項目切換上線動員大會-xcmg

徐工集團(tuán)SAP中國2009年6月5日徐工集團(tuán)“4321”工程第一期項目系統(tǒng)切換上線動員大會項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想項目總體進(jìn)度介紹

--加速SAP實(shí)施路線圖項目環(huán)境準(zhǔn)備項目章程標(biāo)準(zhǔn)項目工作計劃項目管理項目組織結(jié)構(gòu)IDES安裝項目組培訓(xùn)項目啟動大會……現(xiàn)狀調(diào)研未來藍(lán)圖討論未來藍(lán)圖文檔報表清單數(shù)據(jù)遷移策略開發(fā)系統(tǒng)安裝藍(lán)圖設(shè)計匯報……數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備系統(tǒng)配置配置文檔系統(tǒng)開發(fā)崗位權(quán)限定義單元測試集成測試最終用戶操作手冊實(shí)現(xiàn)階段匯報……主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)安裝最終培訓(xùn)文檔最終用戶培訓(xùn)上線策略數(shù)據(jù)導(dǎo)入遷移數(shù)據(jù)整理庫存盤點(diǎn)……建立內(nèi)部幫助熱線上線支持……項目準(zhǔn)備階段藍(lán)圖設(shè)計階段實(shí)現(xiàn)階段最后準(zhǔn)備階段上線支持階段2009.1.19-2009.2.22009.2.2-2009.3.132009.3.16-2009.6.12009.6.2-2009.6.292009.06.30-2009.8.7您所在的位置?SAP2008第4頁1月2月3月4月5月6月7月8月2009年項目準(zhǔn)備-項目計劃-項目章程-啟動大會-概念培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖-As-Is和差異分析-藍(lán)圖設(shè)計-系統(tǒng)架構(gòu)和集成方案-開發(fā)清單和計劃-藍(lán)圖匯報和簽署系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-系統(tǒng)配置-系統(tǒng)開發(fā)-單元測試-集成測試最后準(zhǔn)備-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備-切換計劃-用戶培訓(xùn)-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)上線圖例:過程里程碑項目總體進(jìn)度介紹

--項目總體進(jìn)度9月業(yè)務(wù)藍(lán)圖里程碑2009.03.13系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)里程碑2009.06.01系統(tǒng)上線里程碑2009.07.08項目啟動大會里程碑2009.02.02徐工信息化整體提升工程2009.01.16項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想項目切換上線計劃

--系統(tǒng)上線切換所需步驟開始系統(tǒng)切換生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備其他技術(shù)設(shè)置TR邏輯系統(tǒng)設(shè)置ECC變更申請傳輸JOB定義和權(quán)限配置第一次上傳主數(shù)據(jù)檢查第一次上傳主數(shù)據(jù)期間變更數(shù)據(jù)收集停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)第二次上傳主數(shù)據(jù)檢查第二次上傳主數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)收集檢查期初庫存導(dǎo)入系統(tǒng)未完成單據(jù)導(dǎo)入打開7月份賬期發(fā)布物料標(biāo)準(zhǔn)成本其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)其他期初數(shù)據(jù)1234BW/BCS變更申請傳輸BW/BCS權(quán)限配置567手工配置系統(tǒng)89101112131415161718192021上線22項目上線切換計劃

--系統(tǒng)切換計劃停產(chǎn)盤點(diǎn)停產(chǎn)盤點(diǎn)四天，建議6月29，30日及7月1，2日6月29，30日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到6月27，28日7月1，2日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到7月4，5日財務(wù)月結(jié)財務(wù)其他月結(jié)部分，包括應(yīng)收、應(yīng)付和固定資產(chǎn)等停產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)包括生產(chǎn)制造、物資管理和客戶中心導(dǎo)入庫存期初值導(dǎo)入期初庫存補(bǔ)未清單據(jù)打開7月份賬期發(fā)布7月份物料標(biāo)準(zhǔn)成本補(bǔ)齊所有的數(shù)據(jù)正常物料移動業(yè)務(wù)財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式上線財務(wù)開始月結(jié)財務(wù)部于7月1日完成物料庫存賬的月結(jié)，并確定庫存金額和物料實(shí)際價格二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入靜態(tài)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)：176898BOM：490427工藝路線：323021PLM歷史文檔數(shù)據(jù)：35萬PLM工藝數(shù)據(jù)：35萬項目上線切換計劃

--切換任務(wù)甘特圖項目上線切換計劃

--需要導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量的估算物料主數(shù)據(jù)：176897BOM：490427工藝路線：323021PLM歷史文檔數(shù)據(jù)：約35萬PLM工藝數(shù)據(jù)：約35萬靜態(tài)數(shù)據(jù)量科目余額、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付余額、成本中心計劃、銷售計劃未清采購訂單、未清物料移動、初始庫存未執(zhí)行銷售合同、發(fā)貨未開票銷售合同、未清交貨訂單、未清外向交貨、客戶成品庫存、車輛配置信息車間庫存、生產(chǎn)訂單、7月產(chǎn)銷存計劃/獨(dú)立需求動態(tài)數(shù)據(jù)量由于需要導(dǎo)入系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)量大，系統(tǒng)切換期間需要足夠長由于靜態(tài)數(shù)據(jù)在切換期間會發(fā)生變化，靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入需要前后兩次，第二次主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)的變化部分期初庫存需要盤點(diǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入的問題與其他假日交換，在6月的29，30日兩天和7月1，2日兩天停產(chǎn)盤點(diǎn)與財務(wù)月結(jié)。要求盤點(diǎn)得到精確的庫存和在制品的明細(xì)數(shù)據(jù)并分解成原材料財務(wù)在6月29日開始月結(jié)。其他采購、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)在這兩天確定所有未清單據(jù)期間導(dǎo)入修改的靜態(tài)數(shù)據(jù)、未清的采購、生產(chǎn)、銷售單據(jù)7月1日財務(wù)物料庫存賬月結(jié)完畢，7月2日開始導(dǎo)入期初庫存，7月3日生產(chǎn)正常進(jìn)行7月4日財務(wù)月結(jié)全部完成，開始導(dǎo)入其他財務(wù)期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換建議項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想項目上線切換計劃

