團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

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透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我相識到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的相識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的潛力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識提高自我，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、相識的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)職責(zé)，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細(xì)做事，我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但詳細(xì)到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個看法問題，一個職責(zé)感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種專心向上的工作看法，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要相識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必需成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者實行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到肅穆的對待，簡單造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，此刻單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到專心的促進(jìn)作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，做出優(yōu)異成果，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力氣！

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力？把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必需要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。必需要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自我須要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有駕馭這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高安排潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務(wù)必駕馭工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理安排明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，剛好的對自我的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮潛力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增加員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強過程限制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確駕馭工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，限制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊假如沒有共同的目標(biāo)，沒有凝合力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，恒久把團(tuán)隊的利益放在第一，情愿去付出，去激勵，去支持別人。

那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去？這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自我當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的酷愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé)、凡事專心主動、全力以赴、感恩付出。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。原委該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都就應(yīng)把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責(zé)，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一樣的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有職責(zé)心、拒絕無作為、相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特性注意對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少就應(yīng)做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要起先時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，須要企業(yè)從上到下仔細(xì)貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，就應(yīng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)微環(huán)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會3

一個團(tuán)隊要有執(zhí)行力，首先要聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，做好溝通與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個團(tuán)隊就會迷失道路，一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊各成員間須要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一樣，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?莫非僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致看法不一樣嗎?應(yīng)當(dāng)說，這個牽涉到團(tuán)隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。

分工：

彼此則可以通過同等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的安排。

合作：

有分工，就須要合作，即彼此相互協(xié)作。

距督：

距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要緣由是由于成本和收益的關(guān)系存在。假如缺乏有效的監(jiān)督，就會導(dǎo)致全部項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。

總之，個人的力氣終究是有限的，而團(tuán)隊協(xié)作是項目勝利的力氣源泉。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會4

1月25日，公司利用星期天上午的時間，請來匯聚的老師對中天集團(tuán)各分（子）公司管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊執(zhí)行力》的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)說培訓(xùn)講師的講課很生動，所講的理論深化淺出，結(jié)合企業(yè)的一些實際狀況，并采納豐富的實例，把全部參與培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍。

整個課程緊緊圍繞四個方面來綻開。一是責(zé)任思維，作為企業(yè)管理人員，既要勇于擔(dān)責(zé)，也要以身作責(zé)；二是成果思維，一切都要以成果為導(dǎo)向，不能僅僅停留在“我做了”的層面上，而應(yīng)當(dāng)深究“我做得怎么樣？”，“我做出成果了嗎？”；三是狼性思維，告誡我們的管理者要有危機(jī)意識；四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，要做就做得最好，恒久要有爭第一的信念。

課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時，海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點點問題沒關(guān)系”的質(zhì)量陋俗，將76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識，痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事務(wù)。

那還是06年5月左右的一個下午，公司通知召開全體員工大會。那時還是在一機(jī)廠的老廠，全部人都不知道開什么會，當(dāng)我們接連到達(dá)車間中大門處的開會地點時，現(xiàn)場立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說：這就是我們做的產(chǎn)品，大家細(xì)致看看，焊縫哪里象焊縫，分明是條蚯蚓。詳細(xì)原話我不是記得很清晰，但是羅總帶頭，并當(dāng)場讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長和員工親自用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉，大家都靜默的做了，整個場面顯得特別安靜。那時我剛進(jìn)入公司三個月，這個場面給了我極大的震撼！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識課，讓我真真實切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石。從那以后，公司狠抓焊縫質(zhì)量，后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)下，建機(jī)行業(yè)正處于冬天，我們?nèi)绾卫眠@段時間練好兵，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級，打造一支堅毅有力的執(zhí)行團(tuán)隊，是我們每個中天管理者都應(yīng)當(dāng)深思的問題。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5

一個團(tuán)隊要有執(zhí)行力，首先要聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，做好溝通與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個團(tuán)隊就會迷失道路，一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊各成員間須要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一樣，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？莫非僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致看法不一樣嗎？應(yīng)當(dāng)說，這個牽涉到團(tuán)隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。

分工：彼此則可以通過同等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的安排。

合作：有分工，就須要合作，即彼此相互協(xié)作。

監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要緣由是由于成本和收益的關(guān)系存在。假如缺乏有效的監(jiān)督，就會導(dǎo)致全部項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。

總之，個人的力氣終究是有限的，而團(tuán)隊協(xié)作是項目勝利的力氣源泉。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會6

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的實力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：

團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：

工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己須要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有駕馭這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：

