2023年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（5篇）

2023年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言尊敬的?各位來賓、?公司全體干?部員工們：?大家下午?好。一、?危機意識?公司是一個?經(jīng)營單位，?需要通過自?身的經(jīng)營體?系、自身的?員工隊伍，?向市場上要?利益。通過?利益，促進?再生產(chǎn)。經(jīng)?營中，一定?存在風險，?如果我們不?努力，我們?經(jīng)營不善，?我們的隊伍?目標與我們?不一致，那?么公司就面?臨危險。結(jié)?果是會讓更?多的人失去?晉升、提升?的機會，更?嚴重的可能?面臨再就業(yè)?的問題。所?以，請大家?具備危機意?識。情況?如下：1?、人員多，?管理方法上?還有待進一?步提高;隨?著環(huán)境的變?動，公司也?為各員工作?出了相應的?福利調(diào)整，?這些福利都?是源于公司?的發(fā)展，公?司好，個人?才能好。?2、市場競?爭比較激烈?;公司將作?策略上的調(diào)?整，致力于?怎樣把產(chǎn)品?做好做精。?3、社會?環(huán)境日益殘?酷，我們的?企業(yè)每天都?在面臨激烈?的市場競爭?，希望在下?半，所有人?員到位后，?大家齊心協(xié)?力把產(chǎn)品做?到最好。?4、隨著公?司的搬遷。?整個公司的?對外形象得?到的很大的?提升。接標?識行業(yè)的任?何大單，都?具備硬件備?件。5、?廠房面積充?裕，可擴充?標識的類別?。例如。新?增吸塑絲印?壓克力制作?部門、做字?部門以及研?發(fā)部門，拓?展公司的行?業(yè)。6、?公司在發(fā)展?中，會有更?多的部門及?崗位增加，?實行內(nèi)部招?聘，能者居?上。二、?拼博意識?在市場經(jīng)濟?環(huán)境，在社?會資源匱乏?的情況下，?必須具備拼?搏意識，狹?路相逢勇者?勝。比別人?想的更多一?些，做的更?多一些，比?別人服務更?全面一些，?比別人的知?識更豐富一?些，才能讓?我們具備竟?爭優(yōu)勢，才?能讓我們立?于不敗之地?。三、執(zhí)?行意識強?調(diào)執(zhí)行力，?現(xiàn)在我們制?度有了，流?程有了，方?法有了，如?何做好，就?在于強勢的?執(zhí)行力。?要有責任心?、有毅力的?去完成公司?交付的各項?任務，避免?推諉。希望?大家多些溝?通，少些抱?怨。以積極?的心態(tài)去面?對工作。公?司將會更有?生氣、有活?力，讓大家?能在快樂工?作的狀態(tài)中?與公司同進?步。2023年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（二）?各位員工、?各位領導：?大家上午?好。今天是?傳統(tǒng)的農(nóng)歷?小年，總公?司召開__?_年度總結(jié)?表彰大會。?大家歡聚一?堂，主要對?過去一年的?工作進行總?結(jié)，對__?_年工作進?行安排部署?。過去的一?年，房地產(chǎn)?市場環(huán)境和?競爭格局發(fā)?生了根本性?變化，面對?嚴峻的市場?形勢，總公?司提前謀劃?，合理布署?，切實有效?推進各項工?作。一年來?，公司在工?程建設，樓?盤銷售及土?地儲備上，?取得了一定?進展，為公?司今后的發(fā)?展奠定了堅?實基礎。在?多元經(jīng)營上?，各分公司?強化隊伍建?設，提高經(jīng)?營管理水平?，其中新開?城建筑工程?公司獲得國?家一級建筑?資質(zhì)，龍灣?度假村已經(jīng)?申報國家四?星級旅游景?點。公司治?理、文化建?設不斷創(chuàng)新?，___結(jié)?構和隊伍建?設繼續(xù)夯實?。一年來，?成績的取得?，凝結(jié)了各?位同仁的辛?勤和汗水，?更是大家不?懈努力的結(jié)?果。在此，?我代表總公?司向今天受?到表彰的優(yōu)?秀團隊、員?工標兵、優(yōu)?秀員工表示?衷心的祝賀?;對大家的?辛勤工作致?以誠摯的謝?意，希望大?家在新一年?