中遠(yuǎn)文化理念與同價(jià)值觀

中遠(yuǎn)文化理念與共同價(jià)值觀江蘇中遠(yuǎn)供應(yīng)鏈管理有限公司卷首語(yǔ)親愛(ài)的員工們：你們好！歡迎你們加入江蘇中遠(yuǎn)供應(yīng)鏈管理有限公司！在這個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)、激情與夢(mèng)想的年代，江蘇中遠(yuǎn)供應(yīng)鏈管理有限公司將為你們施展才華提供廣闊的平臺(tái)。江蘇中遠(yuǎn)供應(yīng)鏈管理有限公司隸屬于中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)。中遠(yuǎn)集團(tuán)是以國(guó)際航運(yùn)、物流碼頭和船舶修造為主業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第398位。做最強(qiáng)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，做最好的方案策劃人是中遠(yuǎn)人的使命。

江蘇中遠(yuǎn)作為中遠(yuǎn)集團(tuán)區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)，是一家專業(yè)從事企業(yè)供應(yīng)鏈管理咨詢、診斷、業(yè)務(wù)實(shí)施的綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)。公司擁有多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有多年的物流行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及一流的技術(shù)、設(shè)施，立足于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的有機(jī)融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，共謀與客戶、合作伙伴及公司員工的共同發(fā)展。希望你們能認(rèn)可中遠(yuǎn)企業(yè)文化，熟悉公司的規(guī)章制度，與公司共同發(fā)展，共啟美好前程?？偨?jīng)理：企業(yè)文化核心理念企業(yè)使命：物暢其流，傳遞文明企業(yè)愿景：做最強(qiáng)的物流服務(wù)商，做最好的方案策劃人企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、進(jìn)取經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)決策、聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略、精益管理、永續(xù)發(fā)展服務(wù)理念：專業(yè)化個(gè)性設(shè)計(jì)，人性化增值服務(wù)人才理念：取才多樣化，育才多元化，成長(zhǎng)多極化安全理念：珍重生命、珍惜品牌、珍愛(ài)環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀：為企業(yè)創(chuàng)造效益，為股東創(chuàng)造回報(bào)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富

第一篇共同價(jià)值觀中遠(yuǎn)精神：正氣合作激情創(chuàng)新中遠(yuǎn)不喜歡兩類人

·一是有職業(yè)道德問(wèn)題的人

·二是心胸狹隘、喜愛(ài)搬弄是非的人員工職業(yè)道德準(zhǔn)則·忠誠(chéng)·敬業(yè)·自律·進(jìn)取中遠(yuǎn)“十六大”辯證關(guān)系做人的四大辯證關(guān)系

內(nèi)向而不缺內(nèi)涵

聰明而不耍小聰明

有私心而不謀私

用心而不用心計(jì)做事的四大辯證關(guān)系

大事與小事的辯證關(guān)系

個(gè)性與共性的辯證關(guān)系

授權(quán)與用權(quán)的辯證關(guān)系

老板與打工的辯證關(guān)系優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)四大大標(biāo)準(zhǔn)活躍的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)新力堅(jiān)定的企業(yè)忠忠誠(chéng)度堅(jiān)固的組織凝凝聚力統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)認(rèn)同觀優(yōu)秀員工四大大標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)光的忠誠(chéng)品品質(zhì)成熟的穩(wěn)定心心態(tài)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專專長(zhǎng)熱忱的學(xué)習(xí)精精神正確的心態(tài)比比能力更重要要日常生活中，，我們不妨試試試保持一顆顆平常心態(tài)，，不與別人爭(zhēng)爭(zhēng)地位爭(zhēng)榮譽(yù)譽(yù)爭(zhēng)利益，一一定會(huì)找到并并能感到快樂(lè)樂(lè)。