--一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)停產(chǎn)盤點(diǎn)四天，建議6月29，30日及7月1，2日6月29，30日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到6月27，28日7月1，2日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到7月4，5日財務(wù)月結(jié)財務(wù)其他月結(jié)部分，包括應(yīng)收、應(yīng)付和固定資產(chǎn)等停產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)包括生產(chǎn)制造、物資管理和客戶中心補(bǔ)齊所有的數(shù)據(jù)正常物料移動業(yè)務(wù)財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式上線財務(wù)開始月結(jié)財務(wù)部于7月1日完成物料庫存賬的月結(jié)，并確定庫存金額和物料實(shí)際價格二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入庫存期初值導(dǎo)入期初庫存補(bǔ)未清單據(jù)打開7月份賬期發(fā)布7月份物料標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入動態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)：176898BOM：490427工藝路線：323021PLM歷史文檔數(shù)據(jù)：35萬PLM工藝數(shù)據(jù)：35萬一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--財務(wù)管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換6月8日前財務(wù)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)倪宏鄧見順/顧世英2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月8日前財務(wù)用客戶主數(shù)據(jù)倪宏鄧見順/顧世英2009-6-89:002009-6-918:00檢查與修改成本中心主數(shù)據(jù)沈明麗郝宏剛/朱越紅2009-6-89:002009-6-918:00檢查與修改成本要素主數(shù)據(jù)沈明麗郝宏剛2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換作業(yè)類型價格主數(shù)據(jù)沈明麗郝宏剛2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換銀行碼主數(shù)據(jù)沈明麗于紅雨2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)沈明麗于紅雨2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換結(jié)算中心賬戶沈明麗于紅雨2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月8日前集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入（非后勤部分）倪宏鄧見順/顧世英2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月8日前集團(tuán)內(nèi)客戶主數(shù)據(jù)導(dǎo)入（非后勤部分）倪宏鄧見順/顧世英2009-6-89:002009-6-918:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--物料管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前合同物料主數(shù)據(jù)張清照賴宏翼2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料主數(shù)據(jù)張清照王武/邵世龍2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料主數(shù)據(jù)的庫存地點(diǎn)擴(kuò)充張清照王武/邵世龍2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前采購用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)張清照徐浩2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前信息記錄張清照徐浩2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前配額張清照徐浩2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前采購附加信息張清照徐浩2009-6-89:002009-6-918:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--銷售管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前車輛配置數(shù)據(jù)葛萍李博/佘德成2009-6-89:002009-6-918:00檢查與轉(zhuǎn)換4月30日前經(jīng)銷商主數(shù)據(jù)陳建國王志強(qiáng)/劉芳2009-6-89:002009-6-918:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前工作中心主數(shù)據(jù)張志兵朱越紅2009-6-109:002009-6-1118:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前生產(chǎn)BOM主數(shù)據(jù)張志兵王武/李玲子2009-6-109:002009-6-1518:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前工藝路線主數(shù)據(jù)張志兵王武/李玲子2009-6-109:002009-6-1518:00檢查與轉(zhuǎn)換分類特性主數(shù)據(jù)張志兵苗飛2009-6-109:002009-6-1118:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前SUPERBOM主數(shù)據(jù)張志兵王武/李玲子2009-6-109:002009-6-1118:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--產(chǎn)品設(shè)計主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料主數(shù)據(jù)胡良國賴鴻翼/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前設(shè)計BOM胡良國王程/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前PLM材料庫胡良國王武/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料工序信息胡良國王武/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料工資源胡良國王武/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料工藝抬頭信息胡良國王武/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料工序輔料信息胡良國王武/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換5月31日前物料工序附圖信息胡良國王武/李玲子2009-6-89:002009-6-1018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月10日前PLM文檔主數(shù)據(jù)胡良國王武/李玲子2009-6-109:002009-6-1218:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--物料管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間供應(yīng)商銀行碼的導(dǎo)入沈明麗于紅雨2009-6-109:002009-6-109:30采購用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張清照邵世龍2009-6-109:302009-6-1010:305月31日的物料主數(shù)據(jù)（含合同物料）的導(dǎo)入張清照邵世龍2009-6-109:002009-6-1218:005月31日的物料主數(shù)據(jù)的庫存地點(diǎn)擴(kuò)充張清照邵世龍2009-6-159:002009-6-1518:005月31日前信息記錄的導(dǎo)入張清照邵世龍2009-6-169:002009-6-1718:005月31日前配額的導(dǎo)入張清照邵世龍2009-6-189:002009-6-1818:00采購附加信息的導(dǎo)入張清照邵世龍2009-6-199:002009-6-1918:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--財務(wù)管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間作業(yè)類型價格主數(shù)據(jù)導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-109:302009-6-1012:006月8日前財務(wù)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-6-109:002009-6-1018:006月8日前財務(wù)用客戶主數(shù)據(jù)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-6-119:002009-6-1118:00業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)導(dǎo)入沈明麗于紅雨2009-6-129:002009-6-1218:00結(jié)算中心賬戶創(chuàng)建沈明麗于紅雨2009-6-139:002009-6-1318:006月8日前集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入（非后勤部分）倪宏鄧見順/顧世英2009-6-139:002009-6-1318:006月8日前集團(tuán)內(nèi)客戶主數(shù)據(jù)導(dǎo)入（非后勤部分）倪宏鄧見順/顧世英2009-6-139:002009-6-1318:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--銷售管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間5月31日前車輛配置數(shù)據(jù)導(dǎo)入葛萍李博/佘德成2009-6-109:002009-6-1218:00經(jīng)銷商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國王志強(qiáng)/劉芳2009-6-109:002009-6-1218:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間5月31日前工作中心主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱朱越紅2009-6-129:002009-6-1212:005月31日前生產(chǎn)BOM主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱王武/李玲子2009-6-169:002009-6-1718:005月31日前工藝路線主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱王武/李玲子2009-6-189:002009-6-1918:00物料分類特性主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱苗飛2009-6-129:002009-6-1212:005月31日前SUPERBOM主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱王武/李玲子2009-6-229:002009-6-2318:00標(biāo)準(zhǔn)成本估算李志剛郝宏剛2009-6-249:002009-6-2418:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--產(chǎn)品設(shè)計主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間5月31日前物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入胡良國賴鴻翼/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前設(shè)計BOM導(dǎo)入胡良國王程/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前PLM材料庫導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前物料工序信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前物料工資源導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前物料工藝抬頭信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前物料工序輔料信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:005月31日前物料工序附圖信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:006月10日前PLM文檔主數(shù)據(jù)導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-159:002009-6-2518:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--第二次財務(wù)管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)沈明麗郝宏剛/李博2009-6-169:002009-6-1718:00檢查與轉(zhuǎn)換物料計劃價格與預(yù)算價格沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1718:00檢查與轉(zhuǎn)換利潤中心轉(zhuǎn)移價格沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1718:00檢查與轉(zhuǎn)換成本中心計劃沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1718:00檢查與轉(zhuǎn)換銷售計劃沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1718:00檢查與轉(zhuǎn)換固定資產(chǎn)預(yù)算計劃沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1718:00檢查與轉(zhuǎn)換所有固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與折舊沈明麗倪宏2009-6-239:002009-6-2418:00一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--第二次財務(wù)管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)導(dǎo)入沈明麗郝宏剛/李博2009-6-189:002009-6-1818:00物料計劃價格與預(yù)算價格導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-189:002009-6-1818:00利潤中心轉(zhuǎn)移價格導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-189:002009-6-1818:00成本中心計劃導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-189:002009-6-1818:00銷售計劃導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1818:00固定資產(chǎn)預(yù)算計劃導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-169:002009-6-1818:00固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與折舊導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-6-259:002009-6-2518:00項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想項目上線切換計劃