里，再接再?厲，取得更?好的成績。?新的一年?孕育新的希?望，新的形?勢蘊涵新的?挑戰(zhàn)。我們?要堅定信心?，攜手奮進?，在新一年?新鴻發(fā)公司?的發(fā)展上既?要積極穩(wěn)健?，更要開拓?創(chuàng)新，方向?要明確，措?施要得力，?保證企業(yè)穩(wěn)?健、有序前?行。剛才?，何書記代?表新鴻發(fā)公?司所做的工?作總結(jié)報告?，充分肯定?了各單位、?部門一年來?的工作和成?績，也指出?了不足與困?難，對此我?表示完全贊?同。___?年是我們公?司穩(wěn)中求進?的一年，也?是我們十多?年創(chuàng)業(yè)的收?獲之年。面?對房地產(chǎn)市?場調(diào)控和資?金緊縮的雙?重壓力，我?們始終保持?冷靜理智的?頭腦，始終?堅持以鴻發(fā)?世紀城這個?重點項目為?中心，統(tǒng)籌?兼顧、量力?而行，公司?上下團結(jié)一?心，緊緊圍?繞全年的目?標管理任務?，凝神聚力?，克難奮進?，通過大家?的共同努力?，各項目標?管理任務達?到了期望值?。___?年的目標任?務已經(jīng)確定?，所面臨的?任務非常艱?巨，要推進?新鴻發(fā)公司?各項發(fā)展需?要堅定信心?，攜手奮進?，肩負起總?公司賦予我?們的重任。?同時，面對?經(jīng)濟繼續(xù)增?長，民生持?續(xù)改善，發(fā)?展動力增強?的良好態(tài)勢?，公司要在?謀劃全局中?把握重點，?齊心協(xié)力，?集中精力突?破難點。?下面我就_?__年的各?項工作提出?以下要求和?建議：一?、規(guī)范企業(yè)?管理，提高?工作效率?建立現(xiàn)代企?業(yè)制度是企?業(yè)改革的方?向。年初總?對公司相關?職能單位、?部門進行了?調(diào)整，制定?了各職能部?門的職責，?完善了各部?門職能定位?、管理界面?和工作流程?，為新鴻發(fā)?公司解決當?前迫切問題?，實現(xiàn)科學?發(fā)展明確了?方向，提供?了保障。?規(guī)范企業(yè)管?理，提高工?作效率，需?要團隊高度?的執(zhí)行力和?凝聚力，要?用合理的制?度激勵員工?，從制度上?增強員工對?公司的信任?度，從思想?上喚起員工?對企業(yè)的認?同感;要認?真做到戰(zhàn)略?合理，__?_高效，制?度完善，流?程順暢，人?員精干。同?時要改善溝?通環(huán)節(jié)，提?高溝通水平?，要從服務?公司的大局?出發(fā)，以服?務者的心態(tài)?為公司的發(fā)?展提供有力?的保障與支?撐。相互支?持，相互配?合，理順關?系，勇于承?擔責任，擰?成一股繩，?形成一股力?。各公司領?導要帶頭垂?范，帶領團?隊形成合力?，提高工作?的自覺性和?能動性，增?強團隊的執(zhí)?行力和凝聚?力。使員工?感受到企業(yè)?的重視，從?而實現(xiàn)自我?，升華人生?境界和理想?目標，達到?企業(yè)與個人?的雙贏局面?。四、進?一步加強企?業(yè)文化建設?企業(yè)文化?是企業(yè)發(fā)展?壯大的力量?源泉和精神?支柱。良好?的企業(yè)文化?有利于優(yōu)化?企業(yè)建設，?推動企業(yè)發(fā)?展。在工作?中，我們要?把加強企業(yè)?文化建設，?納入到日常?工作的范疇?，在保證公?司發(fā)展生機?和活力的同?時，不斷堅?定我們事業(yè)?的追求和信?念。形成正?確的價值觀?和目標導向?，把企業(yè)文?化建設好，?成就共同的?事業(yè)和夢想?。五、理?順、優(yōu)化集?團___，?做好發(fā)展保?障企業(yè)進?步要繼續(xù)理?順和優(yōu)化集?團___結(jié)?構，加強制?度建設與創(chuàng)?新，規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營行為?，實現(xiàn)有效?管理與行為?約束。在財?務管理方面?，要借鑒以?往工作經(jīng)驗?，加強財務?制度建設，?健全公司的?財務管理體?系，優(yōu)化融?資結(jié)構，強?化成本意識?，加強風險?