工作好才是真真正的生活好好企業(yè)利益最大大化是我們的的共同目標(biāo)公司需要忠誠(chéng)誠(chéng)有能力的員員工，才能不不斷發(fā)展，員員工需要公司司的業(yè)務(wù)平臺(tái)臺(tái)才能發(fā)揮自自己的聰明才才智。因此，，每個(gè)員工都都應(yīng)該意識(shí)到到自己與公司司的利益是一一致的。團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有誰(shuí)誰(shuí)的馬車?yán)玫米钪仄髽I(yè)的效益來(lái)來(lái)自于每個(gè)員員工的創(chuàng)造，，即便崗位價(jià)價(jià)值、創(chuàng)造效效益有輕重大大小之分，但但必須承認(rèn)每每一個(gè)員工都都是機(jī)器上的的一個(gè)零部件件，都是企業(yè)業(yè)效益的創(chuàng)造造者，種瓜得得瓜，種豆得得豆，有付出出，就有回報(bào)報(bào)，比別人付付出多，回報(bào)報(bào)自然也會(huì)比比別人多，作作為員工不必必耿耿于懷，，更不能掛在在嘴上。我們不一定是是最優(yōu)秀的人人但我們能組成成最優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工都是是一臺(tái)機(jī)器上上的零部件，，機(jī)器的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴賴所有部件毫毫無(wú)故障地發(fā)發(fā)揮作用，假假如某個(gè)齒輪輪或螺絲突然然失靈，整臺(tái)臺(tái)機(jī)器都會(huì)連連帶受損甚至至停轉(zhuǎn)，員工工和企業(yè)關(guān)系系也是這樣，，我們不一定定是最優(yōu)秀的的個(gè)人，但我我們每個(gè)人的的微薄力量卻卻能組成最強(qiáng)強(qiáng)大的合力。?！叭慌隆本癫慌鲁钥嗖慌鲁蕴澆慌鲁耘u(píng)COSCOLOGISTICS“三個(gè)飯碗””論職務(wù)只是瓷飯飯碗，好看好好用易打碎；學(xué)歷只是鐵飯飯碗，好看好好用易生銹；；實(shí)際能力才是是金飯碗，既既不會(huì)打碎，，也不會(huì)生銹，，這就是“三三個(gè)飯碗論””的內(nèi)涵。中遠(yuǎn)允許有不不同的聲音但不允許有不不同的步調(diào)中遠(yuǎn)的平臺(tái)很很大不是大的規(guī)模模而是大在對(duì)每每個(gè)員工的培培養(yǎng)上只講功勞不不講苦勞企業(yè)在考核員員工的績(jī)效時(shí)時(shí)也應(yīng)該只講講功勞，不講講苦勞，沒(méi)有有效益的苦勞勞就算白干。。提高知識(shí)能力力，分清輕重重緩急，優(yōu)化化時(shí)間順序。。這是我們提高高工作效率，，管理時(shí)間的的精髓。千百次把簡(jiǎn)單單的事做好好就是不簡(jiǎn)單單什么叫不簡(jiǎn)單單？能夠把簡(jiǎn)單的的事情千百次次地做好就是是不簡(jiǎn)單。什么叫不容易易？大家公認(rèn)的非非常容易的事事情，千百次次的做好，就就是不容易。。只有不斷學(xué)習(xí)習(xí)才能真正擁有有競(jìng)爭(zhēng)力敢講話、敢講講真話、敢講講有用的真話話1.合理化的建議議2.我給劉總挑毛毛病3.“我盼主管更更優(yōu)秀”4.“我心中的職職能主管”評(píng)評(píng)議活動(dòng)第二篇制度度與機(jī)制管理原則：俗話說(shuō)，沒(méi)有有規(guī)矩，不成成方圓。企業(yè)業(yè)制度文化是是企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的保證，，它給企業(yè)規(guī)規(guī)定了一套嚴(yán)嚴(yán)密的作業(yè)管管理制度游游戲規(guī)則，是是企業(yè)行為之之規(guī)，管理之之法，規(guī)范、、科學(xué)的管理理是中遠(yuǎn)公司司的一大亮點(diǎn)點(diǎn)。制度第一老老總第二二管理思路：條塊職能化管管理組織機(jī)構(gòu)圖年度十大要聞聞評(píng)選機(jī)制公司決定建立立“中遠(yuǎn)年度度十大要聞””評(píng)選機(jī)制十項(xiàng)事件全部部選對(duì)的人人員即為中獎(jiǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金金1000元沒(méi)有名額限制制，選中9項(xiàng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)300元，其余不作作獎(jiǎng)勵(lì)。禁止員工之間間收受財(cái)禮制制度公司禁止員工工這間無(wú)故收收受財(cái)禮，對(duì)對(duì)于員工家人人的婚喪、生生日、搬遷、、子女上大學(xué)學(xué)病傷等事情情，員工應(yīng)根根據(jù)自己的實(shí)實(shí)際情況操辦辦，被邀請(qǐng)的的員工不得以以財(cái)禮相贈(zèng)。。統(tǒng)一由公司司以集體名義義贈(zèng)送，以表表心意；對(duì)員員工內(nèi)部之間間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)來(lái)，公司鼓勵(lì)勵(lì)大家相互幫幫助，但應(yīng)該該正規(guī)借還手手續(xù)辦理，如如經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)同事之間無(wú)無(wú)故收受財(cái)禮禮的，將對(duì)雙雙方當(dāng)事人按按同等金額處處罰。