提高安排實力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需駕馭工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理安排明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，剛好的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮實力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)實力，又增加員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強過程限制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確駕馭工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，限制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊假如沒有共同的目標(biāo)，沒有凝合力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，恒久把團(tuán)隊的利益放在第一，情愿去付出，去激勵，去支持別人。

那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行實力，激發(fā)起對生命的酷愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事主動主動、全力以赴、感恩付出。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的實力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。原委該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一樣的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特殊注意對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要起先時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，須要企業(yè)從上到下仔細(xì)貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細(xì)微環(huán)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會7

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了許多事情，很多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習(xí)慣和技能須要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特殊關(guān)鍵的幾點：

1）選擇執(zhí)行人；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培育起良好的習(xí)慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)看法和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也須要在工作中找尋樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不酷愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是嘉獎，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下須要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更須要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括安排、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的看法和好的動身點，好的看法是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的基礎(chǔ)；修實力讓我們有實力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通實力尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就特別可怕。所以我們須要流程、須要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增加效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)看法、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個團(tuán)隊，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會8

在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)w中層以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者傾聽聽了兩天由北京勝利使者詢問公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)切醫(yī)院成長、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力。

我們之所以請老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培育，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程。那原委該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合付老師的講課，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需具備以下條件：

一、要有領(lǐng)先垂范的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力確定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必需先做到，正如付老師所言：

“要得到什么，就必需先付出什么!。假如領(lǐng)導(dǎo)者有”法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、領(lǐng)先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團(tuán)隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次領(lǐng)先垂范賽過對員工一百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們志向的結(jié)果。管理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時，也要把握好原則，應(yīng)當(dāng)a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以，任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上1加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的`制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

也是醫(yī)院許久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁困難，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標(biāo)都是一樣的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，馬上執(zhí)行、不找借口。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在”我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮勉圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。

假如我們建立了一個以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;假如誠信務(wù)實、言行一樣，員工確定會忠于職守、盡心敬業(yè)、大張旗鼓。

四、要有有效的激勵措施。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公允、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)建了價值，企業(yè)就要嘉獎，這是天經(jīng)地義。而且要像付老師說的那樣：

“嘉獎優(yōu)于懲罰”，總之，執(zhí)行力作醫(yī)院勝利的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，須要醫(yī)院從上到下仔細(xì)貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)。理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會9

本人有幸參與xxxx老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓(xùn)采納短期方式，使我們能短暫放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)簡單與實際結(jié)合，適用性強。

第一講：看法第一。世界勝利學(xué)家——拿破侖。希爾，一生特地探討勝利者，探討發(fā)覺一個奇妙，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著主動心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要勝利，必需主動心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=看法x技能。一個人的技能很好，但看法為很差甚至為零的狀況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評定、綜合素養(yǎng)。這里的看法主要也有幾個方面：首先是對自己的看法，須要充溢自信，主動。其次是對客戶的看法，將客戶看作是幫助我們成長的力氣。對公司的看法，恒久陽光主動，快速融入團(tuán)隊，具超強的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是恒久須要看法第一，技能其次；不能變更就馬上適應(yīng)；聽話照做，立刻行動。

其次講：執(zhí)行力確定企業(yè)生死攸關(guān)。許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)經(jīng)常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，經(jīng)常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響看法，看法影響行動，一個不找任何借口的員工，確定是一個執(zhí)行力很強的員工。

自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就如同機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特殊別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要剛好承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對指責(zé)。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，躲避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)當(dāng)坦誠面對指責(zé)。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)須要什么樣的人呢？

企業(yè)須要自動自發(fā)的人！企業(yè)須要執(zhí)行力強的人！企業(yè)須要留意細(xì)微環(huán)節(jié)的人！企業(yè)須要全力以赴的人！企業(yè)須要合作共贏的人！

您是企業(yè)須要的人中的一員嗎？

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會10

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出聽從、誠懇的看法和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完備的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行實力，就必需解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的相識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完備的執(zhí)行實力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和安排，安排書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?緣由出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個詳細(xì)行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的安排，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培育自己的自覺習(xí)慣。

觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個安排更要注意一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的看法。主動的人是主動的變更者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我信任自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不找借口找方法。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅毅的人因為不找借口而堅毅，軟弱的人因為找到了借口而軟弱。如廠部間或出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的指責(zé)，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而躲避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能找尋方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠懇，主動的工作看法，一種完備，主動的執(zhí)行實力.領(lǐng)導(dǎo)須要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和聽從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更堂而皇之地為自己說明：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會11

XX年1月12-13日兩天一晚參與了黃埔團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當(dāng)時的情景似乎還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要遺忘自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

老師說世間有兩種東西越共享越多，一個是愛，一個是學(xué)問，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激揚，我們呼喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，也許就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。