--停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)財務(wù)月結(jié)財務(wù)其他月結(jié)部分，包括應(yīng)收、應(yīng)付和固定資產(chǎn)等停產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)包括生產(chǎn)制造、物資管理和客戶中心補(bǔ)齊所有的數(shù)據(jù)正常物料移動業(yè)務(wù)財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式上線財務(wù)開始月結(jié)財務(wù)部于7月1日完成物料庫存賬的月結(jié)，并確定庫存金額和物料實(shí)際價格停產(chǎn)盤點(diǎn)停產(chǎn)盤點(diǎn)四天，建議6月29，30日及7月1，2日6月29，30日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到6月27，28日7月1，2日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到7月4，5日二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入庫存期初值導(dǎo)入期初庫存補(bǔ)未清單據(jù)打開7月份賬期發(fā)布7月份物料標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入動態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)：176898BOM：490427工藝路線：323021PLM歷史文檔數(shù)據(jù)：35萬PLM工藝數(shù)據(jù)：35萬停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)

--盤點(diǎn)策略財務(wù)確認(rèn)并調(diào)整財務(wù)確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果財務(wù)調(diào)整庫存價格盤點(diǎn)通知召開盤點(diǎn)會議下發(fā)盤點(diǎn)通知、盤點(diǎn)所需表格明確各部門責(zé)任盤點(diǎn)人員培訓(xùn)各相關(guān)部門對盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)（明確盤點(diǎn)責(zé)任，盤點(diǎn)報表填寫）盤點(diǎn)準(zhǔn)備6月22日-28日相關(guān)部門需完成當(dāng)日的出入庫等貨物移動的系統(tǒng)錄入6月29日8:30分之前將6月份所有單據(jù)提交財務(wù)部分廠盤點(diǎn)6月29日8:00分廠對車間庫存進(jìn)行盤點(diǎn)并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對在制品進(jìn)行“提前入庫”或“投入還原”處理客服中心盤點(diǎn)6月29日8:00客服中心對成品庫、備件庫、全國各備件中心、辦事處進(jìn)行盤點(diǎn)并整理盤點(diǎn)結(jié)果物管部盤點(diǎn)6月29日8:00物資管理部對物管倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)并按要求整理盤點(diǎn)結(jié)果營銷公司盤點(diǎn)6月28日、29日已發(fā)車未開票成品車由營銷公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理盤點(diǎn)結(jié)果提交財務(wù)6月30日8:30分之前各部門按盤點(diǎn)要求格式將盤點(diǎn)結(jié)果（電子版）提交財務(wù)部停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)

--盤點(diǎn)策略-物資管理部物資管理部倉庫：6月16日-19對盤點(diǎn)人員培訓(xùn)盤點(diǎn)注意思想和盤點(diǎn)報表模板。

6月28日18：00停止貨物移動，6月28日完成當(dāng)天的貨物移動并在6月29日8：30之前將所有出入庫單據(jù)提交給財務(wù)。6月29日8：00開始進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)模板進(jìn)行整理。對于外購件按普通庫存模板進(jìn)行整理。對自制件、外協(xié)件按WBS庫存模板整理。6月30日8：30之前提交盤點(diǎn)報表（電子版）給財務(wù)。停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)

--盤點(diǎn)策略-車間盤點(diǎn)6月29日、6月30日、7月1日、7月2日車間停產(chǎn)，嚴(yán)格按照項目進(jìn)度要求完成相關(guān)工作。車間盤點(diǎn)2009-6-159:002009-6-1512:00參加盤點(diǎn)會議，明確盤點(diǎn)職責(zé)。各分廠、工程制造部2009-6-2818:002009-6-308:30按照盤點(diǎn)策略進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)報表（電子檔），6月30日早上8：30分前，將盤點(diǎn)報表（電子檔）送交財務(wù)部。

車間庫存，需含一級庫、二級庫、倒沖庫的庫存:（1）其中一級庫、二級庫庫存需包括“提前入庫”的庫存；(2)二級庫、倒沖庫庫存需扣減掉“提前入庫”訂單的耗用庫存；各分廠2009-6-2818:002009-6-308:30已下線未交庫的整車/底盤訂單（除大噸位起重機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)還原），將視為庫存提前交庫。此部分庫存在SAP系統(tǒng)中作為車間庫存，待真正交庫時，由成品庫或底盤庫管理人員在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行從車間庫存移庫至成品庫/底盤庫的操作。各分廠2009-6-2818:002009-6-298:30及時完成29日前的各種事務(wù)操作，并于6月29日早上8：30分前，將各種財務(wù)所需單據(jù)交至財務(wù)部（主要指領(lǐng)料單、入庫單）各分廠停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)