合理化建議制制度公司決定每季季度在員工中中征集合理化化建議，內(nèi)容容以公司利益益最大化為原原則，對(duì)全盤(pán)盤(pán)性的生產(chǎn)、、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理等提提出改善的對(duì)對(duì)策和意見(jiàn)。。建議內(nèi)容純純屬個(gè)人行為為，不需征得得條塊主管同同意。每季度度由公司總裁裁辦搜集整理理，各條塊負(fù)負(fù)責(zé)人集中討討論研究，篩篩選出適用有有價(jià)值的建議議并落實(shí)。年終終評(píng)評(píng)選選出出合合理理化化建建議議獎(jiǎng)獎(jiǎng)1-2名，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)600元。。中秋秋節(jié)節(jié)部部分分職職工工家家屬屬聯(lián)聯(lián)誼誼會(huì)會(huì)任何何一一個(gè)個(gè)人人的的工工作作都都離離不不開(kāi)開(kāi)家家庭庭的的支支持持，，為為了了全全現(xiàn)現(xiàn)了了解解員員工工家家庭庭生生活活狀狀況況，，增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)與與員員工工家家屬屬的的溝溝通通，，公公司司決決定定每每年年利利用用中中秋秋節(jié)節(jié)期期間間，，邀邀請(qǐng)請(qǐng)部部分分員員工工的的家家屬屬到到公公司司集集聚聚，，以以茶茶話話會(huì)會(huì)的的形形式式促促進(jìn)進(jìn)交交流流，，感感謝謝他他們們長(zhǎng)長(zhǎng)期期以以來(lái)來(lái)對(duì)對(duì)中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)公公司司的的理理解解和和支支持持。。“五五一一””““國(guó)國(guó)慶慶””期期間間優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工考考察察旅旅游游為了了進(jìn)進(jìn)一一步步豐豐富富、、調(diào)調(diào)劑劑員員工工的的文文化化生生活活，，2004年開(kāi)開(kāi)始始，，公公司司充充分分利利用用““五五一一””和和國(guó)國(guó)慶慶黃黃金金假假日日期期間間，，輪輪選選一一批批優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工外外出出考考察察旅旅游游，，陶陶冶冶身身心心，，既既作作為為公公司司對(duì)對(duì)他他們們辛辛勤勤工工作作的的回回報(bào)報(bào)，，也也進(jìn)進(jìn)一一步步激激發(fā)發(fā)他他們們的的工工作作熱熱情情和和干干勁勁，，為為公公司司的的發(fā)發(fā)展展作作出出更更大大貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)優(yōu)秀秀員員工工不不定定期期考考察察學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和拓拓展展訓(xùn)訓(xùn)練練為了了滿滿足足員員工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)新新技技術(shù)術(shù)新新知知識(shí)識(shí)的的要要求求，，公公司司不不定定期期安安排排優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工到到先先進(jìn)進(jìn)地地區(qū)區(qū)先先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)考考察察學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，給給優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工提提供供必必要要的的知知識(shí)識(shí)更更新新和和獲獲取取信信息息的的機(jī)機(jī)遇遇，，以以此此作作為為知知識(shí)識(shí)激激勵(lì)勵(lì)與與精精神神激激勵(lì)勵(lì)，，調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)員員工工更更大大潛潛力力，，發(fā)發(fā)揮揮更更大大主主觀觀能能動(dòng)動(dòng)性性。。“四四快快””比比賽賽公司司決決定定在在年年中中總總結(jié)結(jié)培培訓(xùn)訓(xùn)大大會(huì)會(huì)期期間間舉舉行行““四四快快””技技能能比比賽賽。。““四四快快””是是指指閱閱訊訊快快、、電電腦腦打打字字快快、、背背公公司司制制度度快快、、背背客客戶戶情情況況快快。。比比賽賽結(jié)結(jié)果果分分全全能能冠冠軍軍和和單單項(xiàng)項(xiàng)冠冠軍軍，，全全能能冠冠軍軍按按以以上上四四項(xiàng)項(xiàng)比比賽賽累累計(jì)計(jì)積積分分，，設(shè)設(shè)冠冠、、亞亞、、季季軍軍各各一一名名，，其其中中冠冠軍軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金1000元，，亞亞軍軍400元，，季季軍軍200元；；單單項(xiàng)項(xiàng)冠冠軍軍按按以以上上各各單單項(xiàng)項(xiàng)比比賽賽得得分分，，設(shè)設(shè)冠冠、、亞亞、、季季軍軍各各一一名名，，其其中中冠冠軍軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金400元，，亞亞軍軍200元，，季季軍軍100元。。