材料管理規(guī)范9篇

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名目第1篇工程乙供材料設備及分包工程限價管理規(guī)范第2篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設備選購招投標管理規(guī)范第3篇公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度第4篇公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫第5篇材料配件管理員崗位規(guī)范第6篇公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度格式怎樣的第7篇材料庫防火管理制度規(guī)范第8篇總承包施工對工程材料管理規(guī)范第9篇某土工合成材料管理規(guī)范

【第1篇】某土工合成材料管理規(guī)范

土工合成材料管理規(guī)范

1土工合成材料應具有質量輕、整體連續(xù)好、抗拉強度較高、耐腐蝕和抗微生物侵蝕性好、施工便利等優(yōu)點。

2應依據(jù)出廠單位供應的幅寬、質量、抗拉強度、拉伸模量等測試數(shù)據(jù),選用滿意設計要求的土工合成材料。

2.1施工圖設計對土工格柵的要求。

①雙向拉伸格柵,延長率不大于11%,抗拉強度>20kn/m。

②拉伸模量>100kn/m.

達不到以上標準的土工格柵一律不得用于本工程,否則從嚴懲罰。

3施工應符合以下規(guī)定:

3.1應在平整好的下承層上按路堤底寬全斷面鋪設,攤鋪時應拉緊平順,緊貼下承層,不使消失扭曲、折皺、重疊。

3.2應保證土工合成材料的整體性,當采納搭接法邊接時,搭接長度宜為30cm~90cm。

3.3現(xiàn)場施工中發(fā)覺土工合成材料有破損時必需馬上修補好。

3.4土工合成材料在存放以及施工鋪設過程中應盡量避開長時間暴曬或暴露,以免其性能劣化,暴曬或暴露間隔時間不應超過24小時。

3.5雙層土工合成材料上、下層接縫應交替錯開,錯開長度不應小于0.5m。

4土工合成材料實測項目符合表4規(guī)定。

表4土工合成材料實測項目

項次項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分

1下承層平整度、拱度符合設計施工要求每200m檢查4處20

2搭接寬度(mm)+50,-0抽查2%40

3搭接縫錯開距離(mm)符合設計施工要求抽查2%40

5土工合成材料處治層評定標準

5.1基本要求

5.1.1土工合成材料質量應符合設計要求,外觀無破損、無老化、無污染現(xiàn)象。

5.1.2在平整的下承層上按設計要求鋪、固定,土工合成材料應按設計要求張拉,緊貼下承層,錨固端施工應符合設計要求。

5.1.3接縫搭接粘接強度符合要求,上、下層土工合成材料搭接縫應交替錯開。

6外觀鑒定

6.1土工合成材料重疊、皺折不平順,每處扣1~2分。

6.2土工合成材料固定處松動,每處扣1~2分。

6.3在土工合成材料XX向兩側填土,每次扣1~2分。

7土工合成材料驗收及工地試驗項目,見下表:

土工合成材料驗收一般規(guī)定

試驗項目

擬采納的目的

頻度

加筋

過濾

排水

坡面防護

沖刷防護

路面裂縫防治

單位面積質量

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/10000m2

孔徑

*

*

△

*

*

*

1次/10000m2

垂直滲透系數(shù)

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

水平滲透參數(shù)

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

條帶拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

cbr頂破

*

*

*

×

*

×

1次/10000m2

刺破

*

△

△

×

△

×

1次/10000m2

落錐穿透

△

△

△

×

△

×

1次/10000m2

直接剪切摩擦

*

×

×

×

×

×

1次/批

拉拔摩擦

△

×

×

×

×

×

1次/批

淤堵

×

*

*

×

×

×

1次/10000m2

土工合成材料工地試驗項目

試驗項目

擬采納的目的

頻度

加筋

過濾

排水

坡面防護

沖刷防護

路面裂縫防治

單位面積質量

*

*

*

*

*

*

1次/批

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/批

孔徑

△

*

△

*

*

*

1次/批

條帶拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/批

注:1、*為必做試驗項目;△為選做試驗項目;×為不做試驗項目

2、工地試驗頻度按所購材料的批次進行,如每批大于5000m2,則以5000m2為一批。

3、每次試樣制備不少于2m2,試樣不應含有灰塵、折痕、損傷部分和可見疵點。每項試驗的試樣應從樣品長度與寬度方向上隨機剪取,但距樣品邊緣至少100mm。

【第2篇】工程乙供材料設備及分包工程限價管理規(guī)范

乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規(guī)范

適用范圍:合同總價和單價沒有包死狀況下的乙供材料設備以及總包范圍內的

分項工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作方案性;加強限價資料管理。

規(guī)范內容:

第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本掌握措施。

其次條:與施工單位簽定的合同中必需明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮肯定比例的方式

結算并在簽訂施工合同時即予明確:

1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)

第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:

1.招投標:其結果是限價的主要依據(jù),詳細參照招投標有關規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮肯定比例。

4.詢價。

第四條:選擇采納四種限價方式的規(guī)定:

1.在條件允許且沒有重復勞動的狀況下應盡量實行招投標方式;

2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;

3.在無法根據(jù)前述兩種方式確定限價的狀況下,可考慮采納本地區(qū)最近時期的信息價下浮肯定比例后執(zhí)行;

4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可實行詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

限價方案及組織

第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**

項目材料設備選型定板及限價方案》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間支配方案由萬創(chuàng)負責完成,詳細參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應按方案準時組織進行,以保證后續(xù)工作的順當開展。

第七條:在招投標方式下,必需要求施工單位推舉2~3個單位參與投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。

第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需準時填制《材料詢價狀況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。

第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應準時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據(jù),由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥當保管。

第十二條:施工單位認可的限價結果,應準時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。

第十三條:應盡量避開乙供材料設備的選購、乙方分包工程實行三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不實行三方合同方式,則公司僅是受施工單位托付付款給供貨商,其他責任仍由施工單位擔當,相應發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2:限價工作流程圖

附表6:材料設備選型定板及限價材料方案

附表7:限價材料詢價狀況比較表

附表8:價格審定表

【第3篇】總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質量、滿意需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清晰,各專業(yè)分包單位進場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、選購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必需設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必需填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書(生產(chǎn)廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后,24小時內必需向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必需在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必需有明顯標識,標識牌的制作必需事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時,必需到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

【第4篇】材料庫防火管理制度規(guī)范

材料和機具是施工的主動脈,材料和機具準時有效的供應,才能保證施工順當進行,為此就必需加強材料庫的管理,庫管員和領物人就必需遵守以下制度:

一.庫房管理員:

1.搞好庫房四周的環(huán)境,嚴禁煙火,不得擅離職守。其他人員隨便進入庫房,對入庫人員有進行宣揚教育、監(jiān)督、檢查的義務。

2.入庫物品要票、物、數(shù)量相符,出庫物品必需雙方辦好手續(xù),記清帳目。

3.入庫時要嚴格檢查,若有損壞要落實責任,管理員若有失職,后果由管理員全部負責。

4.對危急物品要專放,對易燃易爆物品要實行隔離措施,單獨存放。毀滅擔心全的因素,防止事故的發(fā)生。

5.入庫物資要堆碼整齊,堅固。應輕拿輕放,不得損壞,要保持物資不變形、不紊亂、不霉爛、不銹蝕,保證物資的完好性。

6.依據(jù)物資的不同性能和季節(jié)氣候的變化,要加強對物資的防護,作到勤儉查,勤保養(yǎng),作好十二防工作(防銹、防盜、防火、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)。

二.領物人須知:

1.隨便和帶火種進入庫房,不得利用工作之便做盜竊、損壞庫房物品,違者照價賠償并進行懲罰。

2.所領的物品要疼惜,不得丟失及損壞。如有丟失及損壞,必需賠償。

3.歸還物品,必需遵守庫房管理制度,聽從管理員的支配,將物品堆放在指定的位置,禁止亂扔亂放。

【第5篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度(修訂版)

