2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源考前模擬試題4

2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源考前模擬試題4一、單項(xiàng)選擇題1.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，企業(yè)在選擇管理戰(zhàn)略和工資政策的過程中，必須仔細(xì)衡量管理戰(zhàn)略和工資政策的〔〕。

A.本錢

B.收益

C.本錢和收益的比照情況

D.平均本錢

[答案]:C

[解析]:

2.女子享有〔〕就業(yè)權(quán)利。

A.平等

B.同等

C.相同

D.與男子平等

[答案]:D

[解析]:

3.近年來，尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視〔〕。

A.參與管理

B.目標(biāo)管理

C.過程管理

D.績效薪金制

[答案]:A

[解析]:

4.使用“最不喜歡的工作伙伴〞量表測量領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是〔〕。

A.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論

B.權(quán)變理論

C.魅力領(lǐng)導(dǎo)理論

D.路徑一目標(biāo)理論

[答案]:B

[解析]:

5.在內(nèi)部招聘中，允許那些自認(rèn)為具備所需資格的員工申請公告中工作的自薦技術(shù)稱為〔〕。

A.工人投標(biāo)

B.工作匯報(bào)

C.情景模擬法

D.角色扮演

[答案]:A

[解析]:

6.二元薪酬追蹤系統(tǒng)是指為〔〕提供的一種單獨(dú)的薪酬結(jié)構(gòu)。

A.臨時(shí)雇員

B.專業(yè)人員

C.高層管理人員

D.一般員工

[答案]:B

[解析]:

7.員工流失的本錢可以分為兩個(gè)方面，即直接本錢和〔〕本錢。

A.隱含

B.顯性

C.空位

D.轉(zhuǎn)換

[答案]:A

[解析]:

8.〔〕是影響員工需要類型，數(shù)量的重要變量。

A.規(guī)模大小

B.工藝特性

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.商業(yè)因素

[答案]:D

[解析]:

9.采用頭腦風(fēng)暴法需遵循的原那么有〔〕。

A.遲延評判

B.民主集中原那么

C.各抒己見

D.以上答案都不對

[答案]:A

[解析]:

10.〔〕型的公司重視創(chuàng)造創(chuàng)造。

A.棒球隊(duì)

B.堡壘

C.俱樂部

D.學(xué)院

[答案]:A

[解析]:

11.在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要是〔〕。

A.平安需要

B.尊嚴(yán)的需要

C.自我實(shí)現(xiàn)的需要

D.歸屬和愛的需要

[答案]:C

[解析]:

12.雙因素理論又稱為〔〕。

A.鼓勵—保健因素理論

B.鼓勵理論

C.保健理論

D.以上都不是

[答案]:A

[解析]:

13.行為矯正是〔〕在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

A.期望理論

B.公平理論

C.強(qiáng)化理論

D.三重需要理論

[答案]:C

[解析]:

14.路徑——目標(biāo)理論是由〔〕提出的。

A.斯托克蒂爾

B.格雷恩

C.巴斯

D.羅伯特.豪斯

[答案]:D

[解析]:

15.在俄亥俄模式中，高創(chuàng)制且高度關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)比其他類型的領(lǐng)導(dǎo)更能促使員工有〔〕。

A.高的績效和高的工作滿意度

B.高的績效和低的工作滿意度

C.低的績效和低的工作滿意度

D.低的績效和高的工作滿意度

[答案]:A

[解析]:

16.在管理方格理論中，位于坐標(biāo)〔9，1〕位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為〔〕。

A.“無為而治〞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.“鄉(xiāng)村俱樂部〞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.“任務(wù)〞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.“中庸式〞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

[答案]:C

[解析]:

17.赫塞和布蘭查德建議對于能力高意愿高的下屬，應(yīng)采取〔〕。

A.指導(dǎo)式

B.推銷式

C.參與式

D.授權(quán)式

[答案]:D

[解析]:

18.決策模型不包括〔〕。

A.經(jīng)濟(jì)理性模型

B.無限理性模型

C.有限理性模型

D.社會模型

[答案]:B

[解析]:

19.企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的〔〕。

A.專業(yè)化程度

B.標(biāo)準(zhǔn)化程度

C.職業(yè)化程度

D.制度化程度

[答案]:D

[解析]:

20.行政層級式的組織形式適用于〔〕。

A.復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境

B.復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境

C.簡單/靜態(tài)環(huán)境

D.簡單/動態(tài)環(huán)境

[答案]:A

[解析]:21.下述說法中正確的有〔〕。

A.直線人員比參謀人員的權(quán)力大

B.參謀人員比直線人員的權(quán)力大

C.直線制優(yōu)于參謀制

D.參謀制優(yōu)于直線制

[答案]:A

[解析]:

22.赫塞和布蘭查德將〔〕相結(jié)合，得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.價(jià)值取向和工作取向

B.價(jià)值取向和關(guān)系取向

C.資源取向和工作取向

D.工作取向和關(guān)系取向

[答案]:D

[解析]:

23.根據(jù)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)線調(diào)整某些不合理的薪資時(shí)，通常會調(diào)整〔〕。

A.位于特征職務(wù)線以下的薪資點(diǎn)所代表的職務(wù)

B.位于特征職務(wù)線以上的薪資點(diǎn)所代表的職務(wù)

C.正好處于特征職務(wù)線上的薪資點(diǎn)所代表的職務(wù)

D.全體職務(wù)普遍加薪

[答案]:A

[解析]:

24.職能制的組織形式適用于〔〕。

A.復(fù)雜／靜態(tài)環(huán)境

B.復(fù)雜／動態(tài)環(huán)境

C.簡單／靜態(tài)環(huán)境

D.簡單／動態(tài)環(huán)境

[答案]:C

[解析]:

25.人力資源實(shí)務(wù)的時(shí)間一致性將〔〕。

A.增加本錢

B.削減本錢

C.提高工作效率

D.以上答案都不對

[答案]:B

[解析]:

26.一般而言人力資源規(guī)劃包括〔〕個(gè)步驟。

A.5

B.6

C.7

D.8

[答案]:B

[解析]:

27.主觀預(yù)測方法中的德爾菲法包括〔〕個(gè)步驟的工作。

A.3

B.4

C.5

D.6

[答案]:B

[解析]:

28.內(nèi)部招聘的最大弊端在于〔〕。

A.打擊落聘人員士氣

B.近系繁殖

C.新領(lǐng)導(dǎo)人缺乏權(quán)威性

D.產(chǎn)生內(nèi)部矛盾

[答案]:B

[解析]:

29.薪資結(jié)構(gòu)線顯示的是〔〕之間的對應(yīng)關(guān)系。

A.員工與其對應(yīng)的實(shí)付薪資

B.職級等級與其對應(yīng)的相對價(jià)值

C.不同崗位與其對應(yīng)的實(shí)付薪資

D.職務(wù)的相對價(jià)值與其對應(yīng)的實(shí)付薪資

[答案]:D

[解析]:

30.以下是技能薪資設(shè)計(jì)的最優(yōu)開始步驟的是〔〕。

A.開發(fā)一個(gè)薪水框架

B.建立評估和認(rèn)證體系

C.鑒別和收集關(guān)于在一個(gè)組織的從事某一工作所需技能信息的系統(tǒng)過程

D.設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

[答案]:C

31.〔〕型的公司重視創(chuàng)造創(chuàng)造。

A.棒球隊(duì)

B.堡壘

C.俱樂部

D.學(xué)院

[答案]:A

[解析]:

32.以下有關(guān)組織文化的結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的是〔〕。

A.物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)根底

B.制度層制約和標(biāo)準(zhǔn)著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)

C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想根底

D.制度層是組織文化的核心和靈魂

[答案]:D

33.以下不屬于組織開展的人文技術(shù)的是〔〕。

A.團(tuán)際開展

B.敏感性訓(xùn)練

C.調(diào)查反應(yīng)

D.擴(kuò)大員工自主性

[答案]:D

[解析]:

34.戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是〔〕。

A.變革

B.匹配

C.組織

D.穩(wěn)定

[答案]:B

[解析]:

35.在大衛(wèi).烏里奇教授的人力資源管理的角色劃分中，員工鼓勵者側(cè)重的〔〕。

A.過程、日常〔操作〕

B.過程、未來〔戰(zhàn)略〕

C.人員、日常〔操作〕

D.人員、未來〔戰(zhàn)略〕

[答案]:C

[解析]:

36.把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是〔〕。

A.規(guī)劃范圍

B.規(guī)劃程序

C.時(shí)間長短

D.組織目標(biāo)

[答案]:C

[解析]:

37.人力資源需求預(yù)測程序的第二步是〔〕。

A.確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量

B.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷

C.預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況

D.估算各職能工作活動的總量

[答案]:D

[解析]:

38.〔〕是一種崗位延續(xù)方案，用以了解潛在的人員變動。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.人員調(diào)配圖

D.馬爾科夫分析法

[答案]:C

[解析]:

39.〔〕是目前在國內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用最廣泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是唯一適用于各類工作的方法。

A.訪談法

B.問卷法

C.工作實(shí)踐法

D.工作日志法

[答案]:A

[解析]:

40.〔〕是一種典型的工作傾向性工作分析系統(tǒng)。

A.工作要素法

B.關(guān)鍵事件法

C.功能性工作分析方法

D.工作任務(wù)清單分析法[答案]:D41.只要犯同樣的錯(cuò)誤，就給予同樣的處分，就像熱火爐會給以同等程度觸摸它的人以同樣的燒傷一樣，這就是〔〕。

A.熱火爐方式中的一致性

B.熱火爐方式中的及時(shí)性

C.漸進(jìn)式中的一致性

D.漸進(jìn)式中的及時(shí)性

[答案]:A

[解析]:

42.按照羅伯特.豪斯所確定的領(lǐng)導(dǎo)行為類型，如果一建立舒適的工作環(huán)境，關(guān)心下級的要求，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屬于〔〕領(lǐng)導(dǎo)。

A.指導(dǎo)式

B.支持型

C.參與式

D.成就取向式

[答案]:B

[解析]:

43.“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度〞描述的是組織結(jié)構(gòu)中的〔〕。

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.集權(quán)度

C.復(fù)雜性

D.穩(wěn)定性

[答案]:C

[解析]:

44.分配公正的關(guān)鍵在于〔〕。

A.組織是否設(shè)計(jì)出絕對公平的薪酬系統(tǒng)

B.員工是否認(rèn)為分配的過程與結(jié)果公平

C.是否成立了正式的申訴機(jī)構(gòu)

D.成員所獲得的客觀待遇是否完全相同

[答案]:B

[解析]:

45.對工作分析術(shù)語“職責(zé)〞一詞的描述，正確的是〔〕。

A.職責(zé)是個(gè)體所從事的職業(yè)的規(guī)定

B.職責(zé)是個(gè)體從事工作的主要組成局部，一般由一些相關(guān)的任務(wù)構(gòu)成

C.職責(zé)是個(gè)體所從事的工作活動的單元

D.職責(zé)由一些職位組成

[答案]:B

[解析]:

46.關(guān)于技能薪資的描述，正確的是〔〕。

A.它是根據(jù)工作崗位的價(jià)值來支付報(bào)酬的

B.它的目的在于鼓勵員工獲得額外的技能，來增加他們對組織的價(jià)值

C.它通常用于體力要求較高而技能要求較低的工作

D.為了保持員工的工作動力，此方法應(yīng)與資歷工資結(jié)合使用

[答案]:B

[解析]:

47.能夠通過多種渠道向被考核員工提供績效信息反應(yīng)，從而提高員工對績效反應(yīng)信息的認(rèn)同程度的做法是〔〕。

A.績效監(jiān)控

B.績效評價(jià)面談

C.自我反應(yīng)

D.360度績效反應(yīng)

[答案]:D

[解析]:

48.關(guān)于薪資設(shè)定的陳述，正確的是〔〕。

A.人力資源診斷是薪資制度建立的重要根底

B.通過工作評價(jià)得出任職者的真實(shí)薪資額

C.薪資結(jié)構(gòu)線可以顯示各職位相對價(jià)值和與其對應(yīng)的實(shí)付薪資間的關(guān)系

D.薪資分級是為了保證企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在公平性

[答案]:C

[解析]:

49.關(guān)于企業(yè)人工本錢結(jié)構(gòu)指標(biāo)，正確的說法是〔〕。

A.它是指一組能將人工本錢與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)

B.它是指人工本錢各組成局部占人工本錢總額的比例

C.它可以衡量企業(yè)對勞動的投入和收益

D.人均人工本錢指標(biāo)屬于人工本錢結(jié)構(gòu)指標(biāo)

[答案]:B

[解析]:

50.某城市目前共有計(jì)算機(jī)程序員5000人，他們的市場工資率是8元／小時(shí)。如果該城市的計(jì)算機(jī)程序員的供應(yīng)是單位彈性的，要使計(jì)算機(jī)程序員的供應(yīng)人數(shù)增加到7500人，那么市場工資率至少應(yīng)當(dāng)提高到〔〕元／小時(shí)。

A.16

B.14

C.12

D.8

[答案]:C

[解析]:

51.工作特性模型關(guān)于鼓勵潛能分?jǐn)?shù)〔MPS〕的計(jì)算公式正確的是〔〕。

A.MPS=〔技能多樣性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性〕/3×工作自主性×反應(yīng)度

B.MPS=〔工作自主性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性〕/3×技能多樣性×反應(yīng)度

C.MPS=〔技能多樣性+工作自主性+任務(wù)重要性〕/3×任務(wù)完整性×反應(yīng)度

D.MPS=〔技能多樣性+任務(wù)完整性+工作自主性〕/3×任務(wù)重要性×反應(yīng)度

[答案]:A

[解析]:

52.工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括〔〕。

A.工作活動

B.工作責(zé)任

C.工作方法

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

[答案]:D

[解析]:

53.工作擴(kuò)大化的主要方式不包括〔〕。

A.包干負(fù)責(zé)制

B.構(gòu)建自然性工作單元

C.延長工作周期

D.增加職位的工作內(nèi)容

[答案]:B

[解析]:

54.關(guān)于勝任特征模型中，水上冰山局部包括〔〕。

A.知識和技|能

B.知識和社會角色

C.社會角色和自我概念

D.人格特質(zhì)和動機(jī)/需要

[答案]:A

[解析]:

55.行為事件面談法的優(yōu)勢不包括〔〕。

A.靈活性

B.客觀性

C.針對性

D.準(zhǔn)確性

[答案]:A

[解析]:

56.〔〕的最大優(yōu)點(diǎn)是能創(chuàng)擬動態(tài)的和可相互比擬的情景來揭示人的心里特征，使評價(jià)結(jié)果更趨于客觀、真實(shí)。

A.行為事件面談法

B.初步面試

C.非結(jié)構(gòu)性面試

D.情景面試

[答案]:D

[解析]:

57.〔〕是目前測試準(zhǔn)確性最高的一種方法。

A.筆試

B.面試

C.心理測驗(yàn)

D.評價(jià)中心

[答案]:D

[解析]:

58.招聘者真正測試到的品質(zhì)與想要測量的品質(zhì)間的符合程度稱為〔〕。

A.效度

B.信度

C.接近度

D.難度

[答案]:A

[解析]:

59.〔〕是績效管理過程的起點(diǎn)。

A.績效考核

B.績效輔導(dǎo)

C.績效方案

D.績效監(jiān)控

[答案]:C

[解析]:

60.以下不屬于系統(tǒng)的績效考核方法的是〔〕。

A.目標(biāo)管理法

B.平衡計(jì)分卡法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵事件法

[答案]:D二、多項(xiàng)選擇題61.麥克里蘭的三重需要理論中的需要不包括括〔〕。

A.親和需要

B.成就需要

C.生理需要

D.自我實(shí)現(xiàn)需要

[答案]:C,D

[解析]:

62.以下說法中正確的有〔〕。

A.經(jīng)濟(jì)增長不等于經(jīng)濟(jì)開展

B.經(jīng)濟(jì)增長可劃分為粗放型增長和集約型增長

C.粗放型增長是在勞動力和資本的比例大體保持不變的情況下通過這兩種投入要素的共同增加所獲得的

D.集約型增長又稱外延增長

[答案]:A,B,C

[解析]:

63.以下說法中正確的有〔〕。

A.組織文化對人力資源策略具有導(dǎo)向的作用

B.組織文化對人力資源具有單向影響性

C.一家營銷戰(zhàn)略設(shè)定為追求客戶效勞質(zhì)量的商貿(mào)企業(yè)通常會不斷培訓(xùn)員工

D.日本企業(yè)比擬注重對員工的長期雇傭

[答案]:A,C,D

[解析]:

64.有生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)，一般不安排下崗〔〕。

A.離異或喪偶撫養(yǎng)未成年子女者

B.配偶方已經(jīng)下崗的

C.現(xiàn)役軍人親屬

D.縣〔市〕級以上勞動模范

E.殘疾人員

[答案]:A,B

[解析]:

65.出于內(nèi)源性動機(jī)工作的員工看重的是〔〕。

A.工資和獎金

B.社會地位

C.尋求挑戰(zhàn)性的工作安排

D.為工作和組織做奉獻(xiàn)的時(shí)機(jī)

[答案]:C,D

[解析]:

66.頭腦風(fēng)暴法的根底原那么是〔〕。

A.遲延評判

B.不安排團(tuán)體成員見面討論

C.匿名方式

D.量變醞釀質(zhì)變

[答案]:A,D

[解析]:

67.不適合運(yùn)用觀察法進(jìn)行分析的工作是〔〕。

A.工作循環(huán)周期很長的工作

B.簡單體力工作

C.腦力工作

D.緊急而偶然的工作

[答案]:A,C,D

[解析]:

68.招聘方案的主要內(nèi)容包括〔〕。

A.錄用來源

B.招聘者的培訓(xùn)

C.招聘錄用本錢計(jì)算

D.被招聘者的薪酬設(shè)計(jì)

[答案]:A,C

[解析]:

69.我國法律、法規(guī)規(guī)定的關(guān)于縮短工作時(shí)間的情況有〔〕。

A.企業(yè)高層管理人員的工作時(shí)間

B.哺乳期女職工的工作時(shí)間

C.夜班工作時(shí)間

D.外勤人員工作時(shí)間

[答案]:B,C

[解析]:

70.解雇可以分為哪幾種形式？〔〕。

A.開除

B.辭職

C.辭退

D.輪換

E.批評教育

[答案]:A,C

[解析]:

71.感覺到不公平的員工可用來恢復(fù)公平的方法有〔〕。

A.改變自己的投入或產(chǎn)出

B.改變對照者的投入或產(chǎn)出的知覺

C.改變參照對象

D.改變對投入或產(chǎn)出的知覺

E.辭職

[答案]:A,C,D,E

[解析]:

72.費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，情境中的〔〕因素和領(lǐng)導(dǎo)方式的匹配決定著團(tuán)隊(duì)績效

A.上下級關(guān)系

B.工作結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)

D.工作取向

E.下屬間的關(guān)系

[答案]:A,B,C

[解析]:

73.屬于明茨伯格及其同伴所提出的決策階段有〔〕

A.確認(rèn)階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.開展階段

D.選擇階段

E.反應(yīng)階段

[答案]:A,C,D

[解析]:

74.關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述，正確的是〔〕。

A.．管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個(gè)組織等級，而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量

B.管理層次與管理幅度存在正比的|數(shù)量關(guān)系

C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小

D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用

E.管理層次與管理幅度存在反比關(guān)系

[答案]:A,C,D,E

[解析]:

75.在員工關(guān)系管理中，非人力資源管理部門的職責(zé)有〔〕。

A.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案

B.直接處理員工的有關(guān)意見

C.提出員工職業(yè)生涯開展的建議

D.建立溝通的機(jī)制和渠道

E.規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

[答案]:A,B,C

[解析]:

76.戰(zhàn)術(shù)性人力資源方案的內(nèi)容一般包括〔〕。

A.晉升規(guī)劃

B.配備規(guī)劃

C.開展規(guī)劃

D.繼任規(guī)劃

E.職業(yè)規(guī)劃

[答案]:A,B,D,E

[解析]:

77.當(dāng)人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡時(shí)，可以采取的平衡措施有〔〕。

A.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

B.進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置

C.進(jìn)行針對性的專門培訓(xùn)

D.永久性裁員

E.進(jìn)行人員置換

[答案]:B,C,E

[解析]:

78.工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括〔〕。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.工作責(zé)任

C.工作關(guān)系

D.工作方法

E.工作權(quán)限

[答案]:B,C,D,E

[解析]:

79.以下因素中屬于智力因素的是〔〕。

A.感知力

B.記憶力

C.思維能力

D.動機(jī)

E.氣質(zhì)

[答案]:A,B,C

[解析]:

80.以下屬于自陳式人格測驗(yàn)方法的是〔〕。

A.羅夏墨跡測驗(yàn)

B.主題統(tǒng)覺測驗(yàn)

C.大五人格測驗(yàn)

D.卡氏16種人格測驗(yàn)

E.明尼蘇達(dá)多重人格測驗(yàn)

[答案]:C,D,E

[解析]:三、案例分析題:

81.某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪劇烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔波，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料答復(fù)以下問題：

1.該公司的雇傭關(guān)系有利于招聘的開展一個(gè)職位有要是以下哪項(xiàng)因素的影響？〔〕。

A.權(quán)力均衡

B.自律性

C.組織聲望

D.法律保障

E.道德約束

2.包括小李在內(nèi)的銷售部員工為何積極主動地加班〔〕。

A.內(nèi)源性動機(jī)

B.外源性動機(jī)

C.獎金和提成

D.福利

3.年底公司對小李的獎勵屬于〔〕。

A.內(nèi)部鼓勵

B.外部鼓勵

C.承諾

D.自覺性和道德約束

4.公司的措施主要促成〔〕。

A.高流動性

B.短期雇傭

C.高淘汰率

D.長期雇傭

5.公司通過下述哪種手段獲得其理想的雇傭關(guān)系？〔〕。

A.外部勞動力市場

B.內(nèi)部勞動力市場

C.增加工資

D.分享權(quán)力

[答案]:C,A,B,D,B

[解析]:

82.為有效評價(jià)公司內(nèi)部員工的能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實(shí)行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實(shí)行硬淘汰。

1.—般來說，績效考核，由〔〕組成。

A.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段

B.界定工作本身的要求；評價(jià)實(shí)際的工作績效提供反應(yīng)

C.制定標(biāo)準(zhǔn)；選擇評價(jià)者，實(shí)際評價(jià)工作績效；提供反應(yīng)

D.以上所述都不對

2.績效考核常用的方法有〔〕。

A.評價(jià)尺度表

B.交替排序法

C.配比照擬法

D.強(qiáng)制分布法

3.績效考核中易出現(xiàn)的問題有〔〕。

A.標(biāo)準(zhǔn)不明確

B.評價(jià)人員素質(zhì)差

C.趨中趨勢

D.暈輪效應(yīng)

4.實(shí)施評價(jià)會見，常常是〔〕較困難的任務(wù)之一。

A.被評價(jià)者

B.評價(jià)者

C.管理者

D.以上答案都不對

5.績效評價(jià)過程應(yīng)是員工一次〔〕的經(jīng)歷。

A.消極的

B.被動的

C.積極的

D.主動的

[答案]:B,ABCD,ABCD,C,C

[解析]:

83.某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)發(fā)動工工作積極性，決定在原有薪酬水平根底上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴(yán)重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

1.該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略開