“我我與與中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)””征征文文比比賽賽公司司決決定定在在每每年年上上半半年年總總結(jié)結(jié)培培訓(xùn)訓(xùn)大大會(huì)會(huì)期期間間舉舉行行““我我與與中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)””征征文文比比賽賽，，要要求求用用自自己己其其實(shí)實(shí)的的感感受受或或成成長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)歷歷展展示示““中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)””的的人人和和事事，，也也可可以以通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)一一人人、、一一事事、、一一言言的的感感受受來(lái)來(lái)挖挖掘掘和和提提煉煉對(duì)對(duì)““中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)””某某一一方方面面最最真真最最純純的的感感悟悟。。征征文文活活動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)一一等等獎(jiǎng)獎(jiǎng)一一名名（（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金1000元、、二二等等獎(jiǎng)獎(jiǎng)三三名名（（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金500元、、三三等等獎(jiǎng)獎(jiǎng)5名（（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金200元、、優(yōu)優(yōu)秀秀參參與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)若若干干名名（（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金100元））十大特殊貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終總結(jié)表表彰暨新春春茶話會(huì)第三篇人人力資源賽馬不相馬馬有作作為才有地地位中遠(yuǎn)公司多多年來(lái)一直直堅(jiān)持用人人的賽馬機(jī)機(jī)制，誰(shuí)跑跑得快就重重用誰(shuí)。同同時(shí)提供了了充分的賽賽場(chǎng)，制定定了公平公公正公開(kāi)的的比賽規(guī)則則。不論學(xué)學(xué)歷、資歷歷、性別、、出身、社社會(huì)背景，，只要你有有一技之長(zhǎng)長(zhǎng)或多技之之長(zhǎng)，成為為本職工作作的行家里里手，就是是賽場(chǎng)上的的“千里馬馬”，就會(huì)會(huì)贏得信任任，擁有地地位。重大人才推推薦制度為進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化人力資資源管理，，有效實(shí)施施“發(fā)現(xiàn)人人才、吸吸引人才、、培養(yǎng)人人才、使使用人才””的人才環(huán)環(huán)節(jié)鏈，打打造企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力力。公司制制定并實(shí)施施了人才推推薦制度，，創(chuàng)新提出出“作貢獻(xiàn)獻(xiàn)者是功臣臣，引薦人人才者也是是功臣”的的人才戰(zhàn)略略意識(shí)，旨旨在發(fā)動(dòng)全全體員工為為企業(yè)適用用人才。制制度對(duì)引薦薦人才的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源源和推薦辦辦法、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法都作作了相應(yīng)的的規(guī)定。主主要是推薦薦同行業(yè)和和相關(guān)行業(yè)業(yè)及相關(guān)科科研院所的的優(yōu)秀人才才，對(duì)成功功引薦優(yōu)秀秀者，公司司將根據(jù)所所引薦對(duì)象象的重要程程度，分別別作不同的的獎(jiǎng)勵(lì)，多多則上萬(wàn)，，少則幾百百元。新員工基層層實(shí)習(xí)鍛煉煉制度新員工半年年內(nèi)無(wú)條件件換崗制度度回爐燒餅照照常香如果說(shuō)“賽賽馬不相馬馬”充分體體現(xiàn)了中遠(yuǎn)遠(yuǎn)選才的的不拘一格格，“回爐爐燒餅照常常香”則更更加體現(xiàn)了了中遠(yuǎn)用才才不計(jì)前嫌嫌。目前，公司司有多人是是重返中遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，對(duì)于于他們，中中遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)同同樣尊重、、信任乃至至重用。第四篇誠(chéng)誠(chéng)信服務(wù)務(wù)服務(wù)理念：：專業(yè)打造真真誠(chéng)永永恒服務(wù)口號(hào)：：努力對(duì)對(duì)客戶負(fù)責(zé)責(zé)服務(wù)承諾：不滿意您您只需打個(gè)個(gè)電話數(shù)字工程（（1234567）工作一目的的約見(jiàn)兩注意意每日三件事事簽單四確認(rèn)認(rèn)談單五階段段溝通六注意意拜訪七準(zhǔn)備備……做好這幾點(diǎn)點(diǎn)，就是最最優(yōu)秀！