2023年2月地稅工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?2月地稅工?作總結(jié)范文?市地稅局?針對稅收征?管中存在的?矛盾和問題?，___開?展系統(tǒng)調(diào)研?，梳理問題?、分析原因?、明確思路?、制定對策?，明確了征?管工作短期?目標和中長?期目標，努?力建立“以?稅源分類為?基礎的專業(yè)?化稅收管理?模式，以數(shù)?據(jù)分析為核?心的征管風?險監(jiān)控體系?，以及稅收?分析、納稅?評估、稅務?稽查、稅源?監(jiān)控各環(huán)節(jié)?信息共享、?良性互動機?制”，從而?實現(xiàn)稅源管?理的科學化?、專業(yè)化、?精細化。?一、夯實基?礎管理，全?面提高稅收?征管質(zhì)量?市局將__?年確定為“?征管基礎年?”，著力做?實、做__?_管基礎管?理。一是?對大集中征?管信息系統(tǒng)?中的垃圾數(shù)?據(jù)進行全面?清理。對已?經(jīng)錄入大集?中系統(tǒng)的垃?圾數(shù)據(jù)逐個?單位進行梳?理鑒別，對?擬刪除數(shù)據(jù)?項目逐條進?行登記，分?級簽字明確?責任，再由?征管處匯總?上報省局運?維組統(tǒng)一進?行維護處理?。對新錄入?的各項數(shù)據(jù)?制定統(tǒng)一規(guī)?范標準、考?核辦法，對?新產(chǎn)生的垃?圾、錯誤數(shù)?據(jù)一律實行?責任追究，?努力從源頭?上杜絕垃圾?數(shù)據(jù)的產(chǎn)生?。對可能產(chǎn)?生垃圾數(shù)據(jù)?工作環(huán)節(jié)的?崗位人員，?如稅務登記?崗、納稅申?報錄崗、后?臺數(shù)據(jù)管理?崗等人員，?集中進行錄?入數(shù)據(jù)規(guī)范?標準培訓，?培訓不合格?的不得上崗?。二是規(guī)?范基礎管理?的標準、程?序和權(quán)限。?“沒有建立?統(tǒng)一標準、?操作隨意性?大”，導致?當前個體工?商戶定額稅?負相對偏低?，不同地段?的定額差距?較大。__?月開始，該?局將在全市?范圍內(nèi)開展?一次定額典?型調(diào)查，拿?出全市統(tǒng)一?執(zhí)行的分級?定額標準，?統(tǒng)一定額稅?負。在欠稅?管理方面，?將進一步規(guī)?范欠稅管理?行為，明確?呆賬稅金認?定、死欠稅?金和核銷流?程;加強對?日常欠稅的?管理，對誤?申報形成的?虛假欠稅信?息及時進行?作廢處理，?對真實欠稅?信息及時進?行催報催繳?，嚴格控制?新欠，努力?清理陳欠;?嚴格落實欠?稅公告制度?，擴大納稅?人因其欠稅?造成的負面?影響，督促?納稅人及時?清繳所欠稅?款。在非正?常戶管理方?面，將進一?步規(guī)范認定?、解除程序?，采取切實?可行的措施?，有效壓縮?非正常戶比?例;對違規(guī)?虛假認定非?正常戶的行?為嚴肅追究?相關人員責?任，確保系?統(tǒng)內(nèi)外基礎?數(shù)據(jù)的真實?、規(guī)范、統(tǒng)?一。在延期?申報和延期?繳納稅款方?面，嚴格審?批權(quán)限，確?保各基層單?位不得變相?進行延期申?報、延期繳?納稅款操作?。市局正在?擬定《個體?工商業(yè)戶定?額管理辦法?》、《欠稅?管理辦法》?、《非正常?戶管理辦法?》和《延期?申報和延期?繳納稅款管?理辦法》等?四項制度。?三是加快?企業(yè)定額征?收方式調(diào)整?步伐。市納?稅額___?萬元以上的?納稅人為_?__戶，雖?然僅占全市?___戶查?賬征收企業(yè)?的___%?，但繳納稅?款占全市企?業(yè)納稅人繳?納稅款的_?__%。與?此形成鮮明?對照的是，?年納稅額元?以下的__?_戶企業(yè)納?稅人占企業(yè)?納稅人總數(shù)?的___%?，其所繳納?稅款僅占全?市企業(yè)納稅?人繳納稅款?的___%?。再對照去?年全市個體?工商業(yè)戶戶?均定額__?_元，表明?全市___?%的企業(yè)納?稅人的稅負?水平低于個?體工商業(yè)戶?的平均稅負?。根據(jù)以上?存在的問題?，市局將對?年繳納稅款?元以下的查?賬征收企業(yè)?會同國稅部?門對這些企?業(yè)推行聯(lián)合?定額，以解?決個體、企?業(yè)稅負倒掛?現(xiàn)象，公平?