2023年外貿(mào)跟單年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?外貿(mào)跟單年?終工作總結(jié)?進(jìn)入公司?已經(jīng)有半年?的時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心支?持下，個(gè)人?在__年度?取得了不小?的進(jìn)步。本?人在工作過(guò)?程中，較好?地完成了_?_年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)將?有關(guān)__年?度個(gè)人工作?情況作如下?總結(jié)：一?、年度工作?情況：1?、熟悉了解?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度我?于__年_?_月進(jìn)入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度進(jìn)行全?面了解，熟?悉了公司的?企業(yè)文化。?通過(guò)了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于嘗試，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項(xiàng)目流?程，項(xiàng)目狀?況作為跟?單，熟悉和?了解項(xiàng)目流?程及狀況對(duì)?開(kāi)展工作是?相當(dāng)有利的?。為了能更?好地進(jìn)行工?作，我多次?深入各相關(guān)?職能部門(mén)和?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)?目的進(jìn)展做?更深層次的?了解。在掌?握第一手資?料之后，查?閱相關(guān)技術(shù)?文件，對(duì)項(xiàng)?目情況進(jìn)行?探究，對(duì)以?后項(xiàng)目的重?難點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過(guò)研究和?分析，我對(duì)?項(xiàng)目的實(shí)際?情況做較為?客觀(guān)的預(yù)測(cè)?，為下一步?項(xiàng)目的進(jìn)展?完成提供了?可靠的依據(jù)?。3、與?各相關(guān)職能?部門(mén)的溝通?和協(xié)調(diào)項(xiàng)?目的進(jìn)展和?完成，離不?開(kāi)公司各相?關(guān)職能部門(mén)?的參與和努?力，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和關(guān)心?下，自己積?極主動(dòng)多次?參與各相關(guān)?職能部門(mén)的?項(xiàng)目評(píng)審，?使項(xiàng)目能按?照客戶(hù)要求?順利進(jìn)行。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?存在的不足?以及改進(jìn)措?施存在的不?足以及改進(jìn)?措施存在的?不足以及改?進(jìn)措施__?年已經(jīng)結(jié)束?，回想自己?在公司半年?來(lái)的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、缺乏溝通?，不能充?分利用資源?在跟單的過(guò)?程中，由于?對(duì)其他專(zhuān)業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資源?充分利用。?俗話(huà)說(shuō)的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門(mén)同?事的溝通，?通過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特別?是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的初期階段?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，客戶(hù)不?滿(mǎn)意不說(shuō)，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過(guò)程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專(zhuān)業(yè)面?狹窄自己?的專(zhuān)業(yè)面狹?窄，對(duì)注塑?和模具以及?其它專(zhuān)業(yè)知?識(shí)比較缺乏?，認(rèn)識(shí)不夠?，特別是業(yè)?務(wù)策劃以及?客戶(hù)管理，?限制了自身?的發(fā)展和工?作的展開(kāi)。?在以后的工?作過(guò)程中，?我將加強(qiáng)其?他專(zhuān)業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分利?用公司資源?，提高主觀(guān)?能動(dòng)性，爭(zhēng)?取把本職工?作做的更加?___和成?功。三、?完成__年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議年目標(biāo)?計(jì)劃的措施?以及建議年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議年目標(biāo)計(jì)?劃的措施以?及建議為了?公司項(xiàng)目的?順利開(kāi)展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?業(yè)務(wù)跟單方?面以及其它?方面做以下?建議：1?、合同管理?合同在項(xiàng)?目管理中的?地位非同小?可，離開(kāi)他?，項(xiàng)目管理?就無(wú)從談起?，合同是項(xiàng)?目管理的依?據(jù)。熟悉合?同。并對(duì)合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對(duì)合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)?烈的合同意?識(shí)。在合同?面前，雙方?的地位是平?等的。當(dāng)客?戶(hù)提出各種?各樣的異議?和建議時(shí)，?首先想到要?遵守合同，?對(duì)采納建議?可能帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要?有充分估計(jì)?。2、客?戶(hù)信息的及?時(shí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目實(shí)施階段?，各相關(guān)職?能部門(mén)的多?方面工作，?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?進(jìn)行的控制?和監(jiān)督，是?項(xiàng)目順利進(jìn)?展的必要前?提條件?？?戶(hù)的要求是?我們工作的?目標(biāo)和準(zhǔn)則?，在以后的?跟單中，要?及時(shí)準(zhǔn)確的?把客戶(hù)的要?求傳遞給各?相關(guān)職能部?門(mén)，使信息?轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)?力、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?的___。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)度?控制是項(xiàng)目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，業(yè)務(wù)部?要配合工程?部做的就是?編制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的總?進(jìn)度、分解?布劃、技術(shù)?難題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來(lái)規(guī)范管理?以提高工作?效率。__?年已過(guò)去，?雖然一些項(xiàng)?目還沒(méi)有正?式完成，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?樹(shù)立了榜樣??？偨Y(jié)過(guò)去?，展望未來(lái)?，__年工?作多，任務(wù)?重，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機(jī)?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、按?按期地完成?項(xiàng)目，是作?為跟單人員?應(yīng)該思考的?課題。在以?后的工作中?，作為項(xiàng)目?的信息