我最強(qiáng)，因因?yàn)槲易钆Γ?！人品文化精精品工程程一個(gè)企業(yè)的的文化再多多，但沒(méi)有有一根主線線作為骨髓髓，這樣的的文化只能能是繁雜而而又令人費(fèi)費(fèi)解的，更更起不到統(tǒng)統(tǒng)一員工價(jià)價(jià)值觀的作作用。中遠(yuǎn)的核心心文化就寓寓含在中遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理理念“思路路決定出路路，人品鑄鑄就產(chǎn)品””中，我們們的核心文文化就是人人品文化，，中遠(yuǎn)的企企業(yè)精神也也完全是建建立在人品品核心文化化的基礎(chǔ)上上的。信譽(yù)至上，，是中遠(yuǎn)贏贏得品牌的的基礎(chǔ)，多多年來(lái)公司司就一直這這樣秉承人人品至上，，品牌如人人品，產(chǎn)品品如人品，，服務(wù)如人人品的核心心理念，，不斷做大大做強(qiáng)。優(yōu)秀不是一一種行為，，而是一種種習(xí)慣，企企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)文化化長(zhǎng)期積淀淀和升華的的結(jié)果，鮮鮮明地體現(xiàn)現(xiàn)了無(wú)形資資源的力量量，中遠(yuǎn)的的人品核心心文化正是是中遠(yuǎn)塑造造其它一切切制度文化化的準(zhǔn)則，，也正是中中遠(yuǎn)不斷發(fā)發(fā)展?fàn)畲蟮牡膬?nèi)因和動(dòng)動(dòng)力。第五篇發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念：：善弈弈者者謀謀勢(shì)勢(shì)。。創(chuàng)創(chuàng)新新是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力，，也也是是提提高高企企業(yè)業(yè)核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，而而不不論論是是管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新、、科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新還還是是制制度度創(chuàng)創(chuàng)新新都都離離不不開(kāi)開(kāi)觀觀念念、、思思路路的的創(chuàng)創(chuàng)新新。?！啊八妓悸仿窙Q決定定出出路路，，人人品品鑄鑄就就產(chǎn)產(chǎn)品品””是是中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)公公司司的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念，，幾幾年年來(lái)來(lái)在在行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)廣廣為為傳傳頌頌，，有有著著廣廣泛泛的的深深刻刻的的影影響響，，公公司司秉秉承承以以人人為為本本的的管管理理思思路路，，中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)領(lǐng)航航的的產(chǎn)產(chǎn)品品思思路路，，輻輻射射延延伸伸的的市市場(chǎng)場(chǎng)思思路路，，專專業(yè)業(yè)真真誠(chéng)誠(chéng)的的服服務(wù)務(wù)思思路路，，特特色色文文化化的的品品牌牌思思路路，，取取得得了了健健康康快快速速的的發(fā)發(fā)展展。。思路路決決定定出出路路人人品品鑄鑄就就產(chǎn)產(chǎn)品品中期期目目標(biāo)標(biāo)：：鹽城城是是國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)重重要要的的沿沿海海開(kāi)開(kāi)放放城城市市，，在在全全國(guó)國(guó)有有著著很很高高的的知知名名度度，，鹽鹽城城中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)公公司司乃乃后后來(lái)來(lái)者者居居上上，，通通過(guò)過(guò)““供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈解解決決方方案案、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、咨咨詢?cè)冊(cè)\診斷斷及及信信息息化化””的的實(shí)實(shí)施施，，一一躍躍成成為為地地方方同同行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)頭頭羊羊。。在在穩(wěn)穩(wěn)居居地地方方同同行行老老大大的的交交椅椅上上，，中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)人人仍仍保保持持清清醒醒的的頭頭腦腦，，搶搶抓抓市市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)機(jī)遇遇，，努努力力做做大大做做強(qiáng)強(qiáng)，，為為打打造造國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)最最大大的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈服服務(wù)務(wù)基基地地而而奮奮斗斗。。