2023年物資采購年終個人工作總結范文

第7頁共7頁2023年?物資采購年?終個人工作?總結范文?__年即將?過去，物資?公司作為服?務管理雙重?性的職能部?門，認真貫?徹落實局、?公司__年?經濟工作會?議精神，結?合年度物資?工作重點，?堅持“優(yōu)質?服務，高效?節(jié)支”的工?作方針，加?強物資管理?，保證物資?供應，控制?成本開支，?較好地完成?了公司下達?的各項任務??，F(xiàn)將一年?來各方面工?作情況總結?如下：一?、各類指標?完成情況。?___、?__-__?月份累計入?庫___萬?元，同比增?加___萬?元，增幅_?__%;?___、_?_-__月?份累計出庫?___萬元?，同比增加?___萬元?，增幅__?_%;3?、截止__?月底，庫存?為___萬?元，同比增?加___萬?元，增幅_?__%;?___、_?_-__月?份，累計燃?料費用__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?。___?、__-_?_月份累計?專項消耗_?__萬元。?同比增加_?__萬元，?增幅為__?_%;其中?篷墊、封車?繩和捆勾繩?___萬元?，增加__?_萬元，增?幅___%?;大中修改?造等項目_?__萬元，?增加___?萬元，增幅?___%。?二、各項?工作開展情?況(一)?物資供應工?作1、計?劃執(zhí)行情況?。__年_?_-__月?份，各單位?上報物資采?購計劃__?_份，共_?__項，臨?時計劃約_?__項，計?劃兌現(xiàn)率_?__%以上?，沒有因采?購不及時而?延誤生產或?購入偽劣產?品給生產造?成損失、出?現(xiàn)事故等現(xiàn)?象，確保了?生產經營的?順利進行。?2.合同?管理情況。?簽訂物資采?購合同不僅?能夠明確供?需雙方的權?利和義務，?而且有利于?增強與供貨?商相互之間?的信譽，切?實維護企業(yè)?的利益，以?法律的形式?有效的發(fā)揮?融資作用。?為此，今年?___采購?人員學習了?《合同法》?的有關規(guī)定?，不斷提高?采購人員的?法律意識。?全年，共簽?訂采購合同?___份，?總標的額_?__萬元，?完全履行了?合同___?份，總金額?為___萬?元，合同兌?現(xiàn)率___?%。月平均?融資為__?_萬元，沒?有發(fā)生經濟?合同糾紛。?3、比質?比價工作情?況。為了建?設節(jié)約型港?口，加強采?購管理，我?們在嚴格執(zhí)?行“貨比三?家”比質比?價采購原則?的基礎上，?用《物資詢?價表》的書?面形式來規(guī)?范比質比價?采購的監(jiān)督?力度和透明?度，整頓進?貨渠道，加?大直購比例?(今年資金?狀況較好，?直購比例有?所增大，但?是因金額較?大的采購使?用承兌，對?直購和價格?也有一定的?制約作用)?。全年共列?出物資采購?詢價表__?_份，總金?額___萬?元。其中進?口配件詢價?表___份?，金額__?_萬元;國?產配件詢價?表___份?，金額__?_萬元;電?纜、鋼絲繩?、潤滑油等?詢價表__?_份，金額?___萬元?，進口配件?的采購基本?都采取了詢?價表的形式?。詢價表由?使用單位簽?上意見或提?出要求，經?技術部和有?關領導審批?后執(zhí)行。以?此加大比質?比價采購監(jiān)?督力度，增?加采購的透?明度。例如?：__月份?，采購門機?用的電纜_?__米，揚?州市船用電?纜廠報價_?__元/米?，安徽華星?電纜公司報?價___元?/米，報價?高與低相差?___元;?采購85z?裝載機起重?泵等___?項，徐州重?工報價__?_元，徐州?川崎報價_?__元，徐?州匯笙報價?___元，?報價高與低?相差___?萬元。由于?有針對性的?開展比質比?價工作，取?得了明顯成?效，全年約?節(jié)約采購資?金___萬?元。4、?做好重點物?資的預控和?供應工作。?今年，在日?常物資供應?管理工作中?，重點做好?對裝卸生產?有影響的物?資進行預控?，制定出最?低庫存儲備?量。作好?重點裝卸機?械的配件供?應。今年公?