醫(yī)院院長(zhǎng)2023年個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院院長(zhǎng)2?022年個(gè)?人總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位委?員:根據(jù)?院黨委的統(tǒng)?一部署和要?求，我就一?年來(lái)的工作?進(jìn)行述職。?不妥之處敬?請(qǐng)指正。?今年，在學(xué)?校和醫(yī)院兩?級(jí)黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我認(rèn)真了醫(yī)?院后勤又好?又快地發(fā)展?。一、堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)當(dāng)?成提高素質(zhì)?的階梯，努?力做到思想?觀念不落伍?。領(lǐng)導(dǎo)的?思路，決定?一個(gè)單位的?出路。身為?一名領(lǐng)導(dǎo)干?部，如何抓?好分管工作?，履行好自?己的職責(zé)，?是我經(jīng)常思?考的問(wèn)題。?學(xué)而知不足?,時(shí)代在發(fā)?展，社會(huì)在?進(jìn)步，不學(xué)?習(xí)是不行的?，特別是領(lǐng)?導(dǎo)干部，放?松學(xué)習(xí)，思?想觀念就有?可能跟不上?時(shí)代，就有?可能錯(cuò)失單?位發(fā)展的良?機(jī)，就有可?能辜負(fù)黨_?__和全院?廣大教職員?工的期望。?一是學(xué)為?所思，力求?當(dāng)個(gè)好助手?。黨和國(guó)家?的（范本）?路線、多一?點(diǎn)，決策謀?劃就會(huì)更加?科學(xué)一點(diǎn)。?今年，我利?用業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)?、管理、法?律、領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)等知識(shí)，?特別是聽了?總后預(yù)提干?部學(xué)習(xí)班名?家、名師精?彩授課,更?是讓我受益?非淺，啟發(fā)?很大.例如?，在推行后?勤社會(huì)改革?、房屋裝修?、環(huán)境改造?等設(shè)計(jì)上，?積極聽取專?家意見，堅(jiān)?持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近?期、規(guī)劃與?建設(shè)、文化?與生態(tài)、美?觀與功能的?統(tǒng)一，努力?實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整?個(gè)營(yíng)區(qū)新美?如畫目標(biāo)。?二、堅(jiān)持?把工作當(dāng)成?實(shí)現(xiàn)價(jià)值的?過(guò)程，努力?做到創(chuàng)新務(wù)?實(shí)不掉隊(duì)。?要把工作?干好沒有動(dòng)?力是不行的?，沒有熱情?也是不行的?。從__年?到口腔醫(yī)院?，如今在副?院長(zhǎng)崗位已?工作了__?_個(gè)年頭，?之所以至今?依然保持著?高漲的工作?熱情，我總?覺得人還是?要做點(diǎn)有意?義的事情，?有價(jià)值的事?情。一是?樹立大局意?識(shí)，充分整?合資源。四?醫(yī)大是個(gè)整?體，各部院?系十指相連?，攥起手來(lái)?就是拳頭，?團(tuán)結(jié)起來(lái)大?有奔頭。近?幾年，醫(yī)院?的發(fā)展得益?于學(xué)校和各?部院系的大?力支持，我?們營(yíng)院建設(shè)?壓壞了兄弟?醫(yī)院的道路?，安全工作?受益學(xué)校綜?合治理等等?，所有這些?都提醒我們?，我們的醫(yī)?院離不開上?級(jí)和兄弟單?位的支持。?我們率先與?兄弟醫(yī)院洗?滌聯(lián)勤，實(shí)?現(xiàn)一體保障?，節(jié)省了能?源，減少了?用工。特別?是綜合服務(wù)?樓依托社會(huì)?化保障,住?宿、餐飲、?商業(yè)全面實(shí)?現(xiàn)社會(huì)化。?這些舉措，?使我們徹底?改變了過(guò)去?條件差、功?能缺、效益?低的保障現(xiàn)?狀，甩掉了?后勤服務(wù)滯?后的舊帽子?，提高了后?勤整體保障?力。安全?是大局，關(guān)?系學(xué)校整體?形象。說(shuō)實(shí)?話，分管安?全如坐針氈?。結(jié)合一些?兄弟單位教?訓(xùn)，我時(shí)刻?要求自己和?部屬，對(duì)待?事故苗頭，?看到了要講?到，講到了?要抓到。事?故苗頭在演?變，杜絕問(wèn)?題發(fā)生，必?須嚴(yán)查細(xì)防?，抓好制度?落實(shí)，除此?之外沒有捷?徑。今年第?___個(gè)安?全年的實(shí)現(xiàn)?，并被總后?評(píng)為安全穩(wěn)?定先進(jìn)單位?，但在榮譽(yù)?面前，倍感?壓力巨大。?二是依托?精品戰(zhàn)略，?推動(dòng)精細(xì)管?理。一個(gè)單?位要實(shí)現(xiàn)突?破性發(fā)展，?必須要克服?固有的慣性?思維，就是?要把人的思?想從舊的束?縛中解放出?來(lái)。精品戰(zhàn)?略是推行改?革的突破口?。醫(yī)院后勤?工作要再_?__階，就?要推行精細(xì)?管理。為此?，工作中，?我要求自己?和部屬做到?“三細(xì)”：?掌握情況要?細(xì)，決策論?證要細(xì)，執(zhí)?行落實(shí)要細(xì)?。為了有針?對(duì)性地完成?各項(xiàng)后勤保?障任務(wù)，我?們堅(jiān)持每周?一次后勤查?房，每月一?次綜合檢查?，每半年一?次后勤座談?會(huì)等多種形?式，深入基?層科室，廣?泛聽取意見?，為臨床一?線解難題、?辦實(shí)事。堅(jiān)?持求真務(wù)實(shí)?，講究管理?效益。今年?，先后__?_開展節(jié)約?節(jié)能工作，?實(shí)現(xiàn)了門診?樓中央空調(diào)?合同能源管?理，并試行?了用電遠(yuǎn)程?計(jì)量監(jiān)控系?統(tǒng)，管理效?益與經(jīng)濟(jì)效?益明顯;沿?街商業(yè)開發(fā)?項(xiàng)目已拿到?了“軍隊(duì)房?屋租賃許可?證”，經(jīng)過(guò)?多全面完工?，我們解決?了___戶?經(jīng)濟(jì)適用房?入住，調(diào)整?___戶公?寓住房，實(shí)?現(xiàn)了全院工?作人員住房?全部達(dá)標(biāo)，?居住條件得?到根本改善?;為了落實(shí)?院黨委對(duì)聘?用人員的關(guān)?心，我們完?成了___?名聘用人員?“三金”繳?納工作，使?聘用人員隊(duì)?伍的凝聚力?進(jìn)一步增強(qiáng)?;隨著醫(yī)院?工作時(shí)間調(diào)?整，我們建?成了“員工?之家”和綜?合樓午餐區(qū)?，為全院_?__名在崗?員工提供了?溫馨就餐環(huán)?境和優(yōu)美的?免費(fèi)午餐服?務(wù)，實(shí)現(xiàn)了?優(yōu)質(zhì)高效