業(yè)務(wù)流程研發(fā)流程

研發(fā)業(yè)務(wù)流程目錄結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-

(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說明流程系列－研發(fā)規(guī)劃流程(1.2)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入研發(fā)項(xiàng)目的組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品周期計(jì)劃產(chǎn)品策劃和概念設(shè)計(jì)審批通過的研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品管理中心研發(fā)部確保產(chǎn)品是否能夠滿足客戶和市場的需求保證產(chǎn)品研發(fā)需要達(dá)到的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、性能正確傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門對研發(fā)分階段審批和投資選擇風(fēng)險低，成功率高的方案對所需資源進(jìn)行估算公司經(jīng)營戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目的組合戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品組合和計(jì)劃對外部環(huán)境的變化和競爭對手的活動作出反應(yīng)根據(jù)公司的研發(fā)資源情況，安排具體的研發(fā)周期計(jì)劃產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)詳細(xì)的產(chǎn)品描述說明產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證正式發(fā)布的工程設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)品管理中心研發(fā)部進(jìn)行三輪設(shè)計(jì)和驗(yàn)證確保產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足所有的項(xiàng)目目標(biāo)保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在制造上是可行的驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)具有高可靠性運(yùn)用并行工程進(jìn)行開發(fā)正式發(fā)布的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備可以滿負(fù)荷運(yùn)行的生產(chǎn)線產(chǎn)品管理中心技協(xié)部保證工程設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)的順利過渡驗(yàn)證產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量和工藝可靠性要求驗(yàn)證生產(chǎn)線的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力（包括供應(yīng)商）驗(yàn)證供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程名稱：研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃

流程編號：1.2.1

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時間產(chǎn)品經(jīng)理開始公司決策層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對本公司當(dāng)前產(chǎn)品進(jìn)行競爭性定位評估今后外部環(huán)境變化對本公司產(chǎn)品的影響評估競爭對手活動對本公司產(chǎn)品的影響基于前面的評估，對本公司的產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析企劃部明確公司的戰(zhàn)略意圖，收集相關(guān)細(xì)分市場的環(huán)境信息A12345產(chǎn)品管理中心研發(fā)部/技協(xié)部流程名稱：研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃（續(xù)上頁）

流程編號：1.2.1

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時間公司決策層描述支持產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)想所需的產(chǎn)品計(jì)劃評估各個產(chǎn)品計(jì)劃對本公司收益的影響,排出優(yōu)先級了解新產(chǎn)品計(jì)劃所需要的全部技術(shù)是否可得根據(jù)獲取技術(shù)的難度對于產(chǎn)品計(jì)劃作出調(diào)整,并根據(jù)研發(fā)資源排出周期計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品管理中心研發(fā)部/技協(xié)部企劃部審核通過根據(jù)SWOT分析，初步擬定產(chǎn)品的戰(zhàn)略性設(shè)想A結(jié)束是否6789101211對事業(yè)部上報(bào)的產(chǎn)品周期計(jì)劃進(jìn)行匯總和分析流程名稱：研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃流程說明