--盤點(diǎn)策略-營銷公司營銷公司（客戶成品庫）：6月8日通知各地辦事處避免安排客戶在停產(chǎn)盤點(diǎn)期間來提貨。盡量安排客戶提前提車或者推遲到7月3日提車。6月27日上午9:00-9:30，會議講解盤點(diǎn)注意事項和盤點(diǎn)報表模板。6月29日下午15:00提交客戶成品庫數(shù)量（發(fā)貨未開票清單）。特例：如必須要安排整車發(fā)貨，必須按照動態(tài)數(shù)據(jù)收集模板記錄數(shù)據(jù)。停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)

--盤點(diǎn)策略-客服中心客服中心（備件庫和成品庫）：6月15日前通知備件銷售部提前做好備件庫存儲備計劃。原則上盤點(diǎn)期間不發(fā)備件。

6月25日前完成各地辦事處的備件庫存儲備調(diào)撥。原則上盤點(diǎn)期間不發(fā)備件。

6月26日上午9:00-9:30，會議講解盤點(diǎn)注意事項和盤點(diǎn)報表模板。6月29日下午15：00提交成品盤點(diǎn)報表（電子檔模板報表）。

6月30日上午8：00提交備件庫存報表（電子檔模板報表）。特例：如必須要安排整車或是備件發(fā)料和移庫，必須按照動態(tài)數(shù)據(jù)收集模板記錄數(shù)據(jù)。停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)

--財務(wù)月結(jié)策略物料庫存帳:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的部門必須在30號早上8:30,將物料帳交財務(wù)財務(wù)部對物料帳的要求是:帶物料編碼(老物料編碼)到組件必須是電子版的所有料單都要處理,不要有遺留若有急于發(fā)出的貨物,帳務(wù)在結(jié)帳前處理完財務(wù)于7月1日完成物料庫存帳的月結(jié),并確定庫存金額和物料實(shí)際價格在庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入SAP后，財務(wù)需要確保用友財務(wù)帳的庫存金額與SAP系統(tǒng)一致。內(nèi)部銀行利息的結(jié)算內(nèi)部銀行帳戶利息的結(jié)算:內(nèi)部銀行帳戶的的利息計算到6月30號(上線后每個季度末月的21號結(jié)算活期帳戶利息)，并完成與各分子公司的結(jié)算財務(wù)完成月結(jié)算，需要進(jìn)行總帳與子分類帳的一致性檢查進(jìn)行總帳結(jié)帳時,需仔細(xì)核對總帳與子分類帳反映出的數(shù)據(jù)是否一致,并對不一致部分進(jìn)行核對,確?？値づc子分類帳的一致這些子分類帳包括:固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、物料庫存帳、存款、貸款、內(nèi)部銀行帳戶余額財務(wù)于7月4號完成6月份的月結(jié)，并將需要合并抵消的數(shù)據(jù)，按要求于7月5號整理完畢，并完成核對項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想項目上線切換計劃

