biāo)準(zhǔn)后方可歸入課程方案內(nèi)。4.人力資源部提前3天發(fā)布培訓(xùn)通知,內(nèi)訓(xùn)師至少提前1天與人力資源部就培訓(xùn)場(chǎng)地、所需設(shè)備、培訓(xùn)時(shí)間等信息進(jìn)行確認(rèn)。5.課程進(jìn)行過(guò)程中,內(nèi)訓(xùn)師要注意監(jiān)控課程的進(jìn)度,保持課堂紀(jì)律。調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)心情,加強(qiáng)互動(dòng)。(二)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)分1.人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作后的評(píng)分組織與統(tǒng)計(jì),通常在培訓(xùn)終止后的3個(gè)工作日內(nèi)履行,主要通過(guò)受訓(xùn)學(xué)員對(duì)課程及講師的評(píng)價(jià)反饋為主。2.人力資源部要對(duì)每次課程后的所有材料收集齊全,保存完整,核算統(tǒng)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)分。3.評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)六、內(nèi)訓(xùn)師淘汰1.內(nèi)訓(xùn)師2次以上(含2次)評(píng)分低于80以下的,人力資源組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),培訓(xùn)考核通過(guò)后方可支配授課;若培訓(xùn)后考核未通過(guò)則進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師淘汰。七、其他(一)為了表示對(duì)培訓(xùn)講師的尊重,培訓(xùn)課程要求報(bào)名參加的學(xué)員必需準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),無(wú)故遲到者或培訓(xùn)過(guò)程中手機(jī)響起者等不文明行為等賜予嚴(yán)厲批判。(二)參加培訓(xùn)學(xué)員未能無(wú)故在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)隨便走動(dòng)、打瞌睡、講話(huà)等。八、費(fèi)用預(yù)算(一)暫定培訓(xùn)支配及費(fèi)用預(yù)算注:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 旅游行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資合同
- 婚前合伙購(gòu)房協(xié)議書(shū)
- 綠色能源項(xiàng)目培訓(xùn)服務(wù)合同
- 醫(yī)療器械保修合同
- 電子產(chǎn)品維修免責(zé)聲明及協(xié)議
- 重大項(xiàng)目推進(jìn)致辭及啟動(dòng)儀式方案
- 電子支付服務(wù)運(yùn)營(yíng)協(xié)議
- 房屋中介獨(dú)家委托協(xié)議
- 上海中介租房服務(wù)合同
- 《酒后駕車(chē)的危害》課件
- 食材配送、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收、售后服務(wù)方案應(yīng)急預(yù)案
- 萬(wàn)千教育學(xué)前讀懂兒童的思維:支持自主游戲中的圖式探索
- 無(wú)障礙設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 中石化YC分公司易捷便利店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
- 可轉(zhuǎn)換病區(qū)應(yīng)急預(yù)案與流程
- 《燃放煙花的利與弊》課件
- 醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)課件:《病區(qū)環(huán)境管理查房》
- 《小羊和蝴蝶》繪本故事
- 鋼筋工理論考試題庫(kù)及答案
- 大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)及應(yīng)用教程(Linux+Hadoop+Spark) 習(xí)題答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論