流程編號：1.2.1

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)集團(tuán)指定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確需要競爭的細(xì)分市場，收集細(xì)分市場的數(shù)據(jù)，包括市場大小，成長率，競爭對手產(chǎn)品的情況，以及外部政治、法規(guī)等各種信息集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2.根據(jù)競爭定位標(biāo)準(zhǔn)（包括市場方面、財(cái)務(wù)方面、產(chǎn)品方面等），對于本公司當(dāng)前每一個產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，進(jìn)行競爭性定位評估競爭性定位評估競爭性定位評估3.考慮外部環(huán)境的變化對于公司產(chǎn)品的影響，包括國家政策的變化、法律法規(guī)的變化、進(jìn)口關(guān)稅的變化等外部環(huán)境變化的調(diào)研4.考慮競爭對手將來可能發(fā)布的產(chǎn)品和時間表，考慮本公司產(chǎn)品應(yīng)該采取什么樣的對策以及對策風(fēng)險的大小競爭對手活動調(diào)研5.根據(jù)前面的評估，對于本公司的產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢，機(jī)會、威脅）本公司產(chǎn)品SWOT分析本公司產(chǎn)品SWOT分析6.產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門一起，根據(jù)分析作出戰(zhàn)略性構(gòu)想，列出可能的反應(yīng)行動計(jì)劃反應(yīng)行動計(jì)劃7.根據(jù)行動計(jì)劃列出產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃8.產(chǎn)品經(jīng)理對行動計(jì)劃進(jìn)行收益評估，列出產(chǎn)品計(jì)劃的優(yōu)先級9.研發(fā)部門調(diào)研以確定的產(chǎn)品計(jì)劃所需的全部技術(shù)是否可得10.產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)技術(shù)的可得性對于產(chǎn)品計(jì)劃作出進(jìn)一步的調(diào)整，根據(jù)公司的研發(fā)資源情況，排出產(chǎn)品研發(fā)的周期計(jì)劃修改的產(chǎn)品周期計(jì)劃11.確定的產(chǎn)品計(jì)劃送交公司決策層審批審批后的產(chǎn)品周期計(jì)劃產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品周期計(jì)劃流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)

流程編號：1.2.2

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時間產(chǎn)品管理中心研發(fā)部/技協(xié)部開始公司決策層研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品計(jì)劃對產(chǎn)品細(xì)分市場進(jìn)行具體的市場調(diào)研根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果細(xì)化產(chǎn)品和市場定義初步估計(jì)每種方案的的成本和效益初步制定出2－3個備選技術(shù)方案任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目調(diào)研小組12345采購部/技協(xié)部財(cái)務(wù)部初步確定主要供應(yīng)商確定首選技術(shù)方案，完成詳細(xì)的產(chǎn)品定義，確定生產(chǎn)地點(diǎn)和所有供應(yīng)商對首選方案完成詳細(xì)的成本和效益分析審核通過A否是678910審核通過是否產(chǎn)品經(jīng)理流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)（續(xù)上頁）

流程編號：1.2.2

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時間產(chǎn)品經(jīng)理公司決策層產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動確認(rèn)產(chǎn)品的單位成本、產(chǎn)品質(zhì)量、性能目標(biāo)，下達(dá)研發(fā)任務(wù)A13產(chǎn)品管理中心研發(fā)部/技協(xié)部采購部/技協(xié)部財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)項(xiàng)目投資，撥給研發(fā)所需的人員設(shè)備等資源結(jié)束1112流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品計(jì)劃的規(guī)劃，任命項(xiàng)目經(jīng)理并成立項(xiàng)目的調(diào)研小組（包含市場、研發(fā)、財(cái)務(wù)的人員），為研發(fā)項(xiàng)目的審批和正式啟動作準(zhǔn)備產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研小組2.為需要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行具體的市場調(diào)研，了解今后相關(guān)政策法規(guī)的變化，競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、性能以及今后可能推出的新技術(shù)，了解顧客和市場對產(chǎn)品的具體需求市場調(diào)研結(jié)果和分析報(bào)告市場調(diào)研結(jié)果和分析報(bào)告3.根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，開始產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，初步制定產(chǎn)品所需要具備的功能、成本、性能、質(zhì)量等目標(biāo)，列出產(chǎn)品所需的所有特征清單產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品特征清單4.評估紫光和供應(yīng)商的現(xiàn)有技術(shù)，提出2－3個產(chǎn)品的技術(shù)備選方案和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方案初選的技術(shù)方案5.初步確定主要的供應(yīng)商伙伴，確定生產(chǎn)基地，了解公司和供應(yīng)商伙伴的生產(chǎn)能力是否需要擴(kuò)充，將供應(yīng)鏈的信息反饋給產(chǎn)品規(guī)劃的部門供應(yīng)商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計(jì)劃供應(yīng)商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計(jì)劃6.根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品管理中心研發(fā)部初步制定的技術(shù)方案粗略估算產(chǎn)品的單位成本和生產(chǎn)所需要的投資，估算市場投放需要的成本和供應(yīng)鏈的成本，估算研發(fā)具體展開所需要的費(fèi)用對技術(shù)方案的初步財(cái)務(wù)分析7.對初選的2－3個方案進(jìn)行評估，選擇一個首選的技術(shù)方案，并進(jìn)行細(xì)化，確定產(chǎn)品的功能特征，并確定性能、質(zhì)量、成本等研發(fā)目標(biāo)，確定主要競爭對手的比照產(chǎn)品，初步制定市場投放計(jì)劃和各地的逐年銷量目標(biāo)首選技術(shù)方案，研發(fā)目標(biāo)8.就產(chǎn)品的主要供應(yīng)商伙伴、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈投資等達(dá)成一致確定的主要供應(yīng)商等流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說明