司吞吐量創(chuàng)?歷史新高，?突破___?萬噸，確保?980裝載?機、扒機、?門機、挖掘?機、灌包機?等重點裝卸?機械的完好?率，尤為重?要，提前作?好配件的儲?備工作，這?是保證裝卸?生產的關鍵?，因為這些?機械維修的?零部件大多?屬外地采購?，尤其進口?配件，進貨?周期較長，?所以我們根?據(jù)各單位所?提報的計劃?，及時作好?提前訂貨，?采用最快捷?的聯(lián)絡方式?和運輸方式?，保證配件?的供應工作?。燃油是?裝卸機械的?正常運行的?“血液”，?如果燃潤料?供應不及時?或出現(xiàn)問題?，對裝卸生?產會造成極?大的影響。?所以確保燃?油供應是物?資供應工作?中的重中之?重。今年_?_月下旬開?始，燃油市?場供應緊張?，燃油價格?持續(xù)攀升，?供貨方利潤?降低，采購?燃油必須使?用現(xiàn)金付款?，不收承兌?匯票，給我?們燃油采購?工作造成了?很大的困難?。在公司領?導協(xié)調下，?我們多次登?門協(xié)商溝通?，終于解決?了燃油采購?方面的款項?問題，使供?應方同意收?取五大銀行?的部分承兌?匯票，并且?每月可以欠?___萬元?的油款，與?供應方達成?長期供需協(xié)?議，為公司?生產用油提?供了有利保?證。在公司?領導的幫助?下我們從邊?防購進__?_噸柴油，?平均每噸省?___元，?這樣可節(jié)約?___萬元?。(二)?物資管理工?作1、物?資采購工作?。一年來，?物資公司認?真貫徹局《?設備采購管?理辦法》和?公司《比質?比價采購規(guī)?定》，以制?度約束采購?行為，按規(guī)?定程序管理?物資的流通?過程，采取?多種措施進?行有效的監(jiān)?督和制約。?進一步實施?“陽光采購?”工程，物?資采購實行?上網(wǎng)公示，?做到了信息?公開、透明?，方便使用?單位查詢，?有利于上下?部門及單位?的監(jiān)督，加?強了物資采?購質量，避?免了三無產?品和偽劣假?冒產品的流?入，保證了?安全生產的?順利進行。?2、最大?限度壓縮采?購成本。_?_年以來，?全國性的原?材料漲價，?尤其是鋼材?、化工及燃?潤料漲價，?直接帶動了?與我們生產?密切相關的?鋼絲繩、配?件、化工、?橡膠和五金?等物資價格?的上漲，增?加了公司的?生產成本的?支出。在這?種情況下，?我們密切_?__國際和?國內政治經?濟形式，積?極挖掘內部?潛力，千方?百計降低成?本，我們采?取提高業(yè)務?員自身素質?、掌握市場?信息、抓源?頭采購、修?舊利廢等六?項措施，盡?可能節(jié)能降?耗。為了降?低材料費用?公司采取以?舊電瓶換新?電瓶的辦法?，機械公司?以舊電瓶換?新電瓶，今?年以___?塊舊電瓶換?新電瓶__?_塊，價值?___元，?節(jié)約成本開?支。3、?進一步提高?物資管理現(xiàn)?代化。a、?使用微機最?大限度的為?管理服務，?不斷提高工?作效率，從?年初我們就?開始著手為?脫離手工記?帳做前期準?備，對__?_月份微機?庫存帳與手?工帳進行核?對，掌握和?分析差錯情?況，找有關?人員匯總存?在的問題，?為完善和擴?充物資管理?軟件提供資?料和數(shù)據(jù)，?為年底前取?消手工記帳?做準備工作?。b二.三?號加油站使?用電子加油?機，進一步?提高了對汽?、柴油的出?入量的控制?管理，杜絕?了管理上的?一些漏洞，?減少了燃油?不必要的損?耗，真實的?反映了港內?主要單位生?產及部分行?政車輛用油?情4為了?避免和降低?各種風險，?提高經營管?理效率，利?用清產核資?之時申報撤?消港灣物資?公司和特種?油經銷處有?效的保證了?經營管理和?財務管理的?有效性和安?全性。(?三)、倉儲?管理工作。?1、認真?___職工?學習貫徹執(zhí)?行《安全生?產法》和《?___省安?全監(jiān)督管理?規(guī)定》，并?且結合公司?“安全月”?活動的要求?，___職?工進行了相?關安全法律?法規(guī)的培訓?和考試，結?合加油站和?倉庫等安全?重點部位的?特點，進行?綜合自查，?對查出的問?題，提出整?改措施，將?結果予以通?