物資供應(yīng)計劃及物流組織安排VIP

物資供應(yīng)計劃及物流組織安排1、材料管理模式本工程材料所占投資比例高，數(shù)量大，并且用料時間集中，但存料場地有限，為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，實行〃集中采購，統(tǒng)一管理，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算〃的材料管理模式。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部專門負(fù)責(zé)管理各施工工點(diǎn)物資、材料的采購、存儲和供應(yīng)，同時各施工隊配備專職物資管理人員。3、物資供應(yīng)計劃本工程所需材料由我公司組織采購，同時接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。選派業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的物資保障人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管。中標(biāo)后，及時組織采購并與材料供應(yīng)單位取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確廠發(fā)料的采購情況，及時提出物資材料需求計劃和辦理有關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排材料供應(yīng)進(jìn)度計劃。并根據(jù)實際施工進(jìn)度情況，隨時進(jìn)行材料供應(yīng)計劃的調(diào)整。合理組織運(yùn)力，隨時調(diào)整運(yùn)力，與運(yùn)輸單位或個人簽訂常年運(yùn)輸合同或季節(jié)性運(yùn)輸合同。依據(jù)施工總體布置，合理布局材料儲備倉庫，做好防雷、防雨等防護(hù)措施，防止因材料意外損失而打亂材料供應(yīng)計劃，造成待料停工。4、物流組織計劃(1)材料的采購本工程所需材料由我公司組織采購，同時接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。確定中標(biāo)單位后，由項目部與廠家簽訂供貨合同，嚴(yán)格計劃管理，依照物資管理辦法和施工組織安排，按時組織供應(yīng)，并在物資儲備基地統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)。對于物資的采購，實行采購責(zé)任制，統(tǒng)一由項目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗資料；實施采購過程中，嚴(yán)格按照物資采購控制程序的要求,堅持集中批量，競(限)價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距，核算綜合成本。(2)材料檢驗、運(yùn)輸按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序，由管庫員對入庫物資進(jìn)行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件(合格證、技術(shù)證件等)的驗證。嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料堅決不接收。項目部根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運(yùn)送,做到裝車?yán)喂虉詫?，?biāo)志確切醒目，運(yùn)單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。(3)倉儲管理按照環(huán)境保護(hù)要求和公司的物資倉庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置(包括照明、消防等設(shè)施)，配備檢測設(shè)備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術(shù)證件驗證，做好詳實的點(diǎn)驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫存物資的堆碼及日常的保管保養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司的物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定要求，分類存放，妥善保管。鋼材存放于料場，下墊上蓋，積極采取防銹措施;水泥存放于封閉式倉庫內(nèi)，尤其注意防水、防潮，用墊木墊底并鋪油氈，按品種、批號及到貨順序分別堆垛，垛高不超過10袋；木材用〃干存法〃存放于遠(yuǎn)離生活區(qū)的料場，下墊墊層保持通風(fēng)；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部門的規(guī)定，設(shè)專人看管并制定嚴(yán)格的交接班制度；定期對各類物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，切實做好物資的保管保養(yǎng)，保證庫存物資的質(zhì)量。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行〃三檢查、三核對〃制度，保證發(fā)料無錯，記帳無誤，不漏技術(shù)證件。(4)現(xiàn)場管理作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理;各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各工地全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行〃四新〃，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。5、物資供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案(1)加強(qiáng)物資管理的各項制度備料計劃制：開工初，由項目部工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度要求編制本段主要物資的備料計劃，列出主要物資的需用量及供應(yīng)時間，以便物資設(shè)備部提前備料。嚴(yán)肅材料計劃的提報制：工程管理部要根據(jù)施工進(jìn)度安排,準(zhǔn)確、及時的提報材料計劃，提報時間必須給物資部門留有足夠的材料比選、材料采購及材料進(jìn)場的時間。定期物資盤點(diǎn)制：物資設(shè)備部建立物資設(shè)備動態(tài)臺帳，施工期間，每旬在項目部的生產(chǎn)碰頭會上向項目部提交現(xiàn)存主要物資數(shù)量，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)與進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)時，物資設(shè)備部抓緊進(jìn)料，保證施工用料。(2)加強(qiáng)物資儲備工程開工，物資設(shè)備部立即根據(jù)備料計劃定料，組織先期材料到場，同時根據(jù)主要材料數(shù)量及市場情況，儲備部分材料，以備緊急情況下使用。同時，必須要儲備一定數(shù)量的抗洪搶險材料，