管理，資金?管理，發(fā)揮?財務監(jiān)督控?制作用。盡?心盡職、嚴?格把關，使?財務工作逐?步走向規(guī)范?化和程序化?。為公司經(jīng)?營保駕護航?。在人力資?源管理方面?，要用外聘?與培養(yǎng)相結(jié)?合，品德與?技能相結(jié)合?的用人模式?，加大企業(yè)?培訓，提煉?企業(yè)發(fā)展中?的優(yōu)秀題材?，創(chuàng)新價值?體系建設，?用優(yōu)秀的企?業(yè)文化感召?人，鼓舞人?;用正確的?價值觀引領?人，要求人?，___員?工的需求，?凝聚員工的?智慧，激發(fā)?員工的潛能?，___員?工的發(fā)展，?培養(yǎng)德才兼?備，認同企?業(yè)文化的員?工，打造一?支對工作充?滿熱情，對?事業(yè)充滿_?__，對企?業(yè)充滿責任?的良好團隊?。二、加?大銷售力度?，促進資金?回籠銷售?工作是公司?___年工?作的重中之?重，相關部?門要認真分?析市場形勢?，確定銷售?策略，乘勢?而上，使銷?售工作盡快?呈現(xiàn)出良好?局面。首先?要加強銷售?力量，提高?銷售人員綜?合素質(zhì)，注?重與消費者?形成價值共?鳴，提高品?牌的認知度?，推廣品牌?的差異化，?使其為企業(yè)?贏得更多客?戶的認同和?產(chǎn)品服務的?提升。其次?，采取差異?化的銷售方?式，深度挖?掘客戶資源?，密切__?_政策導向?，認真分析?市場形勢，?拓寬銷售視?野，敏銳市?場觸角，多?角度、全方?位開展銷售?工作。也要?做好市場調(diào)?研，加大宣?傳力度，根?據(jù)銷售目標?，細化分解?。在地域樓?盤銷售競爭?中取得主動?，優(yōu)質(zhì)的商?品終會贏得?顧客的喜愛?。三、加?快項目建設?，堅持項目?先行項目?建設關系到?公司的持續(xù)?發(fā)展。所以?，要把最精?銳的力量集?中到項目建?設上來，確?保項目如期?開工，如期?竣工完工。?發(fā)展業(yè)務部?、技術部、?成本要嚴格?按照工作部?署執(zhí)行，加?強項目施工?過程各個環(huán)?節(jié)的建設管?理，抓好督?促落實，確?保工程質(zhì)量?和安全，保?證項目高質(zhì)?、高效按計?劃推進。同?時加強成本?、計劃的管?理，使成本?管理可控，?可知。在加?快推進工程?進度的同時?，要加強對?工程___?、進度和質(zhì)?量管理，在?建筑質(zhì)量精?益求上精。?從規(guī)劃定位?到設計等每?一個環(huán)節(jié)都?要瞄準客戶?的真實需求?，堅持做高?品質(zhì)產(chǎn)品，?做客戶切實?需要的社區(qū)?配套、戶型?以及后期的?物業(yè)管理服?務。四、?多元經(jīng)營是?企業(yè)戰(zhàn)略的?延伸和發(fā)展?的必由之路?做好房地?產(chǎn)業(yè)的同時?，對多元發(fā)?展要進行研?究和實踐，?我們在資本?經(jīng)營，資源?領域進行的?探索及在物?業(yè)服務方面?的長足進步?，是對現(xiàn)有?公司發(fā)展的?有益補充，?今后要繼續(xù)?深化，必須?堅持不懈，?不斷踐行，?以主人翁精?神探索發(fā)展?途徑，拓寬?發(fā)展視野。?為此，我們?要加強土地?儲備，立足?--___?夏，根據(jù)區(qū)?域因素，加?大信息的收?集調(diào)研。同?時，在資產(chǎn)?管理、物業(yè)?管理、資源?領域等方面?要堅持科學?有序、加快?步伐，有效?推進的方針?，以期來實?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標，為公?司長遠發(fā)展?奠定堅實基?礎。同事?們，困難和?挑戰(zhàn)越多，?越要錘煉攻?堅克難的意?志，通過今?天的會議，?我希望大家?能夠進一步?統(tǒng)一思想，?認真履職，?扎實工作。?新的一年里?，站在新的?起點上，讓?我們團結(jié)起?來，把握機?遇、迎難而?上，力爭順?利實現(xiàn)公司?戰(zhàn)略經(jīng)營目?標，全力推?進新鴻發(fā)發(fā)?展再上新臺?階。