--二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)月結(jié)財務(wù)其他月結(jié)部分，包括應(yīng)收、應(yīng)付和固定資產(chǎn)等停產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)包括生產(chǎn)制造、物資管理和客戶中心補(bǔ)齊所有的數(shù)據(jù)正常物料移動業(yè)務(wù)財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式上線財務(wù)開始月結(jié)財務(wù)部于7月1日完成物料庫存賬的月結(jié)，并確定庫存金額和物料實(shí)際價格停產(chǎn)盤點(diǎn)停產(chǎn)盤點(diǎn)四天，建議6月29，30日及7月1，2日6月29，30日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到6月27，28日7月1，2日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到7月4，5日二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入庫存期初值導(dǎo)入期初庫存補(bǔ)未清單據(jù)打開7月份賬期發(fā)布7月份物料標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入動態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)：176898BOM：490427工藝路線：323021PLM歷史文檔數(shù)據(jù)：35萬PLM工藝數(shù)據(jù)：35萬二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--物料管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增合同物料主數(shù)據(jù)張清照劉芳2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增物料主數(shù)據(jù)張清照王武/邵世龍2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增物料主數(shù)據(jù)的庫存地點(diǎn)擴(kuò)充張清照王武/邵世龍2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增供應(yīng)商主數(shù)據(jù)張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增信息記錄張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增配額張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后采購附加信息張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后修改的合同物料主數(shù)據(jù)張清照劉芳2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后修改的物料主數(shù)據(jù)張清照王武/邵世龍2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后修改的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)張清照王武/邵世龍2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后修改的信息記錄張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后修改的配額張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換所有計劃協(xié)議張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00檢查與轉(zhuǎn)換所有貨源清單張清照徐浩2009-6-298:302009-6-2912:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--銷售管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換未清客戶主數(shù)據(jù)陳建國王志強(qiáng)/劉芳2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)陳建國王志強(qiáng)/劉芳2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換運(yùn)費(fèi)主數(shù)據(jù)陳建國劉芳2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換物料替換主數(shù)據(jù)陳建國劉芳2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換價格主數(shù)據(jù)陳建國劉芳2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換客戶信用主數(shù)據(jù)陳建國劉芳2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后車輛配置數(shù)據(jù)葛萍李博/佘德成2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換車輛模板主數(shù)據(jù)葛萍佘德成/嚴(yán)旭2009-6-298:302009-6-2918:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--第三次物料管理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換6月9日后財務(wù)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)倪宏鄧見順/顧世英2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月9日后財務(wù)用客戶主數(shù)據(jù)倪宏鄧見順/顧世英2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與修改成本中心主數(shù)據(jù)沈明麗郝宏剛2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與修改成本要素主數(shù)據(jù)沈明麗郝宏剛2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換預(yù)算年度活動主數(shù)據(jù)與計劃倪宏郝宏剛/于紅雨2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換預(yù)算月度活動主數(shù)據(jù)與計劃倪宏郝宏剛/于紅雨2009-6-298:302009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增物料主數(shù)據(jù)的計劃價格與預(yù)算價格沈明麗郝宏剛2009-6-2913:002009-6-2918:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后新增物料主數(shù)據(jù)利潤中心轉(zhuǎn)移價格沈明麗郝宏剛2009-6-2913:002009-6-2918:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后工作中心主數(shù)據(jù)張凱凱朱越紅2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后生產(chǎn)BOM主數(shù)據(jù)張凱凱王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后工藝路線主數(shù)據(jù)張凱凱王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后SUPERBOM主數(shù)據(jù)張凱凱王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后物料分類特性張凱凱苗飛2009-6-298:302009-6-3018:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--產(chǎn)品設(shè)計主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后物料主數(shù)據(jù)胡良國王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后設(shè)計BOM胡良國王程2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后PLM材料庫胡良國王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后物料工序信息胡良國王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后物料工資源胡良國王武/李玲子2009-6-298:302009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后物料工藝抬頭信息胡良國王武/李玲子2009-6-299:002009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后前物料工序輔料信息胡良國王武/李玲子2009-6-299:002009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換6月1日后物料工序附圖信息胡良國王武/李玲子2009-6-299:002009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換Pro/E相關(guān)的文檔和物料數(shù)據(jù)胡良國王武/李玲子2009-6-299:002009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換專利內(nèi)容胡良國趙永華2009-6-299:002009-6-3018:00檢查與轉(zhuǎn)換歷史工裝胡良國房彬2009-6-299:002009-6-3018:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--物料管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間6月1日后合同物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張清照劉芳2009-6-2913:002009-6-2915:006月1日后物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張清照王武/邵世龍2009-6-2915:002009-6-2922:006月1日后物料主數(shù)據(jù)的庫存地點(diǎn)擴(kuò)充導(dǎo)入張清照王武/邵世龍2009-6-2922:002009-6-2923:006月1日后采購用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:006月1日后信息記錄導(dǎo)入張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:006月1日后配額導(dǎo)入張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:006月1日后采購附加信息導(dǎo)入張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:00修改6月1日后變更的合同物料主數(shù)據(jù)張清照劉芳2009-6-308:302009-6-3018:00修改6月1日后變更的物料主數(shù)據(jù)張清照王武/邵世龍2009-6-308:302009-6-3018:00修改6月1日后變更的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)張清照王武/邵世龍2009-6-308:302009-6-3018:00修改6月1日后變更的信息記錄張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:00修改6月1日后變更的配額張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:00所有計劃協(xié)議導(dǎo)入張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:00所有貨源清單導(dǎo)入張清照徐浩2009-6-308:302009-6-3018:00傳輸物料主數(shù)據(jù)到SRM張清照邵世龍2009-7-18:302009-7-118:00檢查傳輸結(jié)果張清照邵世龍2009-7-18:302009-7-118:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--銷售管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間未清客戶主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國王志強(qiáng)2009-6-308:302009-6-3018:00業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國王志強(qiáng)2009-6-308:302009-6-3018:00運(yùn)費(fèi)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國劉芳2009-6-308:302009-6-3018:00物料替換主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國劉芳2009-6-308:302009-6-3018:00價格主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國劉芳2009-6-308:302009-6-3018:00客戶信用主數(shù)據(jù)導(dǎo)入陳建國劉芳2009-6-308:302009-6-3018:006月1日后車輛配置數(shù)據(jù)導(dǎo)入葛萍李博/佘德成2009-6-308:302009-6-3018:00車輛模板主數(shù)據(jù)導(dǎo)入葛萍佘德成/嚴(yán)旭2009-6-308:302009-6-3018:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--第三次財務(wù)管理主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間6月9日后財務(wù)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-6-308:302009-6-3018:006月9日后財務(wù)用客戶主數(shù)據(jù)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-6-308:302009-6-3018:00檢查與修改成本中心主數(shù)據(jù)導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-308:302009-6-3018:00檢查與修改成本要素主數(shù)據(jù)導(dǎo)入沈明麗郝宏剛2009-6-308:302009-6-3018:00預(yù)算年度活動主數(shù)據(jù)與計劃導(dǎo)入倪宏郝宏剛/于紅雨2009-7-18:302009-7-118:00預(yù)算月度活動主數(shù)據(jù)與計劃導(dǎo)入倪宏郝宏剛/于紅雨2009-7-18:302009-7-118:00導(dǎo)入6月1日后新增物料主數(shù)據(jù)的計劃價格與預(yù)算價格沈明麗郝宏剛2009-6-308:302009-6-3018:00導(dǎo)入6月1日后新增物料主數(shù)據(jù)利潤中心轉(zhuǎn)移價格沈明麗郝宏剛2009-6-308:302009-6-3018:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間6月1日后工作中心主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱朱越紅2009-7-18:302009-7-118:006月1日后生產(chǎn)BOM主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱王武/李玲子2009-7-18:302009-7-118:006月1日后工藝路線主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱王武/李玲子2009-7-18:302009-7-118:006月1日后SUPERBOM主數(shù)據(jù)導(dǎo)入張凱凱王武/李玲子2009-7-18:302009-7-118:00導(dǎo)入6月1日后物料分類特性張凱凱苗飛2009-7-18:302009-7-118:00標(biāo)準(zhǔn)成本估算李志剛/張志兵郝宏剛/李玲子2009-7-20:002009-7-24:00二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--產(chǎn)品設(shè)計主數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間6月1日后物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后設(shè)計BOM導(dǎo)入胡良國王程2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后PLM材料庫導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后物料工序信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后物料工資源導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后物料工藝抬頭信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后前物料工序輔料信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:006月1日后物料工序附圖信息導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:00Pro/E相關(guān)的文檔和物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入胡良國王武/李玲子2009-6-3018:002009-7-223:00專利內(nèi)容導(dǎo)入胡良國趙永華2009-6-3018:002009-7-223:00歷史工裝導(dǎo)入胡良國房彬2009-6-3018:002009-7-223:00項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想項目上線切換計劃

