2023年工程部個(gè)人總結(jié)優(yōu)秀（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程部個(gè)人?總結(jié)優(yōu)秀（?一）時(shí)光?過(guò)得飛快，?在不知不覺(jué)?之中，充滿?希望的一年?就要伴隨著?潔白祥瑞的?雪花到來(lái)了?。在過(guò)去的?一年里，我?們有碩果累?累的喜悅，?也有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛；我們?有觀望惆悵?的疑惑，也?有堅(jiān)信前途?光明的時(shí)刻?……就是這?樣，我們一?步一步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)了_?_年的春秋?夏冬?？?以說(shuō)，__?年是公司推?進(jìn)改革，拓?展市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是我們公司?向集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)實(shí)?一步的一年?。回顧過(guò)?去的一年，?感慨很多，?收獲頗豐，?信念更加堅(jiān)?定，思路格?外清晰?，F(xiàn)?將__年工?程部的工作?總結(jié)以及明?年的工作思?路和計(jì)劃向?公司做以回?報(bào)。一、?一年來(lái)的工?作1、努?力工作，圓?滿完成自身?任務(wù)。（?1）本年伊?始，工程部?在公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，對(duì)?麗水金沙溫?泉___的?后期___?、精裝修工?程展開(kāi)全面?的施工。?由于我公司?以前以土建?為主，管理?人員對(duì)裝飾?工程還不盡?精通，但是?，我們不氣?餒，不自卑?，虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)教?，克服重重?困難，經(jīng)過(guò)?近八個(gè)月的?不懈努力，?終于在十一?前，使溫泉?___隆重?開(kāi)業(yè)。完成?裝飾面積近?__平方，?其中吊頂_?_平方，木?地板__平?方，壁紙_?_平方以及?相應(yīng)的給排?水、電氣、?中央空調(diào)的?___調(diào)試?工作。同時(shí)?，溫泉__?_的第二階?段的改造、?裝飾工作正?在有序進(jìn)行?。（2）?__年__?x號(hào)交工后?，由于多種?原因人防車(chē)?庫(kù)工程沒(méi)有?徹底完工。?今年初，工?程部立即_?__人力物?力對(duì)其剩余?工程抓緊施?工，經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的努力?，完成地坪?__平方，?十個(gè)集水坑?，四個(gè)截水?溝以及兩個(gè)?坡道的面層?工程。同時(shí)?對(duì)__一期?__號(hào)、_?_號(hào)樓，二?期__號(hào)樓?、人防車(chē)庫(kù)?的結(jié)算資料?進(jìn)行搜集整?理。（3?）總建筑面?積__平方?的__街住?宅小區(qū)工程?，今年是關(guān)?鍵的一年，?在缺少技術(shù)?員的情況向?下，工程部?及時(shí)派出_?_工程師配?合吳經(jīng)理的?工作，每日?堅(jiān)持騎自行?車(chē)往返兩個(gè)?工地之間。?精心__?_施工，工?作細(xì)致認(rèn)真?。完成了水?、電、暖以?及木質(zhì)防火?門(mén)、防火卷?閘門(mén)的__?_工程，完?成了上料提?升機(jī)的拆除?和上料洞口?的封堵工作?。同時(shí)完成?地下室地坪?__平方，?內(nèi)墻涂料_?_平方，外?墻涂料約_?__平方。?做到竣工資?料齊全，結(jié)?算資料完整?。為工程的?竣工移交和?竣工結(jié)算打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。（?4）__學(xué)?校及村委辦?公樓工程，?去年主體結(jié)?束后一直沒(méi)?有進(jìn)展。?為了是__?學(xué)校在今年?暑假后按時(shí)?入駐，工程?部迅速__?_人力物力?對(duì)教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工程?、屋面保溫?及防水工程?進(jìn)行施工。?完工后又及?時(shí)對(duì)室內(nèi)隔?墻、裝飾、?___工程?展開(kāi)全面施?工。經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的努?力工作，共?完成內(nèi)外粉?__平方，?輕質(zhì)隔墻_?_平方，鋪?地板磚__?平方，屋面?保溫防水_?_平方，內(nèi)?墻涂料__?平方，外墻?涂料__平?方，硬化停?車(chē)場(chǎng)__平?方，其中籃?球場(chǎng)__平?方。（5?）經(jīng)開(kāi)區(qū)商?混站是公司?居安思危、?著眼未來(lái)的?新上項(xiàng)目。?工程部為了?做好商混站?的基礎(chǔ)工作?，多次實(shí)地?考察，仔細(xì)?研究恒基商?混站的優(yōu)點(diǎn)?和不足，征?求專(zhuān)業(yè)人士?的意見(jiàn)，圖?紙幾次移稿?，如今已經(jīng)?破土動(dòng)工。?2、心系?公司，認(rèn)真?履行職責(zé)，?對(duì)分支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目加大?管理力度。?分包項(xiàng)目?