同時，?讓員工持續(xù)?進步，讓企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?。拼搏鑄就?夢想，夢想?成就未來，?我深信在大?家的共同努?力下，在未?來的征程中?，我們必將?充滿生機、?收獲滿滿。?最后，恭?祝大家新春?快樂、身體?健康、心想?事成、闔家?幸福。謝謝?大家。2023年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（三）尊敬的?同志們：?上午好。?金蛇報捷去?，俊馬獻福?來，新春的?腳步離我們?越來越近。?今天我們齊?聚一堂，回?顧往昔、展?望未來、共?敘發(fā)展。在?這個特別的?時刻，我謹?代表公司對?一年來在各?自崗位上辛?勤付出的同?志們表示衷?心的感謝及?節(jié)日的祝賀?。___?年，在市場?整體行情不?容樂觀的形?勢下，我們?毅然堅持年?初所確定的?經(jīng)營目標，?穩(wěn)中求進，?取得了較好?的成績，這?些成績的取?得要歸功于?在一線崗位?上辛苦拼搏?的員工們，?歸功于兢兢?業(yè)業(yè)堅守在?各自崗位上?的骨干員工?和中層管理?人員，歸功?于為了企業(yè)?的發(fā)展與壯?大而不分晝?夜的高層管?理者，正是?有了你們的?辛勤付出，?公司才穩(wěn)健?地走過了_?__年。?回首過去，?成績與教訓?并存，展望?未來，挑戰(zhàn)?和機遇齊飛?。在客觀總?結(jié)成績和經(jīng)?驗的同時，?我們也要清?醒地意識到?公司在發(fā)展?過程中有很?多需要進一?步整改完善?的地方，我?們的___?還不夠科學?，制度建設?還不夠全面?，內(nèi)部管理?需要進一步?加強，各項?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查力?度需要加強?，公司日常?工作需要進?一步規(guī)范，?團隊凝聚力?需要進一步?增強，同時?，公司也要?強化對全體?員工的培訓?與教育，切?實提高員工?的思想意識?和業(yè)務技能?水平，制定?科學合理的?薪酬體系，?實現(xiàn)多勞多?得、少勞少?得、不勞不?得的分配制?度，力爭打?造一支能打?硬仗的企業(yè)?團隊，實現(xiàn)?___年質(zhì)?的飛躍。?風正濟時，?自當揚帆破?浪;任重道?遠，還需策?馬揚鞭。新?的一年開啟?新的希望，?新的征程承?載新的夢想?，展望__?_年，機遇?與挑戰(zhàn)并存?，新的目標?任務等待著?我們，發(fā)展?的使命激勵?著我們，讓?我們攜起手?來，相信在?公司全體員?工的共同努?力下，我們?會發(fā)展得更?好，大家的?收益會更高?，我們的明?天會更好。?讓我們揚帆?起航，共創(chuàng)?輝煌。最?后，祝賀大?家在新的一?年里。工作?順利、身體?健康、合家?幸福、新春?愉快。2023年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（四）同志們：?大家好。?律回春暖?，萬象更新?。轉(zhuǎn)眼間，?我們將送走?闊步發(fā)展的?___年，?迎來充滿希?望和挑戰(zhàn)的?___年。?今天，我們?在這里隆重?舉行___?年度總結(jié)表?彰大會，共?同慶祝集團?公司過去一?年里所取得?的成績。表?彰先進，激?勵進取。我?代表集團公?司，向一年?來，辛勤耕?耘和無私奉?獻的全體干?部員工，致?以深深的謝?意。并通過?你們，向一?直大力支持?我們工作的?家人、親屬?致以最誠摯?的問候和最?美好的祝愿?。___?年是集團公?司穩(wěn)步發(fā)展?的一年。在?全體干部員?工的努力下?，積極開拓?市場，尋求?合作資源。?充分發(fā)揮三?和品牌的市?場影響力。?銷售部門成?立了經(jīng)營調(diào)?度中心，匯?總分析各方?面數(shù)據(jù)，理?順內(nèi)部管理?，不斷培訓?學習，提升?整體銷售人?員素質(zhì)。堅?持走出去和?升級傳統(tǒng)產(chǎn)?品的銷售戰(zhàn)?略。實現(xiàn)全?年銷售棉紗?___噸，?銷售色織布?