流程編號：1.2.2

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.完成投資收益分析，根據(jù)項(xiàng)目小組的方案和計(jì)劃細(xì)化財(cái)務(wù)分析，估算產(chǎn)品的單位成本、研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)投資、市場投放成本、供應(yīng)鏈成本，為決策層進(jìn)行評審作準(zhǔn)備產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)，初步制定的生產(chǎn)和采購來源，研發(fā)計(jì)劃，市場投放計(jì)劃等研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析10.公司決策層對研發(fā)調(diào)研小組提交的分析報(bào)告進(jìn)行評估，決定是否研發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)是否正式開始11.如果評估通過，批準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)所需要需要經(jīng)費(fèi)，并劃撥所需要的研發(fā)資源12.下達(dá)研發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)，交付產(chǎn)品的詳細(xì)描述，把需要研發(fā)達(dá)成的目標(biāo)（產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量、單位成本、研發(fā)周期）落實(shí)成文并與研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致。研發(fā)目標(biāo)書將成為研發(fā)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)目標(biāo)任務(wù)書13.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)資源到位，研發(fā)項(xiàng)目正式啟動流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說明（續(xù)上頁）

流程編號：1.2.2

流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理流程名稱：：產(chǎn)品的詳詳細(xì)設(shè)計(jì)流流程編號號：流程擁有者者：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理時間OEM制造商/研發(fā)設(shè)計(jì)小小組開始公司決策層層研發(fā)項(xiàng)目目目標(biāo)書進(jìn)行初始的的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)和樣品制制作測試根據(jù)測試的的結(jié)果進(jìn)行行改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)和進(jìn)行樣樣品制作制定詳細(xì)的的研發(fā)計(jì)劃劃，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理1245產(chǎn)品管理中中心采購部財(cái)務(wù)部測試下發(fā)提前期期長的工裝裝模具的采采購訂單審核通過A否是678OEM制造商/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理持續(xù)控制成成本3B流程名稱：：產(chǎn)品的詳詳細(xì)設(shè)計(jì)（（續(xù)上頁））