報，并納入?考核。先后?清理了一號?油庫和三角?地油罐區(qū)的?雜草，對三?個油庫的避?雷設施和儲?油罐的透氣?孔、電力配?電箱接地線?和倉庫的漏?雨情況進行?了檢查和整?治，更換了?到期的消防?器材，為公?司安全生產?提供了可靠?保證。2?、堅持每月?倉儲例行檢?查制度，通?過對倉儲基?礎工作的檢?查，增強倉?儲人員的管?理意識，促?進了庫容、?庫貌及物資?管理水平的?不斷提高。?年初，我們?將原來屬于?2#倉庫負?責的輪胎和?鋼絲繩劃歸?1#倉庫負?責，以利于?更好的管理?(機械公司?維修站小庫?及人員也劃?歸1#倉庫?管理)。為?了盤活庫存?物資，對倉?庫的冗余物?資進行了清?理和清點，?將庫存物資?分類建帳，?列出明細，?以便基層單?位查詢使用?。今年__?月小車班領?取了沖洗機?___臺。?鐵路公司領?用注油機_?__臺，大?型砂輪機_?__臺，1?2#槽鋼6?2m。門機?大隊領用了?兩臺180?的電動液壓?推桿制動器?，cbf-?140e齒?輪泵___?臺，以及調?劑使用了部?分承，總價?值約___?萬元。3?、壓縮庫存?，減少資金?占用。一是?按局布署，?繼續(xù)搞好核?留物資庫存?工作。全年?使用核留庫?存物資__?_萬元，核?留庫存由_?_年__月?的___萬?元減少到目?前的___?萬元。二是?加大對帳外?物資和積壓?物資的調劑?使用，結合?局開展的核?留庫存工作?，做到先利?用庫存，再?采購，在匯?總平衡物資?計劃時嚴格?控制，對庫?存查實，能?利用冗余和?帳外物資的?，堅決不準?采購，加強?內部材料互?相調配，做?到物盡其用?。__-_?_月調劑使?用帳外物資?___萬元?。三是做好?對部分帳內?已無使用價?值的物資的?報廢工作，?已減少資金?的占用，_?_月初，借?今年清產核?資之即，將?挑選出的_?__萬元配?件和物資申?請作報廢處?理。4、?做好倉儲管?理，盤活庫?存資金。今?年上半年對?燃料站從_?_年__月?—__年_?_月期間的?柴油進行盤?點，共盤盈?燃油___?噸，金額_?__元。經?公司批準已?作帳處理，?防止出現(xiàn)紕?漏。原特?種油經銷處?庫存的潤滑?油___萬?元，經申批?報廢處理，?__年對外?出售___?公斤，金額?達___元?;公司內部?領用___?公斤，價值?__.__?_元，盤活?和節(jié)省了資?金。(四?)、清欠工?作。我們?繼續(xù)做好原?特油和燃料?站外欠款的?清欠工作，?__年__?-__月清?回___萬?元現(xiàn)金，累?計清欠__?_萬元。?三、存在的?問題：(?一)在物資?管理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新、?方法創(chuàng)新等?方面的力度?不夠。(?二)對國家?宏觀調控政?策缺乏前瞻?性，因此對?市場價格的?波動規(guī)律不?能提前掌握?。(三)?對重點裝卸?機械設備配?件及重要物?資的供應保?障有待進一?步健全和完?善。(四?)庫存物資?數(shù)額較大，?庫存結構不?合理。冗余?物資占用庫?存比例較大?，不利于庫?存資金的周?轉。(五?)服務標準?有待進一步?提高，要不?斷完善服務?標準，把物?資管理和供?應工作做細?做好。四?、__年工?作計劃打算?(一)提?高認識，加?強管理，完?善機制。?加強物資管?理，深入挖?掘物資流通?環(huán)節(jié)的潛力?，降低生產?成本，提高?經濟效益，?努力完成_?_年公司的?創(chuàng)業(yè)目標、?規(guī)劃和任務?。我們要加?強對物資的?管理工作，?進一步完善?內部管理機?制、完善制?定物資管理?的規(guī)章制度?和工作質量?標準及崗位?業(yè)績考核標?準，做到程?序流暢，責?任明確。確?保每個員工?有章可循，?盡職盡責，?有效的提高?物資管理工?作質量。同?時，要不失?時機的加強?業(yè)務人員的?政治、業(yè)務?知識的學習?培訓，進一?步提高業(yè)務?人員的綜合?素質。(?二)加強市?場調研，增?強對物資價?格波動趨勢?的前瞻性。?我們要以?年