2023年木業(yè)公司個人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?木業(yè)公司個?人年終工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下，?我們興中木?業(yè)公司面對?日益激烈的?市場競爭形?勢，求發(fā)展?，講執(zhí)行，?抓落實，公?司全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?奮力拼搏，?較好地完成?了年初公司?下達(dá)的各項?任務(wù)。現(xiàn)將?本年度的工?作情況作如?下總結(jié)。?一、各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況1．?銷售額：全?年實現(xiàn)銷售?額___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，增長率?為___％?，其中外埠?市場銷售額?___萬元?，比計劃完?成的___?萬元增加_?__萬元，?增長率為_?__％。?2．利潤：?全年實現(xiàn)利?潤___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，其中外?埠市場實現(xiàn)?利潤___?萬元。3?.利潤指標(biāo)?分析：銷售?價格隨市場?波動頻繁，?原材料價格?有所上漲，?__年木材?價格每方比?去年同期平?均增長__?_元，全年?用量為65?04立方，?成本增加_?__萬元，?影響了利潤?的增長。?二、加大銷?售力度，力?求擴(kuò)大市場?。年初我?們就制定了?__年工作?計劃和細(xì)化?指標(biāo)，在經(jīng)?營工作中強(qiáng)?化銷售人員?服務(wù)意識，?為客戶提供?人性化服務(wù)?，定點定人?服務(wù)老客戶?和開發(fā)新市?場，取得了?良好效果。?（一）內(nèi)?埠市場在?保證質(zhì)量的?前提下，為?客戶提供更?人性化的服?務(wù)，客戶滿?意度明顯提?高，增強(qiáng)了?客戶的忠誠?度，為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展奠?定了良好基?礎(chǔ)。（1?）以高質(zhì)量?、低價格、?優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)?定了政府機(jī)?關(guān)、各企業(yè)?及其它中小?客戶。（?2）繼續(xù)走?聯(lián)合之路，?利用我們在?規(guī)模上的優(yōu)?勢為其他小?型木器廠加?工板材，以?達(dá)到互利互?惠。（3?）積極開拓?市場，開發(fā)?了本縣六大?機(jī)焦企業(yè)為?新用戶，擴(kuò)?大了銷售范?圍。（二?）外埠市場?興中木業(yè)?公司的外埠?市場的開發(fā)?工作取得進(jìn)?一步發(fā)展，?市場需求量?增大，新推?出的系列新?產(chǎn)品成功運?作。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)為?我們贏得了?良好的企業(yè)?信譽，對這?些周邊地區(qū)?產(chǎn)生一定的?影響力。?三、車間內(nèi)?部管理作?為銷售工作?的堅強(qiáng)后盾?，車間內(nèi)部?從各個角度?，強(qiáng)化了內(nèi)?部管理：?（1）規(guī)范?生產(chǎn)管理?車間領(lǐng)導(dǎo)小?組響應(yīng)廠部?號召，實行?“定崗”“?定員”“定?編”，強(qiáng)化?了定額管理?，并為推行?定額、定員?管理做了三?項準(zhǔn)備：一?是對車間各?班組、各工?序進(jìn)行了摸?底，測算。?二是帶領(lǐng)職?工“走出去?，請進(jìn)來”?，學(xué)習(xí)同行?業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)?管理經(jīng)驗。?三是根據(jù)自?身情況借鑒?試行。并根?據(jù)廠部定崗?定員號召，?實行減員增?效，將__?_名職工調(diào)?往人才流動?中心，對在?職職工有很?大觸動，為?車間進(jìn)一步?強(qiáng)化管理，?提高生產(chǎn)效?率打下堅實?的基礎(chǔ)。?（2）質(zhì)量?管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)營?過程中，我?們注重產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)步?提高，取得?了較好成效?。__年_?_月___?、__號兩?天順利通過?了iso9?1質(zhì)量認(rèn)證?中心第二次?復(fù)審。通過?認(rèn)證工作，?有效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)量?，使得生產(chǎn)?質(zhì)量管理工?作更加系統(tǒng)?，基本上實?現(xiàn)了全年無?重大質(zhì)量事?故。（3?）環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木器?生產(chǎn)的行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司及?下設(shè)科室的?環(huán)境建設(shè)行?為準(zhǔn)則規(guī)范?要求，注重?人文素質(zhì)培?養(yǎng)，通過板?報、會議、?宣傳小冊子?等形式教育?職工，提高?職工的自身?素養(yǎng)，使職?工伴隨著創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)的步伐一?起成長，營?造了整潔文?明、高效生?產(chǎn)的工作氛?圍。（4?）安全、文?明生產(chǎn)車?間始終把安?全生產(chǎn)放在?首位，經(jīng)常?對職工進(jìn)行?安全教育。?在“生產(chǎn)安?全月”充分?利用板報、?安全生產(chǎn)知?識答卷、張?掛橫幅標(biāo)語?等宣傳形式?，使《安全?生產(chǎn)法》《?交通安全法?》深入職工?。為了強(qiáng)化?安全文明生?產(chǎn)，我們制?定了興中木?業(yè)公司安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，補(bǔ)充完?善安全操作?規(guī)程，對職?工堅持每天?的班前、班?后會教育，?取得較好效?果，實現(xiàn)了?全年無重大?安全責(zé)任事?故。（5?）設(shè)備改造?和引進(jìn)在?全體技術(shù)人?員的努力下?，完成新生?產(chǎn)機(jī)組的_?__和舊機(jī)?組的改造工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，積?極引進(jìn)質(zhì)量?檢測設(shè)備，?使原材料采?購和成品檢?驗得到有效?控制，為產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高提供?了保證。?四、做好職?工的思想工?