成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究-成本管理論文

5/5成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究-成本管理論文

中圖分類號：F279文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2023）14-0131-02

引言

當前，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建筑企業(yè)需要面對來自國內(nèi)外市場的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應該不斷進行內(nèi)部管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場環(huán)境下，在提升自身利潤水平的基礎上實現(xiàn)進一步的發(fā)展。但是，就我國的建筑企業(yè)來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上，提出促進我國建筑企業(yè)成本管理改進的建議。

一、我國成本管理在建筑經(jīng)濟中應用的現(xiàn)狀

（一）成本管理的內(nèi)涵

所謂成本管理，是指在企業(yè)管理的過程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎，并且根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，關注與企業(yè)的成本發(fā)展空間，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。企業(yè)的成本管理主要分為四個步驟，一是成本規(guī)劃，二是成本計算，三是成本控制，四是業(yè)績評價。這四個步驟之間有機結(jié)合，目的是改進企業(yè)原有的成本控制的體系，實現(xiàn)在成本有效控制的基礎上激勵員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟應用中存在的問題

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經(jīng)濟水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國的建筑經(jīng)濟水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面。

首先，建筑經(jīng)濟的成本管理理念相對較為落后，難以達到世界先進水平。在我國國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)中，由于對于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄，并且在實際的成本管理中還缺乏相應的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機構(gòu)之間還存在較大的沖突，導致整個建筑企業(yè)中難以實現(xiàn)資源的有效配置，在一定程度上導致了成本的提升，難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟性。

其次，成本管理是一項較為復雜的管理工具，但是在實際應用中，由于建筑企業(yè)高層領導對成本管理的認識較為模糊，或者是單純地認為成本管理只是屬于企業(yè)財會部門的工作內(nèi)容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領導只是追求利潤的提升，卻對建筑企業(yè)成本管理重視程度不足，不僅是沒有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。

再次，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認識上存在的問題，在企業(yè)的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標的設置存在較多不科學的地方。現(xiàn)有的成本管理考核制度的設置標準較為落后，采用的方式也不是很科學，很難實現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責任之間的配套，更何況由于成本管理目標設置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業(yè)中沒有清晰完善的成本管理的目標，很難實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。

最后，在建筑行?I中，由于自上而下的對于成本管理重視程度的不足，導致建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對于成本管理的配合性程度較低，各個部門之間人員的交流水平較低，幾乎是各個部門獨立運行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施，但是很難在企業(yè)內(nèi)部有效的實行，對于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來說都是一種問題性的存在，影響著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

（一）成本管理能夠為建筑企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持

成本管理本身是一個復雜的過程，在企業(yè)內(nèi)部有效實施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的高層領導來說，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，這些數(shù)據(jù)能夠給與相應的決策支持。對于建筑企業(yè)來說，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是相對的建筑企業(yè)的數(shù)量也在增多，建筑企業(yè)在日益開放的市場中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠為建筑企業(yè)提供基礎的成本核算依據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)本身是對市場變化的一個最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數(shù)據(jù)能夠更為正確地做出決策。

（二）成本管理能夠直接反映出建筑工程的建筑效果

建筑行業(yè)最為重要的是在建設施工中實現(xiàn)項目建設質(zhì)量的提高，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著建筑企業(yè)水平的高低。在企業(yè)中，利用成本管理能夠直接對企業(yè)的建筑質(zhì)量進行反應，主要的原因在于建筑項目所使用的原材料、機械、設備以及相關的產(chǎn)品等都是成本控制的重點內(nèi)容，建筑項目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對建筑企業(yè)項目建設質(zhì)量的反映。

（三）成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升

我國社會主義市場化改革的不斷深入，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都是需要面對較多的競爭壓力，建筑企業(yè)作為一個發(fā)展時間較長的企業(yè)，在市場經(jīng)濟中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理化，并且借助于現(xiàn)代成本管理手段的更新，實現(xiàn)在同等價格下項目建設質(zhì)量的提升，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的有效提升。

（四）成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對于現(xiàn)代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業(yè)中應用成本管理，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項目的生態(tài)環(huán)保的水平，實現(xiàn)建筑項目在開發(fā)過程中能夠盡可能減小對于生態(tài)環(huán)境的破壞，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項目。

三、成本管理水平提升的建議

成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業(yè)實際的發(fā)展運營中，應該有意識的提升企業(yè)成本管理的水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。本文針對其中存在的問題，給出了如下一些建議。

（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平

在建筑企業(yè)中，成本管理人員對于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)進行相應的改革過程中，首先是需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的管理體系，并且對成本管理人員進行專業(yè)的培訓，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標，對于成本管理的任務進行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責任能夠落實到具體的職工身上，并且對于承擔責任較多的部門或者是個人給予相應的成本管理權(quán)利，充分調(diào)動其相關部門或者是個人參與到企業(yè)成本管理中去。

（二）提高工程項目成本核算的監(jiān)督水平

建筑工程的成本核算對于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業(yè)應該不斷提升對于建設項目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實性、有效性。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標結(jié)合起來，在實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的過程中也能夠促進員工收益的增加，真正實現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

（三）改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在項目建設的過程中，要想實現(xiàn)建筑項目質(zhì)量的提升，必須嚴格把好建筑原材料關。在建筑單位中標之后，應該召集企業(yè)的相關管理人員，對于原材料進行合理科學的預算，保證企業(yè)在通過相關的預算之后，可以采購到質(zhì)量高、價格公道的原材料。值得注意的是，應該在采購的過程中注意使用一些節(jié)能環(huán)保的材料，實現(xiàn)建筑項目綠色水平的有效提升；并且在實際施工的過程中，根據(jù)企業(yè)建筑施工的現(xiàn)狀進行采購，避免出現(xiàn)原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的