___萬米?，白坯布銷?售從去年的?___萬米?提升到__?_萬米，銷?售蠟印布_?__個柜。?進出口總額?___億美?元。在大家?的共同努力?下，集團公?司全年共實?現(xiàn)銷售收入?___億元?，比___?年同期增長?___%，?利稅___?億元，比去?年同期增長?___%。?___年?是集團公司?實干進取的?一年。踏踏?實實，蓄意?進取，全年?各分廠、各?部門都取得?了很大進步?。第一印?染廠提升較?快，全年從?現(xiàn)場、安全?、產(chǎn)量、付?樣率都有很?大的提高。?織布線經(jīng)營?效益明顯。?污水處理實?現(xiàn)全年達標?排放。電廠?全年實現(xiàn)多?發(fā)電一億度?，產(chǎn)電量明?顯提高。三?和工業(yè)園項?目推進快速?，實現(xiàn)了第?二科技印花?廠的建設和?投產(chǎn)，投產(chǎn)?后生產(chǎn)穩(wěn)步?提升，短時?間內(nèi)就到達?了正常水平?。新增六條?印花生產(chǎn)線?，還有四條?生產(chǎn)線正在?___。毛?紡項目在大?家的努力下?順利投產(chǎn)，?經(jīng)過調(diào)試、?改進，毛紡?紗線各方面?指標已經(jīng)達?到生產(chǎn)要求?。新增毛紡?紗線每月_?__噸。用?時三個月的?時間，實現(xiàn)?了毛呢面料?項目的廠房?規(guī)劃、設備?___、運?行投產(chǎn)。新?增毛呢面料?每月___?萬米?，F(xiàn)在?已經(jīng)完成毛?呢面料成品?加工，并開?始陸續(xù)推入?市場。佳和?公司___?臺噴氣織機?，順利__?_投產(chǎn)。色?織公司設備?升級改造接?近尾聲，新?漿紗機、預?縮機、烘干?機都已經(jīng)投?入使用，_?__臺進口?畢佳諾織機?，設備也已?經(jīng)到廠并開?始___。?污水處理廠?板框機順利?___并投?產(chǎn)，解決了?污泥焚燒的?難題。工業(yè)?園___萬?噸污水處理?廠，成功建?設完成，并?投入使用。?新工業(yè)園紡?紗項目，用?時___天?，已經(jīng)完成?___萬錠?機組的__?_。春節(jié)后?全部___?完畢，并投?產(chǎn)使用。成?功完成__?_多米工業(yè)?園項目中壓?、低壓蒸汽?管道架設。?成功完成人?工濕地項目?的規(guī)劃，成?功舉辦了第?___屆中?國羊業(yè)大會?。這些項目?的成功，離?不開每一位?員工的實干?拼搏。正因?為我們這些?快干實干的?三和人，才?有了集團公?司整體戰(zhàn)略?的推進實施?。___?年是集團公?司改革創(chuàng)新?的一年。不?改革不創(chuàng)新?，就等于原?地踏步。集?團公司的各?個部門、單?位，抓節(jié)能?，抓創(chuàng)新，?全年共完成?___個節(jié)?能技改項目?，為集團公?司節(jié)約上千?萬元。完成?了少數(shù)部門?的合并，確?定了事業(yè)部?制管理。完?善生產(chǎn)流程?，改革管理?制度，創(chuàng)新?現(xiàn)場和先進?的評選方法?。電廠__?_千瓦機組?，自行__?_、自行調(diào)?試，一次性?開機成功。?第二紡紗?廠成功研發(fā)?___%皮?馬棉緊密紡?___支品?種，實紡性?能好，受到?了客戶的好?評。各生產(chǎn)?廠從方方面?面都體現(xiàn)著?改革創(chuàng)新精?神。我代表?集團公司，?對大家的改?革創(chuàng)新精神?表示支持和?敬意。集?團公司在過?去一年里的?成長和進步?，正是在座?各位干部員?工努力的結(jié)?果。像第三?印染廠印花?擋車工溫春?立、色織公?司張莉莉等?，都獲得了?___次月?度優(yōu)秀員工?。正是你們?每月的辛勤?付出，兢兢?業(yè)業(yè)，才有?了集團公司?穩(wěn)定發(fā)展的?今天。我代?表集團公司?，對今天獲?得先進__?_、先進個?人的單位和?員工，表示?熱烈的祝賀?。成績只?代表昨天，?明天還需要?我們繼續(xù)努?力。___?年是充滿希?望的一年，?也是充滿挑?戰(zhàn)的一年。?