不同納稅人?之間的稅負?水平。四?是深化大集?中征管信息?系統(tǒng)應用。?為實現(xiàn)大集?中征管信息?系統(tǒng)從“上?得去、行得?穩(wěn)”向“用?得好”轉(zhuǎn)變?，市局將在?全系統(tǒng)干部?職工中認真?___“大?集中征管信?息系統(tǒng)操作?應用技能大?練兵”活動?，計劃__?_30場系?統(tǒng)操作業(yè)務?培訓，推行?“大集中征?管信息系統(tǒng)?考試上崗認?證管理制度?”，所有一?線地稅干部?必須參加崗?前資格認證?考試，考試?合格取得《?資格證書》?方能上崗，?從而進一步?提高全體人?員操作征管?信息系統(tǒng)的?能力和水平?，為“信息?管稅”的深?入推進奠定?堅實基礎。?五是著力?提高一線征?管干部的執(zhí)?行力。地稅?干部特別是?一線征管干?部的執(zhí)行力?，是征管工?作的“生命?線”。為提?高征管執(zhí)行?力上，該局?將堅持過程?監(jiān)控、績效?考核、過錯?追究“四管?齊下”。過?程監(jiān)控上，?出臺了《_?_年稅收征?管狀況監(jiān)控?分析工作方?案》，明確?各部門的工?作職責;按?月發(fā)布《征?管質(zhì)效督察?通報暨稅收?征管狀況監(jiān)?控分析情況?通報》，對?全市征管狀?況總體情況?進行分析，?并對申報率?、入庫率、?未申報情況?、欠稅情況?等風險指標?按縣(分)?局、基層分?局、稅收管?理員三個層?級進行全面?通報排名。?過錯追究上?，嚴格落實?《征管質(zhì)效?督察責任追?究制度》，?實行征管質(zhì)?效月度督察?，發(fā)布督查?報告，規(guī)定?各單位必須?將過錯事項?分解到具體?執(zhí)法崗位和?人員，并依?照規(guī)定實施?經(jīng)濟懲戒、?行政處理，?確保過必究?、錯必罰。?績效考核上?，把各項征?管指標全面?納入績效考?核體系，通?過按月考核?按季兌現(xiàn)的?方式對縣局?、市局各分?局進行考核?、排名、通?報，拉開單?位之間的獎?懲差距，拉?大員工之間?的績效共差?距，并實行?末位問責等?措施，徹底?解決“干多?干少一個樣?，干好干壞?一個樣”的?弊端。二?、深化征管?改革，全面?構(gòu)建專業(yè)管?理機制為?適應新時期?稅收征管工?作要求，市?局積極借鑒?先進的管理?理念、管理?手段，對現(xiàn)?行管理模式?進行改革。?一是探索?建立專門的?數(shù)據(jù)分析利?用機構(gòu)，進?一步擴大對?信息的利用?效果。數(shù)據(jù)?分析機構(gòu)的?主要工作職?責是通過對?內(nèi)外部數(shù)據(jù)?的采集、信?息比對和風?險測算，識?別、分析、?生成并發(fā)布?風險信息，?以工作流的?形式分別推?送到市局各?處室，各個?處室根據(jù)上?傳數(shù)據(jù)產(chǎn)生?的工作疑點?拿出具體貫?徹實施意見?，限期進行?整改。市局?將對每條需?要整改的反?饋信息進行?跟蹤管理，?定期進行公?示。二是?創(chuàng)新征管模?式，全面推?行專業(yè)化的?分類管理。?該局確立了?“重點稅源?以稅源監(jiān)?控為重點，?一般稅源以?流程管理為?抓手，零散?稅源以社會?管理為載體?”的征管工?作思路。在?具體工作中?，將把實際?入庫稅款_?__萬元以?上的納稅戶?確定為重點?稅源戶，以?征管信息系?統(tǒng)現(xiàn)有的稅?源數(shù)據(jù)資源?為基礎，建?立重點稅源?信息數(shù)據(jù)庫?;建立重點?稅源管理數(shù)?據(jù)指標分析?和稅源分析?的數(shù)據(jù)模型?，對重點稅?源實現(xiàn)動態(tài)?（范本）監(jiān)?控;出臺相?關制度和措?施，進一步?明確、落實?重點稅源稅?收管理員工?作標準，強?化對重點稅?源的日常管?理。對于一?般稅源，將?按照“以管?事為主”的?原則，把以?往的縱向管?理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M?向的流程控?制，實現(xiàn)“?事前能預警?、事中能監(jiān)?控、事后能?監(jiān)督”;按?照管理所要?經(jīng)過的內(nèi)部?崗位流程，?對整個稅收?業(yè)務進行梳?理和整合，?化繁就簡，?尋求最短路?徑、最少環(huán)?節(jié)、最簡程?