目目前前時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)條條件件都都很很成成熟熟，，無(wú)無(wú)論論在在人人才才、、管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、市市場(chǎng)場(chǎng)還還是是文文化化、、品品牌牌上上都都有有自自己己獨(dú)獨(dú)特特的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，而而且且很很多多優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)已已成成為為中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，這這種種核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力具具有有獨(dú)獨(dú)特特、、別別人人難難以以模模仿仿的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，正正是是這這種種核核心心力力量量奠奠定定了了中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)做做大大做做強(qiáng)強(qiáng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。打造造國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)最最大大的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈服服務(wù)務(wù)基基地地長(zhǎng)期目目標(biāo)：：一個(gè)企企業(yè)只只有堅(jiān)堅(jiān)持不不懈地地實(shí)施施戰(zhàn)略略管理理，才才能在在激烈烈的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中立于于不敗敗之地地，而而企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定不不只是是簡(jiǎn)單單地勾勾畫(huà)出出一個(gè)個(gè)未來(lái)來(lái)藍(lán)圖圖，而而是在在一定定的市市場(chǎng)條條件下下，整整活自自有資資源找找出自自身的的發(fā)展展方向向，幾幾年來(lái)來(lái)，中中遠(yuǎn)人人已逐逐步形形成以以“合合力””為內(nèi)內(nèi)涵的的人力力資源源戰(zhàn)略略，以以“塑塑造””為內(nèi)內(nèi)涵的的企業(yè)業(yè)文化化、以以“創(chuàng)創(chuàng)新””為內(nèi)內(nèi)涵的的產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略略、以以“共共贏””為內(nèi)內(nèi)涵的的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷戰(zhàn)略略、以以“整整活””為內(nèi)內(nèi)涵的的集約約經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)連連篇累累牘和和以““錘煉煉”為為內(nèi)涵涵的誠(chéng)誠(chéng)信服服務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的六大大中遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略略思路路?？瓶萍紕?chuàng)創(chuàng)新永永遠(yuǎn)是是企業(yè)業(yè)進(jìn)步步的源源泉和和活力力。中遠(yuǎn)公公司將將以““做最最好的的供應(yīng)應(yīng)鏈服服務(wù)商商，做做最強(qiáng)強(qiáng)的方方案策策劃人人”為為長(zhǎng)期期目標(biāo)標(biāo)，抓抓科技技進(jìn)步步，重重市場(chǎng)場(chǎng)工拓拓，創(chuàng)創(chuàng)精品品工程程，向向國(guó)內(nèi)內(nèi)最強(qiáng)強(qiáng)最優(yōu)優(yōu)的供供應(yīng)鏈鏈服務(wù)務(wù)基地地而邁邁進(jìn)。。中遠(yuǎn)打打造行行業(yè)典典范第六篇篇職職業(yè)業(yè)道德德道德德是做做人的的基礎(chǔ)礎(chǔ)道德的的內(nèi)涵涵做好了了事≠做好了了人職業(yè)道道德的的涵義義包括括以下下八個(gè)個(gè)方面面（1）職業(yè)業(yè)道德德是一一種職職業(yè)道道德，，受社社會(huì)普普遍的的認(rèn)可可。（2）職業(yè)業(yè)道德德是長(zhǎng)長(zhǎng)期以以來(lái)自自然形形成的的。（3）職業(yè)業(yè)道德德沒(méi)有有確定定形式式，通通常體體現(xiàn)為為觀念念、習(xí)習(xí)慣、、信念念等。。（4）職職業(yè)道道德依依靠文文化、、內(nèi)心心信念念和習(xí)習(xí)慣，，通過(guò)過(guò)員工工的的自律律實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（5）職業(yè)業(yè)道德德大多多沒(méi)有有實(shí)質(zhì)質(zhì)的約約束力力。