--期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)月結(jié)財務(wù)其他月結(jié)部分，包括應(yīng)收、應(yīng)付和固定資產(chǎn)等停產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)包括生產(chǎn)制造、物資管理和客戶中心導(dǎo)入庫存期初值導(dǎo)入期初庫存補(bǔ)未清單據(jù)打開7月份賬期發(fā)布7月份物料標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入動態(tài)數(shù)據(jù)補(bǔ)齊所有的數(shù)據(jù)正常物料移動業(yè)務(wù)財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式上線財務(wù)開始月結(jié)財務(wù)部于7月1日完成物料庫存賬的月結(jié)，并確定庫存金額和物料實(shí)際價格靜態(tài)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)：176898BOM：490427工藝路線：323021PLM歷史文檔數(shù)據(jù)：35萬PLM工藝數(shù)據(jù)：35萬停產(chǎn)盤點(diǎn)停產(chǎn)盤點(diǎn)四天，建議6月29，30日及7月1，2日6月29，30日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到6月27，28日7月1，2日的生產(chǎn)計劃調(diào)整到7月4，5日二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--期初庫存相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間修改庫存物料的標(biāo)準(zhǔn)價李志剛郝宏剛2009-7-24:002009-7-26:00下載庫存物料的標(biāo)準(zhǔn)價進(jìn)行比較李志剛郝宏剛2009-7-26:002009-7-28:00導(dǎo)入庫存期初值張清照邵世龍2009-7-28:002009-7-211:00期初庫存下載檢查確認(rèn)張清照邵世龍2009-7-211:002009-7-213:00檢查財務(wù)存貨余額沈明麗鄧見順2009-7-211:002009-7-213:00打開7月份物料賬期沈明麗郝宏剛2009-7-213:002009-7-213:05打開7月份財務(wù)賬期（M+S）沈明麗鄧見順2009-7-213:052009-7-213:10發(fā)布7月份物料標(biāo)準(zhǔn)成本沈明麗郝宏剛2009-7-213:102009-7-215:00項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--物料管理動態(tài)數(shù)據(jù)收集和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間統(tǒng)計截至6月28日未完成的采購訂單張清照徐浩2009-6-299:002009-6-3018:00整理轉(zhuǎn)換期初庫存張清照姜志清2009-7-20:002009-7-22:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--生產(chǎn)制造動態(tài)數(shù)據(jù)收集和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間由工程制造部、各分廠計劃員共同確定提前入庫或生產(chǎn)還原的計劃批次或產(chǎn)品。

其中：一、四分廠、履帶吊結(jié)構(gòu)：按計劃批次確定；

二、三分廠：按產(chǎn)品確定；

整機(jī)/底盤/履帶吊裝配：按產(chǎn)品確定。陳明苗飛/各分廠2009-6-268:002009-6-2618:00將OracleERP中已下達(dá)的整車和底盤計劃對應(yīng)的生產(chǎn)訂單全部轉(zhuǎn)換（70噸以下起重機(jī)產(chǎn)品整機(jī)只轉(zhuǎn)換到7月27日）陳明苗飛/各分廠2009-6-268:002009-6-2818:00按照要求在OracleERP中完成相應(yīng)任務(wù)單的“提前入庫”工作，其他正常需完成的事務(wù)也應(yīng)在28日內(nèi)完成，并于6月29日早上8：30分前，將各種財務(wù)所需單據(jù)交至財務(wù)部（主要指領(lǐng)料單、入庫單）張志兵苗飛/各分廠2009-6-278:002009-6-2823:59各車間提供未清生產(chǎn)訂單訂單清單。未清的生產(chǎn)訂單包含，（1）在OracleERP中已發(fā)放、未開工的生產(chǎn)任務(wù)；（2）需進(jìn)行生產(chǎn)還原的生產(chǎn)任務(wù)（主要指小噸位起重機(jī)之外的其他產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)）；張志兵苗飛/各分廠2009-6-298:002009-6-308:30按照盤點(diǎn)策略進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)報表（電子檔），6月30日早上8：30分前，將盤點(diǎn)報表（電子檔）送交財務(wù)部。