序、最優(yōu)方?案，形成環(huán)?環(huán)相扣的流?水線式的管?理方式。就?零散稅源而?言，該局將?在__月底?之前將完成?政府綜合治?稅平臺的開?發(fā)搭建工作?，把所有部?門與稅基有?直接關系或?間接關系的?數(shù)據(jù)、信息?全部納入政?府綜合平臺?;進一步擴?大委托代征?面，對市區(qū)?門面房出租?、集貿(mào)市場?、店中店等?稅源不大但?納稅人相對?集中的區(qū)域?，與街道、?辦事處簽訂?協(xié)議，實行?委托代征。?三是全面?提升納稅評?估的質(zhì)量和?水平。圍繞?“強化一個?力度，創(chuàng)新?一種方式，?提高一個素?質(zhì)”的思路?，扎實做好?日常納稅評?估工作。強?化一個力度?。在各分局?選調(diào)素質(zhì)好?、業(yè)務精、?有較強敬業(yè)?精神的同志?組建專職評?估部門，日?常由分局管?理，但由市?局依據(jù)年度?評估計劃統(tǒng)?一___實?施評估工作?，既實現(xiàn)人?力資源的最?佳組合，又?能大幅度提?高納稅評估?的質(zhì)量和水?平。創(chuàng)新一?種方式。每?次評估前_?__人員預?先對企業(yè)內(nèi)?外信息進行?比對、查閱?，分析研究?可能存在的?偷稅問題，?最終篩選出?納稅評估對?象。評估中?，市局將進?行全程跟蹤?管理，及時?解決工作中?發(fā)現(xiàn)的疑難?問題。評估?終結(jié)后，將?___相關?部門把評估?過程中暴露?出來的問題?進行歸納、?總結(jié)和分析?，以發(fā)揮“?評估一片，?鞏固一方”?的目的。強?化一個素質(zhì)?。利用各種?時機___?納稅評估干?部進行業(yè)務?學習、開展?崗位練兵，?并根據(jù)不同?時期納稅評?估的重點和?內(nèi)容來具體?確定業(yè)務學?習的科目。?同時，將按?季___納?稅評估業(yè)務?研討會、辯?論會、業(yè)務?講座等，及?時解決納稅?評估中遇到?的疑難問題?，從而有效?促進納稅評?估人員業(yè)務?水平的提高?。三、強?化稅源控管?，全面發(fā)揮?以管促收作?用稅收征?管工作的質(zhì)?量和水平，?最終將體現(xiàn)?在___收?入上，而強?化稅源控管?是發(fā)揮以管?促收作用的?最關鍵環(huán)節(jié)?。近期市局?將以餐飲、?ktv、醫(yī)?藥零售、網(wǎng)?吧等四個行?業(yè)稅源管理?的精細化為?突破口，努?力帶動征管?質(zhì)量的全面?提升。一?是餐飲行業(yè)?。在市區(qū)根?據(jù)不同地段?按大、中、?小規(guī)模各選?取不少于_?__戶餐飲?業(yè)納稅人，?由市局抽調(diào)?人員在中午?、晚上進駐?其營業(yè)現(xiàn)場?進行至少_?__天的實?地調(diào)查，了?解就餐桌數(shù)?、營業(yè)額等?經(jīng)營狀況，?推算其平均?每桌、每天?營業(yè)額，以?此作為核定?餐飲業(yè)稅收?的基礎和依?據(jù)。根據(jù)測?算結(jié)果，結(jié)?合經(jīng)營地段?、面積、容?客量、__?_用量等信?息，確定市?區(qū)餐飲行業(yè)?定額核定統(tǒng)?一標準。?二是ktv?行業(yè)。在市?區(qū)不同地段?分別選取典?型性的kt?v企業(yè)各_?__戶，由?市局統(tǒng)一_?__人員在?晚間進駐調(diào)?查，了解包?間使用情況?和營業(yè)額，?推算出每天?、每包間的?平均營業(yè)額?。根據(jù)推算?結(jié)果，結(jié)合?經(jīng)營位置、?面積、消費?檔次、__?_用量等信?息，逐一重?新核定kt?v企業(yè)定額?標準。三?是網(wǎng)吧行業(yè)?。在市區(qū)選?出___戶?經(jīng)營網(wǎng)吧企?業(yè)，爭取公?安網(wǎng)絡監(jiān)察?部門支持，?直接從網(wǎng)吧?管理系統(tǒng)中?調(diào)取其最近?一個月的開?機記錄數(shù)據(jù)?，根據(jù)網(wǎng)吧?平均定價測?算各網(wǎng)吧月?營業(yè)額及每?臺機器月均?營業(yè)額，再?結(jié)合地段、?人流、經(jīng)營?狀況等因素?，統(tǒng)一核定?網(wǎng)吧的稅收?定額。四?是醫(yī)藥零售