做的好與壞?，與公司息?息相關(guān)，不?僅直接影響?公司的經(jīng)濟(jì)?利益，而且?影響公司的?整體形象。?自工程部重?新組建以來(lái)?，遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，加大?對(duì)分支機(jī)構(gòu)?的橫向管理?力度。做到?有計(jì)劃、有?___、定?期不定時(shí)的?巡查監(jiān)督，?工程部對(duì)此?多次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，研?究方案，部?署任務(wù)。?要求巡查人?員做到：檢?查細(xì)致，有?記錄；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有通?知。提出整?改意見(jiàn)，落?實(shí)整改效果?。針對(duì)在工?程質(zhì)量、安?全文明生產(chǎn)?上有重大隱?患的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期整?改。半年?多來(lái)，工程?部對(duì)__（?1#——6?1#樓、三?棟辦公樓）?匯龍城（2?#、3#、?5#樓）、?__三期（?1#、2#?、9#、1?0#）以及?司法警官學(xué)?校體育館、?圖書(shū)館工地?，現(xiàn)場(chǎng)巡查?___次，?記錄___?次，下達(dá)整?改通知六期?。每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較上?次有大的改?觀，成效顯?著，近__?_萬(wàn)平方米?的建筑群，?沒(méi)發(fā)生一起?質(zhì)量、安全?事故。同時(shí)?，對(duì)工程部?管理人員在?技術(shù)水平也?有不同程度?的幫助和提?高。通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)，既?鍛煉了自身?隊(duì)伍，也提?高了公司形?象。3、?配合其它部?門(mén)做好工作?。__年?，為配合公?司做好__?工業(yè)園的投?資預(yù)算工作?，工程部先?后數(shù)十次派?人進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親自?測(cè)量，據(jù)實(shí)?繪圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月，?繪制了__?_座倉(cāng)庫(kù)、?16棟住宿?、辦公樓的?建施、結(jié)施?和水電圖。?工程部一?向把搜集結(jié)?算資料，配?合經(jīng)營(yíng)部做?好工程結(jié)算?，作為份內(nèi)?的工作。_?_年工程部?完成了__?一期13#?、14#樓?，二期23?#和人防車(chē)?庫(kù)的結(jié)算資?料的整理工?作，__街?住宅小區(qū)結(jié)?算資料的整?理工作，同?時(shí)配合分包?單位完成了?新世界二期?污雨水、道?路工程，1?7#、19?#樓以及發(fā)?電機(jī)房工程?的結(jié)算工作?。協(xié)助辦?公室做好公?司的遷移工?作，工程部?派人打包辦?公用品，裝?車(chē)押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴重?、沉重物品?，為公司成?功按期搬遷?，為公司的?職工食堂的?建造，做出?了應(yīng)有的努?力。二、?取得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲1?、只有擺正?位置，下功?夫熟悉本職?工作，才能?有所作為。?2、主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。3?、以公司利?益為重，不?計(jì)較部門(mén)和?個(gè)人利益的?得失，才能?有更大的收?獲。4、?虛心學(xué)習(xí)，?不斷追求進(jìn)?步，才能跟?上公司發(fā)展?的步伐。?三、存在的?不足問(wèn)題?1、質(zhì)量控?制手段需要?改進(jìn)。質(zhì)?量是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)，?在過(guò)去的一?年里，質(zhì)量?控制還有許?多不足，質(zhì)?量控制的管?理思路不太?清晰，重點(diǎn)?不突出，質(zhì)?量控制手段?單一，沒(méi)有?形成全過(guò)程?的把控體系?。往往突出?進(jìn)度，而忽?視施工程序?層次化，施?工方案常有?變化，從而?造成進(jìn)度與?質(zhì)量之間的?矛盾突出。?2、安全?文明生產(chǎn)大?多存現(xiàn)在形?式。安全?文明施工是?企業(yè)的一面?鏡子。在過(guò)?去的一年中?，安全文明?管理較以往?有大的改觀?，已經(jīng)提到?工程部的工?作日程上來(lái)?，成為工程?部工作的重?中之重，但?缺乏明確的?目標(biāo)，尤其?對(duì)分包單位?，缺乏有效?的力度，沒(méi)?有形成可畏?的約束力。?3、合同?管理重視程?度不夠。?過(guò)去的一年?中，對(duì)合同?管理的重視?程度不夠，?表現(xiàn)在合同?交底不清楚?，項(xiàng)目管理?人員對(duì)合同?內(nèi)容掌握的?不是很清楚?，甚至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自己所?管理項(xiàng)目的?合同。許多?項(xiàng)目的合同?，工程部壓?根就沒(méi)有，?所以，造成?出現(xiàn)了問(wèn)題?不能按照合?同