其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡潔的東西越簡單執(zhí)行。思路確定出路，行動確定結(jié)果！實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動是創(chuàng)建財寶的唯一途徑！

行動體現(xiàn)對結(jié)果的看法：行動不肯定有結(jié)果，但不行動肯定不會有結(jié)果！無論你如何思索，無論你思索了什么，也無論你思索的水平有多高，都不行能通過思索獲得結(jié)果，執(zhí)行力恒久只能從行動中獲得，不行能通過思索獲得。為什么不情愿行動，而喜愛清談？緣由主要有二：一是行動的時候責(zé)任在自己身上，而清談的時候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感；當(dāng)人們說“我不能”的時候，事實上在說“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不行怕，但不能放棄！可以勝利、可以失敗，但不行以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你須要的是0.1的嘗試，但是0.1恒久大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針：仔細(xì)第一，聰慧其次！

執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標(biāo)，專注意復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗其次！

速度第一，完備其次！

結(jié)果第一，理由其次！

執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！商業(yè)是利益嬉戲、同時也是成就感的嬉戲。環(huán)境確定行為：

①第一推動力②制造危機(jī)③即時激勵

1、人在一個行動的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿意感；二是即時激勵。

我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊須要行動的一樣性，行動的一樣性來源于思想的一樣性，我們平常注意的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的變更，給對的行為主動量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次得到激勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非看法，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時激勵的方法：

零成本低成本

說感謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚另一名員工賜予肯定的現(xiàn)金

寫感謝信實行球類競賽

給全家寫感謝信賜予禮券

在確定板上張?zhí)_定的評論信購買鮮花

通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚賜予獎品

贊揚員工的努力頒發(fā)證書

說激勵的話頒發(fā)領(lǐng)章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)恒久只想一件事——賺錢，每一次于任都是參與奧運會，只有第一，沒有其次；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：

行動第一，結(jié)果提前；

最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；

第一推動，以身作則；

責(zé)任到人，檢查第一；

崇尚共享，即時激勵。

高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維

誰擔(dān)當(dāng)最大的后果，誰就擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任!對于那些讓我們苦痛的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能變更現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對自己的責(zé)任？因為我們內(nèi)心不夠強大！

①為什么我們不愿擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任？因為我們總能找到借口！

別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關(guān)者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對來證明自己的對。

關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。

企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)供應(yīng)滿足的結(jié)果獲得薪水。

結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋101％自我責(zé)任

找到了理由，就可以沒有結(jié)果，就成了受害者！

不找借口、永不放棄，對自己百分百負(fù)責(zé)！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神！我們不能夠變更環(huán)境，但是我們能夠變更自己；我們每個人變更了自己，我們就可以變更環(huán)境!當(dāng)你想到埋怨時，請問問自己：我對自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎？同樣，下次有人在您面前埋怨，你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎？”

什么是真正地執(zhí)行型人才？優(yōu)秀的人才在性格、心胸和學(xué)問度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點就是對自己負(fù)責(zé)任。

推斷責(zé)任的操作要點：①誰擔(dān)當(dāng)最終的結(jié)果，誰擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任。①誰受益誰負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)101%的責(zé)任，才能變更現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗！

責(zé)任的起點：個人戰(zhàn)略工具

個人戰(zhàn)略是我們通過思索畫出的人生勝利路途圖，回答的是：我是誰？我應(yīng)當(dāng)是誰？！個人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)當(dāng)是誰的個人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。你的價值由誰確定？市場！市場經(jīng)濟(jì)就是追逐你的那部車，所以你想勝利就要象阿甘一樣不停奔跑！你現(xiàn)在的一切行動都是在為你的將來書寫自己的名片，這確定了“我應(yīng)當(dāng)是誰”！

個人戰(zhàn)略既是幫助個人成長，又是進(jìn)行團(tuán)隊管理的工具。跟企業(yè)價值觀比較一樣的人比較可信，跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。

在這里我還學(xué)到了愛的激勵和跟蹤檢查、ycya制度、周安排日結(jié)果等，培訓(xùn)到最終是在動人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結(jié)束的，在優(yōu)揚的樂曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來。大家也都興奮著！是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己恒久是最華蜜的??！

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會12

培訓(xùn)是一個反思進(jìn)步的過程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也看到了自身的不足，帶著仔細(xì)來聽老師的講課，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的學(xué)問結(jié)合現(xiàn)有的日常工作，學(xué)而致用，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn)，使我對團(tuán)隊執(zhí)行力上有了更深化地了解和相識，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，必不行少的就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動力，團(tuán)隊只有先動起來，才可能具備執(zhí)行力，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就須要先有行動力。老師為了讓我清晰地了解pk的重要性，加上讓學(xué)員分隊進(jìn)行pk，親身體會pk帶來效率和魅力，便利在今后的工作中進(jìn)行合理運用。工作中的pk須要多樣化，讓每個成員都參加進(jìn)來，并對pk進(jìn)行全程跟蹤，pk結(jié)束后須要公布結(jié)果，并賜予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)嘉獎，以激勵大家在市場工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭第一。