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是選購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購部人員負責簽字。

d、對于急要選購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后準時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人依據(jù)倉管員指示自己領取。

b、原材料出庫后,倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領多,定期清退

a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性,倉管員依據(jù)閱歷在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。

b、假如倉管員臨時請假,選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時,應準時填寫《選購申請單》向選購部申報,,特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。

平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。

服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來關心和支持,假如沒準時到,自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調整下。

【第6篇】材料配件管理員崗位規(guī)范

單

位

機電動力部

崗位名稱

材料配件管理員

編

號

任務描述

編制材料方案和庫房管理

責任范圍

負責編制材料方案和庫房管理。

崗位標準

崗位技能

1.把握計算機使用、熟識設備管理、井下設備防爆標準、完好標準等學問，嫻熟把握office軟件。

2.具有組織管理的力量，有較強的綜合協(xié)調力量、服務力量和社交力量。

工作內容與要求

1.負責各隊（廠）所使用的設備配件、油脂材料方案編制。落實備件、材料方案的進展落實與信息反饋工作。

2.深化現(xiàn)場進行消耗分析和消耗帳務統(tǒng)計，并制定相關切實有效的掌握措施。

3.結合各隊月消耗使用狀況負責對物質供應部門和有關費用核對結算及月考核工作。

4.負責各隊的集體和個人工具、儀表和臺帳管理。

5.負責建立各種備件、材料收發(fā)臺帳；支護材料的領用發(fā)放、周轉材料（五小電器等）的回收入庫驗收和發(fā)放。

6.負責修舊利廢和外協(xié)加工件入庫驗收工作。

7.負責臨時庫管理，做到帳、卡、物三對比精確?????。

8.依據(jù)設備使用（檢修）狀況準時領用發(fā)放材料配件，必需做到準時精確?????。

9.負責上級部門來函（電）的登記和追蹤落實及本室的日常事物管理工作

10.做好備件材料存放庫的達標工作。

【第7篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度格式怎樣的

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是選購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購部人員負責簽字。d、對于急要選購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后準時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

5、原材料出庫a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人依據(jù)倉管員指示自己領取。b、原材料出庫后,倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領多,定期清退a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性,倉管員依據(jù)閱歷在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。b、假如倉管員臨時請假,選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時,應準時填寫《選購申請單》向選購部申報,,特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來關心和支持,假如沒準時到,自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調整下。

【第8篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是選購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購部人員負責簽字。d、對于急要選購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后準時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

5、原材料出庫a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人依據(jù)倉管員指示自己領取。b、原材料出庫后,倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領多,定期清退a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性,倉管員依據(jù)閱歷在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。b、假如倉管員臨時請假,選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確?！皫崱た?、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時,應準時填寫《選購申請單》向選購部申報,,特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來關心和支持,假如沒準時到,自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調整下。

【第9篇】工程施工、監(jiān)理及工程材料設備選購招投標管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購、設備選購。以下狀況除外:①工程造價在5萬元以下或者選購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;③經(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公正、科學、嚴謹,以最低的成本,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質量、成本掌握達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構

第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材選購協(xié)調小組成員(工程材料設備選購)。

其次條:項目經(jīng)理部招投標小組:負責項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設備選購規(guī)模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標的在100萬元以上材料、設備的選購;

3.以及各項目通用的工程(詳細內容待定)。

其次條:中型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設備的選購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設備的選購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

材料設備選購方案

第一條:在項目開工前制定項目材料設備選購總體方案表,提交建材選購協(xié)調小組,由建材選購協(xié)調小組依據(jù)各項目狀況進行調整,原則要求全部項目的同類材料設備能夠集中選購。

其次條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交精確?????的下月度選購方案,(中途需要變更的要填寫'方案變更狀況表',)由建材選購協(xié)調小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)方案;不具備上網(wǎng)條件的,由建材選購協(xié)調小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好支配。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

其次條:公司認可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經(jīng)受的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證明具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推舉(其他職員可通過部門經(jīng)理推舉),并由推舉部門(材料、設備由建材選購協(xié)調小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊?？疾炀唧w狀況報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標單位必需是萬科地產(chǎn)認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推舉,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經(jīng)理部推舉2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推舉1/3競標單位;大型招標由項目經(jīng)理部推舉1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推舉2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應采納公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充看法、其他要求等。