（6）職業(yè)業(yè)道德德的主主要內(nèi)內(nèi)容是是對(duì)員員工義義務(wù)的的要求求。（7）職業(yè)業(yè)道德德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)多元元化，，代表表了不不同企企業(yè)可可能具具有不不同的的價(jià)值值觀。。（8）職業(yè)業(yè)道德德承載載著企企業(yè)文文化和和凝聚聚力，，影響響深遠(yuǎn)遠(yuǎn)。職業(yè)道道德與與企業(yè)業(yè)發(fā)展展一、企企業(yè)文文化的的重要要組成成部分分例：海爾員工工頂著烈日給給客戶送洗衣衣機(jī)海爾總裁張瑞瑞敏：“企業(yè)業(yè)要靠無(wú)形的的資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活活有形資產(chǎn)，，只有先盤(pán)活活人的關(guān)鍵是是鑄造企業(yè)文文化精神，提提高職工的職職業(yè)道德?！薄倍?、增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力的手手段1.是協(xié)調(diào)職工同同事關(guān)系的法法寶（廉頗藺藺相如的故事事）2.有利于協(xié)調(diào)職職工與領(lǐng)導(dǎo)之之間關(guān)系3.有利于協(xié)調(diào)職職工與企業(yè)之之間的關(guān)系（（日本人—“只知工作的的小蜜蜂”））三、可以提高高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力良好的職業(yè)道道德應(yīng)具有的的品質(zhì)文明禮貌愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)守信辦辦事公道勤勞節(jié)儉遵遵紀(jì)守法團(tuán)結(jié)互助開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新職業(yè)道德五條條禁令1.嚴(yán)禁外泄企業(yè)業(yè)營(yíng)銷、技術(shù)術(shù)、制度等信信息、圖樣或或資料2.嚴(yán)禁為其他企企業(yè)搞有償或或變相有償服服務(wù)、咨詢或或顧問(wèn)、兼職職3.嚴(yán)禁收受他人人好處、財(cái)物物或扣留公司司給別人的財(cái)財(cái)禮4.嚴(yán)禁虛報(bào)發(fā)票票等私利5.嚴(yán)禁不團(tuán)結(jié)、、不和諧的言言行職業(yè)道德建設(shè)設(shè)方面可能存存在的問(wèn)題1.只注重了口頭頭說(shuō)教，忽略略了規(guī)范制度度的建立、健健全2.職業(yè)道德領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組崗位職職責(zé)不明確3.中層干部隊(duì)伍伍的教育、、培訓(xùn)、檢查查機(jī)制不完善善，個(gè)別中層層干部沒(méi)有與與企業(yè)團(tuán)隊(duì)形形成共同價(jià)值值觀4.職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)員工職業(yè)業(yè)道德問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督和備案機(jī)制制不健全加強(qiáng)員工職業(yè)業(yè)道德建設(shè)的的意義和目的的1.嚴(yán)格和規(guī)范企企業(yè)管理，防防范企業(yè)發(fā)展展風(fēng)險(xiǎn)2.加快員工隊(duì)伍伍的建設(shè)，努努力打造一支支忠誠(chéng)、穩(wěn)定定有專長(zhǎng)和勤勤學(xué)習(xí)的優(yōu)秀秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)3.不斷積累和沉沉淀企業(yè)文化化、保證企業(yè)業(yè)高效、健康康地發(fā)展4.樹(shù)立企業(yè)良好好形象、創(chuàng)造造企業(yè)著名品品牌員工職業(yè)道德德標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持企業(yè)核心心文化和員工工職業(yè)道德準(zhǔn)準(zhǔn)則2.堅(jiān)持遵守勞動(dòng)動(dòng)合同、保密密協(xié)議及公司司各項(xiàng)規(guī)章制制度3.堅(jiān)持顧全大局局，不以個(gè)人人利益、興趣趣和喜怒為中中心4.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同事事，不挑釁、、不誹謗、不不報(bào)復(fù)5.堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)購(gòu)，不索取服服務(wù)好處費(fèi)員工職業(yè)道德德標(biāo)準(zhǔn)6.堅(jiān)持陽(yáng)光基建建，不收受、、索取現(xiàn)金，，物質(zhì)等服務(wù)務(wù)好處費(fèi)7.堅(jiān)持陽(yáng)光服務(wù)務(wù)，不收取被被服務(wù)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金、物質(zhì)等等小費(fèi)，不私私自收費(fèi)服務(wù)務(wù)8.堅(jiān)持陽(yáng)光內(nèi)勤勤，不貪污、、不挪用、不不虛報(bào)9.