關(guān)于科技館人力資源管理的重要性分析-人力資源論文

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中圖分類號(hào)：G322文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2023）015-00-02

引言

科技館是社會(huì)文化宣傳單位，以展覽、展出、收藏等活動(dòng)，向全社會(huì)群眾展示科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平相關(guān)的影像資料、圖像資料、科學(xué)技術(shù)成品等；同時(shí)，科技館還參與國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)展工作，通過(guò)撰寫年鑒、總結(jié)等方式，為我國(guó)科學(xué)技術(shù)研究提供基礎(chǔ)資料?？萍拣^人力資源管理工作，是對(duì)科技館工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)管理的過(guò)程，探討人力資源管理的重要性，有助于實(shí)現(xiàn)科技館內(nèi)部管理的優(yōu)化，使科技館的社會(huì)價(jià)值得到有效發(fā)揮。

一、科技館人力資源管理現(xiàn)狀

1.科學(xué)人力資源管理逐步建立

我國(guó)科技館的人事管理工作已經(jīng)開始逐步向科學(xué)人力資源管理工作轉(zhuǎn)變，首先，科技館建立了較為合理的人力資源管理體制，任職管理制度混亂、人為管理的現(xiàn)象得到改善，我國(guó)大多數(shù)科技館的人力資源管理體制中已經(jīng)包括和績(jī)效考評(píng)工作，薪酬結(jié)構(gòu)也由原本的“一刀切”轉(zhuǎn)為績(jī)效薪酬。湖北省科技館等大型場(chǎng)館，已經(jīng)開始將創(chuàng)新績(jī)效工資體現(xiàn)在工作人員的薪水當(dāng)中，這說(shuō)明科學(xué)人力資源管理體系正在逐步建立。

2.人力資源管理工作取得成效

傳統(tǒng)的人事管理對(duì)工作人員出勤、對(duì)參觀者的服務(wù)工作等管理的比較松散，經(jīng)常出現(xiàn)胡亂換班、替班、遲到等現(xiàn)象?？茖W(xué)人力資源管理制度建立起來(lái)之后，工作人員需要通過(guò)打卡接受考勤、通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)評(píng)價(jià)工作狀態(tài)，績(jī)效考評(píng)又影響著薪酬。為了保證自己的勞動(dòng)報(bào)酬不受影響，我國(guó)大多數(shù)科技館的工作人員一改以往散漫、組織性差的工作作風(fēng)，這說(shuō)明，人力資源管理工作已經(jīng)取得成效。

二、科技館人力資源管理的重要性

1.體現(xiàn)科技館工作的社會(huì)價(jià)值

科技館是為社會(huì)提供科學(xué)研究基礎(chǔ)和進(jìn)行科學(xué)成果展示及宣傳的場(chǎng)地，科技館工作人員的工作狀態(tài)以及工作價(jià)值能夠體現(xiàn)科技館的社會(huì)價(jià)值。人力資源管理最根本的目的是要將員工的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)組織效益的達(dá)成，對(duì)科技館來(lái)說(shuō)，員工價(jià)值是員工的工作能力、工作中體現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造性、工作的認(rèn)真程度以及崗位的適應(yīng)性，促使員工價(jià)值發(fā)揮的方法，正是人力資源管理，可以說(shuō)，人力資源管理工作做的到位，科技館的社會(huì)價(jià)值就能夠充分發(fā)揮出來(lái)，這是科技館人力資源管理重要性的體現(xiàn)之一。北京科技館早在2000年左右就開始實(shí)施科學(xué)人力資源管理，對(duì)館內(nèi)員工的崗位價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)定，對(duì)員工工作進(jìn)行合理要求，通過(guò)考核來(lái)衡量員工個(gè)人能力和對(duì)組織的實(shí)際價(jià)值，大膽進(jìn)行改革和“換血”，直到今天，北京科技館不僅是中國(guó)最大的科技館，在世界同類展館中也占有舉足輕重的地位，這也驗(yàn)證了人力資源管理對(duì)科技館工作社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)的重要性。

2.調(diào)動(dòng)科技館工作人員的工作積極性

人力資源管理通過(guò)一系列管理策略和管理方法的實(shí)施，調(diào)動(dòng)組織成員工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)他們個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，對(duì)于科技館來(lái)說(shuō)，工作人員工作的積極性的提高意味著科技館資料收錄、展品布置、觀展服務(wù)等方面全方位的提升，科技館在科普宣傳教育陣地的作用發(fā)揮得越好，社會(huì)公眾對(duì)科技館的認(rèn)可程度也就越高。湖北省科技館實(shí)施科學(xué)人力資源管理之后，著重從工作人員的積極性調(diào)動(dòng)方面進(jìn)行管理，采取物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，取得了良好的效果，其中，精神激勵(lì)表現(xiàn)在各崗位評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)方面，成效顯著。從科技館內(nèi)部管理優(yōu)化方面來(lái)看，人力資源管理的實(shí)施是非常重要的。