流程編編號：流程擁擁有者者：研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理時間OEM制造商商/研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)小小組公司決決策層層產(chǎn)品管管理中中心采購部部A改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)并并制作作產(chǎn)品品驗(yàn)證證樣品品測試陸續(xù)下下達(dá)工工裝模模具的的采購購訂單單設(shè)計(jì)生生產(chǎn)工工藝產(chǎn)品管管理中中心技協(xié)部部發(fā)布工工程圖圖紙審核通通過否是成立生生產(chǎn)投投產(chǎn)小小組，，準(zhǔn)備試生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束9101112131415BOEM制造商商/研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)正式開始，項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)計(jì)任務(wù)分解并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；對項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，包括調(diào)控資源，解決沖突，控制進(jìn)度等研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品的詳細(xì)描述研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃2.開始進(jìn)行初始的詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制第一輪零件圖并制作第一輪樣品3.財(cái)務(wù)部持續(xù)地對產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行成本控制4.對初始的設(shè)計(jì)樣品進(jìn)行測試，估計(jì)并驗(yàn)證產(chǎn)品的性能和可靠性測試結(jié)果5.根據(jù)測試的結(jié)果修改工程設(shè)計(jì)，制作第二輪樣品6.測試，修正對產(chǎn)品性能的預(yù)測和對耐久性、質(zhì)量和可靠性的預(yù)測，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)建立足夠的信心測試結(jié)果7.下達(dá)周期長的工裝模具的采購訂單（需要設(shè)計(jì)部門確認(rèn)相關(guān)零部件設(shè)計(jì)不再有設(shè)計(jì)變動）8.對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。如果通過則開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購訂單9.將評審中提出的意見反應(yīng)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品10.陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購訂單，對由供應(yīng)商提供的采用實(shí)際的生產(chǎn)模具生產(chǎn)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)11.進(jìn)行生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)12.測試，測試的結(jié)果用來決定是否發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙測試結(jié)果產(chǎn)品測試報(bào)告13,成立生產(chǎn)投產(chǎn)準(zhǔn)備小組，準(zhǔn)備進(jìn)行試生產(chǎn)。對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試準(zhǔn)備，對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)流程名名稱：：產(chǎn)品品的詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)流流程說說明流流程程編號號：流程擁擁有者者：研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單14.評審，如果通過則可以正式發(fā)布產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)圖紙；列出對項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)的最新預(yù)測；評審結(jié)果和項(xiàng)目目標(biāo)的最新預(yù)測15.產(chǎn)品管理中心研發(fā)部正式發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙。不再因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門的原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變動正式發(fā)布的工程圖紙正式發(fā)布的工程圖紙流程名名稱：：產(chǎn)品品的詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)流流程說說明（（續(xù)上上頁））流流程編編號：：流程擁擁有者者：研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理試生產(chǎn)產(chǎn)，驗(yàn)驗(yàn)證滿滿負(fù)荷荷狀態(tài)態(tài)下零零部件件的質(zhì)質(zhì)量流程名名稱：：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備流流程編編號：：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心技技協(xié)部部時間產(chǎn)品管管理中中心技技協(xié)部部開始公司決決策層層采購零零部件件測試根據(jù)測測試的的結(jié)果果作設(shè)設(shè)計(jì)變變更對生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)進(jìn)行安安裝調(diào)調(diào)試1346工廠采采購部部工藝審核通通過A否是5OEM制造商商/研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)小小組制造生生產(chǎn)線線工藝藝驗(yàn)證證樣品品2根據(jù)測測試的的結(jié)果果調(diào)整整工藝藝和生生產(chǎn)線線8采購零零部件件B根據(jù)測測試的的結(jié)果果作設(shè)設(shè)計(jì)變變更根據(jù)測測試的的結(jié)果果調(diào)整整工藝藝和生生產(chǎn)線線791112流程名名稱：：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備（續(xù)續(xù)上頁頁）流流程程編號號：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心技技協(xié)部部時間產(chǎn)品管管理中中心技技協(xié)部部公司決決策層層批量生生產(chǎn)1016工廠采采購部部OEM廠商/研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)小小組試生產(chǎn)產(chǎn)，驗(yàn)證滿滿負(fù)荷荷狀態(tài)態(tài)下產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量13A零部件件試生生產(chǎn)審核通通過產(chǎn)品試試生產(chǎn)產(chǎn)審核通通過結(jié)束18采購零零部件件根據(jù)測測試的的結(jié)果果作設(shè)設(shè)計(jì)變變更根據(jù)測測試的的結(jié)果果調(diào)整整工藝藝和生生產(chǎn)線線B否是141517否是流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.生產(chǎn)用工裝模具陸續(xù)到位，進(jìn)行生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，確認(rèn)內(nèi)部和外部供應(yīng)商處的設(shè)備和工藝都已經(jīng)具備投產(chǎn)的能力2.從供應(yīng)商處采購其使用實(shí)際生產(chǎn)工藝制造的零部件3.使用實(shí)際生產(chǎn)工藝制造產(chǎn)品樣品，驗(yàn)證生產(chǎn)線設(shè)備和工藝已經(jīng)具備投產(chǎn)的能力4.測試，驗(yàn)證生產(chǎn)出的樣品是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求5.進(jìn)行生產(chǎn)線的工藝審核完成最終的設(shè)計(jì)簽收生產(chǎn)工藝評審表6.針對測試的結(jié)果，按照工藝的要求調(diào)整設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更7.針對測試的結(jié)果，對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行調(diào)整8.在滿負(fù)荷條件下進(jìn)行零部件的試生產(chǎn)，驗(yàn)證其質(zhì)量9.向供應(yīng)商采購零部件，驗(yàn)證其在滿負(fù)荷條件下生產(chǎn)出的零部件的質(zhì)量10.審核零部件的滿負(fù)荷生產(chǎn)條件下的質(zhì)量11.針對測試的結(jié)果，按照工藝的要求調(diào)整設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更12,針對測試的結(jié)果，對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行調(diào)整13.滿負(fù)荷試生產(chǎn)，驗(yàn)證此條件下的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求滿負(fù)荷情況下的生產(chǎn)工藝評審結(jié)果生產(chǎn)工藝評審表14.