堅(jiān)持陽(yáng)光營(yíng)銷銷，不出賣或或泄露信息、、不虛報(bào)票據(jù)據(jù)、不挪用業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)10.堅(jiān)持陽(yáng)光技術(shù)術(shù)，不出賣或或泄密技術(shù)圖圖紙、思思路等員工職業(yè)道德德問(wèn)題禁令令1.嚴(yán)禁出場(chǎng)或外外泄企業(yè)營(yíng)銷銷、技術(shù)、制制度活動(dòng)等信信息或資料、、嚴(yán)禁把公司司因產(chǎn)品發(fā)展展方向、銷售售價(jià)格等原因因而放棄的業(yè)業(yè)務(wù)信息提供供給同行2.嚴(yán)禁以公司集集體名義代銷銷非中遠(yuǎn)產(chǎn)品品3.嚴(yán)禁搞有償或或變相有償服服務(wù)、咨詢或或做其它單位位的顧問(wèn)或兼兼職4.嚴(yán)禁與同行單單位領(lǐng)導(dǎo)和員員工頻繁接觸觸，尤其與同同行接觸時(shí)不不得泄露公司司各種機(jī)密，，更不得發(fā)表表有損公司形形象的言論；；嚴(yán)禁向已離離職、但還從從事與本企業(yè)業(yè)相關(guān)的人員員提供公司相相關(guān)信息5.嚴(yán)禁情緒化、、個(gè)性化地發(fā)發(fā)表不利于團(tuán)團(tuán)結(jié)和發(fā)展的的言論，嚴(yán)禁禁制造謠言，，故意說(shuō)謊欺欺騙領(lǐng)導(dǎo)，弄弄虛作假、損損公謀私員工職業(yè)道德德問(wèn)題禁令令6.嚴(yán)禁違反《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》或《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議議》和《職業(yè)道德承諾諾書(shū)》7.嚴(yán)禁挪用公物物、公款、不不得在余款回回籠、支付業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)方面有有任何不陽(yáng)光光的行為，嚴(yán)嚴(yán)禁私留貨款款8.嚴(yán)禁接受任何何回扣、咨詢?cè)兎?wù)費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)單位或同同事的饋贈(zèng)；；嚴(yán)禁參加有有損公司利益益的宴請(qǐng)9.嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)費(fèi)和不愛(ài)護(hù)公公共財(cái)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)象10.嚴(yán)禁未經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理書(shū)面同意意而使用未進(jìn)進(jìn)入公司集體體網(wǎng)的手機(jī)處罰制度1.違反第1、2、3條禁令者，沒(méi)沒(méi)有給公司造造成損失的將將給予記過(guò)處處分并處罰200-500元，給公司造造成損失的，，給予開(kāi)除處處分，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，移交交司法處理2.違反第4、5條禁令者，情情節(jié)較輕的，，給予當(dāng)事人人警告處分，，并責(zé)令改正正，損害公司司和顧客利益益，經(jīng)教育不不改，影響較較大的，給予予記過(guò)并處罰罰300-600元，情節(jié)嚴(yán)重重的，給予開(kāi)開(kāi)除處分3.違反第6條禁令者，按按《勞動(dòng)合同法》和公司的相關(guān)關(guān)制度進(jìn)行處處罰4.違反反了了7、8禁令令者者，，一一經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，給給予予開(kāi)開(kāi)除除處處分分，，情情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重重的的，，移移交交司司法法處處理理5.違反反第第9、10條禁禁令令者者，，經(jīng)經(jīng)教教育育不不改改、、影影響響較較大大的的，，給給予予勸勸退退處處理理職業(yè)業(yè)道道德德案案例例前車車之之鑒鑒后后事事之之師師一、、貪貪占占瞞瞞留留公公司司不不容容二、、擅擅用用收收貨貨款款款款被被追追回回人人開(kāi)開(kāi)除除三、、索索回回扣扣斷斷前前程程四、、以以權(quán)權(quán)謀謀私私葬葬送送自自己己五、、挪挪本本司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)討討好好新新單單位位偷商商業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)密密罰罰賠賠八八萬(wàn)萬(wàn)多多六、、簽簽合合同同不不履履行行受受追追究究失失信信譽(yù)譽(yù)七、、經(jīng)經(jīng)手手三三分分肥肥來(lái)來(lái)司司二二月月被被勸勸退退八、、淫淫逸逸忘忘義義違違法法亂亂紀(jì)紀(jì)努力力?。∈故棺宰约杭撼沙蔀闉橛杏新毬殬I(yè)業(yè)道道德德修修養(yǎng)養(yǎng)的的人人古人人說(shuō)說(shuō)““合合抱抱之之森森，，生生于于毫毫木木。。九九層層之之臺(tái)臺(tái)，，始始于于壘壘土土。。千千里里之之行行，，始始于于足足下下””；；“勿勿以以惡惡小小而而為為之之，，勿勿以以善善小小而而不不為為””人生生有有3件不不能能等等待待