團(tuán)隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中，團(tuán)隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進(jìn)找到方向，為我們指引道路，要使團(tuán)隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮主動性，我們必需要有統(tǒng)一的思想。有了方向，團(tuán)隊還要學(xué)習(xí)公司文化、清晰公司產(chǎn)品、了解銷售政策和駕馭相應(yīng)技能。統(tǒng)一的動作就是團(tuán)隊的一樣性，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，這樣才可以避開我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差，一旦發(fā)生便可以剛好訂正。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過。只有明確目標(biāo)，才知道要做什么、如何去做，制定團(tuán)隊的目標(biāo)，并要讓團(tuán)隊成員探討理解，這樣才會為團(tuán)隊指明努力的方向。有了以上幾點還不夠，我們還須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理，在每個月下達(dá)任務(wù)后，要保持對成員的有效跟進(jìn)，注意面對面的溝通溝通，了解當(dāng)前工作進(jìn)展?fàn)顩r，剛好提出改進(jìn)建議，要讓團(tuán)隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和期盼。同時要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作，意識到團(tuán)隊的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上，遇到問題不退縮，只有敢于面對，才能找到合理的解決方法，因為大家要信任方法總比困難多。

在完全的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點許多，從小到上班遲到問題，大至國家靠什么來強大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點是行動力問題、底線思維和團(tuán)隊pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊中應(yīng)當(dāng)多關(guān)注和應(yīng)用。

執(zhí)行力的前提要先有行動力，了解行動力的前提先考慮為什么不情愿行動，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場探望過程中須要解決的問題，不行動的緣由無非就是每天的目標(biāo)或者安排不明確、出了公司到市場上不知道做什么、不知道怎么做、上門探望的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和勝利的欲望等，當(dāng)老師講到這些的時候，我也在想我們?nèi)绾稳プ兏?，假如讓大家都能動起來。解決行動力的方法，先讓每個人清楚的知道自己工作目標(biāo)是什么，通過每天的晨會，報告昨天的工作狀況和今日要做的工作支配，匯報時能了解大家在市場的工作狀況和問題，并賜予當(dāng)場解決。每月份出臺部門考核任務(wù)，有獎有罰，激勵大家動起來，只有在市場跑的多、碰壁多，才能更好地個人成長和實力提升。

底線思維就是做我們應(yīng)當(dāng)做的，做我們必需做的。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客戶探望量不低于15家，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必需做的，做不到做不好都只罰不獎的，因為這些都是我們通過正常的工作能做的到，假如沒有做，只能說明沒有根據(jù)公司的要求去做，在市場上的工作時間過于隨意。

團(tuán)隊pk確定工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk項目還在接著，團(tuán)隊完成量和完成率第一名的賜予1010元的獎金，整個銷售團(tuán)隊全部人員參加，的確起到了提高大家的工作主動性和工作效率。在本次pk結(jié)算后，對此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項目，來更好地激勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員，要與大家共享勝利閱歷，讓每一個成員通過學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，同時也提升自己的業(yè)務(wù)實力。

在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力、底線考核和多種pk項目，完善的部門各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的主動性，制度須要不定期的更新，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好，還常常打補丁來填補漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家供應(yīng)公允開心的工作環(huán)境。

若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，多的時間可以讓自己有更多的工作打算，用這個時間來做一個昨天的總結(jié)，對自己的提升實力會有很大幫助，因為我們要向比別人勝利，只用比別人多用功、多付出。

定期和一線人員的溝通，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài)，避開因為溝通不到位導(dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷售團(tuán)隊工作氛圍是歡樂的，歡樂可以給人帶來好的心態(tài)，心態(tài)可以確定行動，有了行動力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫助、相互激勵，保持樂觀向上的主動心態(tài)。

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會13

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參與馬永強老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

通過兩次的學(xué)習(xí)讓我了解到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的緣由分析。對重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更須要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括安排、時間、措施、結(jié)果等方面)。

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一樣的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

3、我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊須要行動的一樣性，行動的一樣性來源于思想的一樣性，我們平常注意的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的變更，給對的行為主動量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次得到激勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。

4、眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不行怕，但不能放棄!可以勝利、可以失敗，但不行以放棄!執(zhí)行是一個試錯的