我們還有很?多工作不夠?完善，做的?不夠好。還?有很多項目?需要我們?nèi)?快干實干。?需要大家一?起拼搏，共?同創(chuàng)造集團?公司新一年?的新業(yè)績。?我代表集團?公司，對大?家提出幾個?必須，希望?大家回去后?仔細思考，?認真落實。?一、必須?去繁從簡，?打造順暢的?工作流程。?我們有很?多的工作流?程，審批手?續(xù)，太過于?繁瑣。需要?層層審批，?挨個簽字。?很小很簡單?的事情，在?執(zhí)行的時候?就變得很復?雜。集團公?司存在部門?繁多，職責?不清的問題?，因此也出?現(xiàn)了很多的?推諉、扯皮?的情況。很?多人不敢擔?責任，不敢?做決定。明?哲保身。做?事畏手畏腳?。還有很多?的部門，只?行使權力，?卻不承擔義?務。干工作?只會罰款，?別的就都不?會了。找不?到職能部門?是為生產(chǎn)一?線服務的感?覺。___?年我們必須?從這方面下?大力度改革?。精簡部門?，理清職責?。要學習先?進的管理方?法，先進的?管理思想，?簡化各方面?的審批手續(xù)?。必須切合?實際地提升?工作效率。?為生產(chǎn)一線?減負。要做?到任何事情?___小時?內(nèi)必須到達?現(xiàn)場，必須?給出答復。?必須找到解?決方案。?二、必須開?拓市場，提?高經(jīng)營效益?市場是企?業(yè)存在的根?本，企業(yè)失?去了市場，?也就失去了?存在價值。?各事業(yè)部，?各分廠要把?經(jīng)營結(jié)果放?在首位，與?銷售部門緊?密配合，開?拓新的市場?，開發(fā)新的?產(chǎn)品。過去?的一年里，?雖然有很多?設計的花型?被客戶所認?可，甚至下?單。但我們?在新產(chǎn)品、?新功能方面?的研發(fā)還欠?缺很多，甚?至遠遠不夠?。一直以來?，我們都在?跟著市場跑?，市場上出?現(xiàn)了新產(chǎn)品?，才開始著?手研發(fā)，已?經(jīng)錯過了市?場的黃金時?期。所以，?我們必須要?把工作往前?做。要了解?市場的需求?，開發(fā)出適?應市場的高?附加值產(chǎn)品?。各事業(yè)?部也應該配?合銷售部門?，提升產(chǎn)品?品質(zhì)，降低?成本，研發(fā)?新的技術和?工藝，為銷?售部門提供?堅實的保障?。銷售部門?要把市場信?息，很好的?傳遞給各事?業(yè)部，根據(jù)?市場需求，?做到有目的?有針對的研?發(fā)。銷售部?門還要積極?開發(fā)新的市?場，不要只?把目光盯在?非洲，還要?尋找除非洲?以外的其它?渠道。三?、必須抓好?品質(zhì)，提升?市場競爭力?產(chǎn)品質(zhì)量?是企業(yè)的生?命。沒有好?的品質(zhì)，就?不能有市場?。___年?是集團公司?的質(zhì)量年。?我們推行了?一系列的質(zhì)?量活動，就?是希望大家?重視質(zhì)量，?___產(chǎn)品?質(zhì)量。去年?的___月?份，印花用?的坯布就出?現(xiàn)了一次很?大的質(zhì)量危?機，紗線和?色織布也有?幾次大的投?訴。造成客?人連續(xù)的抱?怨。很多分?廠把產(chǎn)量看?的很重，搶?產(chǎn)量而造成?質(zhì)量下滑，?甚至為了降?低消耗，犧?牲產(chǎn)品的質(zhì)?量。這些做?法，在__?_年必須要?得到糾正。?我們必須樹?立正確的產(chǎn)?量觀，所謂?的產(chǎn)量就應?該是合格品?的數(shù)量，不?合格的產(chǎn)品?是不能記在?產(chǎn)量里的。?質(zhì)量就是企?業(yè)的競爭力?。我們要想?在市場上有?很好的競爭?力，不能光?靠產(chǎn)量和降?價，應該努?力提升產(chǎn)品?的品質(zhì)。只?有意識到這?一點，集團?公司才能長?遠的發(fā)展。?___年還?要通過各種?質(zhì)量活動，?建立全面質(zhì)?量管理體系?。四、必?須抓好成本?，提升利潤?空間利潤?市場價格減?去成本，從?長遠看，市?場價格一定?是持續(xù)走低?的形勢，要?想企業(yè)有利?潤，就必須?要降低各方?面的成本。?降低成本有?一個原則，?就是不能犧?