2023年單位員工年終工作總結(jié)【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?單位員工年?終工作總結(jié)?【一】過?去的一年，?公司全體員?工齊心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)拼搏?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、真抓實(shí)干?，切實(shí)完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。以下?是今年的工?作總結(jié)。?一、經(jīng)營(yíng)管?理方面一?是制定完善?了規(guī)章制度?。首先從工?作出勤、按?作業(yè)指導(dǎo)書?操作、每天?及時(shí)完成生?產(chǎn)計(jì)劃等制?度上規(guī)范了?員工；二是?加強(qiáng)成本、?費(fèi)用控制。?為了尋求好?的成本核算?辦法，真實(shí)?的反應(yīng)成本?，財(cái)務(wù)人員?對(duì)每一個(gè)產(chǎn)?品、原材料?品種質(zhì)量及?各種消耗都?去了解，還?熟悉有關(guān)生?產(chǎn)、采購(gòu)、?新品開發(fā)、?設(shè)備添置等?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的?內(nèi)容，分析?費(fèi)用開支的?合理性、必?要性，規(guī)范?了審批、執(zhí)?行、報(bào)銷程?序，減少節(jié)?約不必要的?開支，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象；?三是盤活閑?置資產(chǎn)，充?分利用資源?。二、供?銷方面配?套部準(zhǔn)確掌?握市場(chǎng)行情?，緊緊圍繞?銷售計(jì)劃，?積極調(diào)整采?購(gòu)策略，加?大了自制機(jī)?殼、鋁蓋的?品種和數(shù)量?，本著“價(jià)?格更低、質(zhì)?量更好”的?原則開發(fā)新?的供方，精?心安排配件?。銷售人員?為擺脫不利?的銷售處境?，迅速適應(yīng)?急劇變化的?市場(chǎng)形勢(shì)，?在領(lǐng)導(dǎo)的帶?隊(duì)下加大走?訪力度，準(zhǔn)?確掌握市場(chǎng)?信息變化，?充分發(fā)揮營(yíng)?銷技巧，在?穩(wěn)定老客戶?基礎(chǔ)上開拓?新客戶，發(fā)?展了一批實(shí)?力雄厚的新?客戶。三?、安全方面?安全工作?是穩(wěn)定企業(yè)?生產(chǎn)、保障?職工權(quán)益、?保證企業(yè)效?益的重中之?重。安全工?作是我公司?工作的難點(diǎn)?之所在，每?一個(gè)細(xì)小的?管理漏洞都?會(huì)給安全工?作造成不可?預(yù)測(cè)的后果?，為了克服?各種不利因?素對(duì)我們安?全工作造成?的影響，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視和?大力引導(dǎo)下?，我們?cè)诶^?承傳統(tǒng)的安?全管理經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，積?極學(xué)習(xí)和探?索先進(jìn)的安?全管理辦法?。四、工?作存在問題?重視數(shù)量?而輕視質(zhì)量?。對(duì)質(zhì)量缺?乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)?量管理措施?落不到實(shí)處?，產(chǎn)品質(zhì)量?不穩(wěn)定，批?量性質(zhì)量問?題屢次出現(xiàn)?。部份管理?人員工作缺?乏主動(dòng)和應(yīng)?有的積極性?，有些崗位?的人員設(shè)置?不合理，工?作量極其不?飽和，給其?他員工負(fù)面?影響相當(dāng)大?，且引發(fā)心?理不平衡，?橫向攀比，?加之公司缺?乏激勵(lì)績(jī)效?機(jī)制，導(dǎo)致?公司整體工?作效率非常?低下和被動(dòng)?。員工流?失率太大。?老員工的流?失，無(wú)論是?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?還是對(duì)生產(chǎn)?效率的保證?都是非常大?的損失，希?望各部門都?有義務(wù)想方?設(shè)法留住員?工。門業(yè)車?間處于管理?真空和死角?。定價(jià)機(jī)制?不歸口，混?亂。產(chǎn)銷尤?其是生產(chǎn)與?外貿(mào)電子商?務(wù)不對(duì)接和?共享資源，?極度脫節(jié)，?流失商機(jī)。?五、明年?工作計(jì)劃?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，拓寬融?資渠道為了?解決企業(yè)流?動(dòng)資金緊張?，影響生產(chǎn)?投入的問題?，一方面在?企業(yè)內(nèi)部挖?潛，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理中的?成本管理，?統(tǒng)籌兼顧收?支平衡，減?少占用，將?有限的資金?投入到生產(chǎn)?中，限度地?保證了生產(chǎn)?計(jì)劃的進(jìn)度?要求。另一?方面，為解?決新廠區(qū)建?設(shè)的資金投?入的問題，?積極拓寬融?資渠道，與?各銀行接觸?，把融資用?于公司經(jīng)營(yíng)?工作建設(shè)。?加強(qiáng)配件?和原材料_?__工作，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃順利實(shí)施?。采購(gòu)工作?要堅(jiān)持在分?析、權(quán)衡質(zhì)?量保證、價(jià)?格、交貨時(shí)?間等因素的?基礎(chǔ)上與供?應(yīng)商確定合?作，并不斷?開發(fā)新的供?應(yīng)商，淘汰?不合格供應(yīng)?商。保持經(jīng)?常與供應(yīng)商?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭(zhēng)取優(yōu)惠條?件，有效減?少采購(gòu)成本?，控制質(zhì)量?。在采購(gòu)?過程中，要?充分了解請(qǐng)?購(gòu)材料、配?件的品名、?規(guī)格，密切?配合技術(shù)、?生產(chǎn)、財(cái)務(wù)?、品保、倉(cāng)?庫(kù)等部門，?做到急件或?需用日期接?近者應(yīng)優(yōu)先?辦理。