從供應(yīng)商處采購零件，保證試生產(chǎn)的需要流程名名稱：：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備流程程說明明流流程編編號：：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心技技協(xié)部部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單15.對試生產(chǎn)進(jìn)行審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量評審結(jié)果生產(chǎn)工藝評審表16.針對測試的結(jié)果，按照工藝的要求調(diào)整設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更17.針對測試的結(jié)果，對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行調(diào)整18.試生產(chǎn)審核通過，則可以進(jìn)入正式的批量生產(chǎn)。逐步提高產(chǎn)能，直到到達(dá)設(shè)計(jì)的產(chǎn)能流程名名稱：：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備流程程說明明（續(xù)續(xù)上頁頁）流流程程編號號：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心技技協(xié)部部流程名名稱：：獲取取外部部技術(shù)術(shù)流流程編編號：：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心研研發(fā)部部時間產(chǎn)品管管理中中心采采購部部開始公司決決策層層收集外外部環(huán)環(huán)境技技術(shù)趨趨勢信信息1產(chǎn)品管管理中中心研研發(fā)部部收集競競爭對對手技技術(shù)趨趨勢信信息2訪談客客戶和和外部部專家家，了了解用用戶需需求分析技技術(shù)的的發(fā)展展趨勢勢，評評估自自行開開發(fā)還還是外外部獲獲得自行研研發(fā)？？否研發(fā)新新技術(shù)術(shù)商業(yè)談?wù)勁薪Y(jié)束結(jié)束是3457市場調(diào)調(diào)研6流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.收集外部的技術(shù)發(fā)展趨勢，評估新的技術(shù)對本公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的影響2.收集競爭對手的技術(shù)發(fā)展的趨勢，評估競爭對手的新技術(shù)對本公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的影響3.對用戶和行業(yè)專家進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，了解其對本公司產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)于技術(shù)的需求4.根據(jù)新技術(shù)研發(fā)帶來的效益和需要的成本，以及其重要程度，決定自行開發(fā)還是外部獲得技術(shù)研發(fā)成本效益評估新技術(shù)成本效益評估報(bào)告5.如果決定自行開發(fā)，則進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)6.如果外部獲得，則進(jìn)行市場調(diào)研，了解從哪些途徑可以得到該新技術(shù)市場調(diào)研結(jié)果市場調(diào)研報(bào)告7.進(jìn)行商業(yè)談判，獲得新技術(shù)流程名名稱：：獲取取外部部技術(shù)術(shù)流程程說明明流流程編編號：：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心研研發(fā)部部流程名名稱：：知識識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)護(hù)流流程編編號：：流程擁擁有者者：產(chǎn)產(chǎn)品管管理中中心研研發(fā)部部時間開始對公司