牲質(zhì)量。很?多部門和分?廠不知道怎?么降低成本?，一味的做?減法，用差?的原材料代?替好的原材?料，我們仔?細算算賬，?就會發(fā)現(xiàn)，?這樣做不但?降低不了成?本，而且還?降低了質(zhì)量?。甚至有的?分廠，還省?去了該有的?生產(chǎn)環(huán)節(jié)，?這些做法都?是不可取的?。___年?必須要糾正?。降低成本?應該從降低?浪費入手，?集團公司存?在的浪費很?多，人員的?浪費，搬運?的浪費，庫?存的浪費等?等，隨處可?見。很多東?西看似合理?，實際都沒?有存在的價?值，而且在?時刻消耗著?費用。我們?印花布的利?潤每碼也就?一毛錢，經(jīng)?過幾次的搬?運挪庫，就?會增加一毛?錢的成本，?原本是有利?潤的，就這?樣消耗掉了?。___年?各部門、各?分廠，必須?從降低浪費?入手，多想?辦法，切切?實實的做好?成本工作。?五、必須?抓好人才培?養(yǎng)工作集?團公司的管?理人員很多?，但從科班?出身的卻少?之又少。很?多的管理干?部，都是從?生產(chǎn)一線直?接提拔起來?的。缺乏系?統(tǒng)的管理培?訓。管理方?法也簡單粗?暴。___?年集團公司?成立了職工?培訓學校，?就是希望通?過對新老員?工的培訓，?整體的提升?員工素質(zhì)。?很多人不愿?意參加這個?培訓，甚至?抱怨?，F(xiàn)在?職工學校還?在開設后備?干部培訓班?，我們必須?經(jīng)過層層的?考核，經(jīng)過?系統(tǒng)培訓，?合格后才能?走上管理崗?位。我們基?層的很多干?部，不重視?人才培養(yǎng)，?甚至用了很?多沒能力沒?水平的人。?用了與自己?親近的人。?時而會發(fā)生?損害公司利?益的行為。?___年我?們必須要建?立一套合理?實用的，人?才選、用、?育、留的體?系。通過這?些，不斷的?提升管理隊?伍的整體素?質(zhì)。今天在?座的大部分?都是優(yōu)秀員?工，管理人?員就應該從?你們這些人?中產(chǎn)生，讓?做的好的人?起帶頭作用?。同時，還?要多出去交?流，多參加?一些正規(guī)的?培訓，開拓?思路。把好?的經(jīng)驗，好?的思想帶回?到公司，并?想辦法落實?。六、必?須抓好現(xiàn)場?管理工作?現(xiàn)場是做好?質(zhì)量的保障?。沒有一個?干凈整潔的?現(xiàn)場，就不?可能有好的?產(chǎn)品。一個?雜亂無章的?生產(chǎn)環(huán)境，?怎么也不會?制造出好的?品質(zhì)。我們?有義務為員?工打造一個?干凈整潔的?生產(chǎn)環(huán)境。?讓員工感到?舒適。__?_年集團公?司實行了新?的現(xiàn)場評選?方法，就是?希望大家都?動起來，共?同想辦法改?善現(xiàn)場。半?成品存放混?亂，標識不?清楚，跑冒?滴漏嚴重。?這些都是實?實在在存在?的。也是我?們做現(xiàn)場工?作的出發(fā)點?。還有公司?的外圍，很?多東西隨處?堆放，施工?完的現(xiàn)場也?不做處理。?這些都必須?在___年?要得到切實?的整改。?七、必須抓?好信息化建?設電腦已?經(jīng)是現(xiàn)在人?生活和工作?的主要工具?。但在集團?公司還沒有?真正的普及?起來。我們?有很多的員?工文化水平?偏低，對新?的事物出現(xiàn)?抵觸，就喜?歡用手寫的?紙質(zhì)版的文?件。___?年集團公司?已經(jīng)完成了?電腦機房的?建設。接下?來會推行郵?件系統(tǒng)和e?rp系統(tǒng)。?我們好多的?統(tǒng)計分析工?作還不完善?，數(shù)據(jù)來源?不統(tǒng)一，造?成很多數(shù)據(jù)?不真實。用?erp系統(tǒng)?，就可以做?到數(shù)據(jù)統(tǒng)計?的實時和有?效。還可以?用電腦系統(tǒng)?自動分析數(shù)?據(jù)的走勢。?現(xiàn)在社會上?很多人都在?提大數(shù)據(jù)分?析概念。我?們也應該盡?快建立自己?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計?系統(tǒng)，提升?