車間庫存，需含一級庫、二級庫、倒沖庫的庫存:（1）其中一級庫、二級庫庫存需包括“提前入庫”的庫存；(2)二級庫、倒沖庫庫存需扣減掉“提前入庫”訂單的耗用庫存；張志兵苗飛/各分廠2009-6-2818:002009-6-308:30已下線未交庫的整車/底盤訂單（除大噸位起重機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)還原），將視為庫存提前交庫。此部分庫存在SAP系統(tǒng)中作為車間庫存，待真正交庫時，由成品庫或底盤庫管理人員在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行從車間庫存移庫至成品庫/底盤庫的操作。張志兵苗飛/各分廠2009-6-2818:002009-6-308:30對未完工訂單數(shù)據(jù)、車間庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、轉(zhuǎn)換。張志兵苗飛2009-6-2818:002009-6-308:30提交7月份的產(chǎn)銷存計劃陳明苗飛2009-6-298:302009-6-3018:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--銷售管理動態(tài)數(shù)據(jù)收集和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間統(tǒng)計截至6月28日未交貨的銷售合同葛萍劉芳2009-6-298:302009-6-3018:00統(tǒng)計截至6月28日已發(fā)貨未開票銷售合同葛萍劉芳2009-6-298:302009-6-3018:00統(tǒng)計截至6月28日未處理的退貨合同葛萍李修安2009-6-298:302009-6-3018:00記錄系統(tǒng)切換期間的新增客戶（系統(tǒng)記錄）葛萍劉芳2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的銷售合同（系統(tǒng)記錄）葛萍劉芳2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的交貨訂單（系統(tǒng)記錄）葛萍盧萍2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的外向發(fā)貨（系統(tǒng)記錄）葛萍盧萍2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的整車交貨葛萍盧萍2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的整車移庫葛萍盧萍2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的備件移庫葛萍盧萍2009-6-298:302009-7-218:00記錄系統(tǒng)切換期間的備件發(fā)料葛萍盧萍2009-6-298:302009-7-218:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--報表合并動態(tài)數(shù)據(jù)收集和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間收集集團(tuán)公司間控股比例王健顧世英/邵丹蕾2009-6-189:002009-6-1818:00收集長期股權(quán)投資和分、子公司權(quán)益金額王健顧世英/邵丹蕾2009-6-189:002009-7-218:00進(jìn)出口公司內(nèi)部采購產(chǎn)品賬面留存價值王健顧世英/邵丹蕾2009-7-19:002009-7-418:00銷售至進(jìn)出口公司平均毛利率王健顧世英/邵丹蕾2009-6-189:002009-6-3018:00收集合并范圍各公司歷史資產(chǎn)負(fù)債表科目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-6-189:002009-6-2318:00收集合并范圍各公司歷史損益表科目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-6-189:002009-6-2318:00收集合并范圍各公司資產(chǎn)負(fù)債表科目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-7-39:002009-7-518:00收集合并范圍各公司損益表科目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-7-39:002009-7-518:00收集合并范圍各公司財務(wù)快報項目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-7-39:002009-7-318:00收集合并范圍各公司現(xiàn)金流量項目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-7-39:002009-7-518:00收集計劃部資產(chǎn)負(fù)債以及損益預(yù)算科目金額王健顧世英/邵丹蕾2009-6-169:002009-6-2218:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--財務(wù)管理動態(tài)數(shù)據(jù)收集和檢查任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間存款/貸款結(jié)算中心賬戶余額沈明麗于紅雨2009-7-18:302009-7-118:00資金科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30其它資產(chǎn)負(fù)債表科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30其它損益科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30客商統(tǒng)馭科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30客商特別總帳科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30客戶預(yù)收總帳科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30固定資產(chǎn)科目余額收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30清算資金科目未清項收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30應(yīng)付暫估科目未清項收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30票據(jù)科目未清項收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30管理銷售費(fèi)用明細(xì)收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30與COPA有關(guān)費(fèi)用科目明細(xì)收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30與COPA有關(guān)收入成本科目明細(xì)收集倪宏鄧見順/顧世英2009-7-418:002009-7-58:30切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--物料管理動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間截至6月28日未完成的采購訂單導(dǎo)入張清照徐浩2009-7-215:002009-7-218:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--生產(chǎn)制造動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間7月份的產(chǎn)銷存計劃導(dǎo)入陳明苗飛2009-7-29:002009-7-212:008/9月份裝配計劃預(yù)排及調(diào)整陳明苗飛2009-7-212:002009-7-215:00未清生產(chǎn)訂單導(dǎo)入張志兵苗飛2009-7-215:002009-7-218:00未清生產(chǎn)訂單導(dǎo)入確認(rèn)張志兵苗飛2009-7-218:002009-7-219:00將OracleERP中處于已發(fā)放狀態(tài)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行下達(dá)張志兵苗飛2009-7-219:002009-7-220:00未完成整機(jī)/底盤訂單的物料移動、完工確認(rèn)的補(bǔ)錄張志兵苗飛2009-7-220:002009-7-222:00運(yùn)行MPS/MRP陳明苗飛2009-7-222:002009-7-30:00查看MPS/MRP結(jié)果陳明苗飛2009-7-38:302009-7-318:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--銷售管理動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間截至6月28日未完成發(fā)貨的銷售合同導(dǎo)入葛萍劉芳2009-7-19:002009-7-218:00截至6月28日已發(fā)貨未開票的銷售合同導(dǎo)入葛萍劉芳2009-7-19:002009-7-218:00截至6月28日未開票的外向交貨單導(dǎo)入葛萍盧萍2009-7-19:002009-7-218:00截至6月28日未處理的退貨訂單導(dǎo)入葛萍劉芳2009-7-19:002009-7-218:00SD動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入確認(rèn)葛萍劉芳/盧萍2009-7-19:002009-7-218:007月份新增客戶錄入葛萍劉芳2009-7-19:002009-7-218:00檢查7月份銷售合同錄入葛萍劉芳2009-7-19:002009-7-218:00檢查7月份交貨訂單錄入葛萍盧萍2009-7-19:002009-7-218:00檢查7月份外向交貨單錄入葛萍盧萍2009-7-19:002009-7-218:00補(bǔ)錄切換期間的發(fā)出成品移庫葛萍盧萍2009-7-216:002009-7-218:00補(bǔ)錄切換期間的備件發(fā)料葛萍盧萍2009-7-216:002009-7-218:00補(bǔ)錄切換期間的備件移庫葛萍盧萍2009-7-216:002009-7-218:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--財務(wù)管理動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間存款余額導(dǎo)入沈明麗于紅雨2009-7-28:302009-7-418:00貸款余額導(dǎo)入沈明麗于紅雨2009-7-28:302009-7-418:00結(jié)算中心賬戶余額導(dǎo)入沈明麗于紅雨2009-7-28:302009-7-418:00結(jié)算中心賬戶余額轉(zhuǎn)FI沈明麗于紅雨2009-7-28:302009-7-418:00TR動態(tài)數(shù)據(jù)的檢查沈明麗于紅雨2009-7-418:002009-7-422:00資金科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00其它資產(chǎn)負(fù)債表科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00其它損益科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00客商統(tǒng)馭科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00客商特別總帳科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00客戶預(yù)收總帳科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00固定資產(chǎn)科目余額導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00清算資金科目未清項導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00應(yīng)付暫估科目未清項導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00票據(jù)科目未清項導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00管理銷售費(fèi)用明細(xì)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00與COPA有關(guān)費(fèi)用科目明細(xì)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00與COPA有關(guān)收入成本科目明細(xì)導(dǎo)入倪宏鄧見順/顧世英2009-7-58:302009-7-518:00FI/CO/TR動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入確認(rèn)沈明麗鄧見順/顧世英2009-7-518:002009-7-520:00應(yīng)收應(yīng)付重分類倪宏鄧見順/顧世英2009-7-520:002009-7-521:00重分類結(jié)果檢查倪宏鄧見順/顧世英2009-7-521:002009-7-522:00打開7月份所有財務(wù)賬期沈明麗鄧見順2009-7-522:002009-7-522:05切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--報表合并動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間集團(tuán)公司間控股比例導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-518:00長期股權(quán)投資和分、子公司權(quán)益金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-518:00進(jìn)出口公司內(nèi)部采購產(chǎn)品賬面留存價值導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-518:00銷售至進(jìn)出口公司平均毛利率導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-518:00合并范圍各公司歷史資產(chǎn)負(fù)債表科目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-6-228:302009-6-2518:00合并范圍各公司歷史損益表科目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-6-228:302009-6-2518:00合并范圍各公司資產(chǎn)負(fù)債表科目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-618:00合并范圍各公司損益表科目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-618:00合并范圍各公司財務(wù)快報項目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-618:00合并范圍各公司現(xiàn)金流量項目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-7-48:302009-7-618:00計劃部資產(chǎn)負(fù)債以及損益預(yù)算科目金額導(dǎo)入王健顧世英/邵丹蕾2009-6-238:302009-6-2518:00切換動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

--商業(yè)智能數(shù)據(jù)初始化導(dǎo)入任務(wù)描述責(zé)任人操作員開始結(jié)束日期時間日期時間BW主數(shù)據(jù)初始化導(dǎo)入朱易楊元兵2009-7-68:302009-7-718:00BW業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化導(dǎo)入朱易楊元兵2009-7-68:302009-7-718:00定制BW處理鏈進(jìn)行DELTA數(shù)據(jù)上載策略朱易楊元兵2009-7-68:302009-7-718:00BW報表檢查朱易楊元兵2009-7-68:302009-7-718:00BW報表用戶檢查朱易楊元兵2009-7-68:302009-7-718:00BWPortal報表檢查朱易/鄧鈺亮楊元兵2009-7-68:302009-7-718:00項目總體進(jìn)度介紹項目切換上線計劃一次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入停產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)月結(jié)二次靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入期初庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入其他動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換問題應(yīng)對預(yù)案上線現(xiàn)場支持計劃匯報提綱

同一平臺，同一夢想切換問題應(yīng)對預(yù)案

--財務(wù)管理可能的問題和應(yīng)對預(yù)案問題描述對上線步驟的影響描述影響程度責(zé)任人解決的方案解決時長物料帳與財務(wù)帳不一致（可能的原因包括經(jīng)過盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)部分物料無編號，無法進(jìn)入系統(tǒng)）SAP系統(tǒng)中物料帳與財務(wù)帳不一致,直接影響財務(wù)上線高郝紅剛該問題屬于業(yè)務(wù)層面的問題,必須在業(yè)務(wù)層面處理掉。保持財務(wù)帳與物料帳的一致7月1號前其它分類帳與財務(wù)帳不一致:包括固定資產(chǎn),應(yīng)收,應(yīng)付,存款,貸款,內(nèi)部銀行帳戶余額與總帳不一致導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)不可用,直接影響財務(wù)上線,導(dǎo)致財務(wù)帳混亂高鄧建順/顧世英該問題屬于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面的問題,必須在業(yè)務(wù)層面核對清楚,保持財務(wù)帳與總帳的一致7月2號前整理客戶期初余額發(fā)現(xiàn)無客戶代碼客戶動態(tài)余額數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入中鄧建順反饋到SD小組，由SD小組創(chuàng)建客戶代碼5分鐘整理供應(yīng)商期初余額發(fā)現(xiàn)無供應(yīng)商代碼客戶動態(tài)余額數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入中鄧建順反饋到MM小組，由MM小組創(chuàng)建客戶代碼5分鐘整理科目期初余額發(fā)現(xiàn)無科目代碼科目動態(tài)余額數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入中顧世英創(chuàng)建相關(guān)會計科目5分鐘BOM和工藝路線數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本估算錯誤成本估算報錯，或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確高王武/李玲子對數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充或修正10分鐘切換問題應(yīng)對預(yù)案

--報表合并可能的問題和應(yīng)對預(yù)案問題描述對上線步驟的影響描述影響程度責(zé)任人解決的方案解決時長數(shù)據(jù)質(zhì)量不合格因?yàn)楹喜⒌膭討B(tài)數(shù)據(jù)需要通過開發(fā)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成符合合并要求的數(shù)據(jù)，如果初始數(shù)據(jù)未按要求填制，可能會出現(xiàn)報表數(shù)據(jù)有誤差中顧世英、邵丹蕾最終用戶培訓(xùn)時對上線切換事項進(jìn)行培訓(xùn)，并且加強(qiáng)對數(shù)據(jù)填制的培訓(xùn)。初始數(shù)據(jù)收集過程中會加強(qiáng)數(shù)據(jù)核對工作。7月5號前數(shù)據(jù)收集的及時性因?yàn)樨攧?wù)合并需要導(dǎo)入歷史數(shù)據(jù)，并且涉及的公司較多，因此數(shù)據(jù)收集的及時與否會影響切換計劃的進(jìn)行中顧世英、邵丹蕾最終用戶培訓(xùn)時向最終用戶強(qiáng)調(diào)各切換的關(guān)鍵時點(diǎn)及相關(guān)任務(wù)。在數(shù)據(jù)收集到期日前，加強(qiáng)對各公司人員的收集進(jìn)度控制7月5號前用戶操作不熟練因?yàn)樨攧?wù)合并上線范圍較大，并且每家公司的數(shù)據(jù)上載工作由各公司報表會計模擬各自導(dǎo)入，所以用戶操作不熟練不僅會影響系統(tǒng)上線計劃，而且會影響上線后的合并工作中王健、顧世英加強(qiáng)對最終用戶的培訓(xùn)，并且上線時集中各公司報表會計在顧問指導(dǎo)下統(tǒng)一導(dǎo)入數(shù)據(jù)并核對。6月30號前切換問題應(yīng)對預(yù)案

--生產(chǎn)制造可能的問題和應(yīng)對預(yù)案