其次條:招標書中的空白部分和補充內容,均由經(jīng)辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組看法,由工程管理部經(jīng)理最終定稿;中型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部看法,由項目總經(jīng)理最終定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招投標小組看法,由項目總經(jīng)理最終定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設備選購在網(wǎng)上招標的招標書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標書后提交給公司建材選購協(xié)調小組,經(jīng)過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務支配上網(wǎng)招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參與。

其次條:中、小型招標的開標會,由項目經(jīng)理部負責主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參與。

第三條:網(wǎng)上招標的,按規(guī)定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經(jīng)辦人照實填寫記錄,參與人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本掌握指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

其次條:大型招標的定標會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標小組成員參與評標和定標,會議結果報總經(jīng)理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參與,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參與;定標結果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參與材料設備選購評、定標的人員通過每人填寫一份看法表(該表可依據(jù)不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發(fā)表各自的看法并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評定結果,以此作為參考依據(jù),報有關領導審批打算。

第六條:各項目經(jīng)理部負責填寫材料設備選購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

【導語】材料管理規(guī)范怎么寫受歡迎？本為整理了9篇優(yōu)秀的材料管理規(guī)范范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的材料管理規(guī)范，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇工程乙供材料設備及分包工程限價管理規(guī)范第2篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設備選購招投標管理規(guī)范第3篇公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度第4篇公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫第5篇材料配件管理員崗位規(guī)范第6篇公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度格式怎樣的第7篇材料庫防火管理制度規(guī)范第8篇總承包施工對工程材料管理規(guī)范第9篇某土工合成材料管理規(guī)范

【第1篇】某土工合成材料管理規(guī)范

土工合成材料管理規(guī)范

1土工合成材料應具有質量輕、整體連續(xù)好、抗拉強度較高、耐腐蝕和抗微生物侵蝕性好、施工便利等優(yōu)點。

2應依據(jù)出廠單位供應的幅寬、質量、抗拉強度、拉伸模量等測試數(shù)據(jù),選用滿意設計要求的土工合成材料。

2.1施工圖設計對土工格柵的要求。

①雙向拉伸格柵,延長率不大于11%,抗拉強度>20kn/m。

②拉伸模量>100kn/m.

達不到以上標準的土工格柵一律不得用于本工程,否則從嚴懲罰。

3施工應符合以下規(guī)定:

3.1應在平整好的下承層上按路堤底寬全斷面鋪設,攤鋪時應拉緊平順,緊貼下承層,不使消失扭曲、折皺、重疊。

3.2應保證土工合成材料的整體性,當采納搭接法邊接時,搭接長度宜為30cm~90cm。

3.3現(xiàn)場施工中發(fā)覺土工合成材料有破損時必需馬上修補好。

3.4土工合成材料在存放以及施工鋪設過程中應盡量避開長時間暴曬或暴露,以免其性能劣化,暴曬或暴露間隔時間不應超過24小時。

3.5雙層土工合成材料上、下層接縫應交替錯開,錯開長度不應小于0.5m。

4土工合成材料實測項目符合表4規(guī)定。

表4土工合成材料實測項目

項次項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分

1下承層平整度、拱度符合設計施工要求每200m檢查4處20

2搭接寬度(mm)+50,-0抽查2%40

3搭接縫錯開距離(mm)符合設計施工要求抽查2%40

5土工合成材料處治層評定標準

5.1基本要求

5.1.1土工合成材料質量應符合設計要求,外觀無破損、無老化、無污染現(xiàn)象。

5.1.2在平整的下承層上按設計要求鋪、固定,土工合成材料應按設計要求張拉,緊貼下承層,錨固端施工應符合設計要求。

5.1.3接縫搭接粘接強度符合要求,上、下層土工合成材料搭接縫應交替錯開。

6外觀鑒定

6.1土工合成材料重疊、皺折不平順,每處扣1~2分。

6.2土工合成材料固定處松動,每處扣1~2分。

6.3在土工合成材料XX向兩側填土,每次扣1~2分。

7土工合成材料驗收及工地試驗項目,見下表:

土工合成材料驗收一般規(guī)定

試驗項目

擬采納的目的

頻度

加筋

過濾

排水

坡面防護

沖刷防護

路面裂縫防治

單位面積質量

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/10000m2

孔徑

*

*

△

*

*

*

1次/10000m2

垂直滲透系數(shù)

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

水平滲透參數(shù)

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

條帶拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

cbr頂破

*

*

*

×

*

×

1次/10000m2

刺破

*

△

△

×

△

×

1次/10000m2

落錐穿透

△

△

△

×

△

×

1次/10000m2

直接剪切摩擦

*

×

×

×

×

×

1次/批

拉拔摩擦

△

×

×

×

×

×

1次/批

淤堵

×

*

*

×

×

×

1次/10000m2

土工合成材料工地試驗項目

試驗項目

擬采納的目的

頻度

加筋

過濾

排水

坡面防護

沖刷防護

路面裂縫防治

單位面積質量

*

*

*

*

*

*

1次/批

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/批

孔徑

△

*

△

*

*

*

1次/批

條帶拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/批

注:1、*為必做試驗項目;△為選做試驗項目;×為不做試驗項目

2、工地試驗頻度按所購材料的批次進行,如每批大于5000m2,則以5000m2為一批。

3、每次試樣制備不少于2m2,試樣不應含有灰塵、折痕、損傷部分和可見疵點。每項試驗的試樣應從樣品長度與寬度方向上隨機剪取,但距樣品邊緣至少100mm。

【第2篇】工程乙供材料設備及分包工程限價管理規(guī)范

乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規(guī)范

適用范圍:合同總價和單價沒有包死狀況下的乙供材料設備以及總包范圍內的

分項工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作方案性;加強限價資料管理。

規(guī)范內容:

第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本掌握措施。

其次條:與施工單位簽定的合同中必需明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮肯定比例的方式

結算并在簽訂施工合同時即予明確:

1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)

第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:

1.招投標:其結果是限價的主要依據(jù),詳細參照招投標有關規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮肯定比例。

4.詢價。

第四條:選擇采納四種限價方式的規(guī)定:

1.在條件允許且沒有重復勞動的狀況下應盡量實行招投標方式;

2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;

3.在無法根據(jù)前述兩種方式確定限價的狀況下,可考慮采納本地區(qū)最近時期的信息價下浮肯定比例后執(zhí)行;

4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可實行詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

限價方案及組織

第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**

項目材料設備選型定板及限價方案》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間支配方案由萬創(chuàng)負責完成,詳細參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應按方案準時組織進行,以保證后續(xù)工作的順當開展。

第七條:在招投標方式下,必需要求施工單位推舉2~3個單位參與投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。

第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需準時填制《材料詢價狀況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。

第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應準時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據(jù),由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥當保管。

第十二條:施工單位認可的限價結果,應準時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。

第十三條:應盡量避開乙供材料設備的選購、乙方分包工程實行三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不實行三方合同方式,則公司僅是受施工單位托付付款給供貨商,其他責任仍由施工單位擔當,相應發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2:限價工作流程圖

附表6:材料設備選型定板及限價材料方案

附表7:限價材料詢價狀況比較表

附表8:價格審定表

【第3篇】總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質量、滿意需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清晰,各專業(yè)分包單位進場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、選購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必需設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必需填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書(生產(chǎn)廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后,24小時內必需向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必需在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必需有明顯標識,標識牌的制作必需事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時,必需到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

【第4篇】材料庫防火管理制度規(guī)范

材料和機具是施工的主動脈,材料和機具準時有效的供應,才能保證施工順當進行,為此就必需加強材料庫的管理,庫管員和領物人就必需遵守以下制度:

一.庫房管理員:

1.搞好庫房四周的環(huán)境,嚴禁煙火,不得擅離職守。其他人員隨便進入庫房,對入庫人員有進行宣揚教育、監(jiān)督、檢查的義務。

2.入庫物品要票、物、數(shù)量相符,出庫物品必需雙方辦好手續(xù),記清帳目。

3.入庫時要嚴格檢查,若有損壞要落實責任,管理員若有失職,后果由管理員全部負責。

4.對危急物品要專放,對易燃易爆物品要實行隔離措施,單獨存放。毀滅擔心全的因素,防止事故的發(fā)生。

5.入庫物資要堆碼整齊,堅固。應輕拿輕放,不得損壞,要保持物資不變形、不紊亂、不霉爛、不銹蝕,保證物資的完好性。

6.依據(jù)物資的不同性能和季節(jié)氣候的變化,要加強對物資的防護,作到勤儉查,勤保養(yǎng),作好十二防工作(防銹、防盜、防火、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)。

二.領物人須知:

1.隨便和帶火種進入庫房,不得利用工作之便做盜竊、損壞庫房物品,違者照價賠償并進行懲罰。

2.所領的物品要疼惜,不得丟失及損壞。如有丟失及損壞,必需賠償。

3.歸還物品,必需遵守庫房管理制度,聽從管理員的支配,將物品堆放在指定的位置,禁止亂扔亂放。

【第5篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度(修訂版)

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是選購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購部人員負責簽字。

d、對于急要選購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后準時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人依據(jù)倉管員指示自己領取。

b、原材料出庫后,倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領多,定期清退

a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性,倉管員依據(jù)閱歷在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。

b、假如倉管員臨時請假,選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時,應準時填寫《選購申請單》向選購部申報,,特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。

平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。

服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來關心和支持,假如沒準時到,自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調整下。

【第6篇】材料配件管理員崗位規(guī)范

單

位

機電動力部

崗位名稱

材料配件管理員

編

號

任務描述

編制材料方案和庫房管理

責任范圍

負責編制材料方案和庫房管理。

崗位標準

崗位技能

1.把握計算機使用、熟識設備管理、井下設備防爆標準、完好標準等學問，嫻熟把握office軟件。

2.具有組織管理的力量，有較強的綜合協(xié)調力量、服務力量和社交力量。

工作內容與要求

1.負責各隊（廠）所使用的設備配件、油脂材料方案編制。落實備件、材料方案的進展落實與信息反饋工作。

2.深化現(xiàn)場進行消耗分析和消耗帳務統(tǒng)計，并制定相關切實有效的掌握措施。

3.結合各隊月消耗使用狀況負責對物質供應部門和有關費用核對結算及月考核工作。

4.負責各隊的集體和個人工具、儀表和臺帳管理。

5.負責建立各種備件、材料收發(fā)臺帳；支護材料的領用發(fā)放、周轉材料（五小電器等）的回收入庫驗收和發(fā)放。

6.負責修舊利廢和外協(xié)加工件入庫驗收工作。

7.負責臨時庫管理，做到帳、卡、物三對比精確?????。

8.依據(jù)設備使用（檢修）狀況準時領用發(fā)放材料配件，必需做到準時精確?????。

9.負責上級部門來函（電）的登記和追蹤落實及本室的日常事物管理工作

10.做好備件材料存放庫的達標工作。

【第7篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度格式怎樣的

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是選購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購部人員負責簽字。d、對于急要選購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后準時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

5、原材料出庫a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人依據(jù)倉管員指示自己領取。b、原材料出庫后,倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領多,定期清退a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性,倉管員依據(jù)閱歷在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。b、假如倉管員臨時請假,選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確?！皫?、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時,應準時填寫《選購申請單》向選購部申報,,特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來關心和支持,假如沒準時到,自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調整下。

【第8篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是選購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購部人員負責簽字。d、對于急要選購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后準時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

5、原材料出庫a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人依據(jù)倉管員指示自己領取。b、原材料出庫后,倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領多,定期清退a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性,倉管員依據(jù)閱歷在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。b、假如倉管員臨時請假,選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

10、平安庫存及選購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時,應準時填寫《選購申請單》向選購部申報,,特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調配管理a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來關心和支持,假如沒準時到,自己也可向其打招呼尋求關心(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調整下。

【第9篇】工程施工、監(jiān)理及工程材料設備選購招投標管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購、設備選購。以下狀況除外:①工程造價在5萬元以下或者選購