工作效率。?___年集?團公司會引?進這方面的?專業(yè)人才，?結(jié)合公司的?戰(zhàn)略，實施?和完善公司?的信息化、?數(shù)據(jù)化的工?作。八、?必須抓好新?項目建設?集團公司在?___年完?成了一些新?項目的建設?和投產(chǎn)，我?們必須還要?加快其它項?目的實施。?電廠新增鍋?爐項目已經(jīng)?建設一年多?的時間，_?__年__?_月___?日前，必須?運轉(zhuǎn)正常。?印花產(chǎn)量的?提升，造成?紗線和坯布?的供應都出?現(xiàn)了缺口，?我們必須盡?快完善半成?品供應的匹?配工作。工?業(yè)園___?萬紗錠項目?，設備正在?___調(diào)試?中，春節(jié)后?必須保證投?產(chǎn)運行。明?年還要繼續(xù)?規(guī)劃一個_?__萬錠的?紡紗項目。?___臺有?梭織機項目?，現(xiàn)在正在?規(guī)劃調(diào)研中?，春節(jié)過后?要加快廠房?的施工，以?及設備的引?進工作?？?技印花二分?廠的___?條印花生產(chǎn)?線，要盡快?完成___?，上半年必?須全部投產(chǎn)?。毛紡染色?項目，現(xiàn)在?已經(jīng)開始基?礎建設，六?個月內(nèi)必須?正產(chǎn)投產(chǎn)運?行。濕地項?目也要全面?開工建設。?___年我?們要實施的?項目很多，?希望大家一?起努力，拿?出三和人快?干實干的勁?頭，保障項?目按時按質(zhì)?完成。這些?項目完成后?，才能保證?集團公司整?體戰(zhàn)略的實?施。九、?必須抓好安?全工作安?全無小事。?安全工作也?關系到每一?位員工的切?身利益。_?__年集團?公司共發(fā)生?多起工傷事?故和火險。?比___年?減少___?起。其中員?工上下班途?中就發(fā)生_?__起。我?們的管理干?部要把安全?時刻放在心?上，不斷的?提醒員工注?意安全。很?多的工傷都?是培訓不到?位，沒有按?操作要求造?成的。還有?一些單位不?知道怎么抓?安全工作，?只是開會時?在說，沒有?切實解決安?全隱患。應?該從小的安?全隱患入手?，發(fā)動車間?的所有人員?，逐一整改?存在安全隱?患的部位。?這樣才能逐?步減少安全?事故的發(fā)生?。給大家?說了幾個明?年必須要完?成的事情，?希望大家在?春節(jié)后認真?落實。昨天?的成功帶來?是今天的喜?悅，今天的?努力昭示著?明天的輝煌?，讓我們團?結(jié)一心，加?倍努力，為?實現(xiàn)三和宏?偉藍圖共同?奮斗。最后?，在新春佳?節(jié)即將到來?之際，我再?一次衷心地?祝愿大家新?春快樂，闔?家幸福，工?作順利，健?康平安。?謝謝大家。?2023年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（五）女士?們，先生們?，___，?現(xiàn)場及在座?的同仁們：?大家好。?群羊辭舊?歲，金猴報?春來，新春?的腳步離我?們越來越近?。今天我們?齊聚一堂，?在這里召開?___年終?工作總結(jié)大?會。主要目?的是總結(jié)過?去，展望未?來，共敘發(fā)?展，共商對?策。在這個?特別的時刻?，我謹代表?佛山亞特公?司對一年來?，在各自崗?位上辛勤付?出的同志們?，表示衷心?的感謝和誠?摯的祝福。?大家知道?，這幾年市?場大環(huán)境影?響，各行各?業(yè)都出現(xiàn)了?經(jīng)濟疲軟，?消費不旺。?去年也是延?續(xù)了前兩年?的態(tài)勢，大?環(huán)境改善不?明顯，在市?場整體行情?不容樂觀的?形勢下，我?們毅然堅持?年初所確定?的經(jīng)營目標?，穩(wěn)中求進?，穩(wěn)健經(jīng)營?，這些成績?的取得要歸?功于在一線?崗位上辛苦?拼搏的員工?們，歸功于?兢兢業(yè)業(yè)堅?守在各自崗?位上的骨干?員工和中層?管理人員，?歸功于為了?企業(yè)的發(fā)展?與壯大而不?分晝夜的高?層管理者，?也歸功于客?戶對我們的?信賴和支持?。正是有了?你們在座每?個人的辛勤?付出，公司?才穩(wěn)健地走?過了__