3.實(shí)現(xiàn)合理的資金分配

科技館對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，進(jìn)行科技宣傳，同時(shí)也對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，作為科學(xué)技術(shù)研究的基地并提供基礎(chǔ)性的設(shè)施和資料，這些工作同時(shí)需要資金的支持。以往科技館管理，由于制度呆板，缺乏管理創(chuàng)新，資金分配方式刻板，?常存在分配不均、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。實(shí)施人力資源管理滯后，管理成本以及員工收益成為發(fā)揮管理效用的兩大指標(biāo)，科技館必須從資金合理分配的角度考慮場(chǎng)館的整體發(fā)展，才能使資金浪費(fèi)現(xiàn)象基本消除。這說(shuō)明，人力資源管理對(duì)科技館資金的合理分配具有重要作用。

三、對(duì)科技館人力資源管理工作的建議

1.制定詳細(xì)的人力資源考評(píng)策略

一是應(yīng)結(jié)合本單位的總體目標(biāo)定位，細(xì)化明確各崗位的目標(biāo)定位；二是結(jié)合考勤制度、事業(yè)單位年度考核制度、職務(wù)職稱晉升競(jìng)爭(zhēng)考核方案等，建立綜合績(jī)效考核體系；三是應(yīng)將科技館團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力考核、忠誠(chéng)度考核、集體榮譽(yù)感考核等納入考核優(yōu)先內(nèi)容；四是應(yīng)根據(jù)科技館實(shí)際發(fā)展情況隨時(shí)修訂考核體系內(nèi)容，確?？?jī)效考核體系目的明確、構(gòu)成合理全面、結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，且形成長(zhǎng)效綜合體系。

2.提高精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用

通過(guò)重視精神激勵(lì)并不斷創(chuàng)新精神激勵(lì)的方式，用無(wú)形的方式，起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲事半功倍的作用。事實(shí)上采用信任激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等精神激勵(lì)，相對(duì)有形物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)出現(xiàn)邊際效用遞減規(guī)律而言，其激勵(lì)效果更為長(zhǎng)久。

3.爭(zhēng)取員工薪酬的自主分配

爭(zhēng)取國(guó)家和相關(guān)部門對(duì)科技館人力資源管理的重視與支持，加大國(guó)家及主管部門放權(quán)力度，通過(guò)政府購(gòu)買公共服務(wù)等方式靈活增加編外財(cái)供人員數(shù)量，滿足科技館實(shí)際工作需要；對(duì)財(cái)政供給經(jīng)費(fèi)給予自主重新分配權(quán)力；適當(dāng)放寬科技館業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)創(chuàng)收政策，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督權(quán)，對(duì)科技館人力資源管理運(yùn)作情況及財(cái)政資金正確使用合理監(jiān)督，努力提高科技館員工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量與財(cái)政資金使用效率。

4.倡導(dǎo)以人為本的管理模式

科技館職工的管理要民主化，干部職工重參與，進(jìn)言獻(xiàn)策，讓廣大職工都以主人翁的姿態(tài)參與進(jìn)去。以人為本的管理理念是充分尊重每位干部職工的意志和能力，讓每位職工在最合適的崗位發(fā)揮最大的作用，不僅不能人浮于事，也不能小馬拉大車。通過(guò)加強(qiáng)民主管理與民主決策，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工明白工作是為自己做，人人是科普事業(yè)大家庭的一員?？萍拣^里的每一項(xiàng)工作都很重要，大家是一個(gè)整體，每個(gè)部門每個(gè)人相互協(xié)作，一起做好科技館的科普事業(yè)。科普展覽教育作為一線的服務(wù)工作，本身是一項(xiàng)群眾性、滲透性很強(qiáng)的綜合活動(dòng)，是直接面對(duì)廣大公眾的，必須動(dòng)員職工積極參加到本館的健康發(fā)展當(dāng)中去，讓職工充分感受到自身價(jià)值的存在。一方面圍繞調(diào)動(dòng)科技館職工的主動(dòng)性、積極斷口創(chuàng)造勝的去開展其他活動(dòng)，另一方面，通過(guò)適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和壓力，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善人的意志和品格，充分挖掘職工的潛能，在科技館內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)激活干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造勝的環(huán)境、機(jī)制和條件，做的少做不好以后怎么辦的壓力要時(shí)刻在肩，混日子的工